價值流分析培訓課件

1、 價值流分析培訓 1精益制造價值流價值流 價值流分析培訓 2課程安排 價值流概論 價值流現狀圖的繪制 設計將來狀態(tài)設想 acme公司的價值流分析 練習第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價值流分析培訓 3設計原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產價值流包含的是特定產品從進公司到發(fā)貨至客戶的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求價值流的定義 價值流分析培訓 4價價 值值 流流過過 程程總裝單元總裝單元過過 程程 焊接焊接過過 程程 下料下料成成 品品原原 材材 料料傳統思維中，我們總是從工廠內部來考慮，從原材料開始一直追蹤到產品的完成來檢查價值流。 也可以用價值流的方

2、法來繪制業(yè)務過程。1價值流的定義 價值流分析培訓mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲存 罐裝 儲存tesco 超市庫存tesco 超市 消費者 再熔煉 回收 可樂罐的價值流 價值流分析培訓 加工時間加工時間3 小時小時儲存和運輸時間儲存和運輸時間 11月月累計報廢累計報廢 24% 這是發(fā)達公司運營的很現代的價值流這是發(fā)達公司運營的很現代的價值流可樂罐的價值流 價值流分析培訓不同行業(yè)價值流分析 價值流分析培訓 8價值流圖(vsm) 是一個通過手工方法用特定的圖標繪畫來表現整個價值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價值流圖 finished goodsassemblylayoutwel

3、dingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# op

4、eratorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv .timeproc .timetpc /t = ? days? days? days? days? days? days? days用生產周期表現將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。用生產周期表現將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。 價值流分析培訓 9無規(guī)劃地實施將會給企業(yè)帶來災難無規(guī)劃地實施將會給企業(yè)帶來災難價值流圖是幫助你找到浪費，觀察價值流圖是幫助你找到浪費，觀察到整個流程狀態(tài)的簡單工具。到整個流程狀態(tài)的簡單工具。注意整個流程，目的在于

5、消除浪費注意整個流程，目的在于消除浪費為什么要繪制價值流? finished goodsassemblylayoutweldingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/

6、o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# operatorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv .timeproc .timetpc /t = ? days? days? days? days? days? days? days快來繪制流程快來繪制流程 ! !關注浪費關注浪費 . . . . . . 關注流程關注流程 價值流分析培訓 10流動改善（價值流改進）流程改善（消除浪費）高層領導一線員工關注點為什么要

7、繪制價值流?二種類型的改善 價值流分析培訓 11u為觀察到物流，信息流和過程流提供了方法。u支持價值流層面和工廠層面不斷改進行動的優(yōu)先次序化。u為布局規(guī)劃的發(fā)展提供基礎。價值流繪制的目標消除浪費消除浪費1還有還有. 價值流分析培訓 12繪制現在狀態(tài)繪制現在狀態(tài)過程分析現在狀態(tài)分析現在狀態(tài)并并設計將來狀態(tài)設計將來狀態(tài)4tues. & fri.pc & lweekly ordermrpmssweekly order# times/daysteelsuppliersteelpin# pcs# daysor shiftsiiiistampingdowntimechangeover time=4 hr2

8、 shiftstakt = 2 presses cycle time =changeoverweldinglayoutscrap/reworkdowntime = 20%uptime# operatorscycle time =weekly build scheduledaily shipschedule6 week rolling forecast6 week rolling forecastfinished goodsovertime =# shifts =assemblydt, scrapreworkwip = cycle time =takt = changeover time =la

9、yout = 10% scrap? days? days? days? days? days? days? daysinventory timeprocessing timetpc /t = ?takt = wip = wip = wip =x pcs /monthstd. pack qty.# shiftscustomer現在 finished goodsassemblylayoutweldingrolling 6-wk forecastweekly order6 x / daypc & l6-wk forecastdailylevel box da1 da2 da3c/o time =ct

10、 =takt time3 shiftsdt =scrap =stamping0 overtime2 shiftsmax size# material handlersc/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework =c/o time =ct =takt time3 shiftsdt =scrap / rework=small lot# operatorscustomerx pcs / monthstd pack qty# shiftswip =wip =wip =steel supplierinv.timeproc.timetpc/t = ?

