沈陽關(guān)于成立手術(shù)機器人公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢 /沈陽關(guān)于成立手術(shù)機器人公司可行性研究報告沈陽關(guān)于成立手術(shù)機器人公司可行性研究報告xx投資管理公司報告說明我國人口基數(shù)大，隨著老齡化趨勢加劇，醫(yī)療需求缺口較大；隨著生活水平提高，人們對醫(yī)療保健和生活質(zhì)量要求逐步提升，進而轉(zhuǎn)化為對醫(yī)療器械的巨大需求，對高端醫(yī)療器械的接受度也逐步提高。我國醫(yī)療器械市場潛力大，在多方政策的鼓勵下，行業(yè)處于快速發(fā)展期。xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資429.00萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資351萬元，占xx投資管理公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資386

2、78.44萬元，其中：建設(shè)投資30725.51萬元，占項目總投資的79.44%；建設(shè)期利息364.43萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金7588.50萬元，占項目總投資的19.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入86500.00萬元，綜合總成本費用69220.50萬元，凈利潤12636.40萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.68%，財務(wù)凈現(xiàn)值15712.39萬元，全部投資回收期5.23年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，

3、項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)

4、12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)13六、 項目概況13第二章 背景、必要性分析16一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢16二、 行業(yè)壁壘19三、 骨科手術(shù)機器人未來發(fā)展趨勢22第三章 公司組建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財務(wù)會計制度32第四章 市場分析36一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)36二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七

5、章 項目環(huán)保分析58一、 編制依據(jù)58二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析59三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62六、 營運期環(huán)境影響62七、 環(huán)境管理分析63八、 結(jié)論64九、 建議65第八章 風(fēng)險防范66一、 項目風(fēng)險分析66二、 公司競爭劣勢69第九章 項目選址70一、 項目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展73四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項目選址綜合評價79第十章 項目經(jīng)濟效益80一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表81固定資產(chǎn)折舊費估算表

6、82無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表83利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表87三、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89第十一章 投資估算91一、 投資估算的依據(jù)和說明91二、 建設(shè)投資估算92建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97四、 流動資金98流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十二章 進度規(guī)劃方案103一、 項目進度安排103項目實施進度計劃一覽表103二、 項目實施保障措施104第十三章 項目總結(jié)分析105第十四章 附表附

7、錄107主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本780萬元三、 注冊地址沈陽xxx四、 主

8、要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事手術(shù)機器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的

9、良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)

10、化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16856.5613485.2512642.42負(fù)債總額8566.236852.986424.67股東權(quán)益合計8290.336632.266217.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

11、項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入41528.7833223.0231146.58營業(yè)利潤8469.066775.256351.80利潤總額7146.325717.065359.74凈利潤5359.744180.603859.01歸屬于母公司所有者的凈利潤5359.744180.603859.01（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建

12、立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16856.5613485.2512642.42負(fù)債總額8566.236852.986424.67股東權(quán)益合計8290.336632.266217.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目20

13、20年度2019年度2018年度營業(yè)收入41528.7833223.0231146.58營業(yè)利潤8469.066775.256351.80利潤總額7146.325717.065359.74凈利潤5359.744180.603859.01歸屬于母公司所有者的凈利潤5359.744180.603859.01六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立手術(shù)機器人公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在手術(shù)機器人領(lǐng)域，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人能夠輔助外科醫(yī)生完成高難度的骨科手術(shù)，對于偏遠地區(qū)等醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，可以借助“遙規(guī)劃”遠程技術(shù)實現(xiàn)對病患的治療，有助于解決我國醫(yī)療資源結(jié)

14、構(gòu)不合理、分布不均衡的矛盾，有助于推動分級診療制度改革，建立合理有效的就醫(yī)秩序，切實保障人民群眾的健康問題。從我市看，經(jīng)濟正在趨穩(wěn)向好，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，改革紅利逐步釋放，特別是經(jīng)過十多年振興發(fā)展積累的經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)日益壯大，新經(jīng)濟增長點正在不斷涌現(xiàn)。京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、國家新一輪東北振興戰(zhàn)略的深入實施是我市迎來的最大機遇;把沈陽確定為全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)，更是我市改革開放30多年來最難得的機遇;“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、“中國制造2025”、“一帶一路”及中蒙俄經(jīng)濟走廊建設(shè)等國家戰(zhàn)略，為沈陽老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級和擴大對外開放提供了最為有利的外部條件。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約

