第07章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制

1、1/37ERP原理與應(yīng)用教程原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院 陳豐 2/37第7章 生產(chǎn)計(jì)劃大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1 掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念2 理解生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫(xiě)步驟理解生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫(xiě)步驟3 掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例掌握生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例4 熟悉理解資源需求計(jì)劃的編制熟悉理解資源需求計(jì)劃的編制3/371 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 第7章 小結(jié)4/371 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念1.1 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱1.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用5/37生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求

2、計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單資源清單合同預(yù)測(cè)合同預(yù)測(cè)其它需求其它需求供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)客戶(hù)信息客戶(hù)信息成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目宏宏觀(guān)觀(guān)微微觀(guān)觀(guān)決決策策層層 管管理理層層 操操作作層層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123451.1 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱（Production Planning ）是是ERP中的第中的第2個(gè)計(jì)劃層次。個(gè)計(jì)劃層次。按照按照MRP標(biāo)準(zhǔn)系

3、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)，為了使企業(yè)的為了使企業(yè)的產(chǎn)品系產(chǎn)品系列列生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的要求，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有營(yíng)規(guī)劃的要求，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)一個(gè)把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的金額數(shù)據(jù)金額數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品臺(tái)數(shù)產(chǎn)品臺(tái)數(shù)的計(jì)劃層的計(jì)劃層次次。此計(jì)劃層次也即生產(chǎn)計(jì)此計(jì)劃層次也即生產(chǎn)計(jì)劃大綱。劃大綱。6/37生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱是是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下，用資源的條件下，1 13 3年中年中產(chǎn)品系列（產(chǎn)品類(lèi)）產(chǎn)品系列（產(chǎn)品類(lèi)）生產(chǎn)大綱。生產(chǎn)大綱。1. 每每一產(chǎn)品一產(chǎn)品類(lèi)的類(lèi)的月月生產(chǎn)生產(chǎn)量量2. 每每一產(chǎn)品一產(chǎn)品類(lèi)的類(lèi)的年年匯

4、總匯總量量3. 所有所有產(chǎn)品產(chǎn)品類(lèi)的類(lèi)的月月生產(chǎn)生產(chǎn)量量4. 所有所有產(chǎn)品產(chǎn)品類(lèi)的類(lèi)的年年匯總匯總量量7/37 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品三種產(chǎn)品系列系列 電腦桌、辦公桌、休閑桌電腦桌、辦公桌、休閑桌)123456789101112 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列合計(jì)合計(jì)電腦桌電腦桌公桌辦公桌閑桌休閑桌 55560合計(jì)合計(jì)1620541383838381415534452月月銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 (￥萬(wàn)萬(wàn)) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 (以產(chǎn)品系列以產(chǎn)品系列 辦公桌辦公桌 舉例舉例)51415534141553414155341620541162054

5、11620541張張190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070張張200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212090 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50庫(kù)存庫(kù)存規(guī)劃規(guī)劃生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃 123456789101112 辦公桌辦公桌合計(jì)合計(jì)銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃規(guī)劃￥20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212張張100501000元元/件件8/37確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要生產(chǎn)多少？

6、何時(shí)需要?）確定制造的資源（需要多少確定制造的資源（需要多少能力資源）能力資源）協(xié)調(diào)需求和能力之間的協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距（有無(wú)矛盾？如何協(xié)差距（有無(wú)矛盾？如何協(xié)調(diào)？）調(diào)？）編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要考慮的問(wèn)題9/371 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念1.1 什么是生產(chǎn)計(jì)劃大綱1.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用10/371.把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)表達(dá)，就是說(shuō)每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷(xiāo)售多少？才能實(shí)現(xiàn)全年，就是說(shuō)每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷(xiāo)售多少？才能實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，把銷(xiāo)售金額金額通過(guò)產(chǎn)品數(shù)量落實(shí)下去。的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，把銷(xiāo)售金額金額通過(guò)產(chǎn)品數(shù)量

