經(jīng)濟學沙盤實訓報告(鋼鐵A)

1、 四川師范大學經(jīng)濟學沙盤實驗報告 學校：四川師范大學 學院：經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)：金融工程 班級：2014級8班指導老師：黃善明 報告日期：2015年12月6日經(jīng)濟學沙盤實驗報告第 19 頁 共 19 頁*小組：第一組鋼鐵A*小組成員及分工：目錄一：沙盤實訓簡介4二：宏觀經(jīng)濟政策得失（以第二年為例） 51：上年經(jīng)濟指標 52：本年經(jīng)濟環(huán)境 53：本屆政府目標 64：本屆政府的經(jīng)濟措施及注釋 65：年度總結(jié)目標完成情況及注釋 76：對下一年的政策建議 8三：微觀經(jīng)濟分析（以第三年為例） 91：資金競標 92：土地競標 103：勞動力競標 104：鐵精粉競標 125：產(chǎn)成品定價 126：獲取訂單

2、13四：歷年經(jīng)營結(jié)果13五：小組總結(jié) 16一：沙盤實訓簡介經(jīng)濟學沙盤實訓是通過籌碼推演以及角色扮演來模擬宏觀和微觀經(jīng)濟經(jīng)營的過程。實訓過程中假定宏觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)濟由產(chǎn)品市場和要素市場組成，這兩個市場的參與者包括消費者、廠商和政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費者團隊控制要素市場的供給。企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負責運營與記錄，財務總監(jiān)負責報表，營銷總監(jiān)負責投標及廣告業(yè)務，采購總監(jiān)負責原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。企業(yè)團隊的主要任務帶領企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風險與陷

3、阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購原材料，并受政府的財政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場和原料市場的價格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù)，同時依據(jù)GDP等數(shù)據(jù)判斷通貨膨脹和經(jīng)濟周期，在此基礎上，政府通過收集相關數(shù)據(jù)，并采取相應的財政政策和貨幣政策對經(jīng)濟進行調(diào)控。當汽車和家電行業(yè)受調(diào)控影響時，將同時影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。實訓旨在營造真實的經(jīng)濟環(huán)境，讓學員體會現(xiàn)實生活中企業(yè)、政府、消費者之間的經(jīng)濟行為，實訓集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，通過情景模擬、角色實踐的方法讓學員體驗微觀經(jīng)濟的運行與宏觀經(jīng)濟調(diào)控，讓每個學員都有針對性的收獲。二、宏觀經(jīng)濟政策得失（以第二年為例） 宏觀調(diào)控（簡稱宏調(diào)）是政府運

4、用政策、法規(guī)、計劃等手段對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關系進行調(diào)節(jié)和干預以保證國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 本次沙盤實訓每兩個組聯(lián)合執(zhí)政一年，我們小組（鋼鐵A）和鋼鐵B公司在第二年時聯(lián)合執(zhí)政。（一）上年經(jīng)濟指標第一年宏觀經(jīng)濟指標CPI實際GDP（萬元）81800GDP漲幅名義GDP（萬元）81800個人總收入（萬元）70000失業(yè)率8.57%本年財政資金結(jié)余3900個人總收入增長率（二）本年的經(jīng)濟環(huán)境上屆政府可用于財政刺激的收入6300上屆政府發(fā)放補貼2400上屆政府結(jié)余財政刺激資金400預計可貸資金總量（萬元）84500預計國內(nèi)消費總金額（萬元）75500家電汽車實際出口額（萬元）28900

5、進口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬元/萬噸）7500進口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）7000汽車銷售最高價（萬元/輛）16家電銷售最高價（萬元/臺）1.5進口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）200（三）本屆政府目標本屆政府目標CPI4%實際GDP漲幅7%失業(yè)率7%個人總收入增長率19%（四）本屆政府的經(jīng)濟措施本屆政府的經(jīng)濟措施年度最低利率5%新增貨幣供給量（萬元）70000本年最多可供土地量（畝）200土地實際供給量（畝）200增值稅率16.5%所得稅率24.5%政府按廠商實際銷售收入補貼比率3%年度最低工資（萬）10 1.本年度政府實施的財政政策為：降低企業(yè)增值稅率和所得稅率，使廠商總收入增加。就當年看，廠商少繳稅

