舊城改造項(xiàng)目管理策劃書(shū)

1、；.安裝公司廣州經(jīng)理部楊箕舊城改造項(xiàng)目策劃書(shū)編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 審批/時(shí)間： .編制說(shuō)明1、 為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書(shū)。2、 本策劃書(shū)根據(jù)安裝公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。4、 本策劃書(shū)各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫(xiě)，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5、 本策劃書(shū)由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相

2、對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。6、 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行單獨(dú)編寫(xiě)。7、 本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立管理臺(tái)賬，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。項(xiàng)目策劃書(shū)目錄1 項(xiàng)目概況 42 項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 53 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策劃部分5.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 105.2 項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃 115.3 項(xiàng)目總平面管理 125.4 項(xiàng)目工期

3、策劃 135.5 項(xiàng)目技術(shù)策劃 185.6 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 205.7 項(xiàng)目材料策劃 275.8 項(xiàng)目設(shè)備策劃 325.9 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 335.10 項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃 365.11 項(xiàng)目環(huán)境策劃 431、工程合同概況：編 號(hào)名 目?jī)?nèi) 容1-1工程名稱楊箕村復(fù)建地塊商業(yè)、住宅樓（B1-B7棟）項(xiàng)目機(jī)電安裝工程1-2工程地點(diǎn)廣州市越秀區(qū)楊箕村1-3業(yè)主名稱廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州市天河區(qū)天河南街楊箕股份合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)社1-4設(shè)計(jì)單位廣州市住宅設(shè)計(jì)院有限公司1-5勘察單位廣東有色工程勘察設(shè)計(jì)院1-6監(jiān)理單位廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司1-7工程類別住宅 1-8工程規(guī)?？偨ㄖ娣e約189000平方米

4、1-9工程造價(jià)44623416.52元1-10合同范圍給排水、電氣、消防給水、通風(fēng)及防排煙1-11項(xiàng)目管理模式擴(kuò)大勞務(wù)分包1-12甲指分包范圍電梯、智能化、燃?xì)?、發(fā)電機(jī)、永久用電、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程。1-13甲供材料、設(shè)備范圍無(wú)甲供材料1-14付款、結(jié)算方式節(jié)點(diǎn)付款、按合同價(jià)款的百分比支付，工程完工驗(yàn)收合格后，支付至合同價(jià)的85%。清單計(jì)價(jià)、按實(shí)結(jié)算。1-15工期要求總工期750天1-16質(zhì)量要求按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。1-17安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1-18獎(jiǎng)罰約定其他重點(diǎn)編制： 日期： 說(shuō)明：本表格描述未盡

5、之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。2、項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容2-1工期管理目標(biāo)總工期750天內(nèi)完成各項(xiàng)工作2-2質(zhì)量管理目標(biāo)按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2-3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)工傷頻率不得超過(guò)0.1% ，杜絕一般傷亡事故發(fā)生。2-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)按照企業(yè)統(tǒng)一的CI 形象要求搭設(shè)臨建，按照公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)和程序文件組織施工2-5技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)總結(jié)1篇2-6資金管理目標(biāo)施工過(guò)程中，累計(jì)進(jìn)度款回收按主合同（或總包合同）約定，達(dá)到80%以上；工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的所有工程款全部收回并進(jìn)入分公司（經(jīng)

6、理部）帳戶,即達(dá) 95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；監(jiān)督分包單位的資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款而出現(xiàn)工程停工和拖欠農(nóng)民工工資集中鬧事現(xiàn)象。2-7成本、效益目標(biāo)確保上繳10%，達(dá)到超成本降低3%編制： 日期： 說(shuō)明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。3、 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說(shuō)服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過(guò)程2拖延支付工程進(jìn)度款和結(jié)算款及時(shí)提供申請(qǐng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極跟進(jìn)，保證進(jìn)度款按時(shí)回收唐波全過(guò)程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提供具有說(shuō)

