云桂鐵路云南段某標工程技術(shù)管理辦法

1、目 錄第一章總 則1第二章管理原則、體制及職責1第三章設(shè)計文件審查4第四章施工圖接收及現(xiàn)場核對5第五章施工調(diào)查管理6第六章施工組織設(shè)計管理7第七章開工報告管理12第八章施工技術(shù)交底管理14第九章施工測量管理15第十章變更設(shè)計管理15第十一章工程調(diào)度管理16第十二章施工技術(shù)總結(jié)管理18第十三章內(nèi)業(yè)資料管理21第十四章竣工文件編制管理23第十五章竣工驗收管理26第十六章科技創(chuàng)新管理26第十七章工程接口管理28第十八章隧道風險管理30第十九章樣板示范工程創(chuàng)建管理37第二十章工程日志管理39第二十一章攪拌站設(shè)置和管理要求41第二十二章便道便橋施工要求47第二十三章大型臨時工程設(shè)計鑒定管理51第二十四章

2、文物保護管理53第二十五章專項施工方案管理54第二十六章工藝、工法管理制度57第二十七章技術(shù)管理程序60第二十八章技術(shù)培訓制度66第二十九章施工測量復核及抽檢制度66第三十章施工臺賬管理制度67第三十一章施工日記（志）記錄及簽認管理制度68第三十二章工程影像資料留存制度70第三十三章信息與檔案資料管理制度72第三十四章技術(shù)管理責任制73第三十五章附則8384工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 工程技術(shù)管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)管理。為保證云桂鐵路云南段站前四標優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)集團公司及云桂公司的有關(guān)工

3、程技術(shù)管理辦法，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、施工技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、工程調(diào)度、施工技術(shù)總結(jié)、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工驗收管理等。第三條 工程技術(shù)管理的依據(jù)：國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準；鐵道部有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)定；工程施工合同文件；設(shè)計文件。同時符合項目標準化管理的要求。第四條 本辦法適用于中鐵十局集團有限公司云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部及各項目分部。 第二章 管理原則、體制及職責第五條 工程技術(shù)管理的主要原則1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準以及鐵道部有關(guān)規(guī)范、標準、

4、規(guī)定。2.工程技術(shù)管理必須以經(jīng)濟效益為中心，技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟的合理性相結(jié)合。3.采用先進施工技術(shù)，加大科技投入，充分發(fā)揮科學技術(shù)對施工生產(chǎn)的作用。4.面向現(xiàn)場，強化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。5.工程技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯性原則。6.工程技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，兩者互為依存，在施工上有效統(tǒng)一。第六條 工程技術(shù)管理體制1.工程技術(shù)管理實行項目經(jīng)理部、分部二級管理體制，各級工程技術(shù)管理實行總工程師技術(shù)負責制。2.工程技術(shù)管理業(yè)務(wù)，由工程技術(shù)管理部門歸口管理，分部工程技術(shù)室在業(yè)務(wù)上受項目經(jīng)理部工程技術(shù)

5、部領(lǐng)導。第七條 工程技術(shù)管理部門職責1.項目經(jīng)理部工程技術(shù)部職責：1.1貫徹上級有關(guān)施工技術(shù)、科技的政策、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。接受集團公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。1.2制定項目經(jīng)理部工程技術(shù)管理辦法。參加集團公司或建設(shè)單位（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，組織項目的施工調(diào)查。負責組織項目經(jīng)理部管轄工程交接樁及線路控制樁復測，及重點工程精密控制測量。1.3負責組織編制項目經(jīng)理部管轄工程的實施性施工組織設(shè)計及重點工程、控制工程風險隧道的施工組織設(shè)計，審核分部管理工程項目的一般性工程施工組織設(shè)計。1.4負責組織編制重點工程、控制工程風險隧道的專項施工方案，審核分部管理工程項目的一般性工程專項施工方案，對技術(shù)復

6、雜工程的施工技術(shù)方案，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)及專家論證，待審核完成后，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批。1.5負責組織集團公司、建設(shè)單位科研計劃在本項目的實施。1.6負責督促、檢查工程項目施工進度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達項目經(jīng)理部領(lǐng)導對施工生產(chǎn)的指示并收集反饋意見。1.7執(zhí)行集團公司下達的森林防火、冬雨季施工、防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪災(zāi)信息，督促做好預(yù)防工作。1.8負責歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導、考核。1.9 組織項目經(jīng)理部管理項目的自驗，參加建設(shè)單位組織的初驗，督促制定對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導分部編制工程竣工資料和施工技術(shù)總結(jié)，按規(guī)定做好歸檔

