PPP項目投標(biāo)方案

1、目 錄第一章 項目建設(shè)管理方案11.1項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概況11.2總體目標(biāo)任務(wù)31.3項目管理機構(gòu)51.4項目溝通與協(xié)調(diào)程序28第二章 項目組織實施方案312.1控制目標(biāo)312.2質(zhì)量管理制度和管控措施322.3工期管理制度和管控措施1052.4安全文明管理制度和管控措施1162.5成本管理制度和管控措施146第三章 項目運營期維護和管理方案1513.1項目公司組織機構(gòu)1513.2項目運營維護過程管理1653.3項目運營維護應(yīng)急預(yù)案168第四章 項目移交方案1734.1移交工作計劃1734.2移交驗收程序1754.3其他內(nèi)容189第一章 項目建設(shè)管理方案1.1項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概況1.1.1

2、項目名稱：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目1.1.2項目編號：XXXXX1.1.3項目實施機構(gòu)：XX縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局1.1.4項目授權(quán)主體：XX縣人民政府1.1.5政府授權(quán)出資人：XX縣民生公共事業(yè)投融資有限公司1.1.6項目地點：XXXXXXX縣1.1.7項目概況：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目包括尋XX城市道路網(wǎng)、XX至安遠公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場、XX縣職業(yè)教育基地等項目。1.1.8投資預(yù)算：項目總投資估算為154500.00萬元(備注：本PPP項目總投資為估算金額，最終總投資以決算審計的金額為準(zhǔn))，其中城市主干道路網(wǎng)投資50000.00萬元，XX至安遠公路投資40000.0

3、0萬元，城市休閑公園投資9300.00萬元，縣城集貿(mào)市場投資40700.00萬元，職業(yè)教育基地投資14500.00萬元。1.1.9合作范圍：項目實施內(nèi)容包括XX縣城市道路網(wǎng)、XX至安遠公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場以及XX縣職業(yè)教育基地的投融資、建設(shè)、維護性運營及移交等。主要建設(shè)投資內(nèi)容包括：1、XX縣城市道路網(wǎng)：向陽大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè)，總長9.6KM；城南出口沿線總長6KM；富陽科技大道總長2.05KM。2、XX至安遠公路：358國道XX至三百山段的升級改造，開辟XX至贛龍紫高速、贛深高鐵連接線，總里程約35公里(XX境內(nèi)路段)。3、XX縣城市休閑公園：新建

4、岳家莊公園、兒童公園。4、XX縣城集貿(mào)市場：新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場占地25畝；長寧集貿(mào)市場占地35畝；中山西路農(nóng)貿(mào)市場占地7.7畝。5、XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地128畝，土建工程主要為新建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實訓(xùn)樓、辦公樓及改造運動場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；職業(yè)教育公共實訓(xùn)基地占地22畝，土建工程主要為新建實訓(xùn)基地、教研室、倉庫、信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。1.1.10合作期限：合作期限包括建設(shè)期和運營期，特許經(jīng)營期限采用“X+12”的模式，即建設(shè)期為X年(依據(jù)每個子項目的建設(shè)期不同而不同)，運維期固定為12年，從竣工驗收合格之日起到該項目運維期滿之日止。1、建設(shè)期：為任意子項目開工之日起至

5、按約定條件竣工驗收合格日止的期間(以初步設(shè)計文件為準(zhǔn))。2、運維期：每個子項目建設(shè)期滿后即進入運維期，每個子項目運維期為12年，運維期滿12年后即視為特許經(jīng)營期結(jié)束。運維期內(nèi)政府以經(jīng)審計的投資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同約定向項目公司支付費用。1.1.11合作方式：1、項目采用 PPP 方式實施。政府授權(quán)出資人與中標(biāo)人共同設(shè)立項目公司,由項目公司負(fù)責(zé)本項目的投融資、建設(shè)、維護性運營及項目的日常管理。項目特許經(jīng)營期結(jié)束后，項目公司應(yīng)將本項目設(shè)施無償移交給XX縣人民政府授權(quán)出資人。2、項目公司的注冊資本為投資總額的20%。其中中標(biāo)人與政府授權(quán)出資人以8:2 比例出資(中標(biāo)人須以現(xiàn)金形式出資，政府授權(quán)出資人可

