施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析及對(duì)策探討

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析及對(duì)策探討摘要：施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中面臨的最重要 問題之一就是市場(chǎng)，因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要時(shí)刻 保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工管理等有關(guān)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)中， 時(shí)刻根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能 力，一方面既要保證企業(yè)利益，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最 大化的同時(shí)，又要保證財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題得到妥 善處理。本文簡(jiǎn)要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的 一些問題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了 探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，施工企 業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化促 使施工企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須通過加強(qiáng)

2、 財(cái)務(wù)管理方面的措施，降低運(yùn)營(yíng)成本，繼而獲得企業(yè) 價(jià)值的最大化。因此，提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平, 已經(jīng)成為現(xiàn)今施工企業(yè)的重中之重。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雖然財(cái)務(wù)管 理有著非常重要的地位，但大部分施工企業(yè)還是依然 對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不多，無法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在施工 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到多么大的作用。大多數(shù)的施工企業(yè) 只看重承接的任務(wù)，施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，認(rèn)為 只要保證這些工作做好就可以直接有效的提高企業(yè)的 利益了，繼而根本意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目施工中的 重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知非常淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理 僅僅只是將賺到的錢、花出去的錢做記

3、錄的簡(jiǎn)單事情, 而賺錢是通過施工任務(wù)完成的，根本沒有財(cái)務(wù)的事情（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制如果施工企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái) 務(wù)管理本身的價(jià)值，就必須在企業(yè)中大力建立健全財(cái) 務(wù)管理機(jī)制。但從目前多數(shù)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來看， 大部分的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的機(jī)制方面還不健全， 雖然他們都存在日常財(cái)務(wù)管理的工作，但工作內(nèi)容簡(jiǎn) 單，只是側(cè)重于日常的財(cái)政支出或簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)核算等 工作，忽略了施工預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)等重要的工作，從 而導(dǎo)致了雖然有財(cái)務(wù)管理部門，但它沒能發(fā)揮其在施 工企業(yè)中的真正價(jià)值。除此之外，還有一些是施工企 業(yè)甚至沒有把財(cái)務(wù)的管理交給專門的管理人員，而是 握在領(lǐng)導(dǎo)者自己的手里，這樣權(quán)力過

4、分的集中，很容 易造成主觀專斷，并且缺乏財(cái)務(wù)管理部分的監(jiān)督與制 約。權(quán)力過分集中這樣的情況通常也會(huì)帶給企業(yè)一定 的損失。（三）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題由于當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜，有很大一部分的建設(shè) 單位因?yàn)楦鞣N各樣的原因而拖欠工程款項(xiàng)，這樣就會(huì) 直接導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，再加上由于 施工企業(yè)在銀行方面借貸款難度也比較大，因此又禍 不單行，出現(xiàn)了融資困難的問題。除此之外，從我國(guó) 目前的施工企業(yè)行情來看，大部分的企業(yè)稅后利潤(rùn)其 實(shí)都普遍偏低，資金的問題無法滿足企業(yè)的運(yùn)行，從 而也直接導(dǎo)致了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問題。（四）項(xiàng)目成本耗資過大如果施工企業(yè)想要獲得更高的收益，最根本的方 法就是做好施工項(xiàng)目的成

5、本管理。目前隨著施工企業(yè) 市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越做越 大，但與此同時(shí)，企業(yè)相應(yīng)的管理水平依舊停留在過 去的階段，沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而進(jìn)行及時(shí)改革, 根本不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在施工項(xiàng)目的 成本控制方面，存在的問題特別嚴(yán)重。大部分企業(yè)還 是依照著老思想，憑著經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工項(xiàng)目所需要的材料 或者預(yù)算做估計(jì)，而缺乏去實(shí)地考察，這樣做出來的 預(yù)算不僅成本高，而且在一定程度上也會(huì)浪費(fèi)材料， 極易造成企業(yè)的效益在無形中就被成本預(yù)算拖了后 退。二、針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的對(duì)策探討（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該樹立并提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)， 將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置上發(fā)揮其

6、應(yīng)有的價(jià)值。在 日常的工作中，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面， 將握在領(lǐng)導(dǎo)手中的專職權(quán)力下放到財(cái)務(wù)管理部門，實(shí) 施監(jiān)管控制的措施，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不斷 進(jìn)行改革，使各個(gè)部門都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性， 因此不斷的提高財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)。（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，使完 善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮到監(jiān)督、 控制的作用。對(duì)企業(yè)落后的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新, 以節(jié)約成本預(yù)算、提高施工效率為基本出發(fā)點(diǎn)，全方 位的提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而為施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)中的發(fā)展提供最基本的保障。（三）擴(kuò)大施工企業(yè)資金來源施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位拖欠施工款項(xiàng)而出

7、現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的情況，因此施工企業(yè)在這方面就要 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施，最可行的方法就是加強(qiáng)與銀行之 間的合作，從銀行那里獲取借貸款以緩解企業(yè)的資金 周轉(zhuǎn)問題。同時(shí)，為了獲得銀行的貸款，施工企業(yè)必須要加 強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，并且將企業(yè)做大做強(qiáng)，以期得到 更好的信譽(yù)，這樣就更容易獲得銀行的資金支持，借 此來達(dá)到施工企業(yè)的資金問題得到最大化的緩解。（四）規(guī)范工程預(yù)算的編制想要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化，最重要也是最 根本的問題就是施工項(xiàng)目預(yù)算的管理。因此，施工企 業(yè)必須加大財(cái)務(wù)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的投入，在 施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理與核算部門，切實(shí) 做好落實(shí)施工項(xiàng)目的預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算定期的 進(jìn)

8、行計(jì)劃、控制，隨著項(xiàng)目的更改而及時(shí)改變財(cái)務(wù)管 理，盡量實(shí)現(xiàn)合理的投入換來企業(yè)效益的最大化。由此可見，根據(jù)目前我國(guó)施工企業(yè)中所存在的諸 多問題來看，企業(yè)的管理者在看待財(cái)務(wù)管理的問題上 必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而且在不斷的改革與完善財(cái)務(wù)管理 制度的同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的核心作用, 通過財(cái)務(wù)管理控制與監(jiān)管企業(yè)的各個(gè)方面，為施工企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大力發(fā)展提供最基本的保障。參考文獻(xiàn)：1 黃硯農(nóng).解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策J.財(cái)會(huì)通訊，2007 (4)2 李喜明 .試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策J.會(huì)計(jì)之友，2009 (9)3 趙鋼.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策J.山西建筑，2009 (27)4 陶業(yè)群 .加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑 J. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2009(