11、 days? days? days? days? days? days? days將來制作一個可實施的計劃并認真地制作一個可實施的計劃并認真地加以執(zhí)行！加以執(zhí)行！1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th 1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th確定tank assy的節(jié)拍和流程 減少沖壓的設置時間減少沖壓的緩沖區(qū)將 assy 移至工廠 10確定 sender assy的節(jié)拍和流程使 sender assy實行拉動培訓1999199920002000行動計劃行動計劃價值流繪制的目標 價值流分析培訓 13scrapmanufacturing processkaizen閃光點/爆炸點外部

12、資源/客戶數據盒庫存io o o卡車運輸成品至客戶推動箭頭超市緩沖區(qū)/安全庫存手工的信息流electronicinformation flowproduction kanbanwithdrawal kanbansignal kanbankanban post所需工具 價值流分析培訓lets go 價值流分析培訓 15課程安排 價值流概論 價值流現狀圖的繪制 設計將來狀態(tài)設想 acme公司的價值流分析 練習第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價值流分析培訓 16c/t: 65 secc/o: 400 sec2 shiftsoee: 60%數據框拉動push推動

13、fifomax. 30 件先進先出通道物的流動控制操作價值增值操作1000 件1.3 天庫存xyzltd外協廠工廠運輸超市tuesday&thursday卡車運輸緩沖庫存i價值流圖標 價值流分析培訓 17手工信息流電子信息流dailyschedule均衡箱信息流圖標計劃生產看板批量到達看板領料看板平準化順序拉動球o x ox “ 現場查看” 排程價值流圖標拉動 價值流分析培訓 18smed現場改善其他圖標改善機會過度生產作業(yè)員價值流圖標 價值流分析培訓 19步驟選擇一個價值流（產品族）成立一個小組理解客戶的需求繪制過程流繪制物料流繪制信息流計算產品總的生產周期tpct具體的實施措施步驟 1:步

14、驟 2:步驟 3:步驟 4:步驟 5:步驟 6:步驟 7:步驟 8:價值流現狀圖繪制 價值流分析培訓 20u選擇組織一個綜合職能的小組u選擇熟悉產品的小組成員u確保小組成員已接受過使 用價值流圖的培訓u任命負責人成立一個小組 生產部綜合職能小組物流維修維護領導支持產品工藝sensei顧問這是一個標準這是一個標準 價值流分析培訓 21u定義價值流 (產品族)從客戶端開始確定價值流產品必須經過相似的工藝流程并且以相同的要求結束門到門的范圍（在廠內的價值流）u列出零件數選擇一個價值流（產品族） 價值流分析培訓識別顧客需求分析 歷史數據pq分析 帕雷托圖產品族 產品/過程矩陣價值流實地查看定義價值流范

15、圍選擇一個價值流（產品族） 價值流分析培訓 23客戶的工廠識別使價值流動需要的資源以客戶的視角確定價值我們的工廠我們的物流供應商產品與物流信息流12選擇一個價值流（產品族）識別顧客 價值流分析培訓將類似的加工流程歸類。在上例中，產品a & b屬于同一產品族。過程產品切割焊接轉孔碾磨10043211004321-41004324xxxxxxxxxx噴漆xxxxxxxx裝配烘干xxxxx1004323選擇一個價值流（產品族）產品產品/ /過程矩陣過程矩陣 價值流分析培訓分析顧客需求特性分析顧客需求特性節(jié)拍時間?需求高峰?低迷期?需求更新的頻率?誰負責?選擇一個價值流（產品族） 價值流分析培訓 26

