技術(shù)質(zhì)量安全部戰(zhàn)略圖匯報(bào)會(huì)后整理

1、防范安全風(fēng)險(xiǎn)防范安全風(fēng)險(xiǎn)健全質(zhì)量體系健全質(zhì)量體系整合技術(shù)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力整合技術(shù)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力安瑞科技術(shù)質(zhì)量安全部戰(zhàn)略圖安瑞科技術(shù)質(zhì)量安全部戰(zhàn)略圖v22010年目標(biāo)：年目標(biāo)： 通過技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)集成能力，打造系統(tǒng)集成解決方案？通過技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)集成能力，打造系統(tǒng)集成解決方案？人力資本人力資本促進(jìn)降低 質(zhì)量成本f3實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化f1組織資本組織資本借助erp系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)信息資本信息資本加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)l1l2強(qiáng)化重大技改項(xiàng)目的規(guī)劃與審批管理整合現(xiàn)有資源，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品使用 安全促進(jìn)公司核

2、心產(chǎn)品和集成 技術(shù)的創(chuàng)新確保用戶產(chǎn)品使用安全，促進(jìn)建立良好的公司形象強(qiáng)化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)c1c3i2i7i8推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化與市場延展i4為企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)/質(zhì)量/安全指導(dǎo)與服務(wù)c2加強(qiáng)基于產(chǎn)品群的技術(shù)體系建設(shè)與管理強(qiáng)化專業(yè)資質(zhì)管理，有計(jì)劃推進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證i6完善組織架構(gòu)l3推進(jìn)技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迅速嫁接逐步推進(jìn)hse體系 建設(shè)把握新奧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)需求與未來方向，尋找新業(yè)務(wù)突破口加強(qiáng)安全監(jiān)管避免安全損失f4i1f2i3i5i9i10財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)客客戶戶內(nèi)內(nèi)部部流流程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與成成長長版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. al

3、l rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價(jià)值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。 不斷提升集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備和員工能力提升、全面信息化系統(tǒng)建設(shè)、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的文化積累，為集團(tuán)儲(chǔ)備長期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力； 依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資

4、本經(jīng)營及對(duì)市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價(jià)值，樹立集團(tuán)在能源化工裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務(wù)規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團(tuán)帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)f1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科的盈利能力來源于核心技術(shù)能力和技術(shù)集成能力， 通過推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)持續(xù)增長，增量資產(chǎn)通過擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模完成快速突破。 通過推動(dòng)國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，形成新的制造基地，迅速擴(kuò)大核心設(shè)備制造的產(chǎn)能規(guī)模，以規(guī)模化的經(jīng)營和比較完整的產(chǎn)品鏈和服務(wù)保障更具成本上的競爭優(yōu)勢； 探索并清晰集成模式，利用產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，以

5、關(guān)鍵能源設(shè)備制造為著力點(diǎn)，通過引進(jìn)、消化與再創(chuàng)新提升技術(shù)優(yōu)勢，快速培育集成能力，實(shí)現(xiàn)從燃?xì)鈾C(jī)械向能源裝備的戰(zhàn)略升級(jí)。 逐步加強(qiáng)成本意識(shí)，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營，挖掘成本控制的潛力，獲取成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)f1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科集團(tuán)需要從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，優(yōu)化制造工藝，降低總質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 針對(duì)大型集成項(xiàng)目工程規(guī)模大、投資大、裝備成套性強(qiáng)、系統(tǒng)可靠性要求高的特點(diǎn)，不但要求主機(jī)、輔機(jī)及配套件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且必須滿足裝備水平、系統(tǒng)質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等方面的需要以及用戶對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面所提出的全部質(zhì)量要求。 優(yōu)化設(shè)計(jì)，整合

6、工藝路線，降低廢品率，促進(jìn)質(zhì)量成本降低。 提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低維修費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用，使總成本降低。實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值最大化f1促進(jìn)降低質(zhì)量成本f3推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模f2版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)f1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。實(shí)現(xiàn)安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化 ，必須保證對(duì)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，避免突發(fā)危害給公司造成巨大損失。 貫徹預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的理念，建立完善的管理

7、體系，通過績效指標(biāo)牽引、領(lǐng)導(dǎo)行為表率，提升hse管理水平，實(shí)現(xiàn)零責(zé)任事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。 加強(qiáng)安全監(jiān)管避免安全損失f4版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述客戶角度 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)f2（推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模）為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)異的服務(wù)和全面解決方案具有支撐作用。對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有切實(shí)的支持。結(jié)合行業(yè)核心設(shè)備和集成裝備技術(shù)的特點(diǎn)，以集成技術(shù)研發(fā)為核心，找出技術(shù)發(fā)展的主線及核心設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)上的突破點(diǎn)，