7、落實(shí)下去。2.制訂一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定制訂一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。生產(chǎn)。因?yàn)樾枨笸怯衅鸱?，而生產(chǎn)能力卻是有限和穩(wěn)定因?yàn)樾枨笸怯衅鸱?，而生產(chǎn)能力卻是有限和穩(wěn)定的，如何結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿(mǎn)足變動(dòng)的的，如何結(jié)合消耗庫(kù)存量來(lái)保持生產(chǎn)穩(wěn)定同時(shí)又能滿(mǎn)足變動(dòng)的需求量需求量。3.控制庫(kù)存量（對(duì)控制庫(kù)存量（對(duì)MTS類(lèi)型）或拖欠量（對(duì)類(lèi)型）或拖欠量（對(duì)MTO類(lèi)型）。類(lèi)型）。4.最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次計(jì)劃最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為下一層次計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制依據(jù)。的編制依據(jù)。1.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用1

8、1/37收集經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相關(guān)信息收集經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相關(guān)信息確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制資源需求計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃協(xié)調(diào)可用資源與資源需求協(xié)調(diào)可用資源與資源需求可用資源與需求資源平衡否可用資源與需求資源平衡否否否是是2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制分為分為五個(gè)步驟五個(gè)步驟進(jìn)行：進(jìn)行： 1. 從各個(gè)來(lái)源搜集資料從各個(gè)來(lái)源搜集資料 2. 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 3.確定資源需求確定資源需求 4.確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 5.審查批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱審查批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱12/372 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制2.1 搜集需求資料2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制2

9、.3 資源需求的確定2.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿2.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn)13/372.1 搜集需求資料編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來(lái)源收集數(shù)據(jù)，這些來(lái)源包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱，需要從許多來(lái)源收集數(shù)據(jù)，這些來(lái)源包括： 1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，以￥為單位。企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，以￥為單位。 2市場(chǎng)部門(mén)：市場(chǎng)部門(mén)：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，得到客戶(hù)對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品或零件的未來(lái)需根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，得到客戶(hù)對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品或零件的未來(lái)需 求的估計(jì)。求的估計(jì)。 3工程部門(mén)：工程部門(mén)：提供提供資源清單資源清單，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類(lèi)所需的勞力、機(jī)，即生產(chǎn)每單位產(chǎn)品類(lèi)所需的勞力、機(jī) 器和材料清單。器和

10、材料清單。 4 4生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)：提供提供能力能力，即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)。 5 5財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財(cái)務(wù)單位產(chǎn)品的收入和成本，增加資源（如設(shè)備）的財(cái)務(wù) 預(yù)算，可用的資金（如流動(dòng)資金的限額，信貸資金的預(yù)算，可用的資金（如流動(dòng)資金的限額，信貸資金的 限額）等。限額）等。14/37需求需求能力能力生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供的提供的主要是主要是能力方面的數(shù)據(jù)能力方面的數(shù)據(jù)，關(guān)，關(guān)于勞力、設(shè)備、庫(kù)存品及資于勞力、設(shè)備、庫(kù)存品及資金方面的可用性。金方面的可用性。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，市場(chǎng)部門(mén)和工程部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，市場(chǎng)部門(mén)和工

11、程部門(mén)門(mén)提出的是提出的是需求方面的數(shù)據(jù)需求方面的數(shù)據(jù)，這些需求來(lái)自市場(chǎng)，客戶(hù)，也這些需求來(lái)自市場(chǎng)，客戶(hù)，也來(lái)自企業(yè)自身發(fā)展的需要。來(lái)自企業(yè)自身發(fā)展的需要。需需求數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式求數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式可以是銷(xiāo)售可以是銷(xiāo)售額，產(chǎn)品數(shù)量，所需的勞力，額，產(chǎn)品數(shù)量，所需的勞力，機(jī)器和材料。機(jī)器和材料。MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡15/372 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制2.1 搜集需求資料2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制2.3 資源需求的確定2.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿2.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn)16/372.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制1.編制按庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境（編制按庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境（MTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿）下生

12、產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 其其目標(biāo)目標(biāo)是是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量、保持一定的庫(kù)存量和平穩(wěn)使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量、保持一定的庫(kù)存量和平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的生產(chǎn)率，以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。其具體編制步驟如下：其具體編制步驟如下： （1）把）把預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量分布在計(jì)劃展望期上分布在計(jì)劃展望期上 （2）計(jì)算期初庫(kù)存（）計(jì)算期初庫(kù)存（當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)） （3）計(jì)算庫(kù)存水平的改變（）計(jì)算庫(kù)存水平的改變（目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存） （4）計(jì)算總生產(chǎn)量（）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變） （5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上）把總生產(chǎn)

