航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核制度

1、北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度作者：系統(tǒng)超級(jí)管理員文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)： 59 發(fā)布時(shí)間： 2012 年 09 月 21 日 10:05集團(tuán)人字20069號(hào)第一章總則第一條 目的為規(guī)范集團(tuán)員工的績(jī)效考核工作，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于北航后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績(jī)效考核管理。第三條 工作原則1、公開(kāi)的原則：考核過(guò)程必須公開(kāi)化、透明化，每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展。2、全員的原則：各單位對(duì)本單位的各級(jí)、各類(lèi)員工均應(yīng)開(kāi)展績(jī)效考核工作。3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免加入個(gè)人主觀因素。

2、4、時(shí)限性原則：績(jī)效考核是對(duì)被考核人在某個(gè)考核期內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)，不涉及本考核期之前的行為；同時(shí)也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。5、常規(guī)性原則：績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段，各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中， 以績(jī)效考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行力度。各單位開(kāi)展績(jī)效考核工作既不要過(guò)于繁瑣、復(fù)雜，沖擊到正常工作秩序，更反對(duì)無(wú)實(shí)效地走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。第二章 績(jī)效考核工作的組織第四條 集團(tuán)績(jī)效考核工作委員會(huì)是集團(tuán)整體績(jī)效考核工作的主管部門(mén)，對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。第五條 集團(tuán)整體績(jī)效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。第六條 各單位設(shè)置本單位的績(jī)效考核工

3、作小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定，以及組織實(shí)施。第三章 績(jī)效考核的層次第七條 后勤集團(tuán)績(jī)效考核包括以下層次：1、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核；2、 基層員工的績(jī)效考核；3、 各部門(mén)、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核；（以上工作由各單位組織實(shí)施）4、 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核；（由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施）第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核對(duì)于每位試用期員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì)，考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，以確定該員工試用期是否合格，并決定是否轉(zhuǎn)正。第九條 基層員工的績(jī)效考核對(duì)于基層員工的

4、實(shí)際工作情況進(jìn)行績(jī)效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。第十條 各部門(mén)、班組及管理層員工的績(jī)效考核各單位對(duì)于各部門(mén)、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績(jī)效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門(mén)、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。第十一條各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核集團(tuán)對(duì)于各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門(mén)（負(fù)責(zé)人）的整體工作進(jìn)行績(jī)效考核。第四章 績(jī)效考核的周期第十二條 各單位應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效考核工作，可劃分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核?？己酥芷诘谑龡l基層員工的績(jī)效考核周期：建議各

5、單位基層員工的績(jī)效考核周期應(yīng)為月度績(jī)效考核。第十四條各部門(mén)、 班組及管理層員工的績(jī)效考核周期：其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。各單位可根據(jù)具體崗位情況將第十五條各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核周期：由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。第五章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第十六條各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、考核等級(jí)的計(jì)算方法，并統(tǒng)計(jì)出績(jī)效考核結(jié)果。第十七條各單位應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：1、作為部門(mén)、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向；2、作為各單位開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù)；3、作為確定員工績(jī)效工資系數(shù)的重要參考依據(jù)；4、作為調(diào)整員工工資級(jí)別的主要依據(jù)；5、作為

6、員工崗位晉升（降）、崗位調(diào)配的依據(jù)；6、作為辭退員工的重要依據(jù)；7、作為本單位對(duì)員工年度工作評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。第十八條各單位的各級(jí)管理部門(mén)、管理者應(yīng)及時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中考核對(duì)象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級(jí)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。第十九條對(duì)于連續(xù) 3 個(gè)考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工， 各單位應(yīng)分析其原因，并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。第二十條對(duì)于連續(xù)12 個(gè)月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工，各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級(jí)別晉升或其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 績(jī)效考核申訴第二十一條每個(gè)周期的績(jī)效考核工作結(jié)束后，單位應(yīng)向員工通報(bào)其考核結(jié)果，并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。第二十二條員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，各單位應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，處理異議。 仍有異議者，員工有權(quán)向本單位績(jī)效考核小組提出申訴，申訴時(shí)需提交相關(guān)說(shuō)明材料。第二十三條各單位在接受申訴后，必須在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申述人的申訴做出答復(fù)；如申述人的申