8、實(shí)現(xiàn)安瑞科整體技術(shù)研發(fā)水平的升級(jí)。 加工能力不足是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一大障礙。要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升需要開展自建和并購兩種渠道，迅速擴(kuò)充生產(chǎn)線。至2010年新建和擴(kuò)建（并購）1-2個(gè)核心裝備生產(chǎn)基地，完成核心設(shè)備和批量關(guān)鍵設(shè)備布局。 進(jìn)一步拓寬燃?xì)忸I(lǐng)域核心設(shè)備用途。在節(jié)能設(shè)備領(lǐng)域，以換熱產(chǎn)品為核心，取得突破性進(jìn)展。 以lng和二甲醚等中小型項(xiàng)目探索系統(tǒng)集成裝備技術(shù)研發(fā)，依托內(nèi)部市場，取得集成技術(shù)研發(fā)的升級(jí)。 以控制技術(shù)為主線，串接氣體機(jī)械、壓縮機(jī)、化工專用設(shè)備、電器儀表等，實(shí)現(xiàn)集合，形成整體優(yōu)勢。通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運(yùn)營管理體系，促進(jìn)成員持續(xù)低成本高效率運(yùn)營，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，保

9、證產(chǎn)品安全和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。通過資源保障和科學(xué)管理，集中優(yōu)勢資源加速培養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品和集成技術(shù)，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。 隨著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成熟穩(wěn)定，為保證產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升，持續(xù)低成本的制造成為確保產(chǎn)能規(guī)?；卣沟墓ぷ髦攸c(diǎn)，必須對(duì)技術(shù)、工藝以及流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和完善，來保證低成本高效的運(yùn)營。 充分發(fā)揮專業(yè)對(duì)口優(yōu)勢，完善體系建設(shè)，幫助成員企業(yè)完善各項(xiàng)專業(yè)管理工作，建立指標(biāo)監(jiān)控，及時(shí)為成員企業(yè)提供決策支持與指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)低成本高效率運(yùn)營，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升。 逐步加強(qiáng)成本意識(shí)，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)高效運(yùn)營，挖掘成本控制的潛力，獲取成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。本戰(zhàn)略目標(biāo)

10、對(duì) f4（加強(qiáng)安全監(jiān)管，避免安全風(fēng)險(xiǎn)）具有支撐作用安瑞科在能源化工領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┌踩暮诵脑O(shè)備和系統(tǒng)集成裝備，必須滿足社會(huì)和國家有關(guān)法律法規(guī)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，在實(shí)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確?？蛻舭踩\(yùn)營。同時(shí)強(qiáng)化hse意識(shí)，加強(qiáng)hse的培訓(xùn)。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，樹立環(huán)保意識(shí)，營造健康、安全和環(huán)保的設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境；加強(qiáng)內(nèi)部管控，遵守國家法律和社會(huì)道德規(guī)范，使企業(yè)的存在符合社會(huì)的整體利益。 建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊(duì)伍、落實(shí)制度，確保安全體系的的執(zhí)行。促進(jìn)公司核心產(chǎn)品和集成技術(shù)的創(chuàng)新c1確保用戶產(chǎn)品使用安全，促進(jìn)建立良好的公司形象c3為企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)/質(zhì)量/安全指導(dǎo)與服務(wù)

11、c2版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)c1-促進(jìn)核心產(chǎn)品和集成技術(shù)的創(chuàng)新有支撐作用安瑞科的盈利能力來源于核心技術(shù)能力和技術(shù)集成能力，推進(jìn)與外部技術(shù)交流與合作是迅速提升能力的關(guān)鍵。 通過推動(dòng)國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，推進(jìn)技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迅速嫁接，形成新的制造基地，迅速擴(kuò)大核心設(shè)備制造的產(chǎn)能規(guī)模。 充分利用中國化工裝備協(xié)會(huì)這一平臺(tái)，進(jìn)行技術(shù)交流和合作。 現(xiàn)有核心產(chǎn)品創(chuàng)新，跟蹤新奧能源