13、量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上過(guò)程過(guò)程公式公式/ /說(shuō)明說(shuō)明例子例子1.預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上期上由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上分布在各時(shí)間段上年預(yù)測(cè)量：年預(yù)測(cè)量：1200張辦公桌張辦公桌月預(yù)測(cè)量：月預(yù)測(cè)量：120張張2.計(jì)算期初庫(kù)存計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存期初庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)拖欠訂貨數(shù) 500 500張張( (當(dāng)前庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存) )300300張張( (拖欠訂貨數(shù)拖欠訂貨數(shù)) ) 200 200張張( (期初庫(kù)存期初庫(kù)存) )3.計(jì)算庫(kù)存水平的改變計(jì)算庫(kù)存水平的改變庫(kù)存變化目標(biāo)庫(kù)存庫(kù)存變化目

14、標(biāo)庫(kù)存 期初庫(kù)存期初庫(kù)存（負(fù)值說(shuō)明庫(kù)存減少，（負(fù)值說(shuō)明庫(kù)存減少，正值說(shuō)明庫(kù)存增加）正值說(shuō)明庫(kù)存增加） 100 100張張( (目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存) )200200張張( (期初庫(kù)存期初庫(kù)存) )100100張張( (變化是減少變化是減少100)100)4.計(jì)算總生產(chǎn)量計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量庫(kù)存改變庫(kù)存改變（若庫(kù)存減少，則少生（若庫(kù)存減少，則少生產(chǎn)；否則多生產(chǎn)）產(chǎn)；否則多生產(chǎn)） 1200 1200張張( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )100100張張( (庫(kù)存改變庫(kù)存改變) ) 1100 1100張張( (總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量) )5.把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整

15、個(gè)展望期上時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上通常要求一致的（平穩(wěn)通常要求一致的（平穩(wěn)的）產(chǎn)出率的）產(chǎn)出率參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子18/37P84 例例7.1 某公司生產(chǎn)自行車(chē)，年預(yù)測(cè)量為某公司生產(chǎn)自行車(chē)，年預(yù)測(cè)量為4200輛，月輛，月預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量350輛，當(dāng)前庫(kù)存為輛，當(dāng)前庫(kù)存為1750輛，拖欠定貨數(shù)輛，拖欠定貨數(shù)為為1050輛，目標(biāo)庫(kù)存為輛，目標(biāo)庫(kù)存為280輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。綱初稿。19/371月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年銷(xiāo)售銷(xiāo)售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃大綱大綱預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)庫(kù)存庫(kù)存 解解: :(1)預(yù)測(cè)分

16、布在計(jì)劃預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上（每月展望期上（每月350輛）輛）350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200(2)計(jì)算計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存(當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)當(dāng)前庫(kù)存拖欠訂貨數(shù)=17501050)為為700(3)計(jì)算計(jì)算庫(kù)存改變量庫(kù)存改變量（=目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存期初庫(kù)存期初庫(kù)存=280700）為）為-420(4)計(jì)算計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量（=預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存改變量庫(kù)存改變量=4200420）為）為3780 (5)把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按時(shí)通常

17、要求按均衡生產(chǎn)率原則均衡生產(chǎn)率原則 a. 把把3780 輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到12個(gè)月，其中每月均個(gè)月，其中每月均為為315輛。輛。315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 b. 按公式：按公式： 本月庫(kù)存量本月庫(kù)存量=上月庫(kù)存量上月庫(kù)存量+本月生產(chǎn)量本月生產(chǎn)量-本月銷(xiāo)售量本月銷(xiāo)售量 來(lái)來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)庫(kù)存計(jì)算每月的預(yù)計(jì)庫(kù)存 665 630595 560 525 490 455 420 385 350 315 280 目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存 700 665700 + 315 350=665630665

