建立高效團隊

1、建立高速成長營銷團隊營銷團隊的核心概念 什么是團隊？ 團隊的力量 團隊成員的合作營銷團隊的核心概念 零售幫你衣食無憂，團隊才能榮華富貴 團隊力就是競爭力， 幫助沒條件的人成功 建立大團隊和業(yè)績的條件金1、對金日事業(yè)沒有做到100%的相信2、不愿意改變3、沒有目標(biāo)（沒有一個二至五年的事業(yè)計劃，特別是一年的行動計劃）你的團隊是怎么來的？ 1。自己不停地推薦 2。幾個骨干不停地推薦 3。大家一起不停地推薦團隊高效成長的秘訣就是：“讓推薦不停的繼續(xù)下去”建立龐大團隊與業(yè)績的要素 做環(huán)境 做團隊 做系統(tǒng) 做文化建立高效團隊的關(guān)鍵 第一點：團隊形成的基本要素：，一群人渠道營銷關(guān)鍵：人對了，一切就對了人才發(fā)

2、展三個階段：進人、留人、育人組織形成：點線面建立高效團隊的要素 共同的目標(biāo)和共識 ，團隊的遠(yuǎn)景與使命 ，團隊的變化原則：魅力型學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)型 ，團隊利益高于個人利益建立高效團隊的要素 功能，招商條件，系統(tǒng)模式，角色（人才：誰能培養(yǎng)越多獨當(dāng)一面的人才，誰的團隊越強），磁場，運作機制，市場戰(zhàn)略建立高效團隊的要素 績效，經(jīng)營人數(shù)（新增經(jīng)營者和原有經(jīng)營者），單位產(chǎn)值（經(jīng)營者個人業(yè)績），會場數(shù)（單次會場新人數(shù)），角色數(shù)量，晉級挑戰(zhàn)與晉升數(shù)團隊發(fā)展的步驟與技巧 構(gòu)建核心小組的意義：，從點到線布局向心力小組，發(fā)揮團體支持作用，小組作戰(zhàn)，倍增時間，為構(gòu)建龐大組織團隊打下基礎(chǔ)核心小組建立的步驟 明確領(lǐng)導(dǎo)中心 小組

3、成員強大的共同認(rèn)知 舉辦小組定期聚會（每周） 制定小組戰(zhàn)略與執(zhí)行步驟 回報、檢查、再行動定期小組聚會，小組領(lǐng)導(dǎo)開場激勵好消息分享（公司、團隊），成功分享（新晉升伙伴、表現(xiàn)好的對象），上階段戰(zhàn)略與目標(biāo)執(zhí)行檢討，個人目標(biāo)達(dá)成情況.，特案或心得分享.，反饋4，本月小組制定目標(biāo)與執(zhí)行本月小組制定目標(biāo)與執(zhí)行 公司項目的配合 團隊制定工作的重點：，邀約量與會場人數(shù)，個人銷售業(yè)績（競賽獎勵），上級別人員選定與溝通，套裝組合產(chǎn)品推廣，合作協(xié)調(diào)團隊發(fā)展的步驟與技巧 執(zhí)行計劃的討論一，團隊創(chuàng)造的戰(zhàn)略與資源二，具體執(zhí)行的方式和能力行動步驟的確認(rèn)一，領(lǐng)導(dǎo)人具體規(guī)劃二，團隊和個人進度表掌握團隊發(fā)展的三個階段 團隊建立初

4、期 ，大量進人。 ，善于借力與配合。 ，營造磁場 ，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。 ，塑造成功案例掌握團隊發(fā)展的三個階段 快速成長期 ，發(fā)展系統(tǒng)模式 ，培養(yǎng)角色與核心干部 ，建構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)教材二，團隊講師團，嚴(yán)守游戲規(guī)則與紀(jì)律掌握團隊發(fā)展的三個階段 穩(wěn)定發(fā)展期 ，系統(tǒng)模式的完整化 ，領(lǐng)導(dǎo)人持續(xù)擴張市場 ，計劃性培養(yǎng)二代領(lǐng)導(dǎo)人避免團隊失敗的地雷 缺乏團隊目標(biāo)與工作重點 領(lǐng)導(dǎo)人太早停止市場開發(fā) 沒有績效策略 系統(tǒng)混亂未整合 沒有遵守規(guī)則 復(fù)雜的關(guān)系與八卦文化 進人量大幅下降避免團隊失敗的地雷 彼此情緒干擾 未能培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)者，斷層與老化 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不明確，人人想自立門戶如何把團隊做強做大做穩(wěn) 明確的遠(yuǎn)景與經(jīng)營方向 優(yōu)秀團隊的核心領(lǐng)導(dǎo) 打造團隊中核心文化與競爭優(yōu)勢 高度的向心力和高度的團隊士氣 功能性的策略與運作機制 完整的系統(tǒng)運作模式如何把團隊做強做大做穩(wěn) ，新人數(shù)量