7、工作。1.10負責施工技術(shù)標準和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。1.11參與對重大傷亡、重大行車、重大質(zhì)量 、重大環(huán)境污染、重大機械設(shè)備事故的調(diào)查處理。2.分部工程技術(shù)部職責2.1 負責分部管理項目的工程技術(shù)管理工作，接受項目經(jīng)理部工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。2.2貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，認真落實建設(shè)單位（業(yè)主）、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量的承諾。2.3接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使工程技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。2.4配合項目經(jīng)理部工程技術(shù)部編制重點工程、控制工程、風險隧道實施性施工組織設(shè)

8、計。負責編制分部管段內(nèi)一般性工程實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。2.5配合項目經(jīng)理部工程部編制重點工程、控制工程、風險隧道專項施工方案。負責編制分部管段內(nèi)一般性工程專項施工方案，報監(jiān)理單位審批后報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備檔。2.6參加集團公司、項目經(jīng)理部或建設(shè)單位（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，負責分部管段內(nèi)交接樁及線路復測，積極配合項目經(jīng)理部的重點工程精密控制測量。2.7參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進行專項技術(shù)交底。負責對架子隊、領(lǐng)工員、作業(yè)班組進

9、行技術(shù)交底或補充交底。2.8 負責對管段內(nèi)單位、分部、分項工程及檢驗批進行劃分，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。負責辦理分部管段內(nèi)單位、分部、分項工程開、竣工報告，編制竣工資料和施工技術(shù)總結(jié)，并負責匯總、整理工作。2.9 提出工程變更理由，技術(shù)經(jīng)濟比選資料。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設(shè)計原則。2.10 負責組織集團公司、建設(shè)單位（業(yè)主）科研計劃在本分部的實施。2.11主持或參加工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復驗。2.12按時向項目經(jīng)理部報送有關(guān)資料。負責本分部工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的執(zhí)筆人、審核人、完成時間。2.13執(zhí)行上級下達的

10、冬雨季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息。做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。2.14 負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃，在每月25前把下月材料計劃報送至項目經(jīng)理部工程技術(shù)部核備。2.15 對新任用的工程技術(shù)人員、見習生、實習生進行崗前培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術(shù)標準，做到培訓有講義，有考核，考試合格后持證上崗。2.16 負責管段內(nèi)工程數(shù)量的計算，且確保計算數(shù)據(jù)準確、詳實，并報送項目經(jīng)理部工程技術(shù)部審核。第三章 設(shè)計文件審查第八條 設(shè)計文件審查的目的1.熟悉設(shè)計文件,了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標準和工程特點。2.核對設(shè)計圖尺寸，復核設(shè)計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并

11、結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計建議。第九條 施工圖分級審核制度1施工圖審核施行項目經(jīng)理部、分部二級審查制度。2項目經(jīng)理部負責組織本合同段總體施工圖審查及管段內(nèi)重點工程施工圖審查。3分部負責本管段內(nèi)工程施工圖審查，并將審查結(jié)果上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。第十條 施工圖審核方法及審核內(nèi)容1施工圖審核步驟：先整體、后局部，先總體施工方案后施工具體方法，先專業(yè)分工、后溝通銜接。 2對邊設(shè)計邊施工，僅有局部施工圖紙的項目，應(yīng)盡量了解設(shè)計原則，收集初步設(shè)計相關(guān)資料和標準圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)確認無誤后方可施工。第十一條 設(shè)計文件審查內(nèi)容1.審查設(shè)計征用土地界限及拆遷、補償數(shù)量、三線改移數(shù)量是否與實際相符。2.審查路基

12、土石方調(diào)配及取、棄土位置選擇是否合理，審核特殊路基設(shè)計施工方案的可行性。3.審查管段內(nèi)重點工程、技術(shù)復雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、設(shè)計施工方案可行性。4.審查臨時過渡工程設(shè)計施工方案的可行性，審核平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、縱斷面標高、主要工程數(shù)量及站區(qū)配套設(shè)施。5.審查大臨工程設(shè)計數(shù)量和費用。6.審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符；7.審查特大、大、中、小橋、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程數(shù)量是否準確；審查隧道地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、中線標高、主要工程數(shù)量是否準確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設(shè)計是否合理。

13、 8.審查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。第十二條 設(shè)計文件審查報告申報項目經(jīng)理部負責本合同段審查意見匯總，填寫施工圖審查記錄，及時報設(shè)計單位并報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。分部對于存在的問題，應(yīng)及時做好記錄。然后上報至項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。設(shè)計回復、答復應(yīng)以會議紀要或設(shè)計單位書面資料為準，否則不得作為施工依據(jù)。各分部應(yīng)保存審查報告。第四章 施工圖接收及現(xiàn)場核對第十三條 為加強中鐵十局集團有限公司云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部的建設(shè)管理，做好施工圖文件的接收、管理及對分部及架子隊的發(fā)放工作，避免因施工圖錯誤造成損失及工程隱患，及時發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際不一致的情況，制定本管理辦法。第十四條 施工圖