18、+ 315 350=63020/372.編制按訂貨生產(chǎn)環(huán)境（編制按訂貨生產(chǎn)環(huán)境（MTO）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿其其目標(biāo)目標(biāo)是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量是使生產(chǎn)滿(mǎn)足預(yù)測(cè)需求量和拖欠定貨量。其具體的編制步如下：其具體的編制步如下： （1）把）把預(yù)測(cè)數(shù)量預(yù)測(cè)數(shù)量分布在計(jì)劃展望期上分布在計(jì)劃展望期上 （2）按交貨日期把）按交貨日期把未完成的訂單未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上分布在計(jì)劃展望期上 （3）計(jì)算未完成訂單的改變量（）計(jì)算未完成訂單的改變量（目標(biāo)期末未完成訂單目標(biāo)期末未完成訂單 當(dāng)前未完成訂單當(dāng)前未完成訂單） （4）計(jì)算總生產(chǎn)量（）計(jì)算總生產(chǎn)量（預(yù)測(cè)數(shù)量未完成訂單改變預(yù)測(cè)數(shù)

19、量未完成訂單改變） （5）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展）把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿(mǎn)足月未完成定單的數(shù)據(jù)證滿(mǎn)足月未完成定單的數(shù)據(jù)。過(guò)程過(guò)程公式公式/ /說(shuō)明說(shuō)明例子例子1.預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上望期上由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)由市場(chǎng)部門(mén)提供的整個(gè)計(jì)劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布劃展望期上的預(yù)測(cè)值分布在各時(shí)間段上在各時(shí)間段上年預(yù)測(cè)量：年預(yù)測(cè)量：12001200張辦公桌張辦公桌月預(yù)測(cè)量：月預(yù)測(cè)量：120120張張2.把未完成訂單分布在把未完成訂單分

20、布在計(jì)劃展望期上計(jì)劃展望期上未完成訂單按照客戶(hù)交貨未完成訂單按照客戶(hù)交貨期分布在計(jì)劃展望在期分布在計(jì)劃展望在參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子3.計(jì)算未完成訂單的計(jì)算未完成訂單的變化變化未完成訂單的變化目標(biāo)未完成訂單的變化目標(biāo)期末未完成訂單當(dāng)前未期末未完成訂單當(dāng)前未完成訂單完成訂單（未完成訂單減（未完成訂單減少，變化量為負(fù)；反之則少，變化量為負(fù)；反之則變化量為正值）變化量為正值） 300300張張( (期末期末) )420420張張( (當(dāng)前當(dāng)前) )120120張張( (未完成訂單減少未完成訂單減少) )4.計(jì)算總生產(chǎn)量計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量未總生產(chǎn)量預(yù)測(cè)數(shù)量未完成訂單改變完

21、成訂單改變( (若拖欠量若拖欠量減少，則多生產(chǎn)減少，則多生產(chǎn); ;否則少否則少生產(chǎn)生產(chǎn)) ) 12001200張張( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )( (120)120)張張( (未完成訂單未完成訂單 變化變化) ) 1320 1320輛輛( (總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量) )5.把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上個(gè)展望期上總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期總產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上應(yīng)滿(mǎn)足未完成訂單的目上應(yīng)滿(mǎn)足未完成訂單的目標(biāo)，重要的是月產(chǎn)量至少標(biāo)，重要的是月產(chǎn)量至少滿(mǎn)足當(dāng)月的未完成訂單滿(mǎn)足當(dāng)月的未完成訂單參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子參見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的例子22/37P85 例例7.2 某公

22、司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為4200臺(tái)，月預(yù)測(cè)量臺(tái)，月預(yù)測(cè)量350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為計(jì)為1470臺(tái)，其數(shù)量為臺(tái)，其數(shù)量為1月月315臺(tái)，臺(tái)，2月月315臺(tái)，臺(tái)，3月月245臺(tái)，臺(tái)，4月月210臺(tái)，臺(tái)，5月月175臺(tái)，臺(tái)，6月月105臺(tái)，臺(tái)，7月月105臺(tái)，期末拖欠量為臺(tái)，期末拖欠量為1050，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。初稿。23/371 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月全年全年銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)期初未完期初未完成訂單成訂單 預(yù)計(jì)

