企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書0001

1、LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一局部戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析LS作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供給商，必需對國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn) 狀和走勢有一個比擬清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略籌劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對 LS的影響1. LS產(chǎn)品在國際市場中還有較大開展空間2000年全球軸承供給量約為100億套，其中我國占1/5。表1表1各國軸承生產(chǎn)規(guī)模按銷售額排序國別企業(yè)數(shù)個人數(shù)萬人年產(chǎn)量億套年銷售額億美元日本2504.528146美國804.52060瑞典804.49750德國765833.1中國270322025俄羅斯302011.720法國401.1210英國151.545總計84472.4100.734

2、9根據(jù)行業(yè)資料然而，我國軸承以產(chǎn)量計占全球的 20%但以銷售額計僅占7.12%。我國 軸承在國際上平均價格為1.25美元/套，為國際軸承平均價格 3.47美元/套 的36%這說明，一方面，我國軸承產(chǎn)品是以低本錢優(yōu)勢參與國際市場競爭的； 另一方面，我國軸承產(chǎn)品還停留在低附加值的層次上。2000年全球關(guān)節(jié)軸銷售額約為3億美元，LS銷售額約占全球的5.1 % LS 關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國際市場上的價格約為世界著名廠商產(chǎn)品價格的 30-45%,說 明在國際上LS軸承屬于附加值不夠高的產(chǎn)品，同時說明 LS產(chǎn)品升級還存在 較大的潛在空間。2. LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場中占有一定地位瑞典和日本的企業(yè)仍保持全球軸承主

3、要供給商地位，各企業(yè)在全球市場中區(qū)域重點不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國2家、德國2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士 SKF,其年銷售額達50億美元， 占全球市場總份額的14.3%;最小的是美國TORRINGTQf其年銷售額達10億 美元，占全球市場總份額的2.9%表2。我國雖然軸承總銷售額以占全球的 1/5，但我國的最大軸承企業(yè)的規(guī)模僅為美國 TORRINGTON 8.5%,為瑞士 SKF 的1.7%?？梢娢覈S承企業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國際市場競爭的。表2 世界十大著名軸承公司根本情況按銷售額排序公司名稱工廠數(shù)個年銷售額億美元純利潤億美元出口比重%國際市場占有率%1瑞典

4、SKF9050-2.096202日本NSK2844-0.343133日本KOYO1732-0.14374日本NTN27290.344595日本NMB22270.95626美國TIMKEN24241.2621107德國 FAG62200.2572108德國 INA1615/9日本NACHI14140.123010美國2810/7根據(jù)行NG資料在西歐、拉美、非洲和中東，SKF集團是最大的軸承供給者，占據(jù)三分之 一市場份額；在美國市場，TIMKEN公司領(lǐng)先，占22師場份額，其次是 SKF 集團和TORRINGTO公司，各占2%市場份額；在亞洲不包括日本，SKF集 團占據(jù)17%勺市場份額；在日本，NS

5、K公司是最大的軸承供給商，SKF集團占 據(jù)日本市場的2%在中歐、東歐和中國，當?shù)剌S承廠占據(jù)主要市場份額。LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場中占有一席之地。 SKF仍雄居首位，LS處第七位表3。SKF的市場占用率為LS的5.2倍表3向心關(guān)節(jié)軸承的世界主要公司市場占有率序號公司名稱市場占有率%1SKF26.62ELGES26.33JAPANESE15.44SONSTIGE9.15RBC8.36TORRINGTON87LS5.18ZKL0.69ZVL0.6根據(jù)行業(yè)資料3. 全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長勢頭，為LS企業(yè)提供了一定的開展空間。有關(guān)資料預(yù)測，全球軸承需求量將從1998年的300億美元100億多套

6、增加到2021年的572億美元，增長1.9倍；亞太地區(qū)需求量將占全球總量的 40.7%,較 1998 年增長 3.4%。其中關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承之一，其增長幅度將高于軸承行業(yè)的增長水 平，預(yù)期可達兩倍之多。亞洲，特別是我國的關(guān)節(jié)軸承市場，處于成長期， 關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用領(lǐng)域正在擴大，顯然，我國對關(guān)節(jié)軸承的需求增長將高于世 界平均水平。4 .國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)品。即使國際上著名的大型軸承生產(chǎn)公司規(guī)模巨大，但它們都十分注重開展 自己的特色業(yè)務(wù)，形成各自的核心產(chǎn)品，在一個領(lǐng)域上處于國際領(lǐng)先地位表 4。一方面，這是由軸承行業(yè)的品種多樣性和所需技術(shù)的復雜性決定的；另 一方面

7、，正是長期的產(chǎn)品領(lǐng)域和核心技術(shù)的差異化才造就國際巨人。表4世界十大著名軸承公司特色產(chǎn)品公司名稱特色產(chǎn)品瑞典SKF中大型冶金礦山軸承、汽車軸承日本NSK小型低噪音軸承日本KOYO汽車軸承日本NTN汽車用等速萬向節(jié)軸承、中型球軸承日本NMB辦公自動化微型軸承美國TIMKEN英制圓錐滾子軸承德國FAG中大型圓錐圓柱滾子軸承德國INA滾針軸承及液壓頂桿日本NACHI中小型球軸承美國 TORRINGTON精密球軸承、重型機械球面滾子軸承根據(jù)行業(yè)資料同時，汽車、通用機械、電機和機械維修是軸承的主要需求領(lǐng)域，而日本和SKF占據(jù)了主要的市場份額表5表5國際軸承市場構(gòu)成及各主產(chǎn)國家占有率序號市場用戶國家公司、市