14、接受1接收的施工圖應(yīng)要是從建設(shè)單位所給的，且經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、咨詢單位蓋章齊全的圖紙，才能正式交付現(xiàn)場施工使用。2施工圖是工程實施的基本依據(jù)，各分部均應(yīng)加強對施工圖交付及交付后管理工作。應(yīng)設(shè)專人管理施工圖。3工程技術(shù)部對分部發(fā)施工圖做到有記錄、有簽字，手續(xù)齊全。4 圖紙上的“受控、作廢”圖章必須加蓋，利于查閱。各分部必須妥善保管施工圖，防止丟失、被盜。第十五條 施工圖現(xiàn)場核對1在設(shè)計完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫通復測無誤，且單位工程的施工圖（或施工資料）已到位，進行施工圖現(xiàn)場核對工作。2各分部按照施工圖（施工資料）進行現(xiàn)場放樣。要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應(yīng)標出墩臺（特別是跨越重要道路

15、及其他建筑物兩側(cè)的墩臺）位置、輪廓線，隧道應(yīng)標出隧道洞門位置，洞身開挖及邊仰坡開挖輪廓線，棄碴場平面位置，路基擋護構(gòu)筑物輪廓線，?。墸┩翀龅奈恢眉啊叭€遷改”數(shù)量。3核對結(jié)果按照云桂公司“管理文件匯編”中“施工圖接收和現(xiàn)場核對實施細則”中的表格進行填寫，各分部報至項目經(jīng)理部工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部進行匯總后上報建設(shè)及設(shè)計單位。第五章 施工調(diào)查管理第十六條 施工調(diào)查的目的施工調(diào)查是工程建設(shè)項目開工前的施工準備的重要程序。主要是核對設(shè)計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎(chǔ)資料。第十七條 施工調(diào)查內(nèi)容1管段內(nèi)及周邊的地理、地形、地貌。2線路走向、工程分部情

16、況、重點及難點工程。3管段的水文、氣象及地質(zhì)資料（要了解山洪暴發(fā)情況，對易發(fā)生山體塌方、滑坡地段要詳細調(diào)查）。4當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運距及供應(yīng)能力。5工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。6路基填料的來源，取棄土場、運距。7沿線運輸能力。8生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)的調(diào)查。第十八條 施工調(diào)查方法調(diào)查前應(yīng)做好充分準備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱，繪制施工調(diào)查手冊，介紹工程概況，明確調(diào)查重點。進入現(xiàn)場施工調(diào)查時，參加調(diào)查人員分工應(yīng)明確，各有側(cè)重，并詳細作好調(diào)查記錄。第十九條 施工調(diào)查總結(jié)1.調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告。各分部應(yīng)按

17、調(diào)查內(nèi)容提出書面報告，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部在十日內(nèi)編制完成項目質(zhì)量策劃記錄和施工調(diào)查報告，經(jīng)總工程師審批后，作為進行施工準備和編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。2.施工調(diào)查報告內(nèi)容2.1 工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數(shù)量，工期要求及建設(shè)意義。2.2 施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通信情況；地方材料的供應(yīng)條件及料源的分布情況；臨時工程修建條件等。2.3 提出以下施工方案意見：2.3.1 分部施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進度意見。2.3.2施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建設(shè)原則。2.3.3

18、控制工期的工程項目及重點工程施工方案、進度安排意見。2.3.4施工干線便道修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變壓器、發(fā)電機設(shè)置方案，施工通信方案。2.3.5 磚、瓦、石灰、砂、石等地方材料產(chǎn)地及采購、供應(yīng)原則意見。主要工程材料采購、供應(yīng)原則和設(shè)置材料廠、預(yù)制廠的地點、規(guī)模意見。2.3.6 主要施工機械設(shè)備配備原則意見。2.3.7存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。第六章 施工組織設(shè)計管理第二十條 施工組織設(shè)計的目的施工組織設(shè)計是關(guān)于工程項目施工總體部署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。它以工程項目為對象，按照施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資

19、源進行科學配置，對施工部署、計劃、施工方法和技術(shù)措施等進行科學安排。是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基本經(jīng)濟、技術(shù)措施。第二十一條 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和原則1.編制依據(jù)1.1國家法律、法規(guī)和鐵道部規(guī)章制度。1.2國家對本項目的批復文件。1.3本項目采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等。1.4鐵道部與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀要等。1.5鐵道部對本項目的批復文件。1.6勘察設(shè)計合同及合同的有效組成文件。1.7科學研究及試驗成果。1.8當前鐵路建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平。1.9施工組織調(diào)查報告1.10指導性施工組織設(shè)計、招標文件及本單位的投標文件。2

