煤炭行業(yè)電力人才發(fā)展淺議

1、煤炭行業(yè)電力人才發(fā)展淺議 人力資源規(guī)劃概述 人力資源發(fā)展規(guī)劃是針對(duì)人力資源的計(jì)劃過(guò)程。它能夠分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求形態(tài)，制定出必要、協(xié)調(diào)的政策和措施;它必須在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，保證企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上的人才需求，使得人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡，它為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的任務(wù)和環(huán)境，決定人力資源可作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事宜，以使企業(yè)和個(gè)人利益得以長(zhǎng)期發(fā)展。人力資源規(guī)劃的原則:目標(biāo)性原則、系統(tǒng)性原則、適應(yīng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、科學(xué)預(yù)測(cè)原則、動(dòng)態(tài)性原則、開(kāi)放性原則和共同發(fā)展原則。它的依據(jù)是編制人力資源規(guī)劃目的是為了滿足企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高

2、;它作為一個(gè)整體把企業(yè)內(nèi)各種人力資源規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃;并要適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治的需要;尤其要密切企業(yè)各種關(guān)聯(lián)因素相平衡、協(xié)調(diào);以科學(xué)的人力資源預(yù)測(cè)為基礎(chǔ);要考慮到組織未來(lái)的發(fā)展環(huán)境和組織內(nèi)部本身的變化;保持開(kāi)放性的理念，有效推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;符合企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益。人力資源規(guī)劃的目標(biāo):配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要。不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需各類人力資源;規(guī)劃人力發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置。謀求合理化，改善各部門人力資源分配的不平衡;降低組織用工成本。最大限度地發(fā)揮人力資源及組織效能，并指導(dǎo)其管理活動(dòng)的開(kāi)展;滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求。認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變

3、化趨勢(shì)，使人力資源規(guī)劃得以充分利用。人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案，制定職務(wù)編制計(jì)劃。核查現(xiàn)有人力資源，預(yù)計(jì)未來(lái)對(duì)人力資源的需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計(jì)劃。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)和人員供給預(yù)測(cè)。調(diào)整人力資源管理政策，編制人力資源費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控，在這個(gè)過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性，進(jìn)行規(guī)劃評(píng)估，最后再提交企業(yè)決策層審議通過(guò)。 煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì) 煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展目標(biāo):人力資源發(fā)展規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為框架，確保電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷更新，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要支持系統(tǒng)。為保證煤炭行業(yè)電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，

4、保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與煤炭企業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)，構(gòu)建公平的發(fā)展環(huán)境和有效的人才機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。煤炭行業(yè)電力公司人力資源隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)是根據(jù)公司定員標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算出總量控制目標(biāo)，根據(jù)公司的崗位確定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)，根據(jù)技術(shù)技能人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，確定隊(duì)伍素質(zhì)的提升目標(biāo)。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo):為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，要明確人力資源管理職責(zé)，形成分工協(xié)作的良好人力資源組織體系;形成有利于人力資源調(diào)整的有效配置機(jī)制;形成有利于員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)機(jī)制;形成有利于業(yè)績(jī)提升的考核評(píng)價(jià)機(jī)制;形成有利于員工潛能發(fā)揮的各種激勵(lì)機(jī)制;形成科學(xué)規(guī)范、支持有力的系統(tǒng)人力資源管

5、理。做到建立好完善各種崗位任職資格制度，以員工素質(zhì)提升為核心，更新企業(yè)培訓(xùn)理念，推進(jìn)員工能力不斷得以提升，形成貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配的相關(guān)薪酬體系，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，全面建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃:(1)在用工需求預(yù)測(cè)方面進(jìn)行人員總量預(yù)測(cè)、用工形式預(yù)測(cè)、管理幅度預(yù)測(cè)、崗位結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)測(cè);(2)在人員供給預(yù)測(cè)中進(jìn)行人員外部供給(畢業(yè)生供給、勞務(wù)人員供給)、人員內(nèi)部供給(中層后備人員供給、流動(dòng)、輪崗、多經(jīng)人員回流、人員退休);(3)是供需平衡;(4)配置落實(shí)計(jì)劃。這包括定向培養(yǎng)計(jì)劃、建立臨時(shí)回流機(jī)制、引進(jìn)專業(yè)管理人才、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、提高中高級(jí)技

6、術(shù)技能人員比例、推行績(jī)效考核不合格待崗制度、本科生3年培養(yǎng)計(jì)劃以及生產(chǎn)輔助崗勞務(wù)。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系規(guī)劃:要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實(shí)人力資源管理專業(yè)人員;在績(jī)效管理中推行個(gè)人的績(jī)效管理體系與制度，建立考核回報(bào)制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級(jí)制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級(jí)掛鉤;在教育培訓(xùn)方面提高培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，建立培訓(xùn)評(píng)估體系來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);在職業(yè)規(guī)劃中建立員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)，建立導(dǎo)師制度，建立崗位任職等級(jí)制度，讓業(yè)績(jī)突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標(biāo)桿崗位。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃實(shí)施:(1)在整體進(jìn)度安排上要建章立制和重點(diǎn)突破階段、系統(tǒng)推進(jìn)和整體提升階段、全面深化和彰顯特色階段;(2)在分步實(shí)施安排上進(jìn)行人力資源管理模式和管理平臺(tái)建設(shè)安排，做好人力資源管理機(jī)制建設(shè)安排;(3)在保障手段上要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳動(dòng)員、定期或不定期組織各種交流活動(dòng)，建立健全相應(yīng)的評(píng)估制度，采取有效措施對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整。 總之，煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的核心，要根據(jù)實(shí)際要求制定符合煤炭行