8、場占有率1汽車日本40% , SKF30%2機械維修SKF 29%，日本26%3通用機械SKF 17%，日本17.4%4重型機械和電機各占8%5.合作、集中、注重效益和互相滲透市場成為全球軸承生產(chǎn)商的主流戰(zhàn)略。一是實施雙贏戰(zhàn)略，強化全球合作，女口 SKF FAG TORRINGTOfNSK NTNNACHI間均有合作；二是加大主導產(chǎn)品市場，收縮弱勢產(chǎn)品市場；三是輕規(guī)模， 重實效，以增強競爭實力；四是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，在日本軸承企業(yè)繼續(xù)西進歐 美的同時，歐美公司也大舉東擴亞洲。我國市場將是未來一段時間這些國際 大型企業(yè)的主攻市場。6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向批量化、單元化開展。一是通用軸承向大批量、低本錢方向調(diào)整

9、；二是軸承產(chǎn)品向單元化方向 調(diào)整，開展轎車輪轂軸承、大型卡車和拖車用圓錐軸承件、汽車轉(zhuǎn)向機NSK汽車零部件年銷售額1000億日元，汽車轉(zhuǎn)向機單元占50%、自動漲緊的軸承、 錄像機磁鼓軸承、計算機硬盤驅(qū)動軸承等單元產(chǎn)品。7關(guān)節(jié)軸承開展趨勢關(guān)節(jié)軸承是我國一種新興的機械產(chǎn)品，適應(yīng)于低速、重載、可調(diào)心的工 況中，廣泛應(yīng)用于工程、冶金、水利、電力、農(nóng)業(yè)、輕工機械，汽車，鐵路， 航空和國防等，目前處于成長期。關(guān)節(jié)軸承的開展歷程始終伴隨著科學技術(shù) 的進步、工業(yè)化進程的推進和為不斷滿足用戶的各種需求而進行的自我改良、 創(chuàng)新、完善的過程。我國“九五期間年平均增長率為 11.2%，預(yù)計“十五期間 的增長率為 10

10、%。隨著社會快速開展和技術(shù)不斷進步，對關(guān)節(jié)軸承的要求也向高精度、長 壽命、單元或部件化、工藝結(jié)構(gòu)多樣化和非標專用化開展。如自潤滑型和適 應(yīng)于各種惡劣環(huán)境介質(zhì)的特殊材料不銹鋼或外表經(jīng)特殊處理的關(guān)節(jié)軸承 。二、國內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動趨勢對 LS 企業(yè)的影響1國內(nèi)軸承市場總需求看長，但生產(chǎn)供給能力缺口與過剩并存。 我國處于工業(yè)化加速時期，機械工業(yè)作為裝備工業(yè)必會迅速開展；同時 未來的五到十期年間我國汽車工業(yè)將有一個的根本性飛躍。中國軸承工業(yè)協(xié) 會研究預(yù)測，“十五期間，我國軸承工業(yè)產(chǎn)量需按每年6.5%的速度開展，才能 滿足國內(nèi)外軸承市場的需求。預(yù)計到 2005年，我國軸承年產(chǎn)量需到達 30 億 套，

11、工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)到達 310億元，國內(nèi)主機配套與維修市場需求將為 13 億 多套，出口為 18億套、創(chuàng)匯 9-10 億美元。其中，關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量將到達 1500 萬套，工業(yè)總產(chǎn)值到達 5 億元。見表 6我國通用、中小型球軸承等生產(chǎn)能力過剩而高精度、高附加值、高技術(shù) 含量及專用軸承有較大缺口。軸承品種將從目前的 8000 種到達 2005 年的 10000種。用戶對軸承產(chǎn)品的精度、性能、壽命、可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及產(chǎn) 品附加值要求更高；技術(shù)含量高的總成化、單元化、智能化、功能部件化軸 承產(chǎn)品將得到市場歡送。2國內(nèi)軸承市場競爭劇烈，眾多的軸承生產(chǎn)商憑借產(chǎn)品差異性各自占據(jù) 一塊市場領(lǐng)域。軸承生產(chǎn)企業(yè)

12、500余家，科研院所 5 個，職工人數(shù) 39萬，總資產(chǎn) 426.76 億元，主要生產(chǎn)設(shè)備9萬多臺。2000年我國軸承行業(yè)總產(chǎn)值240億元，總產(chǎn) 量超過22億套。由于軸承品種的多樣性，有實力的廠家就有可能通過突出自 己的特色產(chǎn)品在某類產(chǎn)品上保持突出的優(yōu)勢，以取得一定的市場份額。跟大多數(shù)行業(yè)一樣，我國軸承也是競爭異常劇烈。一方面，國內(nèi)大的軸承制造商。雖然這些制造商的產(chǎn)品側(cè)重點不在關(guān)節(jié) 軸承方面，但由于其生產(chǎn)經(jīng)驗及資本投入能力方面的優(yōu)勢，使其調(diào)整產(chǎn)品方 向的能力較強，有可能切入關(guān)節(jié)軸承市場參與競爭。在此層次上，大中規(guī)格、 特種型號、自潤滑、不銹鋼等高檔關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)要求高，產(chǎn) 品技術(shù)水平

13、成為競爭的關(guān)鍵因素。另一方面，小型軸承制造商從低端蠶食市場份額。主要是沿海各省的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)中的小型軸承生產(chǎn)廠商。雖然它們在規(guī)模、技術(shù)等方面處于劣勢，但其具 有低價格的優(yōu)勢，對市場仍然有一定的沖擊力。在此層次上，某些品種、某 些尺寸段的的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，其價格和質(zhì)量成為競爭的關(guān)鍵因素。3.關(guān)節(jié)軸承市場雖然繼續(xù)增長，但市場空間有限。2005年軸市場需求預(yù)測見表 6。從表中可得知，就產(chǎn)量計關(guān)節(jié)軸承需求 在全部軸承需求僅占0.47% 2000年到0.5% 2005年；就產(chǎn)值計關(guān)節(jié)軸承 需求在全部軸承需求僅占1.4%。這說明我國關(guān)節(jié)軸承需求在“十五期間將有 10%的年平均增長速度。但數(shù)據(jù)同時揭示了這么一個結(jié)論