20、.編制原則2.1應(yīng)滿足鐵路設(shè)計標準化管理的要求，為實現(xiàn)“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”服務(wù)。2.2積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進施工技術(shù)，提高機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化水平。2.3 應(yīng)遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求永臨結(jié)合、節(jié)省投資，并重視防災(zāi)減災(zāi)，文物保護等。2.4 應(yīng)以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對工程建設(shè)進行“全項目、全過程、全要素、全目標”規(guī)劃與組織。2.5應(yīng)以“鋪架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗”兩條主線統(tǒng)籌安排各項工程。按技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的原則，做好

21、施工組織方案必選，優(yōu)化人、財、物、機等資源配置，合理安排施工順序，注意工程接口，均衡組織生產(chǎn)。 2.6 要體現(xiàn)科學性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強。 2.7 內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練，保證措施部分，不寫空話、套話。第二十二條 施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容1編制依據(jù)。2編制范圍。3設(shè)計概況。4工程概況及主要工程數(shù)量。5建設(shè)項目所在地區(qū)特征此項包括自然特征，交通運輸情況，沿線水源、電源、燃料等資源利用的情況，當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其他有關(guān)情況等。6總體施工組織安排。此項包括施工總體目標，施工組織機構(gòu)及職責分工、隊伍部署和任務(wù)劃分，開竣工日期及總工期，總體施工

22、順序及主要階段工期安排，施工準備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案，主要進度指標及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關(guān)鍵線路及施工總平面布置示意圖，總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖表。7臨時工程此項包括大型臨時工程及駐地與營房等的小型臨時設(shè)施設(shè)置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量，并附施工總平面布置圖。8控制工程及重難點工程的施工方案 。此項包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點和應(yīng)注意的問題。9一般工程的施工方案(分專業(yè)：路基、橋涵、隧道、站場、鋪架、房建等)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要

23、點、工藝要求。此項包括施工方法，選擇施工裝備，制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程按施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施，并突出質(zhì)量控制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估。10施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排。11資源配置此項包括主要工程材料設(shè)備采購供應(yīng)方案、分年度主要材料設(shè)備計劃、關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進場計劃、勞動力計劃、資金施工計劃等。12管理措施此項包括標準化管理、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、文物保護措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基及橋梁沉降控制及觀測措施、預(yù)警機制和應(yīng)急

24、預(yù)案、信息化管理等。13創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。14施工的設(shè)計文件及引用的現(xiàn)行有效的鐵路工程建設(shè)標準及規(guī)范。15需附的圖表： （1）施工總平面布置圖； （2）大臨布置及過渡工程設(shè)計圖； （3）施工進度圖（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表示形式）； （4）主要施工機械設(shè)備使用計劃表；（5）分年、季度的進度計劃（6）分年、季度勞動力使用計劃表； （7）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表； (8) 分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；(9) 分年、季度資金使用計劃表。第二十三條 施工組織設(shè)計編制的特殊說明1在進行隧道工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)將一下內(nèi)容納入：（1）對不良地質(zhì)、特殊巖土、深埋長大隧道，要根據(jù)

25、設(shè)計單位編制的超前地質(zhì)預(yù)報方案編制超前地質(zhì)預(yù)報實施細則，將超前地質(zhì)預(yù)報方案納入工序。（2）制定詳細的監(jiān)控量測方案，并根據(jù)地質(zhì)情況及時進行調(diào)整；建立最大日變形量和累計變形量的風險預(yù)警機制；把監(jiān)控量測納入施工工序。（3）結(jié)合超前地質(zhì)預(yù)報實施細則和監(jiān)控量測方案，制定風險評估實施方案，以便在施工階段能根據(jù)地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖量測數(shù)據(jù)，對工程措施、施工方法和支護參數(shù)進行評估。（4）必須將安全生產(chǎn)、危險源識別與控制、應(yīng)急救援預(yù)案作為重要內(nèi)容，尤其在編制穿越斷層破碎帶、巖溶、瓦斯等不良地質(zhì)和特殊巖層專項施工方案時，必須將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容。對突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施要在施工組織設(shè)計中詳細闡明。

26、2其他（1）制定線路、橋梁和隧道施工線（變）形監(jiān)控實施方案，實時進行橋梁施工線（變）形、隧道圍巖變形觀測，以便及時將觀測結(jié)果與設(shè)計比對，合理調(diào)整施工參數(shù)。（2）沉降變形觀測作為鋪設(shè)軌道工程的關(guān)鍵工序控制，各分部要依據(jù)設(shè)計文件和沉降變形觀測設(shè)計方案的要求，制定觀測點布設(shè)和沉降變形觀測實施方案，做好觀測點保護和觀測數(shù)據(jù)采集工作，為沉降變形觀測評估和鋪設(shè)軌道工程提供依據(jù)。第二十四條 施工組織設(shè)計的文整要求1文字與表格均采用a4紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過a4紙的應(yīng)折疊與其同大。2正文采用四號宋體，表格內(nèi)字體采用小四宋體，一級標題采用三號黑體，二級標題采用小三黑體，三級標題采用四號黑體。行間距