23、未完預(yù)計(jì)未完成訂單成訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱大綱解解: :(1)(1)把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第2 2行）行）350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200(2)(2)把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見(jiàn)表中第3 3行行）(3)(3)計(jì)算計(jì)算拖欠量變化拖欠量變化( (= =期末拖欠量期初拖欠量期末拖欠量期初拖欠量=1050=10501470)1470)為為420420臺(tái)臺(tái)(4)(4)計(jì)算計(jì)算總產(chǎn)量總產(chǎn)量( (預(yù)測(cè)量拖欠量變化預(yù)測(cè)量拖欠量變化4200420

24、0（420420）為）為46204620臺(tái)臺(tái) (5)(5)把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分配把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分配時(shí)通常要求時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿(mǎn)足月末完成定單的，且月生產(chǎn)量應(yīng)保證滿(mǎn)足月末完成定單的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)。a.a.把把46204620輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到1212個(gè)月，個(gè)月，1 11212月均為月均為385385輛輛1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1050 b. b. 按公式：按公式： 本月未完成訂單

25、量本月未完成訂單量= =上月未完成訂單量上月未完成訂單量+ +本月計(jì)劃銷(xiāo)售本月計(jì)劃銷(xiāo)售量量- - 本月計(jì)劃產(chǎn)量本月計(jì)劃產(chǎn)量 來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)未完成訂單量來(lái)計(jì)算每月的預(yù)計(jì)未完成訂單量385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 315 315 245 210 175 105 1051435 1400147014351470 + 350 385=143514001435 + 350 385=140024/372 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫(xiě)2.1 搜集需求資料2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制2.3 資源需求的確定2.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿2.5 生產(chǎn)

26、計(jì)劃大綱的批準(zhǔn)25/372.3 資源需求的確定1.基本思想基本思想在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編在生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制過(guò)程中，當(dāng)確定產(chǎn)制過(guò)程中，當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí)，品系列的生產(chǎn)量時(shí)，要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少有效資需要占用多少有效資源（物力、勞力、和源（物力、勞力、和設(shè)備），如果資源不設(shè)備），如果資源不足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差足，應(yīng)協(xié)調(diào)這些差距。這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)距。這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)資資源需求計(jì)劃源需求計(jì)劃。（1）審定資源清單）審定資源清單 所謂所謂資源清單資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤(rùn)的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、收入、利潤(rùn)等的記錄。等的

27、記錄。（2）計(jì)算資源需求）計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需在審定資源清單的基礎(chǔ)上，計(jì)算資源需求，即每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率求，即每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘。相乘。（3）解決資源需求與可用資源之間的差距）解決資源需求與可用資源之間的差距 資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)資源需求與可用資源之間的差距可通過(guò)增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法增加資源，減少需求或進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的方法來(lái)解決。來(lái)解決。2.主要步驟主要步驟26/373.例子：資源消耗系數(shù)法確定資源需求例子：資源消耗系數(shù)法確定資源需求(P87 例例7.3)某摩托車(chē)廠(chǎng)的資源清單表如表某摩托車(chē)廠(chǎng)的資源清單表如

28、表1，生產(chǎn)計(jì)劃大綱如表，生產(chǎn)計(jì)劃大綱如表2，請(qǐng)確定其，請(qǐng)確定其資源需求計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列鋼（噸）鋼（噸） 勞動(dòng)工時(shí)勞動(dòng)工時(shí)(小時(shí)小時(shí))收入收入(元元)利潤(rùn)利潤(rùn)(元元)二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi)0.00520.8720050三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)0.00950.9628040四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)0.01131.546045產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)表1 資源清單資源清單表表2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱27/37(1)分析資源清單分析資源清單資源清單資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工是生產(chǎn)單位產(chǎn)品系列所