14、：國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市 場空間較為有限。表6 2005年國內(nèi)軸承市場需求量軸承類型2000年需求量2005年需求量工業(yè)總產(chǎn)值億元軸承數(shù)量億套工業(yè)總產(chǎn)值億元軸承數(shù)量億套角接觸球軸承4.40.006.80.16溝球軸球軸承13917. 2418324. 63調(diào)心球軸承2. 40. 113. 40. 15推力軸承5.100.507.80.71圓柱滾子軸承12.10.21180.30調(diào)心滾子軸承100.05150.08滾針軸承5.00.6990.98圓錐滾子軸承251.4337.82.04推力滾子軸承1.50.062.50.09外球面軸承8.00.2713.70.38關(guān)節(jié)軸承3.10.105.00.15其它

15、軸承4.40.237.00.33合計2202131030根據(jù)行業(yè)資料4. 國外軸承企業(yè)加快進入中國市場，機遇與威脅并存。國內(nèi)各企業(yè)紛紛 加快了他們國際化步伐。參加世貿(mào)組織，將形成新一輪對華軸承產(chǎn)品投資熱，國際軸承設(shè)備制造 商和軸承生產(chǎn)商的先進技術(shù)和設(shè)備隨投資一起進入中國，將對我國軸承產(chǎn)品 設(shè)計、技術(shù)水平、制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。同時，入世后，由于 進口關(guān)稅降低，國外軸承將涌入國內(nèi)市場，再加之跨國軸承公司來我國投資 辦廠，就地銷售，使國內(nèi)市場競爭加劇。我國軸承企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品制造上與國際企業(yè) 相比,還存在著較大差距.這主要表現(xiàn)在“兩低一差上即產(chǎn)品技術(shù)水平低品 種少,

16、質(zhì)量不穩(wěn)定，可靠性差，技術(shù)開發(fā)能力低,產(chǎn)品制造水平低工藝與裝備 落后和市場競爭能力差。國際公司所掌握的品種數(shù)都在10000種以上，而LS 生產(chǎn)軸承品種僅為1400多種。同時，萬向錢潮股份實施國際化開展戰(zhàn)略、瓦房店軸承集團有 限責任公司實施與SKF THK KOY詩世界知名公司合資合作戰(zhàn)略等。第二節(jié) L S企業(yè)分析一、企業(yè)根本情況LS企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)節(jié)軸承、深溝球軸承和汽車配件的專業(yè)型廠家，產(chǎn) 品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各行業(yè)的各類機械設(shè)備，并為包括國防、科研等在內(nèi) 的重要工程配套。公司業(yè)務(wù)和利潤已持續(xù)十四年穩(wěn)定增長，現(xiàn)已成為我國機 械軸承行業(yè)的骨干企業(yè)；近幾年，企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)穩(wěn)居全國機械軸承

17、企業(yè)排名前四位，被認定為福建省高新技術(shù)企業(yè)、國家根底機械和根底件特 定振興企業(yè)、 2000 年全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和質(zhì)量 信得過明星企業(yè)。二、LS市場地位公司目前已形成年產(chǎn) 700 萬套的軸承生產(chǎn)能力。其中，主營核心產(chǎn)品關(guān) 節(jié)軸承年產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的 60，在我國關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域處于主導地位。 國內(nèi)市場占有率列行業(yè)首位；產(chǎn)品 60以上出口，占全國出口總量的八成以 上。企業(yè)關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量及出口量在國內(nèi)名列第一。 見圖 1 圖 1 LS 關(guān)節(jié)軸承市場份額二、 LS 開展戰(zhàn)略演化歷程1企業(yè)始創(chuàng)階段從 1958 年企業(yè)成立至 1986 年，是福建龍溪軸承廠的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。

18、以 生產(chǎn)普通球軸承為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存。2企業(yè)調(diào)整階段從 1987 年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整開始，到 2000 年企業(yè)形成了明晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 特色和市場結(jié)構(gòu)特色。該階段戰(zhàn)略主題是“結(jié)構(gòu)調(diào)整。1987年企業(yè)新領(lǐng)導班子上任，立即提出“開拓新視野，樹立新觀念，邁進 企業(yè)開展新階段戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠矚地推出了 LS開展的全新戰(zhàn)略思路：新產(chǎn) 品開發(fā)戰(zhàn)略確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)軸承為企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場開發(fā)戰(zhàn)略 “發(fā)揮優(yōu)勢、薄利多銷、為國創(chuàng)匯、企業(yè)增收的出口經(jīng)營方針。這一產(chǎn)品 特色化和市場國際化的總體戰(zhàn)略成為“八五 、“九五直至今天企業(yè)開展戰(zhàn)略主 線，確保了企業(yè)在如此長一段時間內(nèi)順利開展。1988年產(chǎn)品出口總值

19、較上年增長 4.5 倍。1989 年加快技術(shù)改造成為實施產(chǎn)品特色化和市場國際化的總體戰(zhàn)略的重 點，完成 100 萬套關(guān)節(jié)軸承技改工程。企業(yè)被福建省授予“五一勞動獎狀。1992 年確定“八五期間的主要任務(wù)是“上質(zhì)量、上品種、上水平，提高企 業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益；制定了“發(fā)揮新優(yōu)特色，效勞五洲朋客；尋覓卓越管理，追求一流水平的工廠方針。1993年以提高產(chǎn)品質(zhì)量作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點， 制定并執(zhí)行“質(zhì)量手冊。1995年關(guān)節(jié)軸承占全廠產(chǎn)值已達 80%穩(wěn)固了關(guān)節(jié)軸承的主導產(chǎn)品地位。 產(chǎn)值過億元，人均利潤過萬元，跨入國家大型二檔企業(yè)行列，先后獲得“福建 標兵企業(yè)、“福建高新技術(shù)企業(yè)、“全

