架子隊安全管理制度---4

1、中鐵十局集團公司件中鐵十邯長四計【2010 】 4 號中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部架子隊安全管理制度項目部各部門：根據(jù)邯長鐵路建設(shè)指揮部、中鐵十局集團邯長鐵路擴能改造工程施工指揮部、 中鐵十局集團濟鐵公司關(guān)于架子隊內(nèi)部相關(guān)管理制度，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定 中鐵十局邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部架子隊安全管理制度，望認真學習并遵照執(zhí)行。二一年十月十八日安全管理制度一、安全目標堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切安全責任事故， 確保

2、人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。二、安全生產(chǎn)責任制度1項目部應(yīng)按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責。2安全生產(chǎn)責任制必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。三、安全技術(shù)交底制度1. 工程施工前，安質(zhì)部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。2. 安質(zhì)部要在安全檢查中， 重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。3. 對安全技術(shù)交底工作落后的架子隊、工班，安質(zhì)部必須實行嚴格的考核。四、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度1. 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有

3、相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。2. 施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的， 必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。3. 項目部要明確主管部門及檢查要求，加強過程管理。4. 出現(xiàn)違反上述要求的問題，項目部必須確保及時糾正，并落實嚴格考核。五、安全檢查考核制度1. “三工”安全檢查制度施工前安全準備檢查、工中安全作業(yè)檢查，工后安全交接檢查。2. “三檢”安全制度即做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。3. 經(jīng)常性安全檢查制度項目部至少每月進行一次檢查；架子隊每周應(yīng)進行一次檢查；班組

4、每天進行一次檢查。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點橋涵、路基、既有線等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。六、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度各協(xié)作單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。七、意外傷害保險制度各協(xié)作隊伍必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。八、“三同時”制度1. 項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2. 項目部要重點分析工程實際，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達到三同時的要求。九、應(yīng)急救援制度1. 項目部應(yīng)按照鐵道部、上海鐵路局及項目管理機構(gòu)的

5、應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案。2. 項目部應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案能正常運轉(zhuǎn)，在需要時立即啟動。3. 項目部應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進。十、營業(yè)線施工安全制度1. 各鄰近營業(yè)線施工的架子隊必須及時收集鐵道部、北京鐵路局及項目管理機構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定， 并及時更新、補充內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。2. 營業(yè)線相關(guān)的施工 ,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定， 并做好重點控制措施。3. 營業(yè)線施工封鎖項目必須按規(guī)定程序上報審批 ,并在運營、設(shè)備管理單位、 建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實行把關(guān)到位后， 方可實施。并按施工前、中、后的重點控制要求做好相應(yīng)工作。4. 對營業(yè)線安全影響

6、較大的施工，必須制訂安全專項方案，明確安全相關(guān)責任人和安全措施，作為施工方案的一部分。十一、安全事故報告制度1. 項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預(yù)見安全事件和問題時，必須及時書面報總監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師簽署意見后報建設(shè)方。2. 凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場。 如有人傷亡， 先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施， 并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主和監(jiān)理報告，并按事故處理規(guī)定要求，報相關(guān)部門。3. 配合做好對工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者 ,負責提出防止類似事故再發(fā)生的措施。4. 事故報

7、告、整改情況應(yīng)及時存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。十二、安全生產(chǎn)委員會會議制度1. 項目部安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次全體成員會議，遇有特殊情況隨時召開，由安全生產(chǎn)委員會主任主持會議。會議內(nèi)容：1）研究貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策，指導(dǎo)項目部各架子隊安全生產(chǎn)管理工作。2）研究決定項目部各單位安全生產(chǎn)重大問題的處理意見。3）審定項目部安全工作報告。4）審定年度安全生產(chǎn)責任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎勵結(jié)果。5）安全質(zhì)量部及有關(guān)單位提議需要研究決定的其他安全問題。2. 項目部各架子隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，會議內(nèi)容：1）研究如何貫徹執(zhí)行國家

8、和上級主管部門的安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。2）研究處理現(xiàn)場安全生產(chǎn)重大問題。3）審定月度安全獎懲結(jié)果。3. 年度安全生產(chǎn)工作會議項目部每年召開一次全標段安全生產(chǎn)工作會議， 會議由主管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)主持。1）參加人員：項目部黨政工領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人，各架子隊隊長及技術(shù)負責人2）會議內(nèi)容：（ 1）總結(jié)架子隊上年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署架子隊下一年度安全生產(chǎn)工作。（ 2）通報上年度架子隊各單位安全考核情況，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責任書。（ 3）表彰獎勵上年度安全生產(chǎn)先進集體、個人。（ 4）簽定本年度安全生產(chǎn)責任書。（5）會議記錄：由安全質(zhì)量部負責簽到及記錄會議內(nèi)容。4. 各架子隊必須

9、每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，各架子隊安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須參加， 按照安全生產(chǎn)責任制負有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)負責人、 技術(shù)人員都要參加會議，會議時間、內(nèi)容由各架子隊自行確定。5. 月安全生產(chǎn)工作例會1)各架子隊每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作例會，架子隊長主持會議。2) 參加人員：架子隊管理人員、協(xié)作隊伍施工負責人。3) 會議內(nèi)容：學習貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針;總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題;布置下月安全生產(chǎn)計劃及對上月發(fā)生的安全事故進行處理;進行安全辯識，確認重大不安全隱患，擬定預(yù)控措施;通報上月安全考評結(jié)果。會后形成月安全通報或安全簡報 。6. 安

10、全員工作會議1) 架子隊每周召開一次專職安全員碰頭會。2) 會議內(nèi)容：通報上周架子隊安全生產(chǎn)情況;通報隱患整改情況;布置本周安全工作重點。7. 班組周安全會議1）架子隊各班組每周必須召開一次班組安全會，各班組負責人組織會議。2）參加人員：各班組全體成員、安全員。3）會議內(nèi)容：結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程 ;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗及分析事故教訓(xùn)； 總結(jié)上周安全工作， 并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；根據(jù)本班組的階段性施工特性，進行危險源辯識，制定相應(yīng)控制措施。各班組指定專人負責記錄備查，重大事宜應(yīng)以文字方式上報安全質(zhì)量部及時解決。8.會議組織1）項目部安全生產(chǎn)委員會會議、年度安全工作會議