16、收集有特性的數據u如何計劃生產u發(fā)運/收料 時間計劃u每個過程的包裝尺寸u過程的需求率 (節(jié)拍時間)u工作時間和休息時間u庫存點(場所 & 尺寸)u在制品庫存u每周的加班時間u過程周期u每一步產品數量的差異 u批量大小u設置時間u設置頻率u廢品u返工u停機 價值流分析培訓 27u根據本公司根據本公司的實際需要的實際需要制作相關數制作相關數據盒。據盒。u數據盒的末數據盒的末端需要是開端需要是開放式的以便放式的以便隨時加入另隨時加入另外的特質數外的特質數據。據。數據盒數據盒收集數據收集有特性的數據 價值流分析培訓識別關鍵指標作業(yè)周期時間自動時間增值時間 (va) 換產時間 (c/o)% 運行時間百

17、分比質量生產率 (件/人/小時)空間人員走動距離產品傳送距離班次在制品fte收集有特性的數據 價值流分析培訓節(jié)拍時間、周期時間和交貨期的區(qū)別問題問題節(jié)拍時間節(jié)拍時間周期時間周期時間供貨時間供貨時間是什么?顧客需求的節(jié)奏實際流程時間從發(fā)出訂單到收到產品所花的全部時間如何改變?隨需求或凈有效時間而改變實際流程所用時間或多或少所用的生產完成時間或多或少哪里測量?通過單元，產品或流程通過個人或小組加工流程通過產品或流經一個或多個流程從中可以學到什么?快的節(jié)拍時間 = 高需求, 慢的節(jié)拍時間 = 低需求必須小于節(jié)拍時間才能滿足需求短的供貨時間 = 更快的響應速度工作單位是什么?秒 / 件秒 / 周期秒

18、/ 訂單公式是什么?凈可用時間 / 需求無總的周期時間 + 等待時間節(jié)拍時間 x 標準在制品收集有特性的數據 價值流分析培訓 30u數據收集沒用必要做到非常精確。 u數據收集非常必要的是數據信息的方向是正確的。如： 沒用必要糾結于利用率(uptime) 是 82.7% 和 82% 的差異，因為這是正常的。 如果假定是80%，而實際是65%,這樣的數據是有害的。這將完全誤導我們的將來狀態(tài)的設計和改進措施的優(yōu)先次序。81收集有特性的數據 價值流分析培訓 客戶demand/month:part a =part b =part c =# of shifts =繪制過程流記住，永遠從客戶那里開始 價值流

19、分析培訓 客戶demand/month:part a =part b =part c =# of shifts =繪制過程流inventorypart a =part b =part c =# of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip =takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip =takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of sh

20、iftswip =換型停機時間一次質量 價值流分析培訓繪制物料流客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 550 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =

21、lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs.iiii2 x/day2 x/week供應商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs 價值流分析培訓客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c =

22、 1650 pcs# of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 550 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs. 換型 停機時間一次質量iiii2 x/day2 x/week供應商1,200 pcs1,500 pcs

23、800 pcs500 pcs生產計劃、控制每周生產計劃每日發(fā)貨計劃滾動預測滾動預測每周訂單每周訂單繪制信息流 價值流分析培訓計算總生產周期（tpct 客戶demand/month:part a = 705 pcs.part b = 600 pcs.part c = 1650 pcs.# of shifts =inventorypart a = 750 pcspart b = 600 pcspart c = 1650 pcs# of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓takt =c.t. =d.t. =ftq = 90%c/o time =lot size =# of shiftswip = 55

24、0 pcs.takt =c.t. =d.t. = 20%ftq =c/o time =lot size =# of shiftswip = 60 pcs.takt =c.t. =d.t. = ftq =c/o time = 4 hrs.lot size =# of shiftswip = 25 pcs. 換型 停機時間一次質量iiii2 x/day2 x/week 供應商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs生產計劃與控制周生產計劃日發(fā)貨計劃6 周滾動預測6周滾動預測周訂單周訂單.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 day

