的某大型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1的某大型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案的某大型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第1頁(yè)/共61頁(yè)第2頁(yè)/共61頁(yè)薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬決定要素薪酬決定要素薪酬總額構(gòu)成薪酬總額構(gòu)成一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)

2、九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第3頁(yè)/共61頁(yè)薪酬體系薪酬體系 工資工資固定工資固定工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利福利住房公積金住房公積金 股票期權(quán)股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案。案見(jiàn)股票期權(quán)方案。社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)福利福利工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金股票期權(quán)股票期權(quán)自助福利自助福利第4頁(yè)/共61頁(yè) 知識(shí)知識(shí) 技能技能 能力能力 職責(zé)職責(zé) 企業(yè)短期績(jī)效企業(yè)短期績(jī)效 個(gè)人短期績(jī)效個(gè)人短期績(jī)效 年齡年齡 工齡工齡 對(duì)企業(yè)價(jià)值（

3、薪點(diǎn)）對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 企業(yè)中期績(jī)效企業(yè)中期績(jī)效 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等）目、被評(píng)為標(biāo)兵等等） 核心人才戰(zhàn)略性能力核心人才戰(zhàn)略性能力 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金福利福利股票期權(quán)股票期權(quán)第5頁(yè)/共61頁(yè)工資總額工資總額股票期權(quán)總股票期權(quán)總額額獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額福利總額福利總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等）工資總額工資總額與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤股票期權(quán)總額、股票期權(quán)總額、特殊獎(jiǎng)

4、勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。國(guó)家規(guī)定福利總額國(guó)家規(guī)定福利總額由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定自助福利總額自助福利總額薪薪酬酬總總額額第6頁(yè)/共61頁(yè)任職資格等級(jí)制度任職資格等級(jí)制度職類(lèi)職種劃分職類(lèi)職種劃分職層劃分定義職層劃分定義職種薪等區(qū)間（示例）職種薪等區(qū)間（示例）職種薪等區(qū)間確定方法職種薪等區(qū)間確定方法一一原

5、則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第7頁(yè)/共61頁(yè)管理類(lèi)管理類(lèi)1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的管理決策的正確性正確性承擔(dān)直接責(zé)任。職類(lèi)劃分要素技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)2作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)3市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)4對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場(chǎng)占有率企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任。管理服務(wù)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)5對(duì)為行政管理系統(tǒng)提供的專(zhuān)業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。核核

6、心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。第8頁(yè)/共61頁(yè)管理類(lèi)管理類(lèi)1職類(lèi)職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）管理服務(wù)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)5職種經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督管理監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)人文管理人文管理風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)項(xiàng)研究專(zhuān)項(xiàng)研究專(zhuān)項(xiàng)管理專(zhuān)項(xiàng)管理事務(wù)事務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)集團(tuán)計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確完整計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)資金運(yùn)

7、營(yíng)的安全與效益資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳播文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)防范體系及預(yù)警預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)企業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)研究的專(zhuān)業(yè)性與準(zhǔn)確性研究的專(zhuān)業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)新設(shè)及待發(fā)育的宏觀管理的專(zhuān)業(yè)性宏觀管理的專(zhuān)業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)日常事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任第9頁(yè)/共61頁(yè)技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)2 2市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)4 4職類(lèi)職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）職種研研 發(fā)發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工藝技術(shù)工程技術(shù)工程技術(shù)ITIT技術(shù)技術(shù)維修技工維修技工操作技工操作技工輔

8、助工輔助工營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)支持營(yíng)銷(xiāo)支持采采 購(gòu)購(gòu)作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)3 3對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)

9、質(zhì)量與及時(shí)性生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任對(duì)原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任第10頁(yè)/共61頁(yè) 任職資格任職資格核心層核心層1211101- 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）。2- 培養(yǎng)后備繼任者后備繼任者以及中堅(jiān)人才中堅(jiān)人才。中堅(jiān)層中堅(jiān)層98761- 參與參與企業(yè)或某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)

10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門(mén)目標(biāo)，不斷研究和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開(kāi)展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門(mén)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2- 指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)下屬或下級(jí)的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能。 骨干層骨干層543211-在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。職職層層薪薪等等劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)第11頁(yè)/共61頁(yè)確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種確定跑道。確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種