27、為固定值23磅。文字、表格頁邊距為：上、下邊距23mm，左邊距23mm，右邊距20mm。3正文中除圖標以外的文字、表格、框圖等均設(shè)置頁眉和頁腳，頁眉與頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為：云桂鐵路云南段四標段（單位工程）實施性施工組織設(shè)計；頁腳文字為：中鐵十局集團有限公司云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部，頁碼在頁腳居中，頁眉與頁腳文字采用宋體五號字體。4封面為軟皮封面，上為標題，下為項目經(jīng)理部名稱及日期。標題分兩行，上行為：云桂鐵路云南段四標段（單位工程），下行為：實施性施工組織設(shè)計（字體比上行大一號），采用黑體字。第二十五條 施工組織設(shè)計的分類及編制審批方法1施工組織設(shè)計一般分為工程項目總體施工組織

28、設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。2總體施工組織設(shè)計的編制工作，由項目經(jīng)理部總工程師負責組織編制工作，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部落實，各分部配合。3各類單位工程施工組織設(shè)計的編制工作，由分部總工程師負責組織編制工作，上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部組織審核。4. 復雜橋梁、高風險隧道、鋪軌架梁等重點工程施工由分部總工組織編制專項施工方案，由分部報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部復核，由項目經(jīng)理部總工程師審批后，組織專家討論通過后，有項目經(jīng)理部工程技術(shù)部上報、監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。第二十六條 施工組織設(shè)計的管理1.施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，各級施工負責人必須認真貫徹實施，未經(jīng)批準單位同意，不得隨意改變。2.已批準公布的施工組

29、織設(shè)計需修訂時，由原編制分部負責修訂，并經(jīng)原批準單位批準后實施。3.各分部應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工，如有重大技術(shù)方案變化時應(yīng)及時向項目經(jīng)理部上報，并重新編制施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理部審批。第二十七條 施工組織設(shè)計的報送1標段實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù)：光盤形式的電子文件三份（云桂公司、監(jiān)理、咨詢單位各一份），書面文件十份（其中：云桂公司五份，丘北指揮部一份，監(jiān)理、咨詢單位各一份，備檔二份）；2控制工程、重難點工程實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù)：光盤形式的電子文件三份（云桂公司、監(jiān)理、咨詢單位各一份），書面文件七份（其中：云桂公司二份，丘北指揮部一份，監(jiān)理、咨詢單位各一份，備檔二份）；3

30、其他工程實施性施工組織設(shè)計文件報送份數(shù)：光盤形式的電子文件二份（丘北指揮部、監(jiān)理單位各一份），書面文件四份（其中：丘北指揮部、監(jiān)理各一份，備檔二份）。第七章 開工報告管理第二十八條 凡屬新建或停建后復工的基本建設(shè)工程項目中的單項工程，都應(yīng)在正式開工或復工之前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自決定開工。開工報告分合同標段、重點工程開工報告及一般單位工程開工報告。第二十九條 工程申請開工前，要做好各項施工準備工作，標段和重點工程開工要具備下列條件：1.承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。2.現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；項目負責人、技術(shù)負責人及質(zhì)量負責人、安全負責人已經(jīng)明確。3.主要施工

31、圖紙已經(jīng)完成審核工作；標段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。4施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗收標準等技術(shù)資料齊全；實施細則和工序、工藝施工要求已經(jīng)駐地監(jiān)理和總監(jiān)理工程師審核。5主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求，水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。6設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復測已完成并且復測結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求。7征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。8管段的工地試驗室已經(jīng)建立，儀器設(shè)備齊全，已標定并已取得試驗資質(zhì)；檢測儀器齊全且經(jīng)檢驗合格，檢測方案已經(jīng)標段工程工程總監(jiān)理工程師審批。9主要物資儲備滿足連續(xù)施工需要；并完成材料檢驗、水質(zhì)化

32、驗、配合比選定等必要的試驗工作。10人員、施工機具、設(shè)備已按照投標承諾書全部進場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）經(jīng)過培訓，且考試合格；特殊工種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓合格，持有相關(guān)從業(yè)資格證件。11針對標段工程特點的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全保證措施已經(jīng)制定。第三十條 一般性單位工程開工要具備下列條件：1設(shè)計文件、施工圖經(jīng)審核能滿足施工需要；2設(shè)計單位已經(jīng)完成現(xiàn)場技術(shù)交底工作；3單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成，并經(jīng)過審批；4測量放線準確無誤，工點放樣已完成，并已經(jīng)通過監(jiān)理確認；5施工圖核對已經(jīng)完成，地質(zhì)復核工作已完成，需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤；6機械人員已按投標承諾進場，材料儲備能

