鄭州創(chuàng)世樂道新品上市前期工作準(zhǔn)備

1、新品上市前期工作準(zhǔn)備新品上市前期工作準(zhǔn)備終端店鋪單店管理終端店鋪單店管理主講：劉樂主講：劉樂貨品到店前一周的工作內(nèi)容1上貨前時間的提前確定，做好前季貨品的返貨計劃、收倉以及對賣場陳列的重新調(diào)整；2對到貨數(shù)量做分析，構(gòu)思賣場陳列；3企劃部確認(rèn)櫥窗設(shè)計方案，道具、海報、店內(nèi)所需樣片；4提前整理庫房，準(zhǔn)備放新款；5參與訂貨人員將新品的培訓(xùn)方案提前做PPT品牌風(fēng)格定位等介紹或新品到店后同步進行現(xiàn)場貨品培訓(xùn)；6新的店鋪音樂的整理；貨品到店第1天的工作內(nèi)容1貨到以后拆箱點清貨品，確認(rèn)無誤后準(zhǔn)備下貨；2先分貨，（針對兩家店的品牌）按尺碼顏色平均分配；3出貨后，按款出貨并進行熨燙；4快速并準(zhǔn)確按主題做櫥窗陳列

2、、黃金點位模特的陳列及整組側(cè)掛；5（針對大樓要求：一架一簽，安排人員打新價簽）；6櫥窗陳列、道具、及新海報同步進行更換；貨品到店第2天的工作內(nèi)容1整體陳列的檢查及貨品的檢查有無殘次品，出樣貨品線頭等細(xì)節(jié)的維護；2貨品上店以后，現(xiàn)場進行：FAB講解，明星賣點，主題風(fēng)格，靈感來源，陳列狀態(tài)，經(jīng)典搭配的培訓(xùn)；3播放全新的店鋪音樂；4給每位員工制定銷售件數(shù)的任務(wù)；5安排員工每天在空場時學(xué)習(xí)FAB等，貨品知識；6要求員工記新款價格，（2天內(nèi)記貨品總款量的1/2）7打造出整體店鋪新品到店的氛圍，員工迎賓喊賓都應(yīng)以新品上市為主線；貨品到店第3天的工作內(nèi)容1安排每位員工進行新款試穿，利用空場時間現(xiàn)場找款量1/

3、3款的明星賣點，每款可搭配性不少于3款；2跟進每位員工新款銷售情況，進行總結(jié)；3對往季貨品的銷售進行核算，是否可以按時間節(jié)點在收倉時做到合理庫存之內(nèi)；4結(jié)合實際情況進行銷售往季貨品的數(shù)量，把貨品分類，可以穿插新款，員工獎勵，搭配陳列等銷售方法，在當(dāng)季可銷售的款做出相對的方案；5對于往季貨品做任何促銷活動，都不可以喧賓奪主，做大型特賣折牌等，可利用員工主推等后場做出特賣陳列區(qū)進行推廣；6新款到店后員工進行搭配拍照，放在試衣間和相冊里，方便顧客選成套搭配；7整理VIP資料，給重點VIP打電話。貨品到店第4天的工作內(nèi)容1空場時間現(xiàn)場找款量1/3其它款的明星賣點，每款可搭配性不少于3款；2抽查前期PP

4、T培訓(xùn)的內(nèi)容：品牌來源、風(fēng)格、及陳列要點；3員工記新款價格，（要求2天內(nèi)記貨品總款量的1/2）4售后的洗滌說明；5重點跟進每日新舊款銷售占比；貨品到店第5天的工作內(nèi)容1兩家店及時調(diào)配貨品提高，周轉(zhuǎn)率2根據(jù)新款貨量及銷售情況對模特出樣進行重新調(diào)整；3空場時間現(xiàn)場找款量1/3其它款的明星賣點，每款可搭配性不少于3款；4整理短信內(nèi)容可以針對大量VIP進行群發(fā)，以新品推廣及祝福問候為主；5跟進每位員工新款銷售情況，進行總結(jié)；貨品到店第6天的工作內(nèi)容1做好員工激勵及提高賣場氛圍，全力做銷售；2到店貨品每周分析每款的銷售情況，做暢滯銷分析并根據(jù)實際情況做出分析；3抽查員工價格、FAB、搭配掌握情況，4從陳

5、列、搭配、員工主推意識、款式、價位等分析，做出及時調(diào)整并跟進，讓每一款都動起來；貨品到店第7天的工作內(nèi)容1做出一周內(nèi)各款的進銷存分析，結(jié)合合理銷售達(dá)成數(shù)據(jù)分析，針對不動銷款與部門主管進行貨品分析；2考核員工價格3重點跟進本周新舊款銷售占比；對各店人員、店鋪、貨品的要求對各店人員、店鋪、貨品的要求員工1、7天對第一波段貨品100%熟記價格；2、10天第一波段新款FAB、搭配要以專業(yè)人員水平做講解；3、15天內(nèi)對本季貨品PPT培訓(xùn)內(nèi)容以試卷形式進行考核；（誰培訓(xùn)誰出題）店長1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間內(nèi)進行員工培訓(xùn)、價格檢查、FAB全面掌握；2、參與本品牌每季的訂貨、做出合理訂貨計劃及銷售計劃；3、新品上

6、市的推廣、店內(nèi)衛(wèi)生、陳列與細(xì)節(jié)的維護；4、按照本季貨品前期定貨量跟進每一波段銷售達(dá)成情況；5每周進行暢、滯銷款分析，并拿出有效提高新舊款銷售額方案；6、對于每月未達(dá)成期初制定的合理銷售任務(wù)及貨品售罄率未達(dá)到合理要求內(nèi)將進行處罰；7、根據(jù)貨品品類占比進行分析、補貨等；8、關(guān)注每位員工個人銷售達(dá)成、做到即時有效跟進，確保月任務(wù)的100%達(dá)成；對各店人員、店鋪、貨品的要求對各店人員、店鋪、貨品的要求老板1、對本季貨品整體銷售波段性上貨、到貨、下貨進行全面布置；2、按照本季定貨量制定合理銷售任務(wù)，實時跟蹤每天銷售達(dá)成，結(jié)合數(shù)據(jù)部提供的銷售數(shù)據(jù)對售罄率進行考核；3、參與本品牌每季的訂貨、做出合理訂貨計劃及銷售計劃；4、對往季貨品的庫存進行分析，超出合理庫存%將進行嚴(yán)厲處罰，并有責(zé)任對超出貨品拿出可行性方案負(fù)責(zé)到底；5、對于本季貨品的售罄率未達(dá)到合理%內(nèi)，且沒有制定出有效的解決辦法，造成新的庫存也將按公司制定新的庫存獎罰方案進行處罰；以上要求主要是針對各店的上貨前期準(zhǔn)備工作、上貨中及季節(jié)交替中以上要求主要是針對各店的上貨前期準(zhǔn)備工作、上貨中及季節(jié)交替中重點要關(guān)注的事項，各店將針對本店鋪定貨、銷售任務(wù)、達(dá)成率、庫重點要關(guān)注的事項，各店將針對本店鋪定貨、銷售任務(wù)、達(dá)成率、庫銷比、售罄率等做詳細(xì)的數(shù)據(jù)分解