11、確定跑道。管理類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)技術(shù)類(lèi)作業(yè)類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)人力資源人文管理風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)項(xiàng)研究專(zhuān)項(xiàng)管理事務(wù)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)支持采購(gòu)研發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)工程技術(shù)IT技術(shù)維修技工操作技工輔助工高層121110中層9876基層54321職層薪等職種職類(lèi)第12頁(yè)/共61頁(yè)xxx職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各職種詳細(xì)的任職各職種詳細(xì)的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基于小組的評(píng)估基于小組的評(píng)估知識(shí)廣度知識(shí)廣度12121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212

12、1212121212121212知知識(shí)識(shí)深深度度價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估指引表123基基礎(chǔ)礎(chǔ)層層45骨骨干干層層6789中中堅(jiān)堅(jiān)層層101112核核心心層層操操作作工工技技工工IT技技術(shù)術(shù)工工程程技技術(shù)術(shù)工工藝藝技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量管管理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)研研發(fā)發(fā)銷(xiāo)銷(xiāo)售售營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)支支持持營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)物物資資采采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)管管理理專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)研研究究安安全全防防范范人人力力資資源源財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)計(jì)計(jì)劃劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)執(zhí)執(zhí)行行管管理理監(jiān)監(jiān)督督經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理類(lèi)管理類(lèi)職種薪等區(qū)間職種薪等區(qū)間第13頁(yè)/共61頁(yè)在實(shí)際作業(yè)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)或科技領(lǐng)域方面所需的知識(shí)

13、。 在制定政策方針和實(shí)際管理情況中，需要用以衡量、協(xié)調(diào)、融匯各種不同性質(zhì)、目標(biāo)的事項(xiàng)所需的知能。 在直接說(shuō)服激勵(lì)別人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行支援或者指導(dǎo)的程度。 對(duì)思考所要求的新穎性和復(fù)雜程度。 知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能思考的環(huán)境思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn)知能知能解決問(wèn)題解決問(wèn)題第14頁(yè)/共61頁(yè)薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表進(jìn)入薪點(diǎn)表進(jìn)入一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出

14、的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第15頁(yè)/共61頁(yè)第16頁(yè)/共61頁(yè)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)重疊式結(jié)構(gòu)重疊式結(jié)構(gòu)薪薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)4 47 75 56 6第17頁(yè)/共61頁(yè)4等等5等等6等等4等級(jí)差等級(jí)差5等級(jí)差等級(jí)差6等級(jí)差等級(jí)差6等級(jí)差等級(jí)差 5等級(jí)差等級(jí)差 4等級(jí)差等級(jí)差5、6等的等差等的等差4、5等的等差等的等差5、6等的等差等的等差 4、5等的等等的等差差第18頁(yè)/共61頁(yè)n薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法二）薪點(diǎn)表進(jìn)入（方法二）將員工劃分為核心層、中堅(jiān)層、將員工劃分為核心層、中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層，在各層所對(duì)應(yīng)骨干層和基礎(chǔ)層，在各層所對(duì)應(yīng)的薪等中就低取等，然后根據(jù)員的薪等中就低取等，然后根據(jù)

15、員工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在該薪等中工目前的標(biāo)準(zhǔn)工資，在該薪等中就高取薪級(jí)。就高取薪級(jí)。第19頁(yè)/共61頁(yè)工資總額工資總額工資計(jì)提比例工資計(jì)提比例一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第20頁(yè)/共61頁(yè)月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額資總額 / 12n月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額月度實(shí)際工資總額 =月度標(biāo)準(zhǔn)工月度標(biāo)準(zhǔn)工