12、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)研發(fā)。積極參與國內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，跟蹤國際能源裝備技術(shù)發(fā)展。 在重化工領(lǐng)域利用國內(nèi)外合資合作、并購或聯(lián)盟，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、合作，完成技術(shù)吸收和整合及國產(chǎn)化，取得較大的突破。 通過國際合作提升技術(shù)水平和科技含量。利用國際合作和國際營銷取得的經(jīng)驗(yàn)，在國外建立研發(fā)基地，利用國際技術(shù)人才，促進(jìn)能源化工領(lǐng)域核心技術(shù)的掌握，進(jìn)而帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)核心設(shè)備研發(fā)和集成技術(shù)研發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運(yùn)營管理體系，強(qiáng)化重大技改項(xiàng)目的規(guī)劃與審批管理，促進(jìn)成員持續(xù)低成本高效率運(yùn)營，發(fā)揮并提升現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。 隨著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成熟穩(wěn)定，為保證產(chǎn)

13、能規(guī)模持續(xù)提升，持續(xù)低成本的制造成為確保產(chǎn)能規(guī)?；卣沟墓ぷ髦攸c(diǎn)，必須對(duì)技術(shù)、工藝以及流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和完善，來保證低成本高效的運(yùn)營。 充分發(fā)揮專業(yè)口優(yōu)勢，幫助成員企業(yè)完善各項(xiàng)專業(yè)管理工作，建立指標(biāo)監(jiān)控，及時(shí)為成員企業(yè)提供決策支持與指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)低成本高效率運(yùn)營，確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)i1i2i3i4 具有支撐作用。通過整合技術(shù)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)提升。產(chǎn)能持續(xù)提升的目的是提供具有競爭力的核心設(shè)備，以系列化的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，滿足客戶需求，確保持續(xù)降低運(yùn)營成本。 形成以完善的人才激勵(lì)機(jī)制、組織體系、制度和創(chuàng)新文化為主體內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新

14、體系的實(shí)現(xiàn)。 公司通過加強(qiáng)基于產(chǎn)品群的技術(shù)體系建設(shè)與管理促進(jìn)成員企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)能力的提升，建立完善核心設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)。 通過推進(jìn)技術(shù)管理體系的建立，促進(jìn)集成技術(shù)研發(fā)與核心技術(shù)升級(jí)，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)成員企業(yè)技術(shù)改造，提高核心設(shè)備制造水平。推進(jìn)技術(shù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迅速嫁接i1加強(qiáng)基于產(chǎn)品群的技術(shù)體系建設(shè)與管理i3強(qiáng)化重大技改項(xiàng)目的規(guī)劃與審批管理i2版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述通過技術(shù)

15、和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運(yùn)營管理體系，促進(jìn)成員持續(xù)低成本高效率運(yùn)營，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。 促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。 培養(yǎng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速增長。 以控制技術(shù)為主線， 串接氣體機(jī)械、壓縮機(jī)、化工專用設(shè)備、電器儀表等，實(shí)現(xiàn)集合，形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集體增值。 依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新的，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資本經(jīng)營及對(duì)市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價(jià)值，樹立集團(tuán)在能源化工裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務(wù)規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團(tuán)帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。安瑞科未來35

16、年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心設(shè)備技術(shù)和集成裝備技術(shù)升級(jí)，達(dá)到在燃?xì)?、煤化工和氣化采煤領(lǐng)域累計(jì)20項(xiàng)左右具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)，并具備提供核心設(shè)備研發(fā)、工藝開發(fā)和工藝流程圖設(shè)計(jì)的能力，從而形成技術(shù)含量高的核心設(shè)備和集成裝備制造能力。 通過推動(dòng)國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，形成新的制造基地，迅速擴(kuò)大核心設(shè)備制造的產(chǎn)能規(guī)模，以規(guī)模化的經(jīng)營和比較完整的產(chǎn)品鏈和服務(wù)保障更具成本上的競爭優(yōu)勢。 加工能力不足是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一大障礙。想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升需要開展自建和并購兩種渠道，迅速擴(kuò)充生產(chǎn)線。至2010年新建和擴(kuò)建（并購）1-2個(gè)核心裝備生產(chǎn)基地，完成核心設(shè)備和批量關(guān)鍵設(shè)備布局。 通過持續(xù)低成本高效率