6、以現(xiàn)金、專項資金或征地拆遷費等形式出資，雙方資金根據(jù)項目實施進度分批認(rèn)繳到位)，項目公司注冊地為XX縣。(3)政府授權(quán)出資人(民生公司)和中選社會資本同股不同權(quán)，民生公司所持股權(quán)不參與項目公司利潤分配、不承擔(dān)項目公司經(jīng)營虧損。1.2總體目標(biāo)任務(wù)1.2.1本項目特點1、此項目投資大、風(fēng)險較高、整個過程參與的人數(shù)較多、涉及復(fù)雜的技術(shù)、融資、法律等系列問題，成功運作此PPP項目相對較難。2、項目融資主體唯一3、利益主體多、訴求不同4、階段特征明顯高風(fēng)險、高投入的開發(fā)建設(shè)階段、相對低風(fēng)險的運營和維護階段，各階段參與方角色和利益訴求不同。 1.2.2本項目重點、難點本項目合理安排施工計劃和項目管理，保障

7、資金落實到位；對于各個參與單位之間的配合要緊密合理；施工單位的人、材、機、金要有保障，才能在約定的工期內(nèi)完工。因項目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對于安全文明施工這一塊要求比較高；對于施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)要求就更高。 1.2.3項目目標(biāo)1、項目管理目標(biāo)：以“項目法施工”管理為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理，在保證安全生產(chǎn)文明施工的前提下，以最快的速度、高質(zhì)量、低成本地把項目建設(shè)成為精品工程；事故隱患整改率為100%，安全教育覆蓋率為100%，持證上崗率為100%。2、工程質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)：本項目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及項目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計文件要求。具體

8、以國家最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及項目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。 項目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗批合格率100%； 分項工程、分部工程合格率100%； 質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；3、工期目標(biāo)：任意子項目開工之日起至按約定條件竣工驗收合格之日止的期間(以初步設(shè)計文件為準(zhǔn))。4、安全管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%，爭創(chuàng)安全文明工地。 安全管理目標(biāo)：(1)無一般事故及較大以上事故； (2)負(fù)傷率1.7； (3)創(chuàng)“無事故工程”。 5、文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達到安全文明工地。6、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)： 杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1以內(nèi)；無機械設(shè)備事故，無中毒事故，無火災(zāi)事

9、故，無嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無事故工程”，隱患整改率達100%。7、安全教育目標(biāo)： 安全教育目標(biāo)為：對進入項目的每一個員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三級安全教育，確保安全教育覆蓋率達到100%。8、環(huán)境目標(biāo)： 生活及生產(chǎn)污水排放達到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物逐步實現(xiàn)無害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場無揚塵，無重大投訴；減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生，運輸無遺漏；噪聲排放達標(biāo)。9、工程成本目標(biāo)：執(zhí)行項目管理中成本控制的目標(biāo)，節(jié)約成本。10、隱患整改率：對所檢查出的事故隱患及時整改，確保達到100%整改。11、持證上崗率特殊工種(如：電工、運轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運輸

10、操作工、架子工等)確保100%持證上崗。1.3項目管理機構(gòu)1.3.1企業(yè)簡介XX建工集團有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國有建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包壹級等多項資質(zhì)以及對外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是XX省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全國500強、全國建筑業(yè)50強、XX省10強企業(yè)。經(jīng)過六十多年的奮斗，XX建工取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來創(chuàng)國家魯班獎7項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎8項，省杜鵑花獎93項，省優(yōu)工程355項，省以上科技進步獎10多項，國家工法7項，省級工法102項。公司先后獲

11、得“全國建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“XX省先進施工企業(yè)”、“XX省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“XX省質(zhì)量信得過企業(yè)”、“XX省施工安全管理先進企業(yè)”等榮譽稱號?，F(xiàn)擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員2000多人。在注重對人才的培養(yǎng)和引進的同時，XX建工還強化了對員工的考核管理工作，采取“能進能出”的靈活用人機制，不斷引進高、精、尖人才?！爸鳂I(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。多年來，XX建工人不斷戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻，大展市場經(jīng)濟大浪中的弄潮兒風(fēng)采，承接了大批國家、省市重點工程，其中有獲中國建筑工程“魯班獎”的XXX干部學(xué)院、

