欄桿工程施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))

1、77206部隊(duì)室外欄桿項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2016年8 月目錄第一章編制依據(jù)4第二章工程概況4第三章總體施工部署4第一節(jié) 前期準(zhǔn)備4第二節(jié)施工管理5第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立5第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置 8第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建8第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 9第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé) 10第五章 施工資源配置需求計(jì)劃16第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置16第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證 17第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置 17第六章 施工技術(shù)方案18第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案19第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施20第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系20第二節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施 21

2、第三節(jié)質(zhì)量保證措施23第八章施工進(jìn)度管理和保障措施24第一節(jié) 工期保證措施24第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施25第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表26第九章安全、文明施工管理26第一節(jié)安全施工目標(biāo)及組織27第二節(jié)施工安全制度及措施31第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施 32第十章季節(jié)性施工措施33第一節(jié)雨季施工措施33第二節(jié)高溫及冬季施工措施33第十一一章成品保護(hù)措施 35第十二章工程回訪36第一節(jié)回訪制度36第二節(jié)質(zhì)量保修36第三節(jié)調(diào)查與分析36第一章編制依據(jù)1招標(biāo)文件2. 由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙3. 我司自身的設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力4. 主要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；GB50210-2001GB50300-200

3、1JGJ59-995建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。第二章工程概況工程名稱：77206部隊(duì)圍墻護(hù)欄整修工程工程地址：金碧路75號(hào)施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為,25_ 個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章總體施工部署第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了 解、分類。2、開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)

4、人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交 底。3、開工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須在客戶提供或指定位 置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程的施工組織，全面履行合 同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn) 駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、 技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器

5、材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器 材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組 織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工4、測(cè)量放線：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對(duì)所 交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作， 為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn) 行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)

6、送業(yè) 主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、 質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組 成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決策、管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按 時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所 有條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如

7、下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能： 施工技術(shù)管理； 編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃； 指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能： 制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施； 對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工； 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患 和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能： 制定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 合同

8、及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理； 項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的米購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過 程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn) 入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有 權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解

9、決工 程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有 效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè) 精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工 程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬 定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流

10、的 要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所 需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉 作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量

11、安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后 勤管理組。3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊(duì)伍。、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核算制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度9項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞

12、務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、 成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工 測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容 包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃， 定期組

13、織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的技 術(shù)聯(lián)系等工作。對(duì)工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技 術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放 線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合 并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理 工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的 問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并協(xié)助 技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工

14、作日記等。安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定 的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工 的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工 過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算， 工程簽訂工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k理工程進(jìn)度款結(jié) 文案大全算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)

15、，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié) 流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購組、料庫、地 材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗 量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工 定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。6綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后 勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān) 的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。三、項(xiàng)目主要人員崗

16、位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃 安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量 保證計(jì)劃”。6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工 文案大全9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報(bào)。1

17、0）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組 織設(shè)計(jì)的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工 技術(shù)總結(jié)。8）組織主

18、持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技 術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作 的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗(yàn)收。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。2）編制或

19、復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員， 用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技 術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互 檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序

20、和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。&機(jī)械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。3）規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，

21、按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳, 嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān) 督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上 一級(jí)檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。

22、4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的監(jiān)督工作文案大全9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1 ）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作，如實(shí)記錄并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目 經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交

23、的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審 核、歸檔和保管。第五章施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將 從下面的幾個(gè)措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作 出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的合理安排需要通過對(duì)勞動(dòng) 力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)(1) 工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。(2) 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用

24、、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的 初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu) 化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇原則(1) 具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；(2) 具有較高的技術(shù)等級(jí)；(3) 具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證1、勞動(dòng)力培訓(xùn)一準(zhǔn)備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工，故提前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管 理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排-資源調(diào)配措施(1) 、根據(jù)施工方案，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開工

25、日期及需求人數(shù)，計(jì)劃組 織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。(2) 、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。(3) 、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求，同時(shí)因工期較緊，公司將派出精干有效的項(xiàng)目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動(dòng)。 同時(shí)各工種必須緊密配合， 步調(diào)一致，共同完成分部工程。第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置勞動(dòng)力根據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。具體見附表施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃具體見附表

26、第六章施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號(hào)詳見 發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固， 保證使用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙 不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直；各焊接連接處必須采用滿焊，焊縫必須清除焊渣, 且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。（5

27、）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面 無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線 自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接 件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料進(jìn)行見證取樣送檢， 施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)報(bào)告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、