15、77.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套手術(shù)機器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積107062.34，其中：生產(chǎn)工程67150.35，倉儲工程22198.03，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9810.12，公共工程7903.84。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資38678.44萬元，其中：建設(shè)投資30725.51萬元，占項目總投資的79.44%；建設(shè)期利息364.43萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金7588.50萬元，占項目總投資的19.62%。（七）經(jīng)濟效益

16、（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：86500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：69220.50萬元。3、凈利潤（NP）：12636.40萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.23年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.68%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：15712.39萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章

17、 背景、必要性分析一、 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展趨勢醫(yī)療器械，是指直接或者間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計算機軟件。根據(jù)用途劃分，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域分為醫(yī)用裝備、檢測裝備、耗材、家庭護理、制藥裝備五大類。1、全球醫(yī)療器械市場發(fā)展情況及發(fā)展趨勢醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟周期影響相對較小，醫(yī)療器械的發(fā)展與醫(yī)療健康行業(yè)整體發(fā)展密切相關(guān)。隨著全球人口自然增長，人口老齡化程度提高，發(fā)展中國家經(jīng)濟增長，醫(yī)療健康行業(yè)的消費需求持續(xù)提升，帶動了全球醫(yī)療器械市場將持續(xù)保持增長的趨勢。根據(jù)WorldPreview2018,Outlookto2024統(tǒng)

18、計數(shù)據(jù)，2017年全球醫(yī)療器械市場銷售額為4,050億美元，同比增長4.6%；預(yù)計2024年銷售額將達到5,945億美元，2017-2024年間年均復(fù)合增長率為5.6%。從區(qū)域來看，美國、歐洲地區(qū)國家的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較早，醫(yī)療器械行業(yè)知名企業(yè)較多，對醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量要求較高，市場需求以新產(chǎn)品的升級換代為主。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，美國是全球醫(yī)療器械最主要的市場和制造國，約占據(jù)全球醫(yī)療器械市場45%的市場份額；歐洲是全球醫(yī)療器械第二大市場和制造地區(qū)，占全球醫(yī)療器械市場約30%的市場份額；在亞洲，日本醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)具有較大優(yōu)勢。我國市場規(guī)模逐年上升，目前醫(yī)療器械制造企業(yè)的產(chǎn)品分布主

19、要集中在中低端、具有價格優(yōu)勢的常規(guī)產(chǎn)品。從行業(yè)集中度來看，全球醫(yī)療器械市場集中度高，主要由跨國企業(yè)占領(lǐng)。根據(jù)研究機構(gòu)EvaluateMedtech數(shù)據(jù)，2017年全球排名前20的醫(yī)療器械企業(yè)占全球總銷售額的比例達到54.5%。根據(jù)研究機構(gòu)EvaluateMedtech預(yù)測，骨科醫(yī)療器械市場將以3.7%速度持續(xù)增長，在2024年市場規(guī)模達到471億美元，在細(xì)分市場中仍位居第四。此外，根據(jù)該機構(gòu)數(shù)據(jù)，骨科醫(yī)療器械市場的集中度很高。2017年，以強生、捷邁邦美、史賽克、美敦力為代表的前十大企業(yè)市場占有率合計超過88%，而強生市場占有率為24.2%，處于行業(yè)第一位；2024年，強生在骨科醫(yī)療器械市場的