7、服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說(shuō)服工程師受理各工長(zhǎng)全過(guò)程4提供的圖紙、文件的問(wèn)題對(duì)業(yè)主提供的施工圖紙，要及時(shí)利用圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)提前找出設(shè)計(jì)問(wèn)題，并及時(shí)提出問(wèn)題，在施工前避免風(fēng)險(xiǎn)；每份業(yè)主函件都要及時(shí)審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對(duì)我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長(zhǎng)全過(guò)程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，及時(shí)辦理工期簽證唐波、各工長(zhǎng)全過(guò)程目標(biāo)責(zé)任書(shū)1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制具體化、及時(shí)化、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制楊杰全過(guò)程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量控

8、制策劃，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自學(xué)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過(guò)程3項(xiàng)目決策失誤加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的培訓(xùn)和提高，重大問(wèn)題采用群商群策、民主集中、報(bào)請(qǐng)經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過(guò)程勞務(wù)分包合同1施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生選擇有實(shí)力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務(wù)分包隊(duì)伍，完善安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，購(gòu)買保險(xiǎn)等唐波、楊杰全過(guò)程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場(chǎng)，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過(guò)程3勞務(wù)分包的索賠加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過(guò)程采購(gòu)合同1服務(wù)質(zhì)量不夠調(diào)查供應(yīng)商質(zhì)

9、量保證能力、信譽(yù)、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)等，選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，留足保證金唐波全過(guò)程2因資金原因，供應(yīng)商要求索賠及時(shí)協(xié)商解決，力爭(zhēng)私下和解唐波全過(guò)程 編制： 日期：說(shuō)明： 1. 本表系各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專項(xiàng)策劃。2. 風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自主合同、各類分包及采購(gòu)合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。4、主合同需求及控制措施：編號(hào)條款號(hào)內(nèi)容及要求計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注4-1專用條款第35條任意關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間延誤，甲方對(duì)乙方以3萬(wàn)元/天的罰款；整體工期延誤，甲方對(duì)乙方以5萬(wàn)元/天的罰

10、款；延誤賠償費(fèi)累計(jì)最高額為合同造價(jià)的5%，節(jié)點(diǎn)工期延誤或整體項(xiàng)目竣工工期延誤超過(guò)30天，承包人處必須支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成部分工程合同。做好工期計(jì)劃，與總包加強(qiáng)溝通、預(yù)留合理工作時(shí)間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)唐波全過(guò)程4-2專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價(jià)格一律不作調(diào)整。盡早開(kāi)展材料詢價(jià)工作，關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，在合適時(shí)機(jī)鎖定材料價(jià)格唐波全過(guò)程4-3專用條款第66條按完成的形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)度付款，分別為B1B4（地上38、40層），B1B4（地上38、40層）；按合同家的百分比付款，按已

11、完成工程量的80%支付工程款，竣工驗(yàn)收通過(guò)后付至已完工程量的85%.及時(shí)報(bào)量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，及時(shí)回收進(jìn)度款唐波全過(guò)程專用條款第41、43條工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)；必須做到安全、文明施工，安全文明施工工作必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施彭東軍、楊杰全過(guò)程編制： 日期：說(shuō)明：1. 本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，是項(xiàng)目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對(duì)施工合同（通用、專用條款）和補(bǔ)充協(xié)議各項(xiàng)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和需求分析，明確各項(xiàng)控制措施和責(zé)任人員、完成時(shí)間。5、項(xiàng)目施工策劃部分5.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：彭東軍管道工

12、長(zhǎng) 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長(zhǎng)楊杰資料員佟金玲 編制： 日期：5.2 項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：編號(hào)崗位名稱姓 名備注工作時(shí)間2014年2015年234567891011121234567891011125-1項(xiàng)目經(jīng)理唐波5-2電氣工長(zhǎng)楊杰5-3給排水工長(zhǎng)彭東軍5-4材料員、資料員佟金玲5-5質(zhì)安員楊杰 編制： 日期：說(shuō)明：1、 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。2、 根據(jù)施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。3、 管理人員的配備、調(diào)動(dòng)與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。5.3 項(xiàng)目總平面管理： 編制： 日期：說(shuō)明：1、 內(nèi)部項(xiàng)目，臨建為總包搭設(shè)，我