16、資總額資總額+（實(shí)際銷(xiāo)售收入（實(shí)際銷(xiāo)售收入計(jì)劃計(jì)劃銷(xiāo)售收入）銷(xiāo)售收入）*工資計(jì)提比例工資計(jì)提比例第21頁(yè)/共61頁(yè)年度計(jì)劃年度計(jì)劃銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入工資計(jì)提工資計(jì)提比例比例年度標(biāo)準(zhǔn)年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額工資總額月度標(biāo)準(zhǔn)月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額工資總額月度實(shí)際月度實(shí)際銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入月度計(jì)劃月度計(jì)劃銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入月度工資月度工資浮動(dòng)額度浮動(dòng)額度月度實(shí)際月度實(shí)際工資總額工資總額浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資總額總額固定工資固定工資總額總額第22頁(yè)/共61頁(yè)浮動(dòng)工浮動(dòng)工資總額資總額固定工固定工資總額資總額固定工資總額固定工資總額每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固

17、定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額其額度隨每個(gè)月企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而不同，經(jīng)營(yíng)狀況好，額度大；反之則小。通過(guò)浮動(dòng)工資，使員工感受市場(chǎng)壓力，與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第23頁(yè)/共61頁(yè)112.46%100.00%108.61%118.64%83.19%86.06%102.33%107.28%112.78%85.49%81.38%110.19%60%60%70%70%80%80%90%90%100%100%110%110%120%120%130%130%140%140%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月套改后工資/套改前月工資計(jì)劃完成比例第24頁(yè)/共61頁(yè)收益分析，從財(cái)務(wù)的角

18、度確定每收益分析，從財(cái)務(wù)的角度確定每個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。第25頁(yè)/共61頁(yè)月工資結(jié)構(gòu)月工資結(jié)構(gòu)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定工資固定工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第26頁(yè)/共61頁(yè)80%20%70%30%40%60%0%20%40%60%80%100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資浮動(dòng)工資說(shuō)明：圖中的比例

19、代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。所謂正常情況，是說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。的績(jī)效表現(xiàn)正常。第27頁(yè)/共61頁(yè)70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業(yè)類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)管理類(lèi)固定工資浮動(dòng)工資說(shuō)明：圖中的比例代表正常情

20、況下，不同職類(lèi)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類(lèi)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。第28頁(yè)/共61頁(yè)第29頁(yè)/共61頁(yè)當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多20%時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為7：3的員工，工資提高幅度在的員工，工資提高幅度在13%和和19%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為3：7的員工，工資

21、提高幅度在的員工，工資提高幅度在30%和和46%之間。之間。46%13%30%19%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)7：3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3：7第30頁(yè)/共61頁(yè)-39%-12%-17%-32%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)數(shù)7：3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3：7當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少20%時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)

22、薪點(diǎn)數(shù)比例為7：3的員工，工資減少幅度在的員工，工資減少幅度在12%和和17%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為3：7的員工，工資下降幅度在的員工，工資下降幅度在32%和和39%之間。之間。第31頁(yè)/共61頁(yè)作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。出勤天數(shù)。n固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與以及下一年度公司的經(jīng)

23、營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取是，固定薪點(diǎn)值取1。第32頁(yè)/共61頁(yè)員工月浮動(dòng)工資員工月浮動(dòng)工資=浮動(dòng)薪點(diǎn)值浮動(dòng)薪點(diǎn)值*員員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)*員工月度考員工月度考核分核分浮動(dòng)薪點(diǎn)值浮動(dòng)薪點(diǎn)值=月度浮動(dòng)工資總額月度浮動(dòng)工資總額/（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)*員工員工個(gè)人考核分）個(gè)人考核分）* 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同。營(yíng)狀況變化而不同。* 月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮果

24、部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資的話，也可以將部門(mén)考核動(dòng)工資的話，也可以將部門(mén)考核份納入公式之中。份納入公式之中。第33頁(yè)/共61頁(yè)整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第34頁(yè)/共61頁(yè)通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值在員工薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例

25、不變的情況下，通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。通過(guò)調(diào)整工資計(jì)提比例通過(guò)調(diào)整工資計(jì)提比例企業(yè)可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計(jì)提比例，以此提高或者降低整體工資水平。整體工資整體工資水平調(diào)整水平調(diào)整工資總額工資總額調(diào)整調(diào)整員工工資員工工資水平調(diào)整水平調(diào)整第35頁(yè)/共61頁(yè)降。降?？己苏{(diào)整示例：考核調(diào)整示例：薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù)執(zhí)行（連續(xù)2年考評(píng)得年考評(píng)得1分者降一分