20、市場占有率仍將保持第一位，銷售規(guī)模將超過103億美元。2、中國醫(yī)療器械市場發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國人口基數(shù)大，隨著老齡化趨勢加劇，醫(yī)療需求缺口較大；隨著生活水平提高，人們對醫(yī)療保健和生活質(zhì)量要求逐步提升，進而轉(zhuǎn)化為對醫(yī)療器械的巨大需求，對高端醫(yī)療器械的接受度也逐步提高。我國醫(yī)療器械市場潛力大，在多方政策的鼓勵下，行業(yè)處于快速發(fā)展期。我國醫(yī)療器械增長速度遠超過全球增長速度。根據(jù)醫(yī)械研究院測算，2018年中國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為5,304億元，同比增長19.86%，接近全球醫(yī)療器械增速的4倍。在市場需求刺激和醫(yī)療改革的大背景下，醫(yī)療器械在整個醫(yī)療行業(yè)中的重要地位越發(fā)凸顯，醫(yī)療器械市場將保持持續(xù)增長。

21、根據(jù)中國報告網(wǎng)2018年我國醫(yī)療器械行業(yè)市場銷售規(guī)模和需求分析，從醫(yī)療器械與藥品市場規(guī)模之間的比例來看，全球醫(yī)藥和醫(yī)療器械的消費比例約為1:0.47，發(fā)達國家基本達到1:1。我國醫(yī)療器械市場總規(guī)模2017年為4,425億元，醫(yī)藥市場總規(guī)模為20,543億元，醫(yī)藥和醫(yī)療器械消費比為1:0.27，從消費比優(yōu)化的角度來看，我國醫(yī)療器械市場未來提升空間廣闊。在行業(yè)集中度上，我國醫(yī)療器械行業(yè)分散，市場集中度低。根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告（2018）數(shù)據(jù)，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)型企業(yè)在1.6萬家左右，但90%的企業(yè)收入不足2,000萬元。同時，中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，我國排名前10的企業(yè)中有7家跨國企業(yè)，排

22、名前20的企業(yè)中有13家跨國企業(yè)，國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)與國外企業(yè)在規(guī)模和效益上均有較大差距。我國企業(yè)收入和市值規(guī)模偏小，根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2018年度我國醫(yī)療器械企業(yè)排行榜第一名為邁瑞醫(yī)療，但從營業(yè)收入規(guī)模來看，其2017年規(guī)模不足美敦力的1/18。在多種中低端醫(yī)療器械產(chǎn)品方面，我國產(chǎn)量居世界第一；在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，雖然國產(chǎn)器械在監(jiān)護儀等少數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了進口替代，但大部分領(lǐng)域處于進口主導(dǎo)的階段。高端醫(yī)療器械行業(yè)屬于我國重點支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，未來增長潛力巨大。從細(xì)分市場的情況來看，2018年，醫(yī)療設(shè)備市場是中國醫(yī)療器械最大的細(xì)分市場，市場規(guī)模約為3,013億元，占比56.

23、80%；其次為高值醫(yī)用耗材市場，市場規(guī)模約為1,046億元，占比19.72%。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)與研發(fā)壁壘手術(shù)機器人屬于高端醫(yī)療器械，核心技術(shù)研發(fā)、獲取難度大，研發(fā)周期長，對設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)、安全性要求高。手術(shù)機器人行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，機器人技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、數(shù)字圖像處理技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)和醫(yī)用外科技術(shù)的結(jié)合對于手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)十分重要，同時要注重與人機工程學(xué)、機械設(shè)計、軟件控制、動力學(xué)等多學(xué)科技術(shù)交叉，所以行業(yè)的核心技術(shù)需要“產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)”的深度結(jié)合，需要經(jīng)過長時間的技術(shù)積累和持續(xù)投入，初創(chuàng)科技公司的技術(shù)追趕難度很大。同時，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過申請發(fā)明專利的方式保護自身的技術(shù)