13、方只負(fù)責(zé)搭設(shè)自有庫(kù)房及加工場(chǎng)地。5.4 項(xiàng)目工期策劃：5.4.1工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注外部風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動(dòng)力及時(shí)到位存在困難加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時(shí)到場(chǎng)，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。唐波2015.12設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況業(yè)主裝修標(biāo)準(zhǔn)未定，圖紙不能及時(shí)到位過(guò)程中提前告知業(yè)主下步工作，保留好相關(guān)往來(lái)函件。彭東軍過(guò)程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目管理人員配備狀況管理人員不能及時(shí)到位、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，造成相關(guān)工作滯后及時(shí)向經(jīng)理部提出人員要求，過(guò)程

14、中加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。唐波過(guò)程中2項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動(dòng)性大，對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過(guò)程中3項(xiàng)目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過(guò)晚，材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成工期滯后按進(jìn)度提前擬定招標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展合同談判、簽訂工作，過(guò)程中加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。彭東軍、楊杰、佟金鈴過(guò)程中4項(xiàng)目資金收支狀況的影響資金回收不及時(shí)，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時(shí)進(jìn)度報(bào)量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，如確實(shí)困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭(zhēng)取支持唐波過(guò)程中 編制： 日期：說(shuō)明：1、 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，

15、上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素。2、 評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。3、 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。5.4.2項(xiàng)目主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注5.4.2-1工程開(kāi)工2013.11.30（土建）5.4.2-2地下室預(yù)留預(yù)埋完成2014.62014.8.95.4.2-3塔樓預(yù)留預(yù)埋完成2014.82015.5.305.4.2-4主樓結(jié)構(gòu)封頂2013.122015.5.305.4.2-5地下室管線施工2015.42015.9.65.4.2-6塔樓管線施工2015.22015.9.305.4.2-7設(shè)備

16、安裝2015.82015.9.305.4.2-8系統(tǒng)調(diào)試2015.102015.11.305.4.2-9竣工驗(yàn)收2015.12.20 編制： 日期：5.4.3項(xiàng)目工期控制計(jì)劃:編制： 日期：說(shuō)明：1、 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。2、 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。5.5 項(xiàng)目技術(shù)策劃：5.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo):序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容備注5.5.1-1 科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)無(wú)5.5.1-2科技示范目標(biāo)無(wú)5.5.1-3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)無(wú)5.5.1-4科技研發(fā)課題目標(biāo)無(wú)編制： 日期：

17、5.5.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批專家論證備注5.5.2-1機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)2014.9彭東軍唐波編制： 日期：5.6 項(xiàng)目勞務(wù)策劃5.6.1勞務(wù)分包商配置方案編號(hào)勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額（萬(wàn)元）擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)時(shí)間勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)間備注5.6.1-1B1B3棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標(biāo) 2014、32014、42016、65.6.1-2B4B7棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標(biāo)2014、32014、42016、6編制： 日

18、期：說(shuō)明：1、 勞務(wù)承包模式填寫(xiě)計(jì)劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包（勞務(wù)分包+部分主材)；2、 分包商選擇方式填寫(xiě)招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。5.6.2.項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人員配置方案機(jī)構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長(zhǎng)唐波項(xiàng)目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)彭東軍給排水工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長(zhǎng)唐波項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)彭東軍給排水工長(zhǎng)小組成員1楊杰電氣工長(zhǎng)小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人唐波項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長(zhǎng)勞務(wù)管理工程師2楊