6、，就可以把更多的資金用于生產(chǎn)和采購；尤其是所得稅減少會大大刺激廠商本年度多生產(chǎn)多銷售，利潤留存更多。同時，減稅還會使得廠商下一年的可用資金增加。在經(jīng)濟學沙盤實驗中，稅率下調(diào)會造成政府收入減少。由于政府收入只有一半用于下一年度采購，廠商收入全部用于下一年度消費，因此，稅率下調(diào)增加了下一年度的消費總量，間接拉動了下一年經(jīng)濟。 2.本年度政府實施的貨幣政策為：降低利率和增加貨幣供給量。政府新發(fā)貨幣帶來的直接效果是利率下降，廠商擴大生產(chǎn)的成本下降，有助于引導廠商擴大生產(chǎn)，其主要用于應對貸款需求旺盛時期。由于利率為三年期固定貸款利率，當利率降低時，廠商有可能在不需要貸款的情況下仍然申請貸款。廠商已有資金

7、增加，將激發(fā)廠商的生產(chǎn)積極性，擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出。（五）本屆政府目標完成情況本屆政府各項經(jīng)濟指標（第二年）預測目標值年末實際值CPI4%1.67%實際GDP漲幅7%11.58失業(yè)率7%15.22%個人總收入增長率19%23.43%本年個人總收入增長率達到目標；其余三項未達目標。1.CPI下跌，是因為家電和汽車價格下降，廠商獲得訂單數(shù)較少；2.實際GDP漲幅為負值，本國汽車、家電產(chǎn)出增加，但鋼鐵廠鋼鐵價格高，其主要使用進口鋼鐵，并且進口鐵精粉和進口鋼鐵數(shù)量大幅增加增加有關；3.失業(yè)率高，在于各廠商在勞動力競標時，對于市場分析不夠，使得實際平均工資上漲，勞動供給量增加，但廠商勞動需求量增加不多，導

8、致大批工人失業(yè)，同時產(chǎn)商生產(chǎn)成本提高；4.個人總收入增長率高，一方面在于工資漲幅較大，另一方面在于廣告費大幅度提高，利息也有所上漲。（六）對下一年度的政策建議 為刺激廠商生產(chǎn)，緩解廠商資金壓力，可采用擴張型政策：補貼提高，總需求曲線右移，總需求增加了，提升了廠商的生產(chǎn)欲望，實際GDP高漲，同時失業(yè)率下降。總需求增加，生產(chǎn)也大幅增加，為增加銷售量，價格上漲幅度不大，可控制CPI。 提醒各廠商人力資源總監(jiān)對勞動力市場進行供給與需求分析，進而競標勞動力，鼓勵擴大生產(chǎn)，增加勞動力需求量，降低失業(yè)率。財政補貼比率較高，財政結(jié)余減少，說明政府本年度補貼支出已經(jīng)動用往年結(jié)余，下一屆政府在補貼方面需要謹慎。三

9、：微觀經(jīng)濟分析1：資金競標支出（萬元）廣告費歸還貸款歸還所有貸款利息4000購買生產(chǎn)線1100支付土地租金2000購買原料2200預訂下一年原料支付勞動力工資1100技改投資支付管理費2000交稅600減：收入剩余資金23300買生產(chǎn)線鋼鐵廠預收訂金4000收入預計7300預計新貸款-21600實際貸款10000分析：由于當時沒有進行具體的收入支出預測，同時考慮到后年到期需還的大筆貸款（15000萬），于是在會有足量資金在盤的情況下仍然貸款一億，導致支付大量利息，現(xiàn)在想來應該第三年貸款以應付第四年還款，這樣可以省下利息費。2：土地競標第一年第二年第三年第四年第五年政府土地實際供給量（畝）110

10、0200100100200分析：第一年政府統(tǒng)一分配我們鋼鐵A公司分得土地200畝，剛好承擔一條生產(chǎn)線，第二年時已知以后不會有太多土地供給，并且鋼鐵公司擴展生產(chǎn)線至少需要兩百畝土地（而往后每年土地供給沒超過200畝），便沒有作出擴展生產(chǎn)線的打算，從而也沒有進行土地競標。3:勞動力競標鋼鐵A公司歷年競標勞動力表分析：根據(jù)當年汽車和家電公司的市場競標計算整個市場鋼鐵的需求量，然后由鋼鐵產(chǎn)量在產(chǎn)能加工計算表中倒推出需要的勞動力。注釋：是選擇一條生產(chǎn)線多招工人還是多生產(chǎn)線少招聘工人以實現(xiàn)利潤最大化，根據(jù)產(chǎn)能生產(chǎn)函數(shù)計算得出最優(yōu)惠方案。4：鐵精粉競標分析：競標原材料鐵精粉的過程中，鋼鐵公司都不清楚鐵精粉供

