怎樣實施人飲工程監(jiān)理工作

1、怎樣實施人飲工程監(jiān)理工作 怎樣實施人飲工程監(jiān)理工作 摘要：-地處我國的西北部邊陲，遠離海洋，深居內(nèi)陸，屬溫帶大陸性氣候，區(qū)內(nèi)降水量少，空氣枯燥。但-境內(nèi)冰川、湖泊眾多，水資源極為豐富，不過水量分布極不均勻，境內(nèi)很多地方都是沙漠區(qū)域，占全國沙漠面積的三分之二，大面積的沙漠地帶給居民的生活帶來了很多不便，特別是居民的人飲問題，嚴重影響著人民的生活和生產(chǎn)。為解決民生問題，國家近些年加大水利工程建設(shè)，很多地區(qū)都建設(shè)了人飲工程，本文主要針對平安飲水工程中如何做好監(jiān)理工作進行分析，為確保工程質(zhì)量提供有益的參考。 關(guān)鍵詞：人飲工程；監(jiān)理；質(zhì)量；控制 中圖分類號： TV51 文獻標識碼： A DOI編號： 1

2、0.14025/j ki.jlny.2021.05.065 監(jiān)理方的主要職責(zé)就是要在工程施工過程中，主動進行控制，到施工現(xiàn)場巡視，對工程施工進行必要的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，促使承建方能夠嚴格按照合同的義務(wù)約定履行，確保工程質(zhì)量到達規(guī)劃設(shè)計的標準，維護發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益，使工程建設(shè)的總目標能夠順利實現(xiàn)。 1 建立健全組織機構(gòu)及規(guī)章制度 監(jiān)理方在接受委托后，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要，首先明確組織機構(gòu)，建立工程監(jiān)理部門，確定人員，根據(jù)相關(guān)文件、標準及工程的具體情況，制定出一些監(jiān)理方面的細那么、制度，使在監(jiān)理過程中有章可循，有規(guī)可依。同時要做好與施工方的良好溝通，根據(jù)現(xiàn)場情況對施工方提出一些具體要求，經(jīng)

3、過同施工方討論后與施工方的工程經(jīng)理達成一致意見，以便順利進行現(xiàn)場監(jiān)理工作。健全的規(guī)章制度是確保監(jiān)理工作順利進行的依據(jù)，能夠使人員分配明晰，職責(zé)得到明確，對于監(jiān)理工作有明確的指導(dǎo)作用，防止工作中出現(xiàn)失誤，確保工程高質(zhì)量完成。 2 工程質(zhì)量控制 工程的監(jiān)理工作有很多方面要進行有效的控制，比方進度、質(zhì)量、投資、平安等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。 2.1 熟悉技術(shù)指標 監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過程的一些細節(jié)，而且要對工程的技術(shù)指標了然于胸，監(jiān)理過程中，要對工程的施工圖紙進行詳細研究，明白設(shè)計的意圖，對各種施工標準及技

4、術(shù)要求進行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實施細那么，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進行施工指導(dǎo)。 2.2加強管理 在工程的具體實施監(jiān)理過程中，必須要加強管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負責(zé)，這樣才能形成層級管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場施工監(jiān)理時，要實行“三檢制，現(xiàn)場監(jiān)理要做好“三檢制執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)理不簽字驗收，不允許進行下一工序。對于操作不標準的施工行為，現(xiàn)場監(jiān)理要進行及時糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴控施工質(zhì)量關(guān)。 2.3 嚴格把控材料質(zhì)量 人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工

5、程的材料必須按照設(shè)計的標準不折不扣地進行管理控制。監(jiān)理人員要對進場的機械設(shè)備、人員、材料進行嚴格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進行整改，直到到達合同中的設(shè)計要求標準為止。特別是對于工程的材料，一定要進行檢驗，達不到標準的材料，杜絕進入施工場地，進場的材料如有不符標準的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。 2.4 加強現(xiàn)場的檢測 現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場檢測，不斷對現(xiàn)場進行巡視，適當進行旁站，關(guān)注施工的每個細節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進行預(yù)先判斷，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進行聯(lián)合驗收，密切進行現(xiàn)場巡回檢查，徹底

6、去除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。 3 工程進度控制 工程的規(guī)劃施工都有一定的工期，工期的制定根本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進行，提前完工有可能會影響到工程質(zhì)量，延后工期那么會增加建設(shè)單位的施工本錢。如不能如期完成，對工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對于工程進度控制也是一項重要內(nèi)容。 3.1開工前要認真審查 在工程開工前，監(jiān)理部門要對施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計、施工方案方案進行詳細審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設(shè)計及施工方案。然后在開工后，要嚴格按照確定的設(shè)計方案

7、進行施工，防止延誤工期的情況發(fā)生，但也要防止為了趕進度而粗糙施工的行為，要嚴控細節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對施工方案進行控制，保證施工能按部就班的如期完成。 3.2 施工中的進度控制 在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工及一些技術(shù)問題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進度，到達縮短工期的目的。同時監(jiān)理部門要對工程施工進行嚴格的檢查，對工程的進度及實際情況要詳細的了解和掌控，在現(xiàn)場進行跟蹤，防止施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)結(jié)合實際進行檢查比照，分析施工中的進度影響因素，提出合理的解決方法。 4 結(jié)語 人飲工程是個系統(tǒng)工程，工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，對于監(jiān)理工作來講難度不小，在監(jiān)理工作的內(nèi)