19、杰電氣工長(zhǎng)說(shuō)明：需附項(xiàng)目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖5.6.3勞務(wù)分包方項(xiàng)目管理人員配置方案編號(hào)崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書(shū)/崗位證書(shū)技術(shù)職稱工作經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目崗位持續(xù)時(shí)間5.6.2-1分包負(fù)責(zé)人25年施工員無(wú)5年2年5.6.2-2材料員22年材料員無(wú)2年2年5.6.2-3質(zhì)安員22年安全員無(wú)2年2年5.6.2-4電氣班長(zhǎng)23年施工員無(wú)3年2年5.6.2-5給排水班長(zhǎng)23年施工員無(wú)3年2年合計(jì)10 編制： 日期： 說(shuō)明：工作經(jīng)驗(yàn)：主要指與所承擔(dān)項(xiàng)目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。5.6.4勞動(dòng)力需求計(jì)劃表編號(hào)分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計(jì)劃2014 年2015 年123410

20、111212341011125.6.4-1分包單位1B1B3棟焊工341333344444111電工815255551010111515533普工8152555510101115155335.6.4-2分包單位2B4B7棟焊工341333344444111電工815355551010111515533普工815355551010111515533合計(jì)焊工682666688888222電工163051010101020202230301066普工163051010101020202230301066 編制： 審核： 填報(bào)要求：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在“工種”欄中填報(bào)具體工種名稱。5.6.5 .勞務(wù)成本

21、測(cè)算序號(hào)工種綜合單價(jià)（元）備注合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)安全措施費(fèi)稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長(zhǎng)3002403015366合計(jì)850680854312219填報(bào)要求：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在工種”欄中填報(bào)具體工種名稱。5.6.6.勞務(wù)費(fèi)支付計(jì)劃序號(hào)支付期數(shù)/實(shí)施時(shí)間（按月度）當(dāng)期回收資金（萬(wàn)元）當(dāng)期應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)（萬(wàn)元）資金不足擬采取的措施備注公司墊資向業(yè)主借款銀行貸款其他12014年12月0.00100.0022015年1月0.00109.0032015年2月0.00161.0042015年3月0.0086.0052015年4月

22、460.00360.5262015年5月420.00425.7372015年6月576.00444.4982015年7月421.00414.1292015年8月539.00441.99102015年9月419.00340.64112015年10月307.00255.04資金為正122015年11月（完工）262.00190.79資金為正132015年12月165.87114.69資金為正142016年1月（竣工驗(yàn)收）223.12387.62資金為正152016年8月（結(jié)算完成）446.23164.13資金為正162018年（質(zhì)保金）223.12173.75資金為正說(shuō)明：國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)等重要

23、節(jié)日及其它重要時(shí)期需要支出的，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅姓f(shuō)明。5.6.7勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1人1、 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；2、作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗(yàn)的工人現(xiàn)場(chǎng)各工長(zhǎng)2材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強(qiáng)材料管理，實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度各工長(zhǎng)3機(jī)械機(jī)械故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時(shí)清退報(bào)廢機(jī)具各工長(zhǎng)4其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波編制： 日期：說(shuō)明：勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。5.6.8.勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)科目授課內(nèi)容授課方式授課地點(diǎn)授課人授課時(shí)間備注1

24、科目一項(xiàng)管手冊(cè)面授項(xiàng)目會(huì)議室唐波2014.112科目二工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理面授項(xiàng)目會(huì)議室唐波2014.123科目三給排水規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項(xiàng)目會(huì)議室唐波2015.14科目四電氣規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項(xiàng)目會(huì)議室唐波2015.25科目五材料、資料的管理面授項(xiàng)目會(huì)議室佟金玲2015.66科目六公司、分公司、經(jīng)理部文件的學(xué)習(xí)面授項(xiàng)目會(huì)議室唐波不定時(shí)說(shuō)明：培訓(xùn)實(shí)施后需將簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表及授課課件歸檔保存。5.7 項(xiàng)目材料策劃5.7.1材料成本分析對(duì)比編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同量測(cè)算量控制量數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）5.7.1-1給排水設(shè)

25、備（給排水）組7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 7.0034740.36 24.32 5.7.1-2閥門(mén)（給排水）個(gè)7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 7248.00 75.40 54.65 5.7.1-3電箱（電氣）個(gè)4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 4577.00 576.96 264.07 5.7.1-4電纜（電氣）m25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.24 234.10 25378.60 92.24 234.10 5