12、XXXX學(xué)院教學(xué)實驗大樓、XXX學(xué)院新區(qū)圖書館等多個工程，獲國家銀質(zhì)獎的XX電廠一期工程、XX電廠和新昌電廠工程等一批國家、部級、省級優(yōu)質(zhì)工程和以房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的一系列省級科技進步獎、省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。目前，XX建工擁有11個控股子公司和1個全資子公司，集團有限公司本部設(shè)有15個總承包工程公司、1個海外工程公司和1個設(shè)計院、1個技術(shù)中心，投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和XX漢唐系統(tǒng)集成有限公司2個合資公司。經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、高聳構(gòu)筑物工程、市政公用工程、公路工程、水利工程、園

13、林工程、機電安裝工程、冶煉工程、消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾、建筑幕墻、國際工程承包以及勞務(wù)輸出等多個領(lǐng)域，同時還涉足工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建筑檢測、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，先后打造了一批代表中國建筑行業(yè)最高水準(zhǔn)的質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，塑造了“XX建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴大，國內(nèi)已實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；海外已進入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、喀麥隆等國，贏得了國內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽。XX省建工集團有限責(zé)任公司本著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，努力打造“有實力、講誠信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任”的品牌形象，集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模躍上一個又一個新臺階。“十二五”

14、期間，集團依托混合所有制形成的體制機制新優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營始終保持高速發(fā)展勢頭，新簽合同額、營業(yè)收入和利稅利潤等主要指標(biāo)年增30%以上，營業(yè)收入實現(xiàn)了100億元、200億元和300億元臺階的三次跨越，并在2013、2014、2015年連續(xù)三年躋身全國企業(yè)500強并分別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個位次，實現(xiàn)了“進得去、保得住、位前移”的既定目標(biāo)，為集團“十二五”收官畫上圓滿句號。如今，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，XX建工厚積薄發(fā)，提出了“十三五”發(fā)展目標(biāo)：圍繞“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、保上市、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年，實現(xiàn)新簽合同額800億元，年營業(yè)收入480億元，年利潤總額8億元，

15、力爭實現(xiàn)企業(yè)IPO上市，并保持全國企業(yè)500強排位穩(wěn)步前移。XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強奮進、勇于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，向社會奉獻更多的精品。我公司擬派壹級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，該同志自參加工作以來，一直在現(xiàn)場從事施工管理工作，歷任施工員、工程項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過工業(yè)建筑和民用建筑、現(xiàn)澆框架綜合樓以及高層建筑的施工技術(shù)及管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。本工程擬派的項目管理班子由我公司精良的施工管理人員組成，該項目管理班子曾完成多項大型項目的管理工作，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評。工

16、程組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊機械施工隊房建綜合施工隊景觀綠化施工隊項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊綠化工程施工隊房建綜合施工隊景觀工程施工隊項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施

17、工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊綠化工程施工隊房建綜合施工隊景觀工程施工隊 1.3.2項目各職能科室職責(zé)1、工程技術(shù)部工作職責(zé)(1)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實公司的技術(shù)管理規(guī)定。(2)貫徹執(zhí)行公司管理體系方針和目標(biāo)、促進體系的有效運行。(3)負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。(4)負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。(5)組織制定項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。(6)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況

18、。(7)配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。(8)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。(9)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。(10)及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。(11)組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。2、質(zhì)量安全部工作職責(zé)(1)主要職責(zé)1)安全生產(chǎn)管理 溝通協(xié)調(diào)省、市、集團公司安全管理部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作，制定項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。組織制度落實項目部各部門、作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評比、表彰。負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故

19、。負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。2)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。主持制定項目部質(zhì)量管理制度、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評比、表彰。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗的的推廣和交流。(2)其他職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。2)做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。3)負(fù)責(zé)完成上級部門或公司交辦的其它工作。 (3)配合工作1)組織項目部質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理培

20、訓(xùn)工作。2)組織工程資料的審定工作。3、綜合管理部工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定項目部各項規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門人員嚴(yán)格執(zhí)行；(2)協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)建立項目部和各部門組織框架，明確人員定編定員計劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項工作流程；(3)負(fù)責(zé)對業(yè)主、地方政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項接待工作，做好接待前的各項準(zhǔn)備工作，并對重要領(lǐng)導(dǎo)在會議會務(wù)中決定的事項進行宣傳、催辦和落實；(4)負(fù)責(zé)項目部各級管理人員的日?？记?、休假和績效考核工作；(5)協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立與維護以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)項目部的公關(guān)危機處理； (6)負(fù)責(zé)項目各項固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計劃、采購及管理，并做好各項