28、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才能用于施工;第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預(yù)埋件放線安裝立柱扶手與立柱連接打磨拋光b、安裝預(yù)埋件（后加埋件）樓梯欄桿預(yù)埋件的安裝只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來 制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點(diǎn)的位置，然后在樓地面上用 沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓與螺栓套間加設(shè)鋼板， 鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺拴定位以后，將螺 栓擰緊同時(shí)將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動(dòng)。扶手與墻體間的連接也同樣 采取上述方法。c、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線

29、, 以確定埋板位置與焊接立桿的準(zhǔn)確性，如有偏差，及時(shí)修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部 落在鋼板上，并且四周能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另 一個(gè)人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上 端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相 鄰扶手安裝對(duì)接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必須將沿焊縫每邊 30 50mn范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第七章質(zhì)量保證體系及保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

30、：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān) 方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則：預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、過程控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)

31、是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 必須要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系我公司取得了 IS09001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我司產(chǎn)品 滿足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì) 量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依照招標(biāo)文件提供的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)文案大全行。第二節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施一、主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件的處理方法：當(dāng)沒有條件采用預(yù)埋件連接時(shí)，應(yīng)采用其它可靠的連接措施，并應(yīng)透過試驗(yàn)決 定其承載力。其具體作業(yè)：采用透過威權(quán)部門認(rèn)可試驗(yàn)的高強(qiáng)度化學(xué)（錨固

32、）螺栓 作為設(shè)置連接件來替代預(yù)埋件。或者由企業(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)商定其它 有效辦法經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單位執(zhí)行。二、結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查及偏差處理方案1. 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查1）在彈線放樣時(shí)，預(yù)埋件位置的檢查與結(jié)構(gòu)檢查的工作相繼展開，依據(jù)某一軸線 為檢查起始點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)埋件位置與結(jié)構(gòu)的檢查，并記錄檢測(cè)結(jié)果。2）對(duì)照預(yù)埋件的編號(hào)圖，依次逐個(gè)進(jìn)行檢查，將每一編號(hào)處的結(jié)構(gòu)偏差，與埋件的偏 差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)偏位45m以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救措施，同時(shí)記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，請(qǐng)總承包單位配合進(jìn)行處理。3）若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)的，貝燉將

33、報(bào)告以及檢查數(shù)據(jù)，呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出建議性方案供有關(guān)部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后再進(jìn)行施工。4）若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。2. 預(yù)埋件的偏差處理1）預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時(shí)， 應(yīng)制訂補(bǔ)救措施或可靠連接方案，經(jīng)與業(yè)主、 土建設(shè)計(jì)單位洽商同意后，方可實(shí)施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在 45150mr時(shí)，應(yīng)采用與預(yù) 埋件等厚度，同材料的鋼板，一端與預(yù)埋件焊接，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行周邊焊，焊接 質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，另一端采用設(shè)計(jì)所規(guī)定 化學(xué)螺栓進(jìn)行固定。2）化學(xué)螺栓施工之前首先請(qǐng)監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送有關(guān)部門做物理性能測(cè)試以及化 學(xué)螺栓的拉拔試驗(yàn)，待各項(xiàng)

34、數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。3）預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時(shí)，應(yīng)采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴(yán)禁用 鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。4）因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時(shí)，則采用加長支座的辦法解決, 在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。3. 后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求1）確認(rèn)打化學(xué)螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。2）施工人員按照定位十字線進(jìn)行打孔。3）打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨?）打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。5）放入環(huán)氧樹脂與固化劑的混合物。、6）放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。7）待孔口有少量混合物外露后即完成。8）待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。

35、9）凝固后進(jìn)行施工。、后埋件施工質(zhì)量與檢驗(yàn)方法:項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1標(biāo)咼 10mm拉線檢杳和尺量檢杳2中心線位置 20mm尺量檢杳3埋件與混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺檢查第三節(jié)質(zhì)量保證措施對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證 工程質(zhì)量，以合格的等級(jí)交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合 同文件、設(shè)計(jì)文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計(jì)到材料的采購，從部 件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括 材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。一、施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有

36、關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分 析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖的進(jìn)一步深化理解、對(duì)施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及 充分論證、召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整 充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。二、材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對(duì)材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可 投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材 料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。三、材料廠內(nèi)復(fù)檢工作所有材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選用。從材料上保證本工程質(zhì)量。四、工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)