26、.7.1-5線槽、橋架（電氣）m5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5202.90 39.90 20.76 5.7.1-6母線（電氣）m2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 2257.50 1417.51 320.00 5.7.1-7燈具（電氣）套7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 7478.00 64.26 48.05 5.7.1-8開(kāi)關(guān)（電氣）套2196.00 16.28 3.57 2196.00 16.28 3.57 2196.00 16.28 3

27、.57 5.7.1-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺(tái)144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 144.00 4139.73 59.61 5.7.1-10風(fēng)閥個(gè)188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 188.00 304.97 5.73 5.7.1-11風(fēng)口個(gè)870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 870.00 295.60 25.72 5.7.1-12過(guò)濾器、靜壓箱個(gè)14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.43 14.00 6023.81 8.43 5.7.1-1

28、3消防閥門(mén)個(gè)1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 1725.00 374.61 64.62 5.7.1-14消火栓、滅火器個(gè)3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 3961.00 161.72 64.06 編制： 日期 ：5.7.2材料采購(gòu)及管理策劃表 編號(hào)材料類別計(jì)量單位采購(gòu)策劃現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)量采購(gòu)時(shí)間價(jià)格目標(biāo)采購(gòu)方式支付條件實(shí)施部門(mén)承包方式控制損耗率責(zé)任部門(mén)5.7.2-1給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-2閥門(mén)（給排水）個(gè)2015

29、年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-3電箱（電氣）個(gè)2015年5月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-4電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1.02項(xiàng)目部5.7.2-5線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1.02項(xiàng)目部5.7.2-6母線（電氣）m2015年8月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1.02項(xiàng)目部5.7.2-7燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部

30、5.7.2-8開(kāi)關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-9通風(fēng)排煙設(shè)備臺(tái)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-10風(fēng)閥個(gè)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-11風(fēng)口個(gè)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-12過(guò)濾器、靜壓箱個(gè)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部5.7.2-13消防閥門(mén)個(gè)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目

31、部5.7.2-14消火栓、滅火器個(gè)2014年7月20%電商采購(gòu)月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購(gòu)1項(xiàng)目部編制： 日期 ：說(shuō)明：1.價(jià)格目標(biāo)是指實(shí)際采購(gòu)價(jià)格控制上限（或范圍）。 2.承包方式是指明確分包方管理責(zé)任的方式，具體可分為費(fèi)用包干、包損耗等。5.7.3對(duì)分包方材料管理編號(hào)材料類別單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)督檢驗(yàn)方法責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人備注5.7.3-1PPR管m169621.76 雄塑 國(guó)標(biāo)見(jiàn)證取樣、監(jiān)督抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-2鋼管m12534.02 無(wú)現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-3PVC管m15241.12 雄塑 國(guó)標(biāo)見(jiàn)證取樣、監(jiān)督抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-4鑄鐵

32、排水管m42148.00 山西泫氏/創(chuàng)新見(jiàn)證取樣、監(jiān)督抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-5室外管道及檢查井項(xiàng)2250.31 雄塑 國(guó)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-6電線m188543.37 南洋現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-7線管m632680.00 雄塑 國(guó)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-8鍍鋅板6495.11 鞍鋼現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-9消防鋼管m36912.59 南粵現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-10消防報(bào)警線管m38150.00 雄塑 國(guó)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲5.7.3-11噴頭個(gè)6242.00 閔山、平安現(xiàn)場(chǎng)抽檢項(xiàng)目部 佟金玲編制： 日期 ：5.8 設(shè)備管