26、者降一級(jí)，連續(xù)級(jí)，連續(xù)2年得年得0分者進(jìn)入待崗中分者進(jìn)入待崗中心）心） ：考評(píng)檔次考評(píng)檔次優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格需要改進(jìn)需要改進(jìn)不合格不合格考核得分考核得分43210晉降級(jí)數(shù)晉降級(jí)數(shù)3210-1第36頁(yè)/共61頁(yè)任職資格等級(jí)晉升（降低）任職資格等級(jí)晉升（降低）考核晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級(jí)晉升考試等級(jí)晉升破格等級(jí)晉升破格等級(jí)晉升第37頁(yè)/共61頁(yè)資格等級(jí)變動(dòng)范圍資格等級(jí)變動(dòng)范圍原等級(jí)匹原等級(jí)匹配年限配年限資格等級(jí)晉升資格等級(jí)晉升1級(jí)級(jí)資格等級(jí)下降資格等級(jí)下降1級(jí)級(jí)資格等資格等級(jí)不變級(jí)不變基層內(nèi)部調(diào)整基層內(nèi)部調(diào)整 2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得

27、分 4分分其余情其余情況的，況的，任職資任職資格等級(jí)格等級(jí)保持不保持不變。變。基層骨基層骨干層干層 2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分骨干層內(nèi)部調(diào)整骨干層內(nèi)部調(diào)整 2年年連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分7分分連續(xù)連續(xù)2年年考核得分考核得分 4分分骨干層骨干層中間層中間層 3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分 6分分中堅(jiān)層中堅(jiān)層高層高層3年年連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得分11分分連續(xù)連續(xù)3年年考核得分考核得

28、分 6分分第38頁(yè)/共61頁(yè)n任職資格破格晉升任職資格破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限、與破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過(guò)規(guī)定程考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過(guò)規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選名序，由人力資本中心提出候選名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級(jí)晉升。破格晉升的條件資格等級(jí)晉升。破格晉升的條件是：是：* 在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。* 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。納后，取得顯

29、著經(jīng)濟(jì)效益者。* 其他由集團(tuán)總裁提名的人選。其他由集團(tuán)總裁提名的人選。第39頁(yè)/共61頁(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個(gè)職位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個(gè)職位或者某個(gè)職種的工作與企業(yè)整體或者某個(gè)職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過(guò)對(duì)固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例對(duì)固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。以及它們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。第40頁(yè)/共61頁(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放原則年終獎(jiǎng)發(fā)放原則年終獎(jiǎng)發(fā)放方法年終獎(jiǎng)發(fā)放方法一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪

30、酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第41頁(yè)/共61頁(yè)第42頁(yè)/共61頁(yè)度考核分度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)單位年終獎(jiǎng)值單位年終獎(jiǎng)值=年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額/（員工薪點(diǎn)數(shù)（員工薪點(diǎn)數(shù)*部門(mén)年度考核分部門(mén)年度考核分*個(gè)人年度考核分個(gè)人年度考核分*計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）* 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。第43頁(yè)/共61頁(yè)福利構(gòu)成福利構(gòu)成自助福利自助福利一一

31、原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第44頁(yè)/共61頁(yè)福福利利國(guó)家規(guī)定國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)、的保險(xiǎn)、公積金公積金企業(yè)自定企業(yè)自定福利福利社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)*固定薪點(diǎn)值固定薪點(diǎn)值*？%社會(huì)養(yǎng)老、社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)全體員工享有全體員工享有補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)額度計(jì)算：方法一：沿用目前計(jì)算方法方

32、法一：沿用目前計(jì)算方法方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因方法二：在目前的計(jì)算公式中引入薪點(diǎn)因素素企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保老、醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)住房基金提取基數(shù)：同住房基金提取基數(shù)：同社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)住房基金住房基金自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等自助福利項(xiàng)目：旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度只有績(jī)效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。與員工薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效結(jié)果掛鉤。自助福利自助福利第45頁(yè)/共61頁(yè)自助福自助福利總額利總額員工員工A可享受可享受自助福利金自助福利金額額員工員工N可享受可享受自助福利金自助福

