中小企業(yè)人力資源績(jī)效管理提升的途徑

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈與經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的背景下， 企業(yè)越發(fā) 重視人力資源的績(jī)效管理。 企業(yè)人力資源的績(jī)效管理是企業(yè)員工工作評(píng)價(jià)的有效方式之一， 對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。本文就中小型企業(yè)人力資源的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 并提出提 供人力資源的績(jī)效管理測(cè)策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。中小企業(yè) ;人力資源 ; 績(jī)效管理 1前言在近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球 化的深入， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈， 各企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 占有一席之地，想方設(shè)法來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 因此，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，需要完善人力資源的管理，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。其中績(jī)

2、效管理作為人力資源的管理內(nèi)容， 逐漸變成企業(yè)進(jìn)行人力 資源管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。2 中小型企業(yè)人力資源的績(jī)效管理現(xiàn)狀 21 人力資源的管理制度 還不完善目前大多數(shù)中小企業(yè)并不關(guān)注企業(yè)人力資源的管理， 也沒有 建立健全人力資源的管理體制， 一般表行為第一， 缺乏合理管理的制 度。部分中小型企業(yè)沒有重視管理制度作用， 經(jīng)常是敷衍了事， 這對(duì) 于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信樹立非常不利。第二，企業(yè)的管理制度沒有得到貫徹落實(shí)。 很多企業(yè)員工守則只是形式，基本不會(huì)執(zhí)行，這對(duì)于企業(yè)公平、公正工作氛圍的建立非常不利22 缺乏專業(yè)性績(jī)效管理人才中小型企業(yè)管理者在人力資源績(jī)效 管理的過程中，

3、由于專業(yè)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)比較缺乏， 企業(yè)會(huì)將績(jī)效管理 當(dāng)做部分管理者或者是績(jī)效管理人員的責(zé)任， 主觀認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理 比較簡(jiǎn)單，致使企業(yè)績(jī)效管理存在各種問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)對(duì)于人力資源的績(jī)效管理控制沒有一個(gè)準(zhǔn) 確的概念，也沒有多加重視，不能調(diào)動(dòng)起員工參與績(jī)效控制、管理的 積極性，從而造成企業(yè)人力資源的績(jī)效無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。23 績(jī)效管理方式比較陳舊目前很多中小型企業(yè)的管理方式比較 陳舊，致使企業(yè)績(jī)效管理及時(shí)性不夠。此外，部分使用信息技術(shù)管理的中小企業(yè)， 信息技術(shù)管理的方式 比較落后， 只能用來進(jìn)行簡(jiǎn)單的人力資源績(jī)效管理， 與信息化發(fā)展的 差距比較大， 不能真正體現(xiàn)出信息

4、技術(shù)在企業(yè)決策、 績(jī)效管理等方面 的作用。該信息管理方式不能滿足新時(shí)期人力資源的績(jī)效管理要求， 使中 小企業(yè)績(jī)效管理傾向于事務(wù)性的勞動(dòng)，無(wú)法及時(shí)改正管理中的問題， 會(huì)影響到中小企業(yè)的管理者做出正確決策 1 。3 中小型企業(yè)人力資源的績(jī)效管理提升策略 31 增強(qiáng)中小企業(yè)績(jī) 效管理制度建設(shè)要想中小企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作可以順利開展， 就需要構(gòu)建一套合理、 科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理制度， 提高中小企業(yè)績(jī) 效管理工作的效率。目前中小企業(yè)人力資源的績(jī)效管理工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化管理制 度為前提，便于在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作、中小企業(yè)活動(dòng)中，根據(jù)人力資源的績(jī)效管制度進(jìn)行中小企業(yè)績(jī)效管理， 這樣可以確保中小企業(yè)人力 資