37、容：一是對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行 控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)兩 者進(jìn)行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。五、現(xiàn)場(chǎng)安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公 文案大全司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一 批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑 選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。進(jìn)場(chǎng)前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)；由技 術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題

38、，每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議， 內(nèi)容如下：1. 施工方案，施工計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)；2. 安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；3. 本周工作的總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；4. 下周的工作安排。第八章施工進(jìn)度管理和保障措施第一節(jié)工期保證措施1、制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工 作，并對(duì)各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2、本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量， 全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3、 在材料供應(yīng)方面，我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況, 并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。4、由于

39、擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充分利 用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任 務(wù)緊張時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保 證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。5、在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并選派具 有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達(dá)到科學(xué)施工、 有序施工。工程管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均具有獲得魯班獎(jiǎng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子 有多年合作經(jīng)驗(yàn)，人員相互了解、分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì) 量的控制點(diǎn)清晰，更有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工期及施工

40、質(zhì)量得到有效的保證。6、在施工過程中，如果一切按正常計(jì)劃進(jìn)行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保 證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工計(jì)劃，通過增加人 力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計(jì)劃之中。第二節(jié)施工進(jìn)度保證措施1、本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的 積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。2、分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì) 劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)， 及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)

41、，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和微調(diào)，填寫 周工作計(jì)劃表。4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況、人員的技術(shù)特點(diǎn)，隨 時(shí)調(diào)整人員組成，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系， 達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn) 度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6、在編排施工計(jì)劃時(shí)，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，討論確定安裝 工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。7、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使 員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制

42、圖如下：第九章安全、文明施工管理我司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都非常重視安全生產(chǎn)， 并根據(jù)OHSAS1800職業(yè)健康、 安全管理體系及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重要地位，必須引起高度重視。安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文 明施工是安全施工的保證。第一節(jié)安全施工目標(biāo)及組織一、安全施工目標(biāo)服從土建總包方的統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中貫徹文明施工的 要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。1. 嚴(yán)格按規(guī)

43、范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位 和業(yè)主要求。2. 施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。3. 文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、安全施工管理組織為確保安全施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立安全施工管理小組：項(xiàng) 目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊(duì)長為主要成員。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。 安全施工管理組織體系三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）作為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目人 員研究、制定保證施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化目標(biāo)的對(duì)策措施并組織實(shí)施。2）

44、每周對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、布置、講評(píng)，經(jīng)常性布置與落實(shí) 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作。3）授權(quán)項(xiàng)目安全員對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育交底，獎(jiǎng)罰及安全措施的監(jiān)督檢查。4）對(duì)施工隊(duì)、組簽訂勞務(wù)承包合時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行訂立合同同時(shí)訂立安全協(xié)議治安消 防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。5）正確處理安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，不違章指揮，一旦發(fā)生 事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。6）每月組織安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化檢查，經(jīng)常聽取項(xiàng)目人員對(duì)安全、標(biāo)化工作 及設(shè)施情況的匯報(bào)建議，落實(shí)改進(jìn)措施。7）監(jiān)督、考核項(xiàng)目部人員的安全職責(zé)的落實(shí)，積極支持安全專職人員的工作。8）無論在自查或上級(jí)檢查中，檢

45、查人員開出的整改通知，迅速落實(shí)整改人，按整 改期限組織整改，必須做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項(xiàng)，完畢后交簽發(fā)部門歸檔。9）一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1）對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動(dòng)防護(hù)措施， 創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制適應(yīng)本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，編制現(xiàn)場(chǎng)施工 用電組織設(shè)計(jì)，編制特殊工作的安全操作規(guī)定，保證施工組織設(shè)計(jì)各級(jí)審批手續(xù)完整。3）在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全 技術(shù)措施。4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)協(xié)調(diào)處置，對(duì)分部主

46、體會(huì)同有關(guān)人員 向隊(duì)組作質(zhì)量安全交底，做好書面記錄。5）及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。6）一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。7）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督，檢查職責(zé)。3. 現(xiàn)場(chǎng)施工員安全生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的實(shí)施要求。2）堅(jiān)持貫徹落實(shí)制定的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，突出安全第一的方針。3）在安排隊(duì)、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序的安全技術(shù)交底，做好書面記錄，由 隊(duì)、組分包單位簽字認(rèn)可。4）按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，督促考核班組做好落手清工作。5）對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)指正，采取相應(yīng)防范措施，直到停止其工作，實(shí)行罰款或 建議清退。6