25、s.02 days.008 daystpc/t = 2.5 days 價值流分析培訓 36具體的實施措施u在價值流圖上用通用的圖標繪制 u在另外的紙上參考價值流和/或流程圖詳細列出行動計劃idiesdie roomreceivingdie roomshipping(remove fromscheduleboard)die benchidies2 shifts12 shiftsschedule board(forecast)fork truckpress room 價值流分析培訓 37確定改進的鍥機? 價值流分析培訓 38馬上行動：繪制現在狀態(tài)u完成繪制現在狀態(tài)的完成繪制現在狀態(tài)的草圖。草圖。u

26、審閱草圖并確定未解決的問題。u解決問題。完成現在狀態(tài)的繪制。解決問題。完成現在狀態(tài)的繪制。u第第 2 步步 回顧現在狀態(tài)的價值流。誰完成誰完成任務清單任務清單估計估計總的時間總的時間: 價值流分析培訓 39課程安排 價值流概論 價值流現狀圖的繪制 設計將來狀態(tài)設想 acme公司的價值流分析 練習第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價值流分析培訓 40繪制將來狀態(tài)的捷徑是從改進已繪制的現在狀態(tài)開始的。設計未來狀態(tài) - 設想 價值流分析培訓 41設計未來狀態(tài) - 設想設想沒有未來狀態(tài)圖，現在狀態(tài)圖再好，還是沒有未來狀態(tài)圖，現在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！如同墻

27、紙一樣！u定義工廠未來將如何運行u視未來狀態(tài)圖為計劃實施的藍圖 價值流分析培訓 42哪里你需要使用超市的拉動來控制上游的生產?什么是節(jié)拍時間?你想建立成品超市還是直接發(fā)運?哪里你可以使用連續(xù)流動的生產方式?你將在整個生產鏈的哪一點計劃生產? (通常是在末道工序。)在試點的過程中，如何平衡生產計劃來生產不同的產品?在試點的過程中， 哪些工作量是你絕對不允許增加或減少的?在價值流中，哪些改進計劃是你在設計將來狀態(tài)圖時必須羅列出來的？考慮主要問題 價值流分析培訓 43什么是節(jié)拍時間?節(jié)拍時間節(jié)拍時間 是指為了滿足客戶需求我們必須生產的周期率周期率。理想是生產的步調與銷售的步調一致。一致。 每班的運行

28、時間每班的運行時間 客戶每班的需求量客戶每班的需求量 27,000 秒秒460 件件= 59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒. 價值流分析培訓 44 1. 確定有關過程的客戶總需求。確定有關過程的客戶總需求。 2. 確定有關過程的計劃運行時間(s.r.): 計劃運行時間 = 有效工作時間 - 計劃停機時間 計劃工作時間 = 每班計劃工作時間 - 批準的休息時間 計劃停機時間是指所有生產過程中由于已計劃的某些原因造成 的停機時間的累積總計。 3. 計算節(jié)拍時間:計劃運行時間計劃運行時間節(jié)拍時間節(jié)拍時間 = 客戶總需求量客戶總需求量如何計算節(jié)拍時間? 價值流分析培訓 45成品超市還是直接發(fā)

29、運？要盡力使這些波動達到最要盡力使這些波動達到最小。這種波動往往是由七小。這種波動往往是由七種浪費中的一種造成的種浪費中的一種造成的,要要消除。消除。 消消 除除 浪浪 費費保護墻：保護墻： 我們的工廠客戶成品超市成品超市u保護你們的客戶不受重大的過程波動影響。 u保護你們的生產運行不受重大的需求波動影響。 價值流分析培訓 46哪里使用連續(xù)流動?批量生產過程過過 程程“a”過過 程程“b”過過 程程“c”ii總計耗時:60 分鐘過過 程程“a”過過 程程“b”過過 程程“c”連續(xù)流動過程（單件流)總計耗時:01 分鐘批量生產過程 vs.連續(xù)流動生產 價值流分析培訓 47哪里用連續(xù)流動?批量生產