33、滿足連續(xù)施工需要；7已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負責人，質(zhì)量負責人、安全負責人到位。進場人員滿足施工需要，且要全部經(jīng)培訓合格，特殊工種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓合格，持有相關(guān)從業(yè)資格證件。8征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；9先期施工的需要的試驗工作已經(jīng)完成，并經(jīng)監(jiān)理審核；10針對該單位工程特點的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全措施已經(jīng)制定；11編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核，涉及及重大施工方案、技術(shù)方案經(jīng)工程監(jiān)理單位審核通過，觀測、檢測方案已通過駐地監(jiān)理審查。第三十一條 開工報告的報送與審批1標段總體開工報告由項目經(jīng)理部組織填寫，在標段整體開工前1

34、0天報監(jiān)理審核。2重點工程、控制工程開工報告由申請開工的分部負責填寫，經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，于開工前10天報監(jiān)理審批。3單位工程開工報告由申請開工的分部負責填寫，經(jīng)項目經(jīng)理部審核后，于開工前4天報監(jiān)理審批。第八章 施工技術(shù)交底管理第三十二條 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。第三十三條 所有施工項目均要以書面形式進行施工技術(shù)交底工作，并辦理簽認手續(xù)。第三十四條 施工技術(shù)交底要按不同類別，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。雙方要認真履行簽字確認手續(xù)。技術(shù)交底要有技術(shù)交底編號

35、，具體見附件一。第三十五條 交底分三級交底，項目經(jīng)理部對分部、分部對架子隊、架子隊對作業(yè)班組逐級進行技術(shù)交底，交底要內(nèi)容齊全，簽字齊全，技術(shù)交底所包含的內(nèi)容如下：1、技術(shù)交底范圍2、編制依據(jù)及設(shè)計情況、3、施工的條件及施工準備工作、4、施工方案及施工工藝5、質(zhì)量驗收標準6、安全施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施7、文明施工技術(shù)措施8、環(huán)（水）保技術(shù)措施9、成品保護措施第三十六條 技術(shù)交底執(zhí)行復核制。技術(shù)人員應(yīng)仔細核對交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。第三十七條 分部技術(shù)人員不得將設(shè)計圖、標準圖不加標注、簡單復印作為技術(shù)交底，應(yīng)對原圖進行核對、重新組合，提出工藝標準并附加說明。第三十八條

36、技術(shù)人員應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺帳，技術(shù)交底要登記編號，按照不同單位工程存放、歸檔，作為技術(shù)管理考核的依據(jù)。第三十九條 技術(shù)交底的樣表及要求見附件一。第九章 施工測量管理 “中鐵十局集團有限公司云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部施工測量管理辦法”見附件二。第十章 變更設(shè)計管理第四十條 變更設(shè)計應(yīng)按照鐵道部鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法鐵建設(shè)2005146號文件、鐵路建設(shè)項目類變更設(shè)計問責暫行辦法（鐵建設(shè)2007111號文件）、關(guān)于加強鐵路勘察設(shè)計工作的若干意見（鐵鑒20082號文件）及云桂公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。第四十二條 各分部

37、應(yīng)高度重視設(shè)計變更工作。設(shè)計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行。第四十三條 施工過程中不得隨意改變設(shè)計文件。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設(shè)計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。第四十四條設(shè)計變更技術(shù)資料由分部提出，項目經(jīng)理部審核上報。其主要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項目的情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位的要求填報的有關(guān)設(shè)計變更報表。第四十五條 變更設(shè)計分為類變更和類變更，類變更又分為a類和b類變更。1符合以下條件之一的為類變更（1）

38、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案的。（2）變更初步設(shè)計主要批復意見的。（3）變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的。（4）變更重點工點的設(shè)計原則的。（5）變更設(shè)計一次增減投資300萬（含）以上的。2類變更對施工圖的其他變更為類變更，類變更再分為：a類指一次變更設(shè)計增減投資在100萬（含）至300萬元者；b類指一次變更設(shè)計增減投資在100萬元以下者。3變更原因（1）完善設(shè)計：是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計。（2）質(zhì)量事故：是指按照鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定（鐵建設(shè)200348號文件）定界的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計。（3）標準變化：是指鐵道部批準的技術(shù)標

39、準、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計。（4）不可預(yù)見因素：是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如安全事故等）。（5）其他：是指不屬于上述原因引起的設(shè)計變更；原因應(yīng)通過具體分析確定并載明（如征拆變化等）。4變更的審批類變更由云桂公司負責組織初審并上報鐵道部工程設(shè)計鑒定中心審批，同時抄報鐵道部發(fā)展計劃司，建設(shè)管理司。a類變更設(shè)計由云桂公司負責審批，b類變更設(shè)計由丘北指揮部負責審批。第四十六條 各分部在提出變更設(shè)計時，提出變更設(shè)計理由、方案和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，按變更設(shè)計的類別，逐級辦理手續(xù)，未經(jīng)批準，不得施工。批準變更后，要提報工程增減數(shù)量簽認手續(xù)，作為清算