47、）組織班組進(jìn)行班前安全講話，參加“三上崗，一講評(píng)”。7）對(duì)自查及上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的不足之處，應(yīng)組織整改的直接責(zé)任 人，必須按期保質(zhì)的落實(shí)整改到位。4. 項(xiàng)目專職安全員 生產(chǎn)職責(zé)1）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì) 則。2）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范措施。3）深入檢查安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會(huì)同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向 項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，保證安全生產(chǎn)。4）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對(duì)問題及時(shí)開出 整改單，并負(fù)責(zé)整改資料及時(shí)匯報(bào)與歸檔。5）會(huì)同有

48、關(guān)部門、對(duì)塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病” 運(yùn)行。6）對(duì)塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實(shí)警戒與監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人員工作，檢 查實(shí)施情況。7）安全管理記錄齊全、清楚，內(nèi)容齊全、記錄準(zhǔn)確、資料完整，組織對(duì)新進(jìn)人員 進(jìn)行三級(jí)安全教育。檢查分包工人五證齊全（身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康 證），參加五證驗(yàn)收工作。8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭組織。9）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中違章指揮，違章作業(yè)者及時(shí)提出批評(píng)，并采取防范措施，實(shí)行對(duì) 違章人員的處罰，有權(quán)停止其工作。10）一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急措施，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查，及時(shí)向 上一級(jí)匯報(bào)事故情況，上交原始事故記錄。5. 班組長安

49、全生產(chǎn)職責(zé)1）對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。2）組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有 權(quán)拒絕違章指揮。4）上工前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問 題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。5）組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體 質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。6）發(fā)生工傷事故立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。7）認(rèn)真開展“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，做好上崗記錄，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及主 要附件。6. 工人安全生產(chǎn)職責(zé)1）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有

50、權(quán)拒絕違章指揮，并 應(yīng)及時(shí)制止周圍人員的違章行為文案大全2）正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，注意愛護(hù)保養(yǎng)好工具、設(shè)備。3）每天對(duì)本人施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患。4）參加安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全管理。消除事故隱患的建議。5）認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。6）發(fā)生工傷事故，及時(shí)進(jìn)行搶救和向上級(jí)匯報(bào)。7）認(rèn)真參加項(xiàng)目的“周一活動(dòng)”和班組“三上崗”活動(dòng)。第二節(jié)施工安全制度及措施一、安全施工管理制度施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安 全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口 ”、“臨 邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度。1. 建筑施

51、工安全一般規(guī)定：1）施工前，應(yīng)逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對(duì)所使用的現(xiàn)場(chǎng) 腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。2）高層施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時(shí) 進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。3）在迎街面的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層安全防 護(hù)棚，兩層間隔以im為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。4）高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈，廢料與余料應(yīng)集中， 并及時(shí)清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。5）遇有冰雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)及時(shí)清除冰雪和加設(shè)防滑條等措施。并對(duì)安全設(shè) 施與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一

52、檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即采取措施。2. 施工機(jī)械安全防護(hù)一般規(guī)定：1）各種機(jī)械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考 核合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證人員操作。2）各種機(jī)械操作人員，必須懂得所操作機(jī)械的性能、安全裝置。熟悉安全操作 規(guī)程，能排除一般故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。3）工作時(shí)，操作人員必須穿戴好防護(hù)用品，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作， 不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給他人操作。4）交付現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，必須性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，方能使用。5）起重機(jī)行駛與停置時(shí)，必須與溝渠、基坑、輸電線保持規(guī)定的安全距離。6）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)

53、點(diǎn)，單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技 術(shù)措施的詳細(xì)交底。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施一、文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序獲利 的一項(xiàng)施工活動(dòng)。為確保文明施工的各項(xiàng)工作能夠順利貫徹落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工管理小組：項(xiàng) 目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊(duì)長為主要成員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員 的文明施工管理，又接受總包方有關(guān)部門的指揮和管理。二、文明施工措施本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化工地。管理措施如下：1. 貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各 項(xiàng)管理工作。

54、2. 按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī) 具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī) 程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕 場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，須采用符合要求的電壓。5. 施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道 路。6. 保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔, 隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井

55、坎穴覆蓋物和施工 標(biāo)志。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消 文案大全險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。8. 職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng) 符合衛(wèi)生要求。9. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施 非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10. 嚴(yán)格依照中華從民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管 理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的 地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。11. 搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。最大限度地減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，我公司由 專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對(duì)我施工的意見，并在可能的情況下加 以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。第十章季節(jié)性施工措