研發(fā)項目管理務實Know

1、研發(fā)項目管理務實 Know研發(fā)項目管理務實Know- How 研發(fā)項目管理務實Know-How課程說明調查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項目超出了估算的時間 進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%50%,研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算這一切都導致了企業(yè)競爭力的下降 和研發(fā)資源的更加緊張。項目管理(project management)的原 理和工具雖 眾所周知，但為什么卻只有很少的研發(fā)項目能在預定的 時程、預算、資源、人力下達成目標？究其原因：主要是研發(fā)體系架構、產品技術平臺管理問題和無法將項目管理理論切實轉化成執(zhí)行 上的know- how 與有效行動。研發(fā)項目管理(r d pr

2、oject management)更需科學的流程、領導與管理藝術和技術與經驗的積累， 研發(fā)項目經理的工作不僅僅是 技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至完全是管理工作， 項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行 了，而應該是率領你的團隊(項目組)完成整個團隊(項目組)的任 務。而優(yōu)秀的項目領導人 (project leader / management : pl/pm) 則是項目能否成功的靈魂人物與必要條件，能熟練的運用研發(fā)項目管理中的管理與領導技巧，特別是對有高度時間、技術、成本與品質競 爭壓力的產品開發(fā)項目而言，更是達成 q、c、d目標的法寶。課程大綱一、現(xiàn)代知識

3、經濟時代下的產品開發(fā)觀念現(xiàn)代產品的競爭特色、顧客觀念與產品的再認識研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)：研發(fā)決定80%的產品競爭力二、研發(fā)項目管理概述何謂項目？何謂管理？何謂項目管理？研發(fā)項目管理有何特征和主要活動？舉例三、研發(fā)項目規(guī)劃、目標與范圍管理研發(fā)項目規(guī)劃的體系、流程與方法如何確定項目目標舉例演練如何確定項目范圍舉例演練四、研發(fā)項目展開與運作的組織管理研發(fā)項目開始前應進行哪些準備工作？研發(fā)項目的組織結構模式選擇要點與原則如何組建產品開發(fā)項目組研發(fā)項目團隊成員的角色與職責研發(fā)項目經理應具備的技能、素質和性格特征演練（組建項目組和確定項目經理）五、研發(fā)項目工作計劃的擬定產品開發(fā)計劃的作用、制定流程、原則

4、與要素 wbs、pert、關鍵路徑和gannt介紹（作用、示例）產品計劃如何分層：任務、角色與三級計劃體系關鍵任務時間的估計和計算工具、經驗數(shù)據庫模板如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源產品計劃與資源計劃的管理與控制六、研發(fā)項目執(zhí)行與專案控制導致研發(fā)計劃改變的原因與控制難點研發(fā)項目計劃控制的步驟研發(fā)計劃測評工具研發(fā)項目計劃控制方法（8模塊講解、舉例）七、研發(fā)項目成功及失敗因素探討研發(fā)項目管理失敗原因剖析 舉例研發(fā)項目成功的關鍵要素八、研發(fā)項目管理實務產品開發(fā)流程體系與管理模型項目管理知識介紹質量控制與成本管理實務 研發(fā)項目績效管理研發(fā)項目風險管理領導與管理藝術叫間（2天）課程對象1、研發(fā)項目

5、pl、pm、產品經理2、研發(fā)經理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)3、研發(fā)各級主管、項目組核心成員、資深工程師（建議3年以上經驗）課程目標與特色1、 掌握研發(fā)項目管理的運作原理、流程、領導與管理 know-how 與系統(tǒng)思考方法，建立系統(tǒng)化項目管理能力，減少產品 開發(fā)過程中的失誤、障礙與沖突，使項目或任務之需求與目標能在計 劃、控制下順利完成2、以實務性導向指導項目管理的運作技巧和工具介紹，并傳授研發(fā)pl/pm應有的管理態(tài)度與技能，rd項目經理實用工作方法和 技巧，高效發(fā)揮資源與研發(fā)團隊的效益，幫助企業(yè)奠定高效率的研發(fā) 項目管理運作模式3、針對研發(fā)項目管理實務常發(fā)生的問題， 結合國際知名公司的成功實踐經驗和案例，采用模板演示和案例討論的方式，提供應對、 解決或預防的建議，妥善解決相關的組織與接口問題，化解部門間沖 突提升項目執(zhí)行力4、課程實務導向設計，著重于提高學員的項目管理實踐技能，