20、國50家用戶滿意企業(yè)和“機械工業(yè)優(yōu)秀企 業(yè)榮耀稱號。1996年以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重 點。1997年開展產(chǎn)品質(zhì)量翻身、開發(fā)能力提高、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化“三大戰(zhàn)役。系 列向心關(guān)節(jié)軸承被評為“全國機械工業(yè)首批名牌產(chǎn)品，成為福建省唯一獲得機 械工業(yè)部“質(zhì)量信得過明星企業(yè)稱號的企業(yè)。1998年以實施用戶滿意工程作為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重 點，并提出向與關(guān)節(jié)軸承相關(guān)的產(chǎn)品多元化開展的思路。1999年，完成對永安軸承的兼并，繼續(xù)以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢為產(chǎn)品特色 化和市場國際化總體戰(zhàn)略的重點，實現(xiàn)國際市場的出口產(chǎn)品多元化、出口市 場多元化。2000年，提出以培育企業(yè)核心競

21、爭力為產(chǎn)品特色化和市場國際化總體戰(zhàn) 略重的點，同時啟動籌備公司上市工作，通過企業(yè)再造提升企業(yè)整體實力， 為新世紀LS的騰飛做了準備。3.跨越開展階段2001年起，公司將進入新一輪跨越式開展戰(zhàn)略階段。三、LS的戰(zhàn)略地位SWO判斷SWO分析是對企業(yè)自身的優(yōu)勢S、劣勢W和企業(yè)所面臨的時機 O威脅T 的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。圖 2為LS企業(yè)的SWO分析。W劣勢S:優(yōu)勢1.品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承; 國內(nèi)外高知名度的LS 口 覆蓋國內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò) 素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊伍；1.戰(zhàn)略地位LS公司的.產(chǎn)品域過于狹窄；業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的國際化要求。1.2.國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)開展；

22、 產(chǎn)業(yè)升級促進國內(nèi)市場需求向新圖2 LS的SW優(yōu)產(chǎn)品方向變機匕;會夕卜企來優(yōu)勢分資尋找合作伙伴增 多，全球性的國際合作可能性增大1產(chǎn)品優(yōu)勢是國內(nèi)最早研制4.品種節(jié)軸承國關(guān)節(jié)軸的特種軸承無法數(shù)的3.和開;擁有成為內(nèi)最大的企業(yè)的生產(chǎn)流產(chǎn)品。是國內(nèi)市場: 中國關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國際市場第一大出1. 國內(nèi)市場無序競爭；2. 競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新g判國際公司加快威進入國內(nèi)市場;4.5.外銷市場渠道可能存在沖突； 全球經(jīng)濟衰退延長；占承的企業(yè)，1400多個產(chǎn)品%以上，能滿足多方面的市場需求；2節(jié)軸承的第一大供給商，也是口商c2品牌優(yōu)勢一一在國內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品1997年又被評為中國機械工業(yè)名牌產(chǎn)品，系

23、列產(chǎn)品中先后有 9種產(chǎn)品榮獲國優(yōu)、部優(yōu)、省 優(yōu)稱號，是全國50家“用戶滿意企業(yè)之一。在國際上，LS品牌在國外主要 目標市場國家進行了注冊，有較高的知名度。3銷售渠道優(yōu)勢一一從國際銷售渠道來看，通過多年自營出口，產(chǎn)品出 口美國、加拿大、德國、意大利、法國、英國、瑞典、芬蘭等20多個工業(yè)發(fā) 達國家，建立了較為通暢的國際市場渠道。此外，局部產(chǎn)品與競爭性的國際 大公司進行合作生產(chǎn)、銷售，使原本競爭性渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍郧馈?人力資源優(yōu)勢一一公司現(xiàn)有員工1200多人，具有較好的員工職業(yè)結(jié) 構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的25%大專以上學歷約占職工總數(shù)的 21%有一批致力

24、于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新的高級管理、工程技術(shù)人員隊伍；公司擁有博士后科研工作站， 通過“產(chǎn)、學、研；與清華等高校合作建立人才培養(yǎng)基地，利用外部專家、學 者和尖端科研人才和設(shè)施的同時，進一步帶動企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。5技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢一一重視技術(shù)創(chuàng)新，建立了經(jīng)國家機械部批準的全國唯 一的關(guān)節(jié)軸承研究所；在軸研所的根底上組建了省級企業(yè)技術(shù)中心，進一步 健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新體制；擁有較好的外表處理工程、精密加 工等行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，以及新啟動的新材料技術(shù)，是公司新產(chǎn)品開發(fā)的重要技 術(shù)依托。公司先后投入近億元對企業(yè)進行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列開展到 五大類型、 45 個系列，其中有 5

25、00 多種產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白并替代進口，產(chǎn) 品使用壽命周期接近國際一流水平，表達了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。6領(lǐng)導班子優(yōu)勢 公司領(lǐng)導班子使命感強，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新意識濃 厚。在關(guān)鍵時期成功實施了普通滾動軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國 內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使公司走上穩(wěn)健的開展道路。上市的重大 決策，是公司領(lǐng)導班子在公司朝“做優(yōu)、做強、做大開展戰(zhàn)略目標邁出的重要 一步。班子成員團結(jié)一致，勤奮刻苦，深受企業(yè)員工的擁護，是 LS 的凝聚力 之核心、活力之源泉。7管理優(yōu)勢 公司在近二十年的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中，不斷進行 管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，以系統(tǒng)思維、創(chuàng)造思維和辯 證思維