21、臺賬管理；(7)負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；(8)協(xié)作負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會議的組織、記錄和會議議定事項的催辦和落實工作；(9)負(fù)責(zé)項目部各級人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；(10)制定部門綜合管理工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，同時按照項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定項目部年度生產(chǎn)計劃及各項指標(biāo)； (11)挖掘項目亮點、優(yōu)秀員工及其先進事跡，負(fù)責(zé)組織宣傳信息報道；(12)負(fù)責(zé)開展項目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項主體文化活動的策劃與宣傳和落實；(13)按照項目部的要求，協(xié)助組織和安排做好項目黨務(wù)、工會、

22、紀(jì)委和團委工作；(14)組織和審核項目部外聘員工合同的簽訂，在切實保障受聘者權(quán)益的同時，為公司和項目的健康、有效運行提供全面的法律保障；(15)對項目部后勤及司廚人員的管理，負(fù)責(zé)車輛派遣工作和組織食堂菜品的采購、盤點工作；(16)對職(民)工宿舍的管理，對勞務(wù)隊伍民工信息進行把控，協(xié)調(diào)解決各項勞資糾紛和日雜事務(wù)；(17)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、計劃合同部工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。 (2)是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。 (3)積極、主動、全面有效的

23、履行合同。 (4)及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。 (5)主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。 (6)建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務(wù)分包、機械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。 (7)指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。 (8)負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)分析，并提出分析報告和成本控制改進的方法。 (9)負(fù)責(zé)對協(xié)作隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價，在評價的基

24、礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊伍，并與其簽訂承包合同。 (10)隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。 (11)執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況制定補充規(guī)定，并對實施情況進行檢查。 (12)貫徹執(zhí)行公司和項目的經(jīng)營方針與目標(biāo)，并及時檢查、調(diào)整和反饋。(13)在項目經(jīng)理的對外經(jīng)濟活動中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。 (14)實施各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定項目部相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和實現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實。 (15)組織制定項目部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，落實實施辦法以及考

25、核獎罰方案。 (16)組織項目部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報工作。 (17)認(rèn)真執(zhí)行國家和各級有關(guān)生產(chǎn)計劃的方針政策，在計劃擬審核管理方面必須符合上級要求。(18)根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定實施細(xì)則。 (19)執(zhí)行上級計量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃。 (20)加強學(xué)習(xí)，深刻體會監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計量工作的精神。 (21)對本項目工程設(shè)計圖進行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生錯項和漏項。 (22)參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結(jié)算工作。 (23)建立與健全本項目施工合同臺帳和計量結(jié)算臺

26、帳。 (24)參與各種重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關(guān)的資料。 (25)加強計算機的管理，確保數(shù)據(jù)安全。5、財務(wù)管理部工作職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項目部的會計核算、財務(wù)管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、會計電算化等的工作； (2)負(fù)責(zé)項目部各類款項的收取和各項成本、費用的支付； (3)負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的日常會計核算和管理； (4)負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會計管理工作； (5)負(fù)責(zé)定期對項目部財務(wù)狀況進行分析，出具財務(wù)狀況分析報告，包括項目部資金流量月度分析報告、費用匯總分析報告、財務(wù)匯總分析報告； (6)負(fù)責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計提員工保險、福利等費用，并向

27、有關(guān)部門交納； (7)負(fù)責(zé)項目部的納稅申報及管理工作；包括項目部各項稅收、規(guī)費的交納和管理；各項稅費政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作； (8)負(fù)責(zé)項目部財務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理，包括安裝測試、日常維護，系統(tǒng)的安全管理和權(quán)限設(shè)定等； (9)負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計報表的編報及報送； (10)負(fù)責(zé)向銀行提供銀行報表及其貸后檢查報告； (11)負(fù)責(zé)向集團領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析報告； (12)建立項目部財務(wù)檔案(包括會計憑證、會計賬簿、會計報表及其他財務(wù)資料)，確保財務(wù)資料完整、齊全、安全； (13)執(zhí)行項目部有關(guān)財務(wù)信息保密規(guī)定，做好財務(wù)保密工作； (14)負(fù)責(zé)其他與財務(wù)管理有關(guān)的工作。6、材