29、需的材料、勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備工 時(shí)、收入、利潤(rùn)等的記錄。時(shí)、收入、利潤(rùn)等的記錄。產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列鋼（噸）鋼（噸）勞動(dòng)工時(shí)勞動(dòng)工時(shí)(小時(shí)小時(shí))二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi)0.00520.87三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)0.00950.96四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)0.01131.5428/37(2)計(jì)算資源需求計(jì)算資源需求方法：方法：每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和單位資源需求量相乘每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量和單位資源需求量相乘如果資源由幾類(lèi)產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)的資源需求如果資源由幾類(lèi)產(chǎn)品共享，則匯總所有產(chǎn)品類(lèi)的資源需求計(jì)算鋼需求量計(jì)算鋼需求量 產(chǎn)品類(lèi)產(chǎn)品類(lèi) 計(jì)劃生產(chǎn)量（輛）計(jì)劃生產(chǎn)量（輛） 單位需求量（噸）單位需求量（噸） 總需求總需求(

30、(噸噸) ) 二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi) 1500 0.0052 7.8 三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi) 1000 0.0095 9.5 四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi) 200 0.0113 2.26 總量總量 19.56 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列鋼（噸）鋼（噸）勞動(dòng)工時(shí)勞動(dòng)工時(shí)(小時(shí)小時(shí))二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi)0.00520.87三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)0.00950.96四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)0.01131.5429/37計(jì)算工時(shí)需求量計(jì)算工時(shí)需求量 產(chǎn)品類(lèi)產(chǎn)品類(lèi) 計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量( (輛輛) ) 單位需求量單位需求量( (小時(shí)小時(shí)) ) 總需求總需求( (噸噸) ) 二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi) 1500 0.87 1305 三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi) 1000 0.9

31、6 960 四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi) 200 1.56 308 總量總量 2573 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列鋼（噸）鋼（噸）勞動(dòng)工時(shí)勞動(dòng)工時(shí)(小時(shí)小時(shí))二輪車(chē)類(lèi)二輪車(chē)類(lèi)0.00520.87三輪車(chē)類(lèi)三輪車(chē)類(lèi)0.00950.96四輪車(chē)類(lèi)四輪車(chē)類(lèi)0.01131.5430/37(3)比較可用資源與資源需求比較可用資源與資源需求若本例中，可用資源與需求如下表：若本例中，可用資源與需求如下表：上面的計(jì)算指出將有資源短缺，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿之上面的計(jì)算指出將有資源短缺，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿之前，必須解決這一問(wèn)題。前，必須解決這一問(wèn)題。資源資源需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量差距差距鋼材（噸）鋼材（噸）19.5618-1.5工

32、時(shí)（小時(shí)）工時(shí)（小時(shí)）25732400-17331/37(4)協(xié)調(diào)可用資源與資源需求協(xié)調(diào)可用資源與資源需求對(duì)于資源需求超過(guò)可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺?？梢愿鶕?jù)對(duì)于資源需求超過(guò)可用資源時(shí)，將出現(xiàn)資源短缺?？梢愿鶕?jù)具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。具體情況采取措施加以協(xié)調(diào)。物料短缺：物料短缺：增加物料購(gòu)買(mǎi)、減少生產(chǎn)總量、用其他供給增加物料購(gòu)買(mǎi)、減少生產(chǎn)總量、用其他供給 源、用替換物料。源、用替換物料。勞動(dòng)力短缺：勞動(dòng)力短缺：安排加班、雇用臨時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總安排加班、雇用臨時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總 量、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)。量、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)。設(shè)備短缺：設(shè)備短缺：購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備、

33、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改 變工藝過(guò)程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)或生變工藝過(guò)程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)或生 產(chǎn)線(xiàn)。產(chǎn)線(xiàn)。32/372 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編寫(xiě)2.1 搜集需求資料2.2 生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿的編制2.3 資源需求的確定2.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿2.5 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的批準(zhǔn)33/372.4 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的定稿如果有必要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃大綱以協(xié)調(diào)資源短缺，那如果有必要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃大綱以協(xié)調(diào)資源短缺，那么，該次調(diào)整一定要反映在最后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱之中。么，該次調(diào)整一定要反映在最后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱之中。如果滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)，就不必調(diào)整生產(chǎn)總?cè)绻麧M(mǎn)足經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)，就不必調(diào)整生產(chǎn)總量。通常在滿(mǎn)足市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)留有一定的余地（量。通常在滿(mǎn)足市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)留有一定的余地（20%20%）。）。同樣，在生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿之前，應(yīng)確認(rèn)對(duì)可用資源同樣，在生產(chǎn)計(jì)劃