26、為根底的雙效型戰(zhàn)略管理模式。8效益優(yōu)勢 多年來主要經(jīng)濟指標連續(xù)名列全國軸承行業(yè)前茅，現(xiàn)已 成為國家大型二檔企業(yè)、中國 500 家最大機械工業(yè)企業(yè)、機械工業(yè)部重點企 業(yè)、福建省 100 家重點企業(yè)之一。2劣勢分析1產(chǎn)品組合劣勢 產(chǎn)品線過于集中在關(guān)節(jié)軸承單一產(chǎn)品經(jīng)營。2企業(yè)規(guī)模劣勢 由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場相當小的份額， 市場拓展的空間有限。 LS 與國內(nèi)大型軸承企業(yè)相比，經(jīng)營規(guī)模有較大差距， 與國際公司相比那么相差更遠。3企業(yè)體制還不能完全適合更高程度的國際化要求。一一LS企業(yè)是我國 尚處方案經(jīng)濟時期誕生的企業(yè)。雖然經(jīng)過長期的堅持企業(yè)制度的改革，并取 得了明顯的效果，但建成國際一流企業(yè)的目

27、標要求還存在較大差距。3時機分析1國內(nèi)機械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)開展 入世推動我國經(jīng)濟繼續(xù)上升，將促 進國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)開展，工程機械、農(nóng)業(yè)機械、汽車等主機配套行業(yè)市場需 求轉(zhuǎn)旺，增大關(guān)節(jié)軸承等產(chǎn)品的市場需求量。2產(chǎn)業(yè)升級促進國內(nèi)市場需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化 國內(nèi)市場軸承需 求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整時機。工業(yè)化進程加速， “十五已確定以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線 帶動經(jīng)濟開展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級必然增加對高精度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足 特殊要求的軸承及專用軸承的需求。同時，高質(zhì)量的進口替代品將會贏得更 多的市場份額。3外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增大 入世使我國真正參與全球經(jīng)濟一體化進程會有更多的國外企業(yè)

28、到國內(nèi)投資設(shè) 廠，它們對軸承等配件質(zhì)量要求很高，這將給公司提供與它們進行配件外鄉(xiāng) 化的時機。西方主要國家的經(jīng)濟衰退將迫使局部產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，一個 重要方向就是將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向勞動力本錢、材料本錢等生產(chǎn)費用較低的、尤其是 政治穩(wěn)定的國家和地區(qū)，我國是首選對象?？鐕緦⑻暨x國內(nèi)有實力企業(yè) 為合作伙伴。這樣的合作還為我國企業(yè)提供更好地進入國際市場的時機。從 某種意義上說，國際合作也是我國企業(yè)參與國際競爭的一種戰(zhàn)略資源。4關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為 SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。一一SKF等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn) 品市場的有限性制約了它們，使這些國際軸承巨人也

29、不可能將特種軸承作為 當著它們的主流產(chǎn)品，這就有可能為 LS公司留下一個潛在的開展空間。4威脅分析1國內(nèi)市場無序競爭 國內(nèi)市場及出口市場秩序混亂，競爭對手為爭奪有限的市場競相殺價銷售；有的經(jīng)銷商甚至利用 LS品牌已樹立起來的良好 市場信譽，造假售假，直接損害 LS 利益，并構(gòu)成對 LS 品牌形象和企業(yè)形象 的重大侵害。2競爭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 公司目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計水平、 開發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于全國領(lǐng)先水平，但由于關(guān)節(jié)軸承利潤率相對較高，其他 軸承廠家正加大對關(guān)節(jié)軸承技術(shù)的研究開發(fā)力度。如果LS新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢地位。3國際公司加快進入國內(nèi)市場 入世后，隨著國內(nèi)市場

30、開放度的提高， 進口關(guān)稅逐步降低，國外軸承將不可防止地涌入國內(nèi)市場，加之跨國軸承公 司可能來我國投資辦廠，就地銷售，其產(chǎn)品本錢與國產(chǎn)產(chǎn)品本錢差距縮小， 將使國內(nèi)軸承行業(yè)競爭更加劇烈，企業(yè)競爭壓力加大。4) 外銷市場渠道可能存在沖突一一 公司產(chǎn)品60%出 口，表現(xiàn)出較高的外 向度。其中LS自營出口約占25%經(jīng)由外貿(mào)公司出口約占75%產(chǎn)品出口仍 對外貿(mào)公司存在過度的依賴。隨著公司產(chǎn)品規(guī)模擴大、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào) 整，如果LS與外貿(mào)公司的合作發(fā)生變化，將使產(chǎn)品出口銷售受到影響，制約 公司的進一步開展。5) 全球經(jīng)濟衰退延長一一西方主要國家的經(jīng)濟收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟 衰退，如果世界經(jīng)濟趨向低迷，增長

31、減緩，新的投資勢必減少，對關(guān)節(jié)軸承 的需求也將隨之減少。第二局部企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié) L S的定位企業(yè)定位包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號等。圖為LS的企業(yè)定位系統(tǒng)。LS就是價值和榮譽與員工股東造繁榮富一 卜司要 魅相與用戶創(chuàng)造財 共謀開展軸承 旨 nsMls的求成為全 關(guān)L材料定 供給商富裕為社會LS的宗旨是：LS要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機械配件的主要供給商。LS為全球性用戶效勞。LS的事業(yè)域為特種軸承及機械配件產(chǎn)品、相關(guān)材 料，其核心事業(yè)域為關(guān)節(jié)軸承類產(chǎn)品。二、L S 的價值觀(LS Moral Statement )LS的價值觀是：與用戶共謀開展，為股東創(chuàng)造財富，與員工共謀富

32、裕， 為社會創(chuàng)造繁榮。價值觀是企業(yè)表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。 LS的價值觀充 分地表達在她的社會責任上。對 LS來說，其存在價值在于，通過全體 LS人 的努力，LS要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同開展；努力使股東的 價值不斷增長是 LS 的天職，保證 LS 股東擁有最有價值、最平安的資產(chǎn)； LS 與員工共榮辱，要使每個員工為自己是 LS 一員而自豪； LS 要為中華民族的 繁榮和興盛，地球村文明進步與開展作出自己的奉獻。三、LS的企業(yè)精神(LS Spirits )LS的企業(yè)精神是：求實奮進。企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長期實踐中形成的 一種共識的簡潔表達。

