1-總體概述：施工組織總體設想、方案針對性

1、一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一章施工組織整體設想一、工程概況：1、建設單位： 市浦口區(qū)人民政府江浦街道辦事處。2、項目名稱：浦口區(qū)江浦街道東門新村等3 個小區(qū)環(huán)境綜合整治工程東門新村、鑫海新寓、城市花園綜合整治工程。3、工程地點： 浦口區(qū)江浦街道東門新村、鑫海新寓和城市花園三個小區(qū)。4、招標圍： 東門新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。5、計劃工期： 45 日歷天。6、投標有效期及投標保證金有效期：90 天。第二章工程目標第一節(jié)施工總目標1. 工程質(zhì)量目標 ：符合國家質(zhì)量驗收標準。2. 工程

2、進度目標： 響應招標文件要求，確保 45日歷天完成本工程3. 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標： 達到市級安全生產(chǎn)、文明施工標化工地標準，確保安全生產(chǎn)無事故。4. 響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第二節(jié)施工前準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1 、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。2 、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙容， 檢查多專業(yè)管線的位置是否正確， 提出方便施工

3、的合理化建議。3 、根據(jù)本工程的具體情況， 編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。4 、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術科向項目經(jīng)理部進行技術交底， 容是施工組織設計， 冬雨季施工措施等， 項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底， 重點放在施工方案、 技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位， 關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求， 操作要點，安全要求等進行詳細的交底。5 、及時編制施工預算，充分反映

4、工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、 材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。6 、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。7 、確定倒土場、取土坑及灰土拌和場地8 、施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機械停置處。第三節(jié)施工組織指導思想施工區(qū)域及專業(yè)劃分一、施工組織指導思想1、本工程是否能夠按要求完工，關鍵因素在于具體負責現(xiàn)場施工的管理團隊上，本公司將派精煉的、 團隊協(xié)作能力強的專業(yè)項目管理團隊進

5、行現(xiàn)場管理并根據(jù)工程的實際特點編制全面的項目部組織機構和安全管理、進度控制、質(zhì)量管理、文明施工等專項領導小組，保證責任落實人，實行崗位責任制。2、本工程擬根據(jù)工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責、質(zhì)量控制程序、進度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系等）。3、本施工組織設計根據(jù)編制的施工進度計劃合理的確定人材機的需要量計劃，根據(jù)人材機的需要量計劃做好人材機進場的充分準備。4、根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。5、緊跟世界潮流，根據(jù)工程實際情況，采用切實可行的新技術、新工藝。6、切實落實全員參與、全過程管理、全方

6、位管理的全面管理思想，運用于質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證體系中。二、現(xiàn)場施工組織與管理1、根據(jù)工程規(guī)模、結構特點，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗、 有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、預算員、材料員等崗位。項目經(jīng)理部下雨污分流施工班組、道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。三、施工現(xiàn)場組織管理體系圖項目部管理人員、技術人員計劃表序擬任職務職稱人數(shù)號1項目經(jīng)理工程師12技術負責人工程師13測量員工程師24施工員助工25材料員

7、材料員36造價員造價員27資料員資料員28安全員安全員29質(zhì)檢員質(zhì)檢員2四、施工標段劃分雨污分流施工班組、 道路整治施工班組、 監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、 路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。我公司把本工程按照施工不同專業(yè)特點來劃分，將整個工程劃分為5個標段（ 1）雨污分流工程 （2）道路整治工程 （3）監(jiān)控系統(tǒng)工程（ 4）路燈安裝工程 （5）綠化工程等，五個標段穿插施工，在有限的工期，科學充分發(fā)揮有限的勞動力，力爭把工程質(zhì)量做到最優(yōu)。第四節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施根據(jù)本工程的容和施工條件， 我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。為了使

8、本工程按期完成， 我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比較優(yōu)化的基礎上， 通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規(guī)定竣工，總工期為45 日歷天。一、 施工總進度安排1、根據(jù)招標文件，本工程暫未定開竣工時間，但由于工期較短，工程量多,我公司根據(jù)本工程的容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。2、為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產(chǎn)出、社會效益和經(jīng)濟效益比較優(yōu)化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按規(guī)定竣工。3、進度安排要點東門新村片區(qū)雨污分流、 道

9、路整治出新；鑫海公寓雨污分流、 道路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。工期緊，施工強度高，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：3.1 一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎。3.2 本工程重點放在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。3.3其他工程穿插進行，保證在45日歷天完成。4、工期保證措施本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工程的建設，按期完成本合同段施

10、工任務，擬采取以下保證措施：4.1從施工計劃編排上保證4.1.1 、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如管道鋪設、檢查井砌筑、道路拆除與鋪設、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及維護、綠化工程等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。4.1.2 加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜

11、，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。4.1.3 正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、 質(zhì)量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。4.2 積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務。本工程重點解決管道安裝、道路鋪設、排水、土方開挖與填筑、綠化等工程施工。4.3 從機械配備和人員落實上保證4.3.1 抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術

12、力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。4.3.2 在科學合理進行施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。4.3.3 施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。4.4 從材料供應上保證4.4.1 項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管， 領導和協(xié)調(diào)材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。4.4.2 各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。4.5 從安全生產(chǎn)上保證4.5.1 加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。4.5.2 做到防汛安全措施落實（ 1）施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。4.5.3 從資金落實上保證在工程施工前期