檢出力強化方案

1、theme :theme : iqc iqc部品部品檢檢出力的強化出力的強化 組組成成員員改善改善 plan plan1(1(外外) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )登入登入日日d dmma ai ic c樸俊泳譚/劉/李iqc08.03.0308.03.0408.5.3108.6.30目前目前現(xiàn)狀現(xiàn)狀母本母本targettargetneck pointneck point要求事要求事項項lg電子區(qū)區(qū)分分0707年年0808年年1. 有必要掌握部品的特性2. 實行部品別標準化3. skill up4. 人員的積極的改善意志 及實行，參與意識開發(fā)開發(fā) 部品 ctq 的設定 esd/eos

2、改善定性定性部品品質(zhì) 部品品質(zhì)競爭力08年06月 :1次完了采采購購 參加改善會議制造制造 esd/eos 改善 參加改善會議定量定量現(xiàn)場不良 : 0.9%市場不良 : 1.6%現(xiàn)場不良: 0.5%市場不良 : 0.7%質(zhì)質(zhì)量量 verification 參加改善會議詳細進詳細進行日程行日程業(yè)務內(nèi)業(yè)務內(nèi)容容d d 分析市場/現(xiàn)場不良現(xiàn)狀 對象部品的選定及方案mm 內(nèi)部檢查現(xiàn)水平的變更 檢查項目的再設定 - 市場/現(xiàn)場不良內(nèi)容的確認 開發(fā)部品事前管理方案 data管理及運行方案 a ai ic c 確認開發(fā)部品安定化 檢討現(xiàn)場/市場不良率效果1.進行不良改善為主的分 析,但檢查實行微弱2.事前的

3、階段檢出力的 確保行動低3./量產(chǎn)的保證 強化的改善行動微弱3月2w3w4w6月7月3/193/114月5月1w2w3w4w1w3/264/44/245/157/156/256/15theme :theme : 部品部品專專家的培家的培養(yǎng)養(yǎng) 組組成成員員改善改善 plan plan1(1(外外) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )登入日登入日d dmma ai ic c樸俊泳譚/劉/李iqc08.03.0308.03.0408.11.3108.12.28目前目前現(xiàn)狀現(xiàn)狀母本母本targettargetneck pointneck point要求事要求事項項lg電子區(qū)區(qū)分分0707年年080

4、8年年1.整體的參與意識-必要2.對各個問題點的 process 的理解及運行-必要3.導出通過徹底的實行力 的改善方案4.現(xiàn)場為中心的運行方案開發(fā)開發(fā) 部品的標準化 部品別作用定性定性部品分析部品改善協(xié)力公司的管理微弱內(nèi)部 process的改善采采購購 部品采購方向 參加改善會議制造制造 組裝的問題點 檢查的最優(yōu)化定量定量現(xiàn)場不良 : 0.9%市場不良 : 1.6%現(xiàn)場不良: 0.5%市場不良 : 0.7%質(zhì)質(zhì)量量 檢出力的強化 參加改善會議詳細進詳細進行日程行日程08 08 年年業(yè)務內(nèi)業(yè)務內(nèi)容容d d 人員選定 / 制作整體計劃 人員別目標設定及運行mm 部品別問題點及現(xiàn)狀 現(xiàn) proce

5、ss 點檢及補充 - 確認 haier 最適合的條件 改善 process 實行 部品分析/改善/掌握效果 data管理/內(nèi)部管理方案 樹立事前管理方案a ai ic c 掌握開發(fā)部品品質(zhì)確保 確認現(xiàn)場/市場不良率效果1. 部品不良改善進行的 運用低2. 部品別集中檢查 項目的設定 微弱3. 協(xié)力公司指導診斷 微弱及改善低4. 階段別品質(zhì)確保及 分析能力微弱3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimpl

6、e！speed!) speed!) 部品專家培訓方案部品專家培訓方案推進方向及培訓內(nèi)容推進方向及培訓內(nèi)容3 3月月4 4月月2q2q3q3q4q4qv 選定部品別的負責人，并制定目標（月、季度、年度目標制定）選定部品別的負責人，并制定目標（月、季度、年度目標制定）v部品別部品別 data data 管理方法、改善方法導出管理方法、改善方法導出 ( trend, model, ( trend, model, 問題點問題點 ) )v供應商供應商 mqr mqr 會議運行方案培訓會議運行方案培訓 ( mqr ( mqr 報表構(gòu)成、操作方法報表構(gòu)成、操作方法) )processprocess 培訓培訓

