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1、 集團(tuán)人員培訓(xùn)實施方案集團(tuán)人員培訓(xùn)實施方案 內(nèi)部培訓(xùn)集團(tuán)員工系列to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l導(dǎo)師制l培訓(xùn)講師管理制度l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目 錄to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l實施目的:建立集團(tuán)人員培訓(xùn)的“規(guī)定動作”l培訓(xùn)實施計劃:從多緯度制定培訓(xùn)計劃,確保集團(tuán)人員能接受不同層次的培訓(xùn)。l培訓(xùn)積分制度:借鑒惠州經(jīng)驗,提高學(xué)員與講師的主動性與參與
2、度。l導(dǎo)師制:加強培訓(xùn)效果鞏固,提升新員工產(chǎn)能l培訓(xùn)效果跟蹤制度:下發(fā)專題落地培訓(xùn)課件,采用不定期抽查考試、參與團(tuán)隊晨會等方式,確保培訓(xùn)效果。l培訓(xùn)檔案制度:建立學(xué)員檔案,作為績效考核參考;建立講師檔案,納入公司內(nèi)部講師制度管理。方案概述方案概述to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l導(dǎo)師制l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目 錄to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 培訓(xùn)實施
3、計劃l概述:l專題培訓(xùn)::由市公司根據(jù)每月專題,安排外聘或公司內(nèi)部講師授課。l晨會演練:在本團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行,根據(jù)當(dāng)月專題培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行演練。to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 培訓(xùn)計劃月度專題培訓(xùn)l月:專題培訓(xùn),由市公司根據(jù)每月專題,安排外聘或公司內(nèi)部講師授課。l2008年下半年集團(tuán)月度培訓(xùn)計劃to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 培訓(xùn)計劃晨會演練l縣分集團(tuán)團(tuán)隊在晨會中,必須保證有10分鐘以行的演練時間,演練內(nèi)容以
4、本月專題培訓(xùn)為主,也可以是團(tuán)隊人員在拓展過程中遇到困難的拓展環(huán)節(jié),通過演練掌握培訓(xùn)內(nèi)容、解決拓展過程中的瓶頸問題。l縣分綜合業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)檢查演練是否實施,市公司集團(tuán)部、人力資源部不定期抽查晨會演練情況。to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l企業(yè)文化l商務(wù)禮儀l集團(tuán)產(chǎn)品市場定位與細(xì)分l大客戶營銷技能l團(tuán)隊管理l集團(tuán)服務(wù)技能l營銷人員六項修煉培訓(xùn)計劃員工七項培訓(xùn)具體課件見附件to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方
5、案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l培訓(xùn)講師管理制度l導(dǎo)師制l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目 錄to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l原則:縣分公司每周專題培訓(xùn)、市公司月度專題培訓(xùn)參加培訓(xùn)積分的計算。l積分標(biāo)準(zhǔn):縣分培訓(xùn)課時分市公司培訓(xùn)課時分省公司培訓(xùn)課時分l計算辦法:每人每月參加培訓(xùn)的課時相應(yīng)積分標(biāo)準(zhǔn)個人月度培訓(xùn)積分l積分使用辦法:與客戶經(jīng)理升降級制度掛鉤。l新員工在完成崗前培訓(xùn)后方可開始計算培訓(xùn)積分l客戶經(jīng)理實際培訓(xùn)積分應(yīng)修培訓(xùn)積分時,方可晉級;實際培訓(xùn)積分應(yīng)修培訓(xùn)積分的,即下降一級。培訓(xùn)積分
6、制度to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 培訓(xùn)講師管理制度l內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師管理辦法:l省公司聘任兼職講師、各部門(縣分公司)室主任、部門經(jīng)理、縣分公司總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)均視為內(nèi)部兼職講師候選人,成功授課3個課時,填寫附件三、四表格,通過人力資源部審核后,即成為內(nèi)部兼職講師;l內(nèi)部兼職講師每年度授課應(yīng)在3課時以上,每月不超過3個課時,課時定義為每一次授課一個小時以上視為一個課時;l公司根據(jù)講師實際授課課時按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼,發(fā)放周期為季度:崗位級別課酬標(biāo)準(zhǔn) 高級講師200元/課時中級講師100元/ 課
7、時初級講師80元/ 課時注:目前公司所有講師均為初級講師to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l導(dǎo)師制l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目 錄to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 集團(tuán)團(tuán)隊導(dǎo)師制度l借鑒惠州經(jīng)驗,在各縣分集團(tuán)團(tuán)隊設(shè)立導(dǎo)師制度l導(dǎo)師資格:各團(tuán)隊主管、現(xiàn)任高級集團(tuán)客戶經(jīng)理l導(dǎo)師職責(zé):傳幫帶入職不滿三個月的新集團(tuán)客戶經(jīng)理,或入職超過三個月,但月度產(chǎn)能任務(wù)完成率的客戶
8、經(jīng)理。l考核辦法:l當(dāng)“導(dǎo)師”月度產(chǎn)能任務(wù)和新員工產(chǎn)能計劃均完成任務(wù),當(dāng)月獎勵500元;l當(dāng)“導(dǎo)師”月度產(chǎn)能任務(wù)完成,新員工產(chǎn)能計劃完成80%以上,當(dāng)月獎勵300元;l當(dāng)“導(dǎo)師”與新員工月度任務(wù)均未完成,不獎勵且老員工退出“導(dǎo)師” ,新員工重新培訓(xùn)。to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l導(dǎo)師制l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目錄to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 培訓(xùn)效
9、果跟蹤制度人力部負(fù)責(zé)l人力資源部負(fù)責(zé)在市公司統(tǒng)一培訓(xùn)的效果跟蹤。l培訓(xùn)課程結(jié)束前,收集學(xué)員培訓(xùn)效果評估表或內(nèi)部培訓(xùn)講師評分表,兩個工作日后提交培訓(xùn)效果評估報告,在公告欄發(fā)布l培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),公布該專題二次培訓(xùn)的課件,見部門網(wǎng)頁人力資源部培訓(xùn)課件欄目l制定每月專題培訓(xùn)計劃,確定具體時間、地點、講師等,并組織實施l每月抽查一次縣分公司晨會演練情況l按時下發(fā)內(nèi)部講師課酬及培訓(xùn)積分獎勵l根據(jù)每月培訓(xùn)效果調(diào)整下月培訓(xùn)計劃,改善內(nèi)部培訓(xùn)講師技巧to supporting environment protect , economizing sheets 支持環(huán)保 節(jié)約紙張 l方案概述l培訓(xùn)實施計劃l培訓(xùn)積分制度 l導(dǎo)師制l培訓(xùn)效果跟蹤制度l培訓(xùn)檔案制度目錄to supporting environment protect , economi
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