關(guān)于立昇公司生產(chǎn)調(diào)度管理的幾點(diǎn)思考

1、關(guān)于立昇公司生產(chǎn)調(diào)度管理的幾點(diǎn)思考作為印刷企業(yè)，精益求精的生產(chǎn)調(diào)度管理是為客戶提供高質(zhì)量印刷服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。立昇實(shí)業(yè)公司成立于2002年7月，是由金川集團(tuán)公司、鎳都實(shí)業(yè)公司及員工個(gè)人出資組建的一家集印刷、廣告、標(biāo)牌、模型制作、橡膠化工、綜合營(yíng)銷為一體的綜合性企業(yè)。由于背靠金川集團(tuán)公司的特殊背景，養(yǎng)成了“皇帝的女兒不愁嫁”的思維，一度輕視調(diào)度工作，調(diào)度員“等、靠、要”思想嚴(yán)重。實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)以后，起初仍然沿用改革前的印刷制度，管理不規(guī)范、工作效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；一部分人員思想轉(zhuǎn)換慢，對(duì)新體系流程再造不熟悉、對(duì)客戶不重視、服務(wù)意識(shí)差，出現(xiàn)了服務(wù)客戶錯(cuò)誤多、質(zhì)量差，企業(yè)發(fā)展效益低的問題，制約了企業(yè)的

2、快速高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)調(diào)度員培養(yǎng)管理、優(yōu)化印刷設(shè)備性能、強(qiáng)化印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)印刷設(shè)備之間高效的運(yùn)作從而提升印刷質(zhì)量和效率，就顯得尤為重要。一、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力尤為重要。當(dāng)前，隨著民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展，印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)客戶對(duì)印刷質(zhì)量和效率的要求也越來(lái)越高，如果不能很好的加強(qiáng)印刷調(diào)度，向管理要效率，就無(wú)法很好滿足客戶需求，就會(huì)導(dǎo)致客戶流失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越小。因此要堅(jiān)決克服“背靠大樹好乘涼”的消極思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得市場(chǎng)認(rèn)同，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，

3、做強(qiáng)做大企業(yè)。二、不斷提升人員素質(zhì)。調(diào)度人員是企業(yè)的一線指揮官，其調(diào)度水平的高低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量具有舉足輕重的作用。要高度重視調(diào)度人員的培養(yǎng)，將調(diào)度人員素質(zhì)提升納入日常管理及人才培養(yǎng)的計(jì)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)措施，通過在崗培訓(xùn)、參觀考察等途徑，讓調(diào)度人員充分掌握印刷工作基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，熟悉印刷設(shè)備和操作規(guī)程，切實(shí)提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。要定期組織調(diào)度人員及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家政策和集團(tuán)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展形勢(shì)政策教育，強(qiáng)化市場(chǎng)研判分析，傳導(dǎo)工作壓力，引領(lǐng)各調(diào)度崗位人員轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)與工作作風(fēng)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程管理。要加強(qiáng)制度約束，不斷健全完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范

4、工作流程，完善工作環(huán)節(jié)，做到科學(xué)調(diào)度，科學(xué)管理。要加強(qiáng)智慧管理，借助信息管理系統(tǒng)對(duì)印刷企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，合理安排印刷任務(wù)，盡量保持印刷流程連續(xù)、高效，形成嚴(yán)密的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。要建立調(diào)度人員競(jìng)聘上崗機(jī)制等符合崗位要求的管理體制，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的考評(píng)管理，細(xì)化生產(chǎn)調(diào)度管控。要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作馬馬虎虎、不認(rèn)真不踏實(shí)的予以懲處，形成鮮明用人導(dǎo)向。同時(shí)，要不斷提高調(diào)度人員工資和社保待遇，增強(qiáng)調(diào)度人員的工作積極性和責(zé)任感，切實(shí)做好服務(wù)保障工作。四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全流程管理。抓好印前統(tǒng)籌，根據(jù)訂單業(yè)務(wù)，調(diào)度人員提前安排相關(guān)部門做好前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)計(jì)好各部門及個(gè)人的印刷量，做到心中有數(shù)。強(qiáng)化過程統(tǒng)籌，合理調(diào)配各部門印刷設(shè)備需求，定期合理分析各單位印刷情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升印刷業(yè)務(wù)管理水平，減少印刷