33、LS 的企業(yè)精神說明，“求實是指凡事都要講實事求是， 都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對現(xiàn)實，立足長遠，腳踏實地， 堅持說實話、辦實事、求實效?！皧^進是指凡事都要有奮斗目標，目標無止境；都要奮斗不息，奮斗有希 望。奮進才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇 氣，奮進須講膽識。LS的求實奮進企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團結(jié)的根底上的。因為LS的奮進 是在創(chuàng)新根底上進行的，創(chuàng)新是LS的生命線；LS要奮進就必須團結(jié)，樹立群 體意識，萬眾一心增強凝聚力。凝聚力是形成活力的根底，活力是企業(yè)適應(yīng) 市場變化的求實能力和企業(yè)自我開展的奮進動力

34、的綜合表現(xiàn)。四、LS 的口號(LS Slogan )LS的口號是：LS就是價值和榮譽！企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。 LS 口號說明，LS 產(chǎn)品要成為顧客最有價值的產(chǎn)品，接受LS的效勞是一種榮譽。LS品牌要成為 全球公認的最有價值的品牌之一，使用標識有 LS商標的產(chǎn)品是一種榮譽。LS 要成為股東最有價值的企業(yè)，能成為LS的股東是一種榮譽。所有員工要為LS 的持續(xù)開展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為 LS 一員是一種榮譽。LS 的價值和榮譽來自產(chǎn)品性能卓越性、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧客滿意的持 久性。LS就是價值和榮譽！的英文表達為：LSmean: Long Standing,

35、Long Safety ,and Long Satisfaction!第二節(jié) L S 的 戰(zhàn) 略 目 標一、目標體系在“十五期間或稍長一點時間內(nèi)LS要達成的企業(yè)目標包括：1國內(nèi)軸承行業(yè)地位目標繼續(xù)保持國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導地位，擴大圓錐、 AG電機軸承產(chǎn)品 的影響力，成為國內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。 2005年，LS企業(yè)集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn) 值 7-8 億元，核心企業(yè)銷售收入 4 億元，出口創(chuàng)匯 1500 萬美元。綜合經(jīng)濟效 益指標居全國同類企業(yè)前 6 位。2國際軸承行業(yè)地位目標LS品牌要成為國際著名特種軸承品牌。LS關(guān)節(jié)軸承的國際市場中的占有 率要從現(xiàn)在的 5%，分別增加到 2005 年的 8%10%

36、和 2021 年的 10% 15%。第 三 節(jié) L S 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略一、LS的總體戰(zhàn)略LS 公司在未來三年或更長一點時間內(nèi)的總體開展戰(zhàn)略是： “一堅持、二轉(zhuǎn)化、三實現(xiàn)“堅持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實現(xiàn)優(yōu)、強、大 。LS 戰(zhàn)略第一層“堅持新優(yōu)特是強調(diào)“靠什么開展開展所依托的優(yōu)勢 或手段；LS 戰(zhàn)略第二層 “相關(guān)多元化，組織生態(tài)化是強調(diào)“如何來開展開展 所采取的途徑或路線 ；LS 戰(zhàn)略第三層“實現(xiàn)優(yōu)、強、大是強調(diào)“要到達哪里所選擇的目標 或方向?？傮w戰(zhàn)略的四個組成局部分別解釋如下：1 堅持新優(yōu)特LS的“堅持新優(yōu)特就是著名戰(zhàn)略管理學家麥可波特提出的四個根本戰(zhàn)略 之一集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)

37、略強調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹 窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭 優(yōu)勢來窄覆蓋、高品質(zhì) 。 LS 從 1987 年開始實施的“產(chǎn)品特色化和市場國際 化的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。1992年LS經(jīng)營方針中突出“發(fā) 揮新優(yōu)特色就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達。 LS 的“堅持新優(yōu)特戰(zhàn) 略在過去取得了極大的成功， 也積淀了許多成功的經(jīng)驗和做法， 形成有利于“堅 持新優(yōu)特戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。實施“堅持新優(yōu)特是LS實現(xiàn)所選擇新的企業(yè) 目標和定位的成功之本，必然成為 LS的新世紀企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。2、相關(guān)多元化LS的“相關(guān)多元化戰(zhàn)略包括兩層涵義

38、:一是強調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā) 展，實施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步開展所造 成的制約；二是LS多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過程中堅 持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。LS的相關(guān)多元化是一種以LS核心競爭力 為圓心的同心多元化。LS多元化的方向是其現(xiàn)有核心競爭力能充分發(fā)揮作用 的領(lǐng)域，或者通過培育、引進和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和開展現(xiàn)有核心技 術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有 核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使 LS能捕捉更大的市場時機，具有更大的多元 化可行空間的選擇。圖4對相關(guān)度不大的多元化開展市場時機，LS堅持一 貫的謹慎性

39、做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化開展的風險臺匕減耐摩新材料丿特種軸承廠 7f其它關(guān)節(jié)軸承 機械核心零部件其它多元化1 領(lǐng)域/技術(shù)補充新的關(guān)鍵技術(shù)零部件生4 LS的同心3、組織生態(tài)化LS的“組織生態(tài)化戰(zhàn)略是指LS要保持在新世紀企業(yè)持續(xù)性開展，必須建 立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件 組裝起來、按事先設(shè)計出好程序運行的機械體改造成為有生命力的有機體。 生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應(yīng)力，有進化力。企業(yè)的 思想就是指導企業(yè)行為的、富有遠見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個性不 僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和效勞具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有

40、 明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反響，自我調(diào) 節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現(xiàn)在 LS 能不斷學習，不斷吐故納新，不斷自 我完善，不斷朝更高目標、向更高層次開展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是 LS 的一種戰(zhàn)略實施的保證性對策，而其本身 就是 LS 企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當前， LS 的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括： 通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進多事業(yè)域、多市場域發(fā) 展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)開展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組； 為實現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結(jié)構(gòu)重組等。4、實現(xiàn)優(yōu)強大“實現(xiàn)優(yōu)強大不僅是LS的企業(yè)戰(zhàn)略目標，而且更是LS的企業(yè)戰(zhàn)