33、利金額額員工員工B可享受可享受自助福利金自助福利金額額考核結(jié)果達(dá)到良好考核結(jié)果達(dá)到良好的員工的薪點(diǎn)數(shù)的員工的薪點(diǎn)數(shù)這些員工的考核結(jié)這些員工的考核結(jié)果果旅游旅游商業(yè)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪假期帶薪假期每個(gè)員工選每個(gè)員工選擇喜歡的自擇喜歡的自助福利項(xiàng)目，助福利項(xiàng)目，在自己可以在自己可以享受的自助享受的自助福利額度之福利額度之內(nèi)憑發(fā)票報(bào)內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。銷(xiāo)。第46頁(yè)/共61頁(yè)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一

34、一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第47頁(yè)/共61頁(yè)資格體系與績(jī)效考核體系，確保對(duì)公司價(jià)值高、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到公平的回報(bào)。n除管理類(lèi)員工以外，其他人員的除管理類(lèi)員工以外，其他人員的晉升沒(méi)有跑道。晉升沒(méi)有跑道。新的工資體系不是基于職位，而是基于員工知識(shí)、技能和能力，每個(gè)職種根據(jù)其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，設(shè)定了充分的跑道。所以，員工職業(yè)生涯發(fā)展不必只通過(guò)職務(wù)晉升一條獨(dú)木橋，他們可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，在本職種的跑道中向上發(fā)展。第48頁(yè)/共61頁(yè)第49頁(yè)/共61頁(yè)月工資總額月工資總額月固定工資總額月固定工資總額月浮動(dòng)工資總額月浮動(dòng)工資總額部門(mén)部門(mén)A浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額部門(mén)部門(mén)B浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總

35、額部門(mén)部門(mén)N浮動(dòng)工資總額浮動(dòng)工資總額 企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況 員工固定薪點(diǎn)數(shù)員工固定薪點(diǎn)數(shù) 員工出勤情況員工出勤情況 各部門(mén)員工浮動(dòng)定薪點(diǎn)數(shù)各部門(mén)員工浮動(dòng)定薪點(diǎn)數(shù) 各部門(mén)月度績(jī)效考核各部門(mén)月度績(jī)效考核 員工月度績(jī)效考核結(jié)果員工月度績(jī)效考核結(jié)果第50頁(yè)/共61頁(yè)*情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常好，整體工資水平可能會(huì)非常高；反之則工資整體水平有可能會(huì)非常低。在這種情況下，可以通過(guò)規(guī)定工資總額上、下限的方式避免工資水平膨脹或者過(guò)低。比如，可以規(guī)定實(shí)際工資總額在年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額上下20%之間浮動(dòng)，如果超出這個(gè)范圍，按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的80%或者120%確定實(shí)際工資總額。第51頁(yè)/共61頁(yè)向員工傳導(dǎo)

36、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向員工傳導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制提高薪酬管理的彈性和靈活性提高薪酬管理的彈性和靈活性提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力增加組織整體的靈活性和可適應(yīng)性增加組織整體的靈活性和可適應(yīng)性用操作簡(jiǎn)便的體系達(dá)成諸多管理目標(biāo)用操作簡(jiǎn)便的體系達(dá)成諸多管理目標(biāo)一一原則原則二二薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)三三薪酬確定基礎(chǔ)薪酬確定基礎(chǔ)四四員工薪點(diǎn)數(shù)確定員工薪點(diǎn)數(shù)確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調(diào)整工資調(diào)整八八年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)九九福利福利一一對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋一一一一職能工資制優(yōu)點(diǎn)職能工資制優(yōu)點(diǎn)第52頁(yè)/共61頁(yè)關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。關(guān)注，增強(qiáng)對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。n員工雖然將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況員工雖然將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況承擔(dān)責(zé)任，但是員工并不能控承擔(dān)責(zé)任，但是員工并不能控制所有的影響因素。因而，在制所有的影響因素。因而，在保障員工適當(dāng)生活水平的同時(shí)，保障員工適當(dāng)生活水平的同時(shí)，員工將根據(jù)其工作的不同特性員工將根據(jù)其工作的不同特性為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)不同程為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)不同程度的責(zé)任。度的責(zé)任。第53頁(yè)/共61頁(yè)變的，