經(jīng)理角色認(rèn)知于文杰

1、經(jīng)理角色認(rèn)知-于文杰于文杰2 前言本課程無論你是經(jīng)理也好，暫時(shí)不是經(jīng)理也好，請你認(rèn)真聽，記重點(diǎn)，你感覺對(duì)你的現(xiàn)狀，或者對(duì)你未來所需要改變的重點(diǎn)記下來本課程：實(shí)戰(zhàn)為主題本（PPT可以共享）目錄頁 CONTENTS PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關(guān)系的定位03 決策制定的定位過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關(guān)系的定位03 決策制定的定位01 01 經(jīng)理的必備條件 5 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-忠誠n對(duì)公司忠誠n對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可n對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100%信任6 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-自我管理n自我

2、約束 無論你現(xiàn)在是否是經(jīng)理、請你永遠(yuǎn)把自己定位與現(xiàn)在高一級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)者n每日時(shí)間管理n自我狀態(tài)調(diào)整7 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-抗壓能力團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳你是否能抗住壓力？1 當(dāng)團(tuán)隊(duì)迷茫的時(shí)候你是否亂了陣腳？2還記得當(dāng)初你競聘的時(shí)候許下的承諾？3 是否還一直需要?jiǎng)e人一直激勵(lì)你？48 第一章 經(jīng)理的必備條件優(yōu)秀經(jīng)理必備-技能1客戶問題輕松解決技能2給予下屬方法技巧過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關(guān)系的定位03 決策制定的定位02 人際關(guān)系的定位10 第二章 人際關(guān)系的定位人際關(guān)系定位-團(tuán)隊(duì)一、了解團(tuán)隊(duì)所有人員的一、了解團(tuán)隊(duì)所有人員的性格性

3、格例：團(tuán)隊(duì)所有成員的年齡，生日，家庭情況，性格外向還是內(nèi)向11 第二章 人際關(guān)系的定位人際關(guān)系定位-團(tuán)隊(duì)二、平級(jí)之間的關(guān)系處理12 第二章 人際關(guān)系的定位人際關(guān)系定位-團(tuán)隊(duì)三、上下級(jí)關(guān)系的處理過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關(guān)系的定位03 決策制定的定位03 決策制定的定位14 第三章 決策制定的定位1. 文化也是競爭力 天、周、月（會(huì)議大綱）1 緊急會(huì)議、非緊急會(huì)議（會(huì)議勿占用大量工作時(shí)間）2會(huì)議效果315 第三章 決策制定的定位決策定位-規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)規(guī)劃都取決于未來團(tuán)隊(duì)的發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)規(guī)劃都取決于未來團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，你是否已經(jīng)為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好，有沒有在展，你是否已經(jīng)為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃好，有沒有在執(zhí)行執(zhí)行過渡頁 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 經(jīng)理的必備條件02 人際關(guān)系的定位03 決策制定的定位04 如何做好管理者17 如何做好管理者自我角色定位好溝通技能目標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)激勵(lì)績效考核績效考核123465時(shí)間管理好團(tuán)隊(duì)規(guī)劃7第四章 如何做好管理者18 學(xué)會(huì)換位思考努