41、略的重要 內(nèi)容?！皩崿F(xiàn)優(yōu)強大強調(diào)在LS的開展過程中，開展的質(zhì)量永遠是處在首位上 的。只有“做優(yōu)，才能“做強；只有“做強，才有可能“做優(yōu)；而“做大是“做優(yōu)做 強的必然結(jié)果。在未來的一段時期內(nèi)LS必須壯大規(guī)模實力，但LS絕不以犧 牲開展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴大。這就要求 LS必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域 做得更強的同時，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢，形 成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機遇來開展，而是要依靠自身的競爭 能力來占領(lǐng)市場；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置 過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的開展主要依靠外部資源和企 業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不

42、可動用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。二、LS的核心事業(yè)域和核心競爭力戰(zhàn)略選擇圖 5 核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力是指企業(yè)獨具 的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。它可以是以核心 產(chǎn)品形式、核心技術(shù)形式或核心運作能力形式出現(xiàn)。 LS 為技術(shù)型企業(yè)，靠技 術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生 產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此， LS 的核心競爭力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。當然，這 種核心競爭力是跟LS的開展歷程途徑相關(guān)、員工群體人員相關(guān)、運行模式機制相關(guān)和企業(yè)氣氛文化相關(guān)等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤， 就造就不了這樣的核心競爭力。1現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有

43、核心事業(yè)域LS 現(xiàn)有核心競爭力是，融入于 LS 企業(yè)文化中的，在 LS 開展歷程逐步形 成的，為 LS 人共同擁有的，以 LS 管理模式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開發(fā)、設(shè) 計和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。LS 現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一 事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進汽車配件業(yè)，為第二事業(yè) 域的形成開展探索性工作。2未來 3-5 年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇LS 在未來 3-5 年要形成的核心競爭力：第一事業(yè)域中的核心競爭力 處于國際領(lǐng)先地位的，為 LS 文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術(shù)、新材 料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)

44、為中心的，能提供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機械表 面工程開發(fā)與生產(chǎn)的獨特技術(shù)；第二事業(yè)域中的核心競爭力在關(guān)鍵的開 發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢技術(shù)。LS 的未來 3-5 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并穩(wěn)固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性 為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域， 逐步形成具備“高、 新、精特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為主體機械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3未來 3-5 年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇 第一核心競爭力不斷提升，第二核心競爭力形成，構(gòu)成雙核心競爭力的態(tài)勢。LS的未來5-8年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)穩(wěn)固和強化上述 的第一核心事業(yè)域的根底上，形成第二核心事業(yè)域。4非核心事業(yè)域的選

45、擇 在確有把握的一般性市場時機出現(xiàn)時，可以考慮采用“短、平、快方式乘 機切入，但LS在這樣領(lǐng)域主要目標是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只 限于機械行業(yè)，尤其強調(diào)的是機械零部件業(yè)。同時，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前提。也不可進行大規(guī)模的投資行動，嚴防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化現(xiàn)象的發(fā)生。東南汽車在國內(nèi)市場的良好開展和國際知名汽車制造商欲在福建投資辦廠，為LS開展提供了一個難得的機遇。公司應(yīng)加速已啟動的進程，盡快在汽 車廠零配件領(lǐng)域形成新的增長點。在新的領(lǐng)域中同樣要堅持以“優(yōu)、強立業(yè)， 快速形成自己的競爭優(yōu)勢。一方面，要不斷豐富和開展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的關(guān)節(jié)軸承多樣性 生產(chǎn)

46、與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭取在最短時間內(nèi)2-3年使這 一核心技術(shù)到達并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù) 豐富和延伸過程中，要在相關(guān)的新材料技術(shù)、外表加工技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) 及其他方面技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有開展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)， 成為LS第二個核心技術(shù)。在非軸承領(lǐng)域如汽車配件產(chǎn)品領(lǐng)域中也要盡快形成具有相對競爭優(yōu)勢的技術(shù)，逐步開展成為新的核心技術(shù)。未來核未來核r競爭力和核心LS5第分LS業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原那么機械 零部 件及工技術(shù) 要素新的機 械工圖機械表 面工程 技術(shù)企業(yè)本局部討論實施LS企業(yè)戰(zhàn)略的各個主要職能戰(zhàn)略亦稱：企業(yè)策略的能略原那么。第一節(jié) L S業(yè)務(wù)

47、組合戰(zhàn)略原那么材技術(shù)軸承 及其未來核1.突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的 LS業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原那么窄業(yè)務(wù)域是指，LS在有限的業(yè)務(wù)域開展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供給商；而寬、深產(chǎn)品組合原那么是指，在 LS所經(jīng)營的每一個業(yè)務(wù)域都 要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。2三高一多高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化LS業(yè)務(wù)組合的方向原那么LS在任何業(yè)務(wù)域中向用戶所提供的任何產(chǎn)品和效勞都要追求盡善盡美。努力做到結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化、品種齊全、質(zhì)量高、性能好、效勞到位。在內(nèi)部體 現(xiàn)為工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計、選材熱處理、外表處理和固體潤滑、柔性制造等； 在外部表達為品種多、質(zhì)量好、價格合理