33、理策劃5.8.1主要設(shè)備配置計(jì)劃編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格 型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來(lái)源使用管理備注公司自備外部租賃分包提供責(zé)任單位監(jiān)管責(zé)任人項(xiàng)目分包5.8.2-1臺(tái)鉆2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-2彎管機(jī)2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-3套絲機(jī)2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-4切割機(jī)2014.4楊杰、彭東軍5.8.2-5電焊機(jī)2014.4楊杰、彭東軍編制： 日期：5.9 項(xiàng)目質(zhì)量策劃：5.9.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：序 號(hào) 目 標(biāo)名稱 計(jì)劃申報(bào)（考核）時(shí)間備注5.9.1- 1合格一次驗(yàn)收合格2015.12.20編制： 日期：說(shuō)明： 本表質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。5.9.2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策:編

34、號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注1給排水質(zhì)量通病1、螺紋不光或斷絲缺扣，給排水管道坡度不均勻，有倒坡；2、安裝前未作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，法蘭安裝時(shí)法蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求；3、與潔具連接的給排水管路接口滲水，衛(wèi)生器具安裝松動(dòng)或水平、垂直度超差。坐標(biāo)和標(biāo)高不準(zhǔn)；4、地漏安裝標(biāo)高偏高或偏低以系統(tǒng)水壓試驗(yàn)后的泄水代替管路系統(tǒng)的沖洗試驗(yàn)；組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強(qiáng)過(guò)程把控給排水工長(zhǎng)全過(guò)程2電氣質(zhì)量通病1進(jìn)箱管不順直，不平齊，未鎖緊固定，與接線端連接時(shí)，一個(gè)端子上連接多根導(dǎo)線；2、線頭裸露，線槽內(nèi)導(dǎo)線排列不整齊，箱體開(kāi)孔不符合要求，破壞箱體美觀；3、面板污染、不平

35、直、高度不統(tǒng)一、與墻體間有縫隙，導(dǎo)線壓接不牢、接線不規(guī)范，成排燈具的水平度、直線度偏差較大4、電纜無(wú)標(biāo)志牌，電纜敷設(shè)雜亂，電管敷設(shè)時(shí)跨接地線串接，接地端子壓接不牢固組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強(qiáng)過(guò)程把控電氣工長(zhǎng)全過(guò)程3通風(fēng)質(zhì)量通病1、風(fēng)管法蘭表面不平整，同規(guī)格法蘭螺栓孔不重合，不具互換性柔性短管長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，表面扭曲、坍塌、褶皺大口徑風(fēng)管下表面塌陷2、管道集中的地方排布凌亂、不美觀，露風(fēng)露光組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路,加強(qiáng)過(guò)程把控通風(fēng)工長(zhǎng)全過(guò)程編制： 日期：說(shuō)明：1、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。2、 部分質(zhì)量策劃風(fēng)險(xiǎn)

36、分析中的對(duì)策是其他專業(yè)策劃的管理輸入。3、實(shí)施情況中每月填寫(xiě)計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施狀況。5.9.4項(xiàng)目質(zhì)量管理制度編制計(jì)劃：編號(hào)制度名稱編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間備注5.9.4-1質(zhì)量責(zé)任制2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-2技術(shù)交底制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-4材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-5工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-6過(guò)程三檢制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-7隱蔽工程驗(yàn)收

37、制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-8成品保護(hù)制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-9質(zhì)量例會(huì)制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-10工程質(zhì)量驗(yàn)收制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-11樣板引路制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-12質(zhì)量否決制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.105.9.4-13培訓(xùn)上崗制度2014.5楊杰、彭東軍唐波2014.10編制： 日期：5.10 項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：5.10.1項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策:編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注5.10.1-1物體打擊1、 進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)；2、 配備個(gè)人防護(hù)用具；唐波、楊杰、彭東軍全過(guò)程5.10.1-2高處墜落1進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)；2、高空作業(yè)必須配備安全帶安全繩等；唐波、楊杰、彭東軍全過(guò)程5.10.1-3機(jī)械傷害1、 組織學(xué)習(xí)機(jī)械操作程序，正確操作機(jī)械；2、 不操作有故障的機(jī)械，及時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)；3、 加強(qiáng)人員管理；唐波、楊杰、彭東軍全過(guò)程5.10.1-4火災(zāi)1、 進(jìn)行安全