30、過程連續(xù)流動過程 (單件流) 過程過程“a”過程過程“b”過程過程“c”過程過程“a”過程過程“b”過程過程“c”ii總計耗時:60 分鐘總計耗時:01 分鐘 價值流分析培訓 48u這個問題是要我們明白哪里需要用超市或者哪里用流動的生產方式。u考慮問題時評估以下因素：- 周期時間的兼容性 設備有效工時利用率/停機時間(記住過程的聯結可以增加停機時間的影響) 設備投資 靈活性2哪里用連續(xù)流動? 價值流分析培訓 49u通常，在連續(xù)流動的停頓點需要使用拉動系統。 u使用簡單的先進先出系統只有以下的例外情況： 只有在庫存數量不需要控制的條件下使用先進先出（沒用排序，批量大小等）。 需要可視化的數量控制

31、不需要實物清點零件和安排機器的運行。哪里用超市?fifo 價值流分析培訓拉動原則的超市系統suppliercustomersupermarketfinal assemblysupermarketmechanicalproductionsupermarket物流物流信息流信息流pre assemblysupermarket 價值流分析培訓超市 價值流分析培訓 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 當持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產.直接發(fā)貨或超市 ? 價值流分析培訓直接發(fā)貨或超市 ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： 設置時間長 過程長或不可靠 遠距離外面供貨 價值流分析培訓 顧客要求 訂單 拉動

32、超市 生產卡直接發(fā)貨或超市 ? 價值流分析培訓 定拍的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 它規(guī)定了步調并從上游過程開始拉動 它的輸出流過下游的其他過程 在哪里進行計劃? 價值流分析培訓 56在哪里進行計劃?fifo總裝成型pc&loxox定拍工序定拍工序 u通常，你在末道工序排生產計劃。 u除此之外，也許末道工序可以通過先進先出來實現。 價值流分析培訓過程 1過程 2過程 3過程 4過程 1過程 2過程 3過程 4拉動 拉動拉動 拉動 超市 超市流動 流動fifo 定拍過程fifo選擇定拍過程 定拍過程 價值流分析培訓 58u必須考慮均衡不同產品和全部的產品的生產計劃。 u均衡生產計劃是有效

33、生產運行管理和成功實施德爾福制造系統的最基本的要求。如何均衡生產不同的產品?時間工作量 沒有用平衡的狀況工作量時間 用到平衡的狀況 價值流分析培訓 59只有在平衡不同產品的基礎上才能平衡所有的零件。 .fri.part dpart cpart a & bpart dpart dmon.tue.wed.thu傳統的生產計劃日生產計劃mon 4370 part dtue 4370 part dwed 4370 part dthu 4370 part cfri 3277 b 1092 a平衡的生產計劃mon.tue.wed.thu.fri.part apart bpart cpart dpart a

34、part bpart cpart dpart apart bpart cpart dpart apart bpart cpart dpart apart bpart cpart d日生產計劃part a 218part b 655part c 874part d 2622如何均衡生產不同的產品? 價值流分析培訓 60u平衡不同的產品的基礎必須是小批量生產。u小批量生產的基礎必須是快速setup。 如何均衡生產不同的產品? 價值流分析培訓每批量一欄 (假設20分鐘 )每行一類產品 abcaabbctypetypetypeabc 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00

35、 9:20a均衡箱 價值流分析培訓 62有關平衡生產計劃的方式，與生產運行部進行行之有效的溝通方法是使用均衡生產計劃盒。實際運作中的均衡箱 價值流分析培訓 63partepartdpartcpartbpartamontueswedthursfrisatsunbuildorder 宏觀均衡宏觀均衡不同的均衡水平 價值流分析培訓 64part cpartbparta8:008:108:208:308:408:509:009:109:20card (part a)card (part a)card (part a)card (part b)card (part b)card (part b)card

36、 (part b)card (part c)card (part c)每批次一列(等于 10分鐘)看板(拉動卡)每個零件號一行 標準包裝 = 10 件 節(jié)拍時間 = 1 分鐘生產計劃順序和時間 微觀均衡微觀均衡不同的均衡水平 價值流分析培訓取貨步調的例子 abcaabbctypetypetypeabc7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20定拍過程 發(fā)貨 拉動1取出下一個看板 2放下看板 3提取一組數量產品4移動成品至超市 價值流分析培訓 66u從數據分析中確定浪費。 (在流程中尋找)。u制定消除和減少浪費的計劃。需要哪些改進計劃？這一步驟是價值流改進活動