28、料部門工作職責(zé)(1)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 (2)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度。 (3)制定和完善材料采購相關(guān)管理辦法。 (4)負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制。 (5)負(fù)責(zé)材料計劃申請審批單的編寫和報批。 (6)負(fù)責(zé)材料詢價、匯總及報批。 (7)負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的建立和完善，并對供應(yīng)商進行動態(tài)管理。 (8)協(xié)助計劃合同部對乙供材料的認(rèn)價工作。 (9)負(fù)責(zé)公司所屬項目材料零星材料的采購工作。 (10)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。 (11)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目材料進場的驗收工作及辦理入庫手續(xù)。7、后勤部門工作職責(zé)(1)項目部臨

29、建的建設(shè)、拆除與管理。 (2)負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的水、電供應(yīng)管理。 (3)負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的綜合治理，治安、防火等工作。 (4)負(fù)責(zé)項目部職工的吃、住等生活安排工作。 (5)負(fù)責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等工作。 (6)施工生產(chǎn)的需要，合理科學(xué)的安排行政后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 (7)執(zhí)行費用預(yù)算制和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支。 (8)管理好行政辦公的財產(chǎn)及物資，防止損壞和流失。 (9)安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約前提下，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂，提高員工的工作效率。8、試驗室部門工作職責(zé)(1)貫徹國家和部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并根據(jù)需要

30、制定相應(yīng)的實施細(xì)則和措施辦法，對試驗項目、試驗數(shù)據(jù)、試驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，審查上報試驗報告。 (2)負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配合比、土工等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗、委托試驗和外送檢驗工作，試驗工作和計量器具等周期送檢(自檢)工作。 (3)對試驗室的試驗工作進行檢查和指導(dǎo)，解決工程試驗中的咨詢問題，對項目試驗室做不了的試驗項目，由項目試驗室及時委托具有省以上計量認(rèn)證和資質(zhì)的試驗室試驗，統(tǒng)一進行外委試驗費應(yīng)結(jié)算，對內(nèi)做好臺帳登記，簽署手續(xù)完備。 (4)以承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，制定試驗工作實施計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)工程施工。 (5)配合材料部負(fù)責(zé)原材料的調(diào)查取樣，監(jiān)督檢查主要工程材料的正確使用和合理保管，按規(guī)定的頻率對工程質(zhì)

31、量進行檢測試驗。 (6)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程質(zhì)量檢查和工程竣工驗交，參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 (7)結(jié)合施工需要，進行必要的課題研究，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。1.3.3職能人員職責(zé)一覽表人員 職 責(zé)1、項目經(jīng)理(1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。(3)根據(jù)單位年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計

32、劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。(4)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。(6)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。(7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。(8)與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。(9)有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同

33、的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。(10)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、項目副經(jīng)理(1)項目常務(wù)副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。(2)對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。(3)組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。(4)負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。(5)組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進場，落實雨季施工準(zhǔn)備，辦理開工有關(guān)手續(xù)。(6)編制項目月度資金需求計劃，提請項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(7)協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護特殊要求。 3、項目總工(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制

34、度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。(4)組織接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。(5)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。(6)監(jiān)督隱

35、、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。(7)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。(8)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。(9)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 4、施工員(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、

36、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。(3)切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。(5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 5、材料員(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。(2)及時了解市場信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比

37、質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。(3)根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。(4)配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。(5)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 6、質(zhì)檢員(1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。(2)及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。(3)對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。(4)組織管轄

38、區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。(5)對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 7、安全員(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。(2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。(4)負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(5)正確行使安全否決權(quán)

39、，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。(6)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。(7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 8、機械員(1)組織施工設(shè)備進場。(2)審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗收記錄，并簽發(fā)安裝驗收合格證。(3)組織實施設(shè)備“三掛牌”制度。(4)編制機械設(shè)備保修計劃及大(中)型機械設(shè)備修理計劃，并組織實施，匯總機械設(shè)備運轉(zhuǎn)使用記錄表。 9、資料員(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。(2)及時收集本工程的技

40、術(shù)資料，分門別類整理歸檔。(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。(4)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。(5)認(rèn)真做好隱蔽記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。(6)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。 10、預(yù)算員(1)編制施工圖預(yù)算。(2)根據(jù)工程施工進度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計劃，并上報公司及甲方。(3)收集整理竣工決算資料。 11、試驗員(1)完成試驗室下達的各項任務(wù)。(2)做好試驗前的準(zhǔn)備工作。檢查樣品

41、、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備量置，負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場取樣、送樣、并委托試驗。 12、班組長(1)按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。(3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。(6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程

