【二級建造師施工管理】考試小抄

1、【二級建造師施工管理】考試小抄注冊1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現(xiàn)。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;4“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;5“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。6項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。7業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者;也是建設工程項目生產過程的總組織者;8業(yè)主方的項目管理是管理的核心;9

2、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織牲劃分：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、建設項目總承包方的項目管理。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。11施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。12設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。13業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標;14建設工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。15項目的實施階段包括1、設計前的準備階段;2、設計階段;3、施工階段;4、動用前準

3、備階段;5、保修期;6招投標階段。16決策階段的內容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研究報告。17設計準備階段：編制設計任務書。18設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，投資目標。19施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。20建設工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質量目標。21建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。22建設部規(guī)定下列建設工程

4、必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。24我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。26組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結構模式2、組織分工，3、工作流程組

5、織;27常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。28組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。30工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。31組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;5、項目結構圖。32組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。33控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。34項目結構圖(wbs)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐

6、層分解，以反映組成該項目的所有工作任務;是用來描述工作對象之間的關系。35對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。36工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。37如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。38建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。39建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。40建設工程項目管理規(guī)劃的

7、編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。施工管理概論1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建筑材料、設備質量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值

8、;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行

9、項目目標的計劃值與實際值的比較)。12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。14.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改進施工方法)。16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調)。2.施工企業(yè)項

10、目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內行使組織項

11、目管理班子、指揮生產經(jīng)營活動等管理權力。8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。9.關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知發(fā)布的時間是(2003年)。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13.在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工

12、過程全面負責的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。1.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內部安排人員)。2.團隊建設的任務之一是(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系)的過程。4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是(調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)

13、。5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。6.關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。7.在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。10.一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。施工成本控制1.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為(

14、7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)

15、的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。8.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為(430)元。9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產工人勞動保護費)。11.筑安裝工程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于(生產工人輔助工資)。12.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間

16、他的工資屬于(生產工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用)。14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。15.按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工

17、機械使用費)。18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。23.在

18、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規(guī)費)。25.病假在六個月以上的生產工人的工資應計入(勞動保險費)。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費)。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加)。28.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于(間接費)。1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于(施工成本預測)的內容。2.下列屬

19、于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)。3.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內容中，不包括(項目管理效益的核算)。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價)。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從(投標到竣工)的全

20、過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。12.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工進度控制1.假設工作c的緊前工作為a、b，如果

21、a、b兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作c的最早開始時間為(12天)。4.已知某網(wǎng)絡計劃中工作m的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實際進度拖后(6天)。5.已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。6.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關鍵工作。7.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差tf時，網(wǎng)絡計劃總工期將

22、(拖延-tf)。8.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作m的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作m的總時差為(5天)。9.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。10.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。11.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設h工作的緊后工作有i和j，總時差分別為3天和4天，工作h、i之間時間間隔為8天，工作h、j之間的時間隔為6天，則工作h的總時差為(10天)。12.雙代號時標網(wǎng)絡圖中實箭線末端對應的時標值

23、為(該工作的最早完成時間)。13.已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。14.雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關系)。15.在建設工程常用網(wǎng)絡計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。17.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。18.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完成-完成)。19.某工程計劃中a工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果a工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。20.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中

24、，(箭線)表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。21.雙代號網(wǎng)絡計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點)。22.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。23.單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的(肯定型)網(wǎng)絡計劃。24.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃，稱為(工作網(wǎng)絡)。25.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，stfi，j表示(i工作開始到j工作完成的時距)。26.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險包括(技術風險)。2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的(技術措施)涉及對實現(xiàn)進

25、度目標有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段)。7.根據(jù)(組織與目標的關系)，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結構)可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9.在利用(工程網(wǎng)絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。11.下列選

26、項中，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視(健全項目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目標無法得到控制。4.進度目標分析和論證的目的是(分析進度目標是否合理)。5.設計方進度控制的任務是依據(jù)(設計任務委托合同)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度

27、。6.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進度控制的任務是依據(jù)(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。8.設計方應盡可能使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調。施工質量控制1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。3.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。4.按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制

28、)的內容。5.pdca循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。6.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是(施工質量控制)。7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。8.pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。9.施工質量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。10.施工質量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。1.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經(jīng)按照施工組織設計的要求進

29、場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。2.對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。4.實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。5.在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準)相符合。6.在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。8.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗

30、收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。9.施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質量預控)。10.相關施工內容的技術交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。11.設計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。12.根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。14.工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。15.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包

31、范圍來界定，則該施工組織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。16.比較普遍采用的施工質量計劃文件是(工程施工組織設計)。17.施工質量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。1.施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據(jù)的(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復查核實工作。2.在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為(投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。3.在引起施工質量不合格的因素中，領料錯誤可歸屬于(施工生產要素不合格)的范疇。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。5.凡涉及施工技術復核內容的單據(jù)表式均應設置(技術操作人、復核人和負責人)簽名專欄。6

32、.施工技術復核的目的是(保證技術基準的正確性)。7.在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質量一次交驗合格)。8.施工質量檢查的一般內容包括(施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況)。9.根據(jù)施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為(綜合檢查)。10.在施工質量檢查的方式中，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由(策劃、實施、檢查、評審和改進)諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。2.建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織

33、管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。4.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標準號是(gb/t28001-2001)。5.環(huán)境管理技術委員會(iso/tc207)推出iso14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(gb/t24000)系列標準。6.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標、職業(yè)健康安全管理方案四個二級要素。7.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素檢查和糾正措施包括：(績效測量和監(jiān)視)、事故、事件、不符合、糾正和預防措施、記錄和記錄管理、審核四個二級要素。8

34、.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的(管理評審)要素是pdca循環(huán)中a(處置)的環(huán)節(jié)。9.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是pdca循環(huán)中p(計劃)的環(huán)節(jié)。10.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。11.國家推薦標準環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素實施與運行中的二級要素有(應急準備和響應)。12.國家推薦標準環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)。13.國家推薦標準環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的(檢查和糾正措施

35、)要素是pdca循環(huán)中c(檢查)的環(huán)節(jié)。14.職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(gb/t28001)和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(gb/t24001)的相同點是(總體框架和運行模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。16.將質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要)。17.質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18.建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由(業(yè)主和承包商)來負責實施。19.