37、成功的關鍵。84這是能最大限度影響公司盈利的一步。 價值流分析培訓 67初始情形實施規(guī)劃將來情形inj:molding2senderassy2mssassyplants7stamping10tankassy4perform to takt & pitch.produce to orderload leveling and pullzone maintenance & fast responselabelslevelababa. . .stagingby truckcardbycard(pitch = 14 units)1 1st 2 2nd 3 3rd 4 4th 1 1st 2 2nd 3

38、3rd 4 4thestablish takt & flow in tank assystamping changeover reductionreduce stamping buffermove assy to plant 10establish takt & flow in sender assypull to sender assytraining1999199920002000activity inj:molding2senderassy2msstankassystampingfuel pumpassyiiiiiiassyplants212104cycle-time driven. b

39、atches.changeoverchangeoverno flowattendanceno flowuptimeitemcurrenttargettotal product cycle timeparts / person hourdelivery performanceinventory (days)overtimeuptimemetrics 價值流分析培訓 68明智的觀察必須直接地觀察整個價值流，這為確定和消除浪費提供了最好的時機。持久的.繪制價值流是一個不斷重復的過程。今天的將來狀態(tài)將是明天的現在狀態(tài)。這也就是不斷改進的全部?？偨Y入門2 價值流分析培訓 價值流分析培訓 70課程安排 價

40、值流概論 價值流現狀圖的繪制 設計將來狀態(tài)設想 acme公司的價值流分析 練習第第 1 節(jié)節(jié)第第 2 節(jié)節(jié)第第 3 節(jié)節(jié)第第 4 節(jié)節(jié)第第 5 節(jié)節(jié) 價值流分析培訓 71acme沖壓廠的價值流改進沖壓廠的價值流改進-案例分析 價值流分析培訓acme沖壓廠布局 價值流分析培訓acme 沖壓材料流程 沖壓 #1點焊工作站 #2點焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨轉向桿支架（左、右）制造流程 價值流分析培訓 顧客信息 加工流信息 供方信息 產品控制信息 時間線地理布局圖 價值流分析培訓state streetassemblyss 理解顧客需求組裝公司每月18,400 件 - 12,000

41、 type lh - 6,400 type rh每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天 價值流分析培訓state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day現在狀態(tài)圖從顧客開始 價值流分析培訓shipping staging i iacme沖壓加工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “l(fā)” 盤/天16 “r” 盤/天存貨 - 2700 l - 1440 r1xdaily 價值流分析培訓shippingi2700 l

42、1440 rstaging1xdaily當前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 價值流分析培訓收集加工數據 各類產品的數量 使用的機器 操作時間 換產周期 正常運行時間（所要求的機器時間） 操作者數量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時間（減去休息時間） 報廢率 價值流分析培訓assembly #2 1c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftiacme沖壓加工 2 個部件號 1個操

43、作者 2班制 沒有設置 40 秒操作時間 100% 正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1200 lh - 640 rh 價值流分析培訓assembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 r當前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailystagingshippingi2700 l1440 r 價值流分析培訓acme

44、沖壓加工2 個部件號1 個操作者2 班制沒有設置62 秒操作時間 100%正常運行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1600 lh - 850 rhiassembly #1 1 價值流分析培訓assembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1600 l 850 r當前狀態(tài)圖state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingi

45、2700 l1440 rassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 r 價值流分析培訓acme 沖壓加工2 個部件號 1 操作者 2 班制 10 分鐘設置 46 秒操作時間80% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 1100 lh - 600 rhi1s.weld #2 價值流分析培訓當前狀態(tài)圖 c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #21c/t = 46

46、secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 rstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingi2700 l1440 rassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #111600 l 850