40、依據(jù)。第四十七條 變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。第四十八條 項目經(jīng)理部、各分部由專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺帳。臺帳的主要內(nèi)容是：設(shè)計變更編號、工程名稱、地點、分類、原設(shè)計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位、金額及批準日期等。第十一章 工程調(diào)度管理第四十九條 組織機構(gòu)1.落實鐵道部確定的兩級調(diào)度管理體系，在集團公司工程調(diào)度的領(lǐng)導下，建立云桂鐵路云南段項目經(jīng)理部工程調(diào)度信息系統(tǒng)。項目經(jīng)理部及各分部至少設(shè)一名專職調(diào)度。2工程調(diào)度歸口工程技術(shù)部管理，相關(guān)職能部門積極支持配

41、合。3調(diào)度工作人員應(yīng)業(yè)務(wù)熟練、責任心強并具有建設(shè)管理經(jīng)驗。4調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。第五十條 調(diào)度工作人員職責1接收項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復落實情況。2掌握云桂鐵路工程建設(shè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、施工中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報表。經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，分送相關(guān)部門。3.根據(jù)工程建設(shè)項目特點和上級調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4.對工程建設(shè)中的重大問

42、題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導和上級部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.及時完成集團公司及業(yè)主調(diào)度布置的各項工作。第五十一條 調(diào)度工作制度1.調(diào)度值班制度1.1各級調(diào)度必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，調(diào)度人員手機開通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責任人，確保調(diào)度工作不間斷。1.2調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。2.請示匯報制度2.1調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導審閱或簽發(fā)

43、。2.2接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.內(nèi)業(yè)資料制度3.1建立調(diào)度臺帳，登錄各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。3.2建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。4.信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。5.責任制度調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強敏感性，切實履行職責。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準確性負責，對信息反

44、饋、追蹤落實的及時性負責。第五十二條 工程調(diào)度報表1. 調(diào)度報表分日報、周報、月報、季度報、年報等。重難點建設(shè)項目或建設(shè)項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報等方式。報表的格式、內(nèi)容按上級調(diào)度部門要求辦理。2.調(diào)度報表實行逐級上報制度，對建設(shè)單位調(diào)度報表為：日報為每天下午16：00報至丘北指揮部；周報表統(tǒng)計時間定為上周六到本周五，上報時間為每周五中午12:00報至丘北指揮部調(diào)度；月報表統(tǒng)計時間定為上月21日到本月20日，上報時間為每月18日下午15:00報至丘北指揮部調(diào)度；對集團公司調(diào)度報表為：周報表統(tǒng)計時間定為上周六到本周五，上報時間為每周五下午16:00報至集團公司調(diào)度；月報表統(tǒng)計時間

45、定為上月26日到本月25日，上報時間為每月25日下午15:00報至集團公司調(diào)度。各分部根據(jù)報表類型，上報時間提前，以便項目經(jīng)理部調(diào)度匯總。3.其它重要情況或報表，按集團公司調(diào)度、云桂公司調(diào)度及丘北指揮部調(diào)度或領(lǐng)導臨時指定報送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時限辦理。第五十三條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導意圖，項目建設(shè)管理的相關(guān)會議（如交班會）應(yīng)安排調(diào)度人員參加，會后形成會議紀要。第十二章 施工技術(shù)總結(jié)管理第五十四條 施工技術(shù)總結(jié)是基本建設(shè)的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，并

46、作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。第五十五條 施工技術(shù)總結(jié)的分類施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類。1. 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。2.重點工程施工技術(shù)總結(jié)長大隧道，特大橋，技術(shù)復雜或結(jié)構(gòu)特殊的大橋、高橋，重點土石方，不良地質(zhì)工點，大型站場及其他技術(shù)復雜的工程，都應(yīng)編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié)。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部組織，各分部總工程師參加及分部施工的有關(guān)人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。3.專題施工技

47、術(shù)總結(jié)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應(yīng)編寫專題施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部組織，各分部總工程師及該專題技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務(wù)，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。第五十六條 施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容組成及編寫要求1.綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖及照片。1.1 文字部分（1）全線工程概況；（2）自然條件；（3）施工特點；（4）主要技術(shù)條件和標準；（5）施工安排和施工準備