42、及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。1.3.4項目部管理團隊的構(gòu)架 項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人，項目總工1人，施工員：土建、安裝、市政、公路各2人，質(zhì)檢員：土建、安裝、市政、公路各2人，材料員3人，技術(shù)員2人，資料員1人，試驗員2人，預(yù)算員2人，機械管理員3人，安全員3人，計算

43、機人員1人，會計出納2人，后勤保衛(wèi)2人共計41人等的管理團隊。項目主要管理人員配備計劃表 職務(wù)人數(shù) 備注項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理2項目總工1安全員3質(zhì)檢員8土建、安裝、市政、公路各2人施工員8土建、安裝、市政、公路各2人材料員3資料員1試驗員2預(yù)算員2機械管理員3技術(shù)員2計算機人員1會計出納2后勤保衛(wèi)2合計411.3.5擬投入本項目主要施工機械設(shè)備表序號 名稱 數(shù)量機械型號施工前期階段施工后期階段備注1塔吊ZSC5056552推 土 機T220443挖掘機420LCV314挖掘機300LCV315挖掘機PC200216振動壓路機YZ20427沖擊鉆機CZ8828砼拌和機JS1500119砼拌和機J

44、S10001110砼運輸車610m36611砼泵車HQZ42m2112柴油發(fā)電機組200KW2113柴油發(fā)電機組250KW2114架橋機QT18011 1.3.6勞動力需求計劃及保證措施勞動力配置計劃表序號 名稱 人工種 數(shù)施工前期階段施工中期階段施工后期階段備注1瓦工80200602木工120180603鋼筋工120160504電焊工71655安裝工24100606機修工4867架子工4080608油漆工080409塔吊工10201010雜工50503511攤鋪工20502012園藝工1040201、勞動力的選擇，進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：(1)勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)

45、本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。(2)勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。(3)勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。(4)根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。2、勞動力投入及培訓(xùn)保證序號內(nèi)容名稱勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我司擁有本土優(yōu)勢，并利用我司集中采購平臺在XX片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長

46、期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。2工資保證準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。4組織學(xué)習(xí)組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。7強化培訓(xùn)把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的

47、目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。8樹立正確思想教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、勞動力的考核(1)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受公司組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。(2)特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1860歲的進行錄用，18歲以下，60歲以上拒用。4、勞動力綜合管理序號管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個施工過程中，現(xiàn)場高峰期現(xiàn)場

48、勞動力集中；所有工人在同一生活區(qū)，必須分專業(yè)、分區(qū)域管理。2錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。3避免疲勞作業(yè)按照我司現(xiàn)場安全文明施工統(tǒng)一做法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。4生活保障措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。5勞動合同加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止

49、在施工現(xiàn)場從事施工活動。強制執(zhí)行6專職分包管理建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。專人專管7建立獎罰制度為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。8旁站式監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。5、勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，在項目需要時，將及

50、時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項目的順利施工。1.4項目溝通與協(xié)調(diào)程序1.4.1目的 更好的促進項目各參與方的配合，加強項目內(nèi)部和外部信息交流，保障項目信息管理暢通，保證項目管理工作的順利完成。1.4.2范圍 適用于本工程的項目管理工作。1.4.3職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的過程管理。1.4.4一般規(guī)定 1、本工程建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c項目各參與方進行有效溝通與協(xié)調(diào)； 2、項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)單位、部門或個人，包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)單位；1.4.5項目溝通程序和內(nèi)容 1、本工程根據(jù)項目的實際

51、需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)； 2、本工程針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃，實行動態(tài)溝通管理； 3、本工程運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料； 4、溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各參與方共享的總承包管理部核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)單位產(chǎn)生的有關(guān)信息；1.4.6項目溝通計劃 1、項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。2、編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料： (1)合同文件； (2)項目各相關(guān)參與方的信息需求；(3)項目的實際情況；

52、(4)總承包項目部結(jié)構(gòu)； (5)溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)；3、項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)； 4、項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容；1.4.7項目溝通依據(jù)與方式 1、項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與公司管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行； 2、內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。 3、項目外部溝通應(yīng)由項目部與項目相關(guān)方進行

53、溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進行 4、外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告、(月報、季報)等方式；5、各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜； 6、項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告(周報、月報)。項目進展報告(周報、月報)應(yīng)包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容；1.4.8項目溝通障礙與沖突管理 1、項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實； 2、消除溝通障礙可采用下列方法： (1)選擇適宜的溝通與協(xié)