17、的運(yùn)營改善，獲得有成本競爭力和穩(wěn)定、可靠的核心設(shè)備制造能力。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用能源裝備的用戶大部分是高危險(xiǎn)行業(yè)，國家對(duì)能源裝備制造采取強(qiáng)制認(rèn)證政策，進(jìn)入的門檻很高，認(rèn)證費(fèi)用很高，采取強(qiáng)化專業(yè)資質(zhì)管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)避免內(nèi)部重復(fù)認(rèn)證，有計(jì)劃推進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證，逐步進(jìn)入高端行業(yè)。 通過明確各職能部門和成員企業(yè)的業(yè)務(wù)分工，強(qiáng)化專業(yè)資質(zhì)管理，明確協(xié)作共享的原則、方式和途徑，形成各業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)業(yè)鏈上流暢的協(xié)作流程。保障各業(yè)務(wù)單元共享公司的專業(yè)資質(zhì)，提高整體資源的利用效率 從而幫助實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作。 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)與總部各職能管理部門和專業(yè)共享服務(wù)中

18、心之間的組織協(xié)同，以及和其它產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、設(shè)備安裝調(diào)試施工等方面的溝通，及早取得對(duì)核心設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，取得認(rèn)證。推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化與市場延展i4強(qiáng)化專業(yè)資質(zhì)管理，有計(jì)劃推進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證i6把握新奧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)需求與未來方向，尋求新業(yè)務(wù)突破口i5版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用安瑞科所處行業(yè)的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要

19、求非常高， 同時(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)也對(duì)于能源裝備的質(zhì)量提出特別要求，因此強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)，在運(yùn)營方面確保產(chǎn)品質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確?？蛻舭踩\(yùn)營是公司重要的目標(biāo)。 產(chǎn)品質(zhì)量安全是確?？蛻舭踩\(yùn)營的基礎(chǔ)，是集團(tuán)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過杰出的質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶對(duì)裝備的要求，符合自身的利益，也是保證客戶利益最大化的基礎(chǔ)。 整合現(xiàn)有資源，建立和完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、培育質(zhì)檢隊(duì)伍。 在新項(xiàng)目投資方面,通過建立健全投資管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，優(yōu)化制造工藝，降低總質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。貫徹預(yù)防為主、

20、標(biāo)本兼治的理念，建立完備的管理體系，通過績效指標(biāo)牽引、領(lǐng)導(dǎo)行為表率，提升hse管理水平，實(shí)現(xiàn)零責(zé)任事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。 建立預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)有效處理突發(fā)事件。 生產(chǎn)場所、操作設(shè)備以及產(chǎn)品安全標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。 本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。安瑞科集團(tuán)需要從加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品使用安全，增大忠誠客戶群來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 新產(chǎn)品應(yīng)用時(shí)，必須同步提供完整的技術(shù)資料，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，使用戶了解掌握產(chǎn)品，正確使用。 安瑞科提倡與客戶共創(chuàng)超值，通過加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品使用安全，共同成長，形成戰(zhàn)略合

21、作伙伴關(guān)系。 整合現(xiàn)有資源，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)i7加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品使用安全i9強(qiáng)化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)i8版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)i8（強(qiáng)化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)）i9（加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳，促進(jìn)產(chǎn)品使用安全）均有支持作用。安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價(jià)值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。

22、實(shí)現(xiàn)安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化 ，必須保證對(duì)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。安瑞科在能源化工領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┖诵脑O(shè)備和系統(tǒng)集成裝備，必須滿足社會(huì)和國家有關(guān)法律法規(guī)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，在實(shí)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確?？蛻舭踩\(yùn)營。同時(shí)強(qiáng)化hse意識(shí)，加強(qiáng)hse的培訓(xùn)。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，樹立環(huán)保意識(shí)，建設(shè)健康、安全和環(huán)保的設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管控，遵守國家法律和社會(huì)道德規(guī)范，使企業(yè)的存在符合社會(huì)的整體利益。 建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊(duì)伍、落實(shí)制度，確保安全體系的的執(zhí)行。逐步推進(jìn)hse體系建設(shè)i10版權(quán)所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd.,

23、 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標(biāo)描述學(xué)習(xí)與成長角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述學(xué)習(xí)與成長角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于內(nèi)部流程，客戶和財(cái)務(wù)各角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。做為一個(gè)新成立的技術(shù)質(zhì)量安全部，專業(yè)人員引進(jìn)是目前本部門的頭等大事。內(nèi)外部相結(jié)合，多層次選拔人才。 建立起人力資源規(guī)劃滾動(dòng)機(jī)制，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略所需關(guān)鍵人才的數(shù)量、素質(zhì)。通過開發(fā)情景摸擬、評(píng)價(jià)中心等各種選拔方式提高人才甄選的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。并通過良好的 工作環(huán)境為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，吸引、保留和激勵(lì)關(guān)鍵性人才，支持本部門戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略技能的提升是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力量。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)