48、、準點交貨等。3. 以核心技術(shù)為依托的LS業(yè)務(wù)組合的根底原那么以核心技術(shù)為根底的原那么是指，LS在她所經(jīng)營的業(yè)務(wù)域都必須擁有或培 育核心技術(shù)，所有的產(chǎn)品組合都必須以各自相應(yīng)的核心技術(shù)作為支撐，以其 作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點。4. 標準產(chǎn)品與非標產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與成長性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu)先性原那么注重開展特種非標有開展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，并逐步從小批量，多品種開展成 為批量的標準產(chǎn)品；在注重應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)高技術(shù)含量的 高成長性產(chǎn)品的同時，適當投資，提高常規(guī)產(chǎn)品的制造水平，穩(wěn)固市場地位。 現(xiàn)階段LS主導產(chǎn)品開展優(yōu)先順序按圖6的、考慮。其中類 一 自潤滑關(guān)節(jié)軸承；類 一不銹鋼、帶座帶鎖口及除類以外的

49、關(guān)節(jié)軸承；汽車軸承；類一汽車配件、AG軸承；類一電機軸承、軋機軸承、單向軸承、潤滑材料；類一深溝球軸承。市高場中圖成L低產(chǎn)品組長性序第二節(jié) L Sr 明星產(chǎn)品 亞名牌產(chǎn)品 有風險產(chǎn)品 咼盈利產(chǎn)品 有盈利產(chǎn)品風險產(chǎn)品 有盈利產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品LS企業(yè)競爭力強中弱新戰(zhàn)略合選擇優(yōu)先性順技術(shù)倉【J原貝U、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向：以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和開展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的關(guān)節(jié)軸承多樣性生 產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進適用技術(shù)，爭取在最短時間內(nèi) 2-3 年 使這一核心技術(shù)到達并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心 技術(shù)豐富和延伸過程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、外表處

50、理技術(shù)、精密制造技 術(shù)、前沿的潤滑技術(shù)及其他方面的先進技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有 開展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)，成為 LS 第二個核心技術(shù)。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容：1關(guān)節(jié)軸承方面 在保持關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu) 優(yōu)化、品種全的根底上，不斷豐富和開展現(xiàn)有的關(guān)節(jié)軸承多樣化制造與開發(fā) 技術(shù)，同時吸收機械工程、固體潤滑材料、摩擦學、外表工程和邊界潤滑等 先進適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計算機輔助設(shè)計CAD、計算機輔助工藝設(shè)計CAPP、計算機輔助試驗CAT和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息 技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品保持高檔化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學合 理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先

51、水平并接近或到達國際先進水平。2延伸技術(shù)方面 在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，開展相關(guān)的 新材料不銹鋼應(yīng)用、PTFE織物制造及外表處理技術(shù)、納米 MoS合成等、技 術(shù)、外表改性、低溫真空等離子體滲硫等外表工程技術(shù)及汽車配件設(shè)計制造 技術(shù)等，使其形成有開展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。3制造技術(shù)方面 通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)模化生產(chǎn)， 保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢；同時大力開展不銹鋼關(guān)節(jié)軸承 的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。三、技術(shù)創(chuàng)新對策1整合企業(yè)技術(shù)力量 以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技 術(shù)力量，充分調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成假設(shè)干工程組， 有針對

52、性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新提供技術(shù)支持， 以確保在關(guān)節(jié)軸承的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、滑動摩擦副材料的選擇、工作外表處理 技術(shù)和潤滑機理等方面處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位。2開展產(chǎn)學研一體化 把技術(shù)中心做為產(chǎn)學研一體化的主要載體，在 風險共擔、成果共享、優(yōu)勢互補、共同開展的原那么下，積極與高等院校、研 究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與的方式，聯(lián)合 研究開發(fā)納米 MoS、關(guān)節(jié)軸承承載時的動態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學模型、離子注入、 機械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此根底上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品， 使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直

53、接進入新領(lǐng)域的制高點以獲得新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實 現(xiàn)跨越式開展。3發(fā)揮博士后科研工作站作用 充分利用剛建立的博士后科研工作 站，吸引高層次科技人才，開展新材料及結(jié)構(gòu)、外表工程、摩擦磨損機理、 優(yōu)化潤滑、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標效勞， 使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。4加快實驗室建設(shè)步伐 充實試驗手段和擴大實驗室的規(guī)模，進行關(guān) 節(jié)軸承及新型電機軸承試驗機的自主研制，開展關(guān)節(jié)軸承及電機軸承摩擦磨 損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副外表 質(zhì)量及潤滑條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。5以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新 建立企業(yè)信息管理系

54、統(tǒng)，利用先進的計算 機技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、檢驗試驗的信息收集、處理質(zhì)量，為 LS 的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新效勞。第三節(jié) L S 營 銷 戰(zhàn) 略 原 那么一、LS 營銷理念：誠信營銷原那么誠信營銷是 LS 營銷戰(zhàn)略之靈魂，是 LS 營銷活動的根本準那么。 “誠是指誠 實做人。對顧客、對經(jīng)銷商、對任何與LS打交道的人，LS人都是誠心相待?！靶?是指信用至上，說到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。二、LS 營銷模式：全員營銷 (Integrating marketing) 原那么全員營銷原那么，在認識上，要求全體LS員工對“營銷管理是龍頭，需要全 體LS員工共同承當職責，是與

55、 LS的每一項工作和每一個員工的工作緊密相 關(guān)的的觀念形成共識；在管理實踐中，實施整合營銷，以產(chǎn)品定位和營銷戰(zhàn) 略為中心，通過產(chǎn)品策略、效勞策略、價格策略、渠道策略、促銷策略的有機配合，和技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理及行政管理的有效支持下，使LS成為營銷導向型的企業(yè)，確保LS營銷目標的實現(xiàn)。三、LS營銷利器：專家效勞營銷(Expert service marketing )原那么LS的專家效勞營銷是指：LS的營銷必須以技術(shù)效勞為主要支撐點和主要 特色。 LS 是技術(shù)型企業(yè)，為用戶提供高技術(shù)含量的、高精密的高附加值的特 種軸承及相關(guān)產(chǎn)品。這就要求LS的營銷管理有很強的技術(shù)導向的能力，為用 戶提供能增加附加價值(或稱顧客讓渡價值Customers deliveredvalue )的有效技術(shù)支援