36、職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。20.下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相對應的組織機構)。21.建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護)。22.環(huán)境是指(組織運行活動的外部存在)。23.環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。24.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產品生產者和使用者的健康與安全)。25.建設工程項

37、目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。26.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動)。27.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務。28.不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。29.職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。30.組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務，應當(提

38、供人員、設備、資金和信息資源)。31.組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。合同管理1.勞務分包合同中，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)。2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。3.分包人應執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4.有關分包人的工作，正確的說法有(分包人應在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表)。5.有關分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合

39、同相應部分價款無任何連帶關系)。6.分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應(與工程進度款同期支付)。7.以下關于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè))是錯誤的。8.建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由(工程承包人)負責編制。9.勞務分包合同中，不屬于勞務分包人義務的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求)。10.勞務分包合同中，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。11.勞務分包

40、合同中，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。12.建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人(未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。13.勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人)負責供應。14.勞務分包合同中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，勞務分包人(無需)支付保險費用。15.勞務分包合同中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備)。16.分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包

41、人)負責協(xié)調。17.勞務分包合同中，勞務報酬計取方式可采用(固定勞務報酬(含管理費)。18.勞務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應(按確認的工時計算)。19.采用固定價格的勞務分包合同，可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化)。20.采用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同，勞務分包人應(每天)將勞務人數(shù)報工程承包人。21.勞務分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。22.勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(14)天內進行核實。23.有關勞務分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人

42、確認結算資料后1.4.天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款)。24.在建設工程施工合同示范文本(gf-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。25.以下不屬于施工合同文件組成的是(投標須知)。26.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由(承包人)承擔責任。27.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔;檢驗不合格，由承包人承擔)。28.發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人

43、保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延)。29.有關分包人與發(fā)包人的關系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。30.勞務分包合同中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。31.甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32.施工過程中由于一些意外情況導致暫停施工的，(視風險責任應由誰承擔而確定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是(發(fā)包人

44、)的責任。34.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35.施工合同示范文本中一般不包括的是(補充條款)。36.我國現(xiàn)行的建設工程施工合同示范文本是(建設工程施工合同示范文本(gf-99-0201)。37.在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包合同。38.乙公司是某建設項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。39.以下對總分包合同關系的描述中，正確的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。40.施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路

45、交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由(發(fā)包人)負責辦理。項目信息管理1.在國際上，許多建設工程項目都專門設置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進行。2.信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報。3.國際上，一些大型建設項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質流，從宏觀上對項目的實施進行控制。4.由于建設工程項目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。5.信息管理部門負責與(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。6.信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目(實施

46、過程中)進行信息管理手冊的必要的修改和補充。7.在當今的信息時代，國際上工程管理領域產生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導文件。8.信息管理部門負責(協(xié)調和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程;為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;以及(工程檔案管理)的工作流程等。10.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是(基于網(wǎng)絡的信息處理平臺)。11.目前我國在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是(信息管理)。1

47、2.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。13.反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。14.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。15.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在大型建設工程項目中，(信息交流)的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%5%。16.據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%33%的費用增

48、加與(信息交流)存在的問題有關。17.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關。18.建設工程項目的信息管理的目的旨在通過(有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項目建設的增值服務。19.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。20.信息管理指的是(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。21.建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和(信息)資源。1.項目的結構編碼是依據(jù)(項目結構圖)，對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。2.項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度

49、和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于(項目進度目標的動態(tài)控制)。3.項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。4.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。5.項目管理組織結構編碼是依據(jù)項目管理的(組織結構圖)，對每一個工作部門進行編碼。6.業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。7.建設工程項目信息編碼由一系列(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。8.建設工程信息分類方法中

50、，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。9.建設工程信息分類方法中，按項目的分解結構(如子項目1、子項目2等)進行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。10.可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及(信息的內容屬性)對項目的信息進行分類。1.通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)建設項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉變到pip方式的(信息集中存儲并共享)。2.20世紀90年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡平臺的工程管理)。3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個分

51、支，其內涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。4.通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?.信息化指的是(信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。7.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到(為項目建設增值)的目的。8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和

52、應用。9.工程管理信息化屬于(領域信息化)的范疇。施工成本控制1.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為(7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。3.施工機械司機工資屬于(施工機械使用費)。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅及

53、教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)%。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。8.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為(430)元。9.材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產工人勞動保護費)。11.筑安裝工

54、程施工中生產工人產、婚、喪假期的工資屬于(生產工人輔助工資)。12.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于(生產工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用)。14.施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。15.按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項

55、目的安全施工費為(16)萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運費)。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定

56、、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規(guī)費)。25.病假在六個月以上的生產工人的工資應計入(勞動保險費)。26.易地安家補助費屬于(勞動保險費)。27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加)。28.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應屬于(間接費)。1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于(施工成本預測)的內容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)。3.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內容中，不包括(項目管理效益的核算)。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結和評價)。6.施工成本一般以(