7、 部品不良問題點導出及改善方法培訓部品不良問題點導出及改善方法培訓 部品認證部品認證 process & process & 管理方法培訓管理方法培訓 部品部品 check list check list 運用及管理方法培訓運用及管理方法培訓 異常異常 lotlot 管理基準及運行方案制定管理基準及運行方案制定 部品別部品別 ctq ctq 項目確定及實施方案培訓項目確定及實施方案培訓 量產(chǎn)可靠性項目實施及實施基準培訓量產(chǎn)可靠性項目實施及實施基準培訓 來料檢查、現(xiàn)場檢查項目、實施方案培訓來料檢查、現(xiàn)場檢查項目、實施方案培訓 供應商管理、評價、運行方案、對策制定培訓供應商管理、評價、運行方案、對

8、策制定培訓 供應商供應商 audit audit 實施、事后處理方案培訓實施、事后處理方案培訓整體運行及問題點完善整體運行及問題點完善 / / 有效性驗證有效性驗證 / / 管理方法改善管理方法改善haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 掌握部品別現(xiàn)況掌握部品別現(xiàn)況管理管理 / / 運行方案運行方案提高檢出力提高檢出力 部品質(zhì)量目標確定部品質(zhì)量目標確定 - 部品別 / 供應商別目標確定 現(xiàn)場不良現(xiàn)況及現(xiàn)場不

9、良現(xiàn)況及trendtrend管理管理 - 每周現(xiàn)況掌握及管理 部品別不良分析活動展開部品別不良分析活動展開 - 現(xiàn)場 : 電源板,lcd,pdp,ic - 市場 : 電源板,ic,pdp,lcd = 詳細分析 / 改善方案導出 主要不良確定及改善主要不良確定及改善 - 主要部品及不良確定 有效性驗證及管理方案確立有效性驗證及管理方案確立 - 對策有效性徹底與否驗證強化量產(chǎn)保證測試活動強化量產(chǎn)保證測試活動 - 測試條件強化及完善 主要部品主要部品tdrtdr活動展開活動展開 - 事業(yè)部 & 采購 go 來料檢查基準變更（電源板）來料檢查基準變更（電源板） - aql 水準變更 主要部品廠家人員駐

10、廠主要部品廠家人員駐廠 - lcd / pdp / 電源板 每周每周/ /每月交流會議召開每月交流會議召開 - 電源板 : 1次/周,1次/月 - lcd/pdp 等 : 1次 /月 檢測項目統(tǒng)一化及強化檢測項目統(tǒng)一化及強化 - 增加措施內(nèi)容內(nèi)的檢測項目 - 供應商 & haier 統(tǒng)一化檢出力改善檢出力改善3/113/263/27haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 通過對現(xiàn)場不良的通過對現(xiàn)場不良的tr

11、end trend 分析和問題點的掌握，找出改善點，分階段提高檢出力。分析和問題點的掌握，找出改善點，分階段提高檢出力。不良分析活動不良分析活動現(xiàn)場不良（電源板）現(xiàn)場不良（電源板）haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 不良分析活動不良分析活動市場不良（電源板）市場不良（電源板）掌握市場不良現(xiàn)況掌握市場不良現(xiàn)況改善及提高檢出力改善及提高檢出力部品別問題點部品別問題點haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s

12、3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 增加相關檢測基準和工序不良的檢測項目，對新部品實行增加相關檢測基準和工序不良的檢測項目，對新部品實行check listcheck list項目管理，提高檢出力。項目管理，提高檢出力。強化來料檢查強化來料檢查檢測基準變更檢測基準變更haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simp

13、lesimple！speed!) speed!) 增加來料檢查項目和可靠性項目，防止問題再發(fā)，做到事前質(zhì)量確保。增加來料檢查項目和可靠性項目，防止問題再發(fā)，做到事前質(zhì)量確保。 強化來料檢查強化來料檢查檢測項目變更檢測項目變更haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 部品管理項目選定部品管理項目選定ctq ctq 項目項目 部品主要特性項目選定 現(xiàn)場/市場 不良項目調(diào)查 定性/定量 項目區(qū)分 來料檢測時項目選定

14、 量產(chǎn)部品 cpk 確認 圖紙分類管理 不良發(fā)生與否確認 新產(chǎn)品不良ctq項目 再次確定及管理實施u 電源板電源板 ctq ctq 項目項目 - - 短定位 - 電源高度 - 引腳高度 - 長定位孔 - 過流保護 - 輸出電壓 提高部品檢出力、增強部品可靠性，確保質(zhì)量穩(wěn)定化提高部品檢出力、增強部品可靠性，確保質(zhì)量穩(wěn)定化haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 4m4m變變更流程更流程圖圖haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) rma