5、源的績(jī)效管理工作規(guī)范化。但是制定人力資源的績(jī)效管理制度前， 相關(guān)人員要與相關(guān)工作人 員交流溝通， 了解實(shí)際管理中存在的問題， 然后依據(jù)已有問題分析解 決措施，這樣制定出來的中小企業(yè)績(jī)效管理制度才會(huì)具有實(shí)用性與時(shí) 效性。此外，還要在工作開展過程中不斷地完善績(jī)效管理制度， 對(duì)中小 企業(yè)人力資源的績(jī)效管理過程進(jìn)行控制， 保證中小企業(yè)人力資源的績(jī) 效管理規(guī)范化。32 提升中小企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作人員的業(yè)務(wù)水平第一， 中小企業(yè)要盡可能完善競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并制定規(guī)范且嚴(yán)格的考核體系， 提高中小企業(yè)績(jī)效管理工作人員工作的積極性， 全方面提高中小企業(yè) 工作的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，中小企業(yè)在

6、選拔人才時(shí)， 必須充分考慮市場(chǎng)需求與中小企 業(yè)實(shí)際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的人才。中小企業(yè)可以制定中小企業(yè)人才選擇計(jì)劃， 確保聘任的績(jī)效管理 工作人員都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。第三，實(shí)時(shí)地對(duì)績(jī)效管理工作人員行專業(yè)技能培訓(xùn)， 加強(qiáng)績(jī)效管 理工作人員的業(yè)務(wù)能力。中小型企業(yè)可以聘請(qǐng)一些績(jī)效管理方面的專家， 或者是績(jī)效管理 的專業(yè)人員來給中小企業(yè)工作人員授課， 并解讀與績(jī)效管理相關(guān)的規(guī) 章制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員進(jìn)行人力資源的績(jī)效管理， 提高績(jī)效管理工作人員實(shí)際操作水平， 為中小企業(yè)績(jī)效管理的工作打下堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ) 2 。33 對(duì)中小企業(yè)人力資源績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)偏

7、差進(jìn)行糾正首先，企 業(yè)要對(duì)績(jī)效管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)換，重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要性。中小企業(yè)的管理者需要了解績(jī)效管理是企業(yè)人力資源的觀眾核 心內(nèi)容，對(duì)傳統(tǒng)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)于人力資源的管理認(rèn)知。但強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理并不僅是給企業(yè)員工獎(jiǎng)懲、 薪酬確定與職位 升降提供參考， 而是要提高企業(yè)績(jī)效與員工個(gè)人能力， 推動(dòng)企業(yè)和員 工同步發(fā)展。其次，提升企業(yè)工作人員績(jī)效管理的意識(shí)。 企業(yè)績(jī)效管理并不只是人力部的工作，企業(yè)所有員工都有責(zé)任， 尤其是企業(yè)高層的管理者， 應(yīng)親自參與企業(yè)的績(jī)效管理， 支持績(jī)效管 理。此外，基層的管理者也要主動(dòng)配合人力部制定企業(yè)績(jī)效考核的制 度，同時(shí)在落實(shí)績(jī)效管理期間予以企業(yè)工作人員輔助

8、與指導(dǎo)。為發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用， 企業(yè)基層工作者也要主動(dòng)配合績(jī)效 管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設(shè)，要將人力資源績(jī)效作為導(dǎo)向。為了使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 充分發(fā)揮企業(yè)的潛能， 貫 徹落實(shí)企業(yè)績(jī)效的管理， 企業(yè)需要構(gòu)建和企業(yè)的績(jī)效管理相符合的企 業(yè)發(fā)展文化， 企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)， 促進(jìn)員工不斷強(qiáng) 化自身能力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。4 結(jié)語(yǔ)綜上所述，就國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的績(jī)效管理而言，目前還存 在諸多問題， 很多企業(yè)并不重視人力資源的績(jī)效管理， 導(dǎo)致企業(yè)工作 人們的工作態(tài)度不積極， 這就導(dǎo)致工作的效率降低， 從而影響中小型 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了提高企業(yè)效益，企業(yè)應(yīng)該高度重視績(jī)效的管理