48、工作；（6）勘測設(shè)計與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；（7）采用新技術(shù)和實行現(xiàn)代化科學管理的方法；（8）重大設(shè)計變更；（9）工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓；（10）投資來源及計劃安排、勘測設(shè)計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經(jīng)過情況；（11）勘測設(shè)計和施工技術(shù)方面的優(yōu)缺點，經(jīng)營管理的成效分析，以及正式驗交檢查時的工程質(zhì)量評價等。1.2統(tǒng)計資料部分（1）工程數(shù)量匯總；（2）主要工程項目歷年完成的數(shù)量；（3）主要指標統(tǒng)計；（4）各項費用統(tǒng)計；（5）工程用工及工率統(tǒng)計；（6）工程用料及料率統(tǒng)計；（7）工程機械及動力配備使用統(tǒng)計；（8

49、）其他統(tǒng)計資料。1.3附圖及照片（1）建設(shè)項目的地理位置圖；（2）工程平面及縱斷面縮圖；（3）關(guān)鍵工程示意圖；（4）其他需要說明問題的示意圖；（5）特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。2.重點工程施工技術(shù)總結(jié)包括：重點工程是指云桂公司指導性施工組織設(shè)計中明確的特大橋、技術(shù)復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固及膨脹土處理工程等工程。重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：（1）工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進度的概略描述；（2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設(shè)備、施工組織設(shè)計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；（3）施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和

50、工期、造價、工效等效益情況；（4）施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法；（5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片；（6）其他相關(guān)內(nèi)容。3.專題施工技術(shù)總結(jié)專題施工技術(shù)總結(jié)，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明某項施工技術(shù)的特點，工程中應(yīng)用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，存在問題和今后改進的意見等，也可定施工管理某一方面的專題經(jīng)驗做法和效果。第五十七條 審閱呈報重點及專題工程施工技術(shù)總結(jié)，由分部總工程師負責，主管工程

51、師或?qū)I(yè)人員在工程竣工后二十天內(nèi)編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，主要、關(guān)健問題應(yīng)組織有關(guān)人員研究討論提出意見，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個月內(nèi)報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部；綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)由各分部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術(shù)總結(jié)，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。第五十八條 編寫要求1.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術(shù)管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓。2.統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。3.理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充分，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。 第五十九條 施工技術(shù)總結(jié)管

52、理1.各分部技術(shù)管理部門對已完成編寫及審核通過的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。2.比較優(yōu)秀的施工總結(jié)，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部將積極向集團公司有關(guān)報刊、雜志推薦，組織參加學術(shù)交流活動、參加上級單位組織的論文、技術(shù)總結(jié)評選活動等，并可申報集團公司科技成果進步獎的評比。3.各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。4.分部在工程項目開工后，應(yīng)成立工程項目施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部將按題綱要求定期對工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作完成情況進行督促。第六十條 施工技術(shù)總結(jié)類別的確

53、定施工技術(shù)總結(jié)編寫類別，由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部根據(jù)承擔施工任務(wù)的性質(zhì)，確定總結(jié)類別（工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)）。第十三章 內(nèi)業(yè)資料管理第六十一條 內(nèi)業(yè)資料由分部工程技術(shù)室負責管理。各分部應(yīng)建立技術(shù)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。 第六十二條 內(nèi)業(yè)資料的范圍：1.合同文件。2.施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。3.施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料、國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定通知文件。4.設(shè)計文件審查資料。5.施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。6.基線樁、水準基點交接記

54、錄及復測資料。7.施工組織設(shè)計、施工方案、計劃。8.開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。9.各種施工記錄、施工測量資料、施工日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。10.技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理部交底資料）。11.保證工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。12.工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。13.其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。第六十三條 設(shè)計文件由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負責索取、分發(fā)和保管，并負責與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有

55、關(guān)文件收發(fā)事宜，各分部工程技術(shù)室對下發(fā)的設(shè)計文件進行點收，保管本單位使用的設(shè)計文件。第六十四條 標準設(shè)計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理。原則上由各分部根據(jù)施工任務(wù)需要自行購買，管理使用。必要時，可由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部統(tǒng)一購買分發(fā)。各單位標準圖紙目錄報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部以備共享調(diào)用。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部及時掌握與施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設(shè)計動態(tài)，及時向各分部頒布標準、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。第六十五條 其他各類技術(shù)資料由各分部根據(jù)各自職責范圍分別保管、使用。第六十六條 各類技術(shù)文件及其它資料的保管和使用，應(yīng)遵守以下規(guī)定：1.資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各

56、類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。2.各分部使用的標準圖、設(shè)計圖、其它技術(shù)資料由專人集中管理，本單位有關(guān)人員借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。3.標準圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標識，并注明、作廢的日期和依據(jù)。4.全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5.停、緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄由擔任施工的各分部整理立卷，裝箱保存。第十四章 竣工文件編制管理第六十七條 工程竣工文件，是工程建筑物的結(jié)構(gòu)、尺寸及施工情況的真實記錄，是對工程進行使用、養(yǎng)護、維修、改建、擴建的基本依據(jù)，是國家長期保存的重要科技