47、rii 價值流分析培訓acme沖壓加工2 個部件號 1 個操作者 2 班制 10 分鐘設置 39 秒操作時間100% 正常運行使用時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 4600 lh - 2400 rhi1s.weld #1 價值流分析培訓shippingassembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistagi

48、ngstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 ri1600 l 850 ris. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 r當前狀態(tài)圖 價值流分析培訓s

49、tamping200 t200 ton 沖壓機 自動上卷 每兩個星期運行一次1 個小時設置 1 秒操作時間 85% 正常運行時間 2次休息每次 10 分鐘庫存: - 5 天的鋼卷 iacme沖壓加工 價值流分析培訓shippingstagingstampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingstate streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts9

50、20 pcs/day1xdailyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifts. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 ri1600 l 850 ris. weld #14600 l2400

51、 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti當前狀態(tài)圖 價值流分析培訓tues. +thursmichigansteel co.500 ft. coils加入供方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 價值流分析培訓shippingstagingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs. 這是材料流 進門 門對門價值流 出門state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray =

52、20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyiassembly #21i1200 l 640 rassembly #11s. weld #211100 l 600 r1600 l 850 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampin

53、gi當前狀態(tài)圖 c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 62 secondsc/o = 0 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 40 secondsc/o = 0 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shift 價值流分析培訓productioncontrol mrp加入信息流 來自顧客的預測/30/60/90天 每日確認訂貨 每周 產生mrp 6 周的預測給供方 每周向供方 確認放

54、行 每周計劃 每日發(fā)貨計劃 價值流分析培訓shippingc/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftc/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftstaging生產控制mrp每日訂單30/60/90 天預測每周訂單下達6-周需求預測每日發(fā)貨每周計劃state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdai

55、lyiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11s. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts27,600 sec/shift1100 l 600 ri1600 l 850 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftist

56、ampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs.當前狀態(tài)圖 價值流分析培訓c/t = 62 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. 46 sec. 5d 7.6 d 1.8 d 2.7 d 2 d 4.5 d 增值時間 = 188

57、sec.生產提前期23.6days=state streetassembly18,400 pcs/mo- 12,000 lh- 6,400 rhtray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xdailyshippingstagingiassembly #21c/t = 40 secondsc/o = 0uptime = 100%2 shifts27,600 sec/shifti1200 l 640 rassembly #11i1600 l 850 rs. weld #21c/t = 46 secondsc/o = 10 minutesuptime = 80%2 shifts

58、27,600 sec/shift1100 l 600 ris. weld #14600 l2400 r1c/t = 39 secondsc/o = 10 minutesuptime = 100%2 shifts27,600 sec/shiftistampingicoils5 daysc/t = 1 secondsc/o = 1 houruptime = 85%27,600 sec./shiftepe = 2 weeks200 tstampingmichigansteel co.500 ft. coilstues. +thurs.生產控制mrp周計劃每日發(fā)貨計劃每日訂單30/60/90 天預測每

59、周訂單下達6-周需求預測當前狀態(tài)圖 價值流分析培訓 價值流圖 “將來的狀態(tài) ”acme未來圖設計 價值流分析培訓將來狀態(tài)的問題 要求1. 理想的操作時間 (節(jié)拍時間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用連續(xù)的流動 ?4. 哪里需要超市拉動系統 ? 信息流5. 哪個是“定拍”的過程 ?6. 如何均衡混合生產 ?7.什么樣的工作批量 ? 改進8. 哪里需改進來實現？ 價值流分析培訓 可用時間 = 付費時間 休息時間 = 8 小時 - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時間顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的

60、操作時間（或節(jié)拍）= 60 秒 acme沖壓節(jié)拍 價值流分析培訓 acme運行分析表 價值流分析培訓assemble 1assemb. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 ops weldweldassembleassembleacme流動的改進 價值流分析培訓acme超市 沖壓后 : 操作結速很快，設置時間很長 使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產控制 價值流分析培訓acme 均衡