11、給量是根據(jù)我們提供的價格而函數(shù)變化，我們提供的價格都比較低，但是競爭對手鋼鐵B由于競標失誤所以我們得到了所有的供給量，后來吸取了教訓，熟悉了規(guī)則才能每年獲得我們想要的供給量。5：產(chǎn)成品定價(以第二年為例)成本（萬）土地租金2000管理費2900利息1900不變成本總計6800原材料2200工人工資1100加班費可變成本總計3300總成本10100鋼鐵產(chǎn)量1.1應提售價9181.82實際售價7000分析：第二年獲得鐵精粉訂購量太少，讓不可變成本占較大比率，成為沉默成本，鋼鐵產(chǎn)量少導致應提售價高，但靠著上一年存貨4萬噸，我公司順應當年進口鋼鐵價格定價為7000萬/每噸，結(jié)果是虧損。6：獲取訂單第一

12、年第二年第三年第四年第五年訂單量（噸）1500011000250002200010000四、歷年經(jīng)營成果及分析在前面部分的分析中，我們主要以第二年和第三年的經(jīng)營情況來進行說明。在這一部分，將對我們公司這幾年的經(jīng)營狀況分別進行總體說明，以下是幾項主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分布圖：1、凈利潤折線圖2、資產(chǎn)總計直方圖從這幾項數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計中可以看出，本公司的虧損主要出現(xiàn)在經(jīng)營期的第二年和第五年，其他年份都有不同程度的盈利。首先，第一年是由老師帶領完成的，目的是讓各公司經(jīng)營層了解實驗過程和做一些相應的決策。第一年由于各個汽車家電廠商有規(guī)定地分別向鋼鐵A、鋼鐵B兩家廠商進行原材料購買，整個市場環(huán)境比較接近完全競爭市

13、場，同類型的公司經(jīng)營到年末并不會出現(xiàn)差異。而當?shù)诙甑慕?jīng)營開始，由于貸款利率的降低和政府補貼率的增加以及生產(chǎn)的需求，本公司決定增加貸款金額并擴大生產(chǎn)。但是由于經(jīng)營手段的不成熟，兩家鋼鐵公司在鐵精粉競標階段給出的競標價格過低導致鐵精粉供給不足，兩家公司都未達到自己預計的產(chǎn)量。而在與其他公司的談判過程中出現(xiàn)的一系列問題，以及在與鋼鐵B公司競爭中價格處于相對劣勢地位公司拿到的訂單數(shù)量并不理想，這些因素導致當年的巨大虧損。 前兩年經(jīng)營損益表截圖在第三、四年經(jīng)營期，我們根據(jù)產(chǎn)能計算和當年生產(chǎn)需要來確定原材料和勞動力數(shù)量完成生產(chǎn)目標。而由于CPI的上漲，進口鋼鐵價格上漲，并且由于鋼鐵B公司的決策失誤導致的

14、該公司鋼材生產(chǎn)不足，市場上出現(xiàn)鋼鐵供不應求的狀況，鋼鐵價格因此出現(xiàn)巨大漲幅。第二年與第三年政府宏觀政策數(shù)據(jù)在第五個經(jīng)營期，在鋼鐵生產(chǎn)成本持續(xù)上漲的同時，由于有公司經(jīng)營不善無法進行生產(chǎn)，便低價轉(zhuǎn)賣鋼鐵，導致鋼鐵銷售數(shù)量嚴重下滑。由于銷售的難題，本公司并未積極生產(chǎn)，而是采取降低可變成本的方法來進行了少量生產(chǎn)，盡量彌補虧損。資產(chǎn)負債表截圖五、小組總結(jié) 在此次沙盤活動中，我們收獲頗多。雖然只有短短的兩天實驗模擬，但是我們明白了團隊合作的重要性，并且將課本中抽象的理論知識在實際操作中進行了合理的運用，比如說：微觀經(jīng)濟學中的需求彈性、供給彈性，在原材料與勞動力的競標當中我們可以看出鐵精粉與勞動力人數(shù)對所提供的價格是非常敏感的，反應程度即它們的彈性系數(shù)較大；短期生產(chǎn)、成本，鋼鐵生產(chǎn)過程中，我們并沒有進行科學的成本計算，反而是在寫報告時才意識到系統(tǒng)計算的重