24、，對其他企業(yè)進入本行業(yè)形成了技術(shù)壁壘。新技術(shù)從研究開發(fā)，到首次商業(yè)化應(yīng)用和生產(chǎn)，是一個不確定性極高的系統(tǒng)過程。檢驗科技創(chuàng)新成功與否，最終標(biāo)準(zhǔn)是市場化程度和是否具有商業(yè)價值，沒有市場化銷售，都不能算作成功的科技創(chuàng)新。就手術(shù)機器人行業(yè)而言，有很多研發(fā)成果停留在樣機或者試驗階段，停滯不前，一方面是科技應(yīng)用遇阻，一方面是無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，無法在市場中生存。手術(shù)機器人行業(yè)需要長期的技術(shù)積累和研發(fā)支撐，才能完成科學(xué)成果向技術(shù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。2、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械涉及人的生命健康，各國對相關(guān)企業(yè)的設(shè)立和產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都有嚴(yán)格的審查，并建立了系統(tǒng)的管理方案和市場準(zhǔn)入機制。醫(yī)療器械企業(yè)

25、需要獲取生產(chǎn)、經(jīng)營許可證，并嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。在取得食品藥品監(jiān)督管理部門的前置許可后，企業(yè)的產(chǎn)品還需取得醫(yī)療產(chǎn)品注冊證書，注冊條件要求較高并且耗時較長。對于新進入者來說，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人行業(yè)準(zhǔn)入壁壘很高?？v觀國際手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化周期長、投入大。只有全部通過原理樣機的開發(fā)、工業(yè)樣機定型、注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂、產(chǎn)品注冊檢驗、臨床試驗、技術(shù)審評等環(huán)節(jié)，才能獲得臨床準(zhǔn)入的資格。同時，骨科手術(shù)機器人作為創(chuàng)新性產(chǎn)品，進入臨床規(guī)模化應(yīng)用需要接受很大的考驗。醫(yī)療器械行業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)獲得一定的市場份額前，單位產(chǎn)品的平均成本較高。醫(yī)療器械行

26、業(yè)競爭格局分散，未來產(chǎn)業(yè)政策會向規(guī)模以上企業(yè)傾斜，新進入者或?qū)⒚媾R更多的障礙。3、市場壁壘市場壁壘構(gòu)成進入本行業(yè)的實質(zhì)性障礙之一。醫(yī)療設(shè)備銷售一般通過學(xué)術(shù)牽引和臨床推廣帶動銷售，醫(yī)院通過引進新技術(shù)可以提高醫(yī)院醫(yī)生的治療和學(xué)術(shù)水平，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以和權(quán)威專家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的應(yīng)用在我國仍處于推廣階段，且醫(yī)療機構(gòu)的采購需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，企業(yè)如果沒有雄厚技術(shù)實力、臨床應(yīng)用數(shù)據(jù)，很難推動市場銷售。在渠道服務(wù)和技術(shù)支持方面，也需要長期的積累。手術(shù)機器人的使用周期較長，一般使用周期為5-8年，客戶更換供應(yīng)商可能會導(dǎo)致設(shè)備后續(xù)服務(wù)無法延續(xù)、配套人員和配套設(shè)施無法適應(yīng)設(shè)備變

27、更等問題，導(dǎo)致客戶對于供應(yīng)商的粘性較強。客戶口碑的積累、市場聲譽的形成需要大量時間投入，對于新入行的競爭客戶而言，很難在短期內(nèi)建立良好的市場聲譽、快速打開市場。4、人才壁壘科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人才。手術(shù)機器人企業(yè)需要吸收科學(xué)家的創(chuàng)新理論和知識，并聚焦于特定領(lǐng)域，通過大量的優(yōu)秀研發(fā)人員做進一步的應(yīng)用研究。同時，為了能夠持續(xù)根據(jù)臨床需求實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅需要進行不斷的技術(shù)更新，而且需要與科研機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、知名高校協(xié)同進行課題研究，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能進行持續(xù)改進。因此，培養(yǎng)與維護一支專業(yè)技術(shù)強、多學(xué)科結(jié)合、多部門協(xié)作的手術(shù)機器人團隊對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而對于新廠商而言，在短時間內(nèi)難以

28、培養(yǎng)出合適的團隊，從而面臨較高行業(yè)人才壁壘。三、 骨科手術(shù)機器人未來發(fā)展趨勢1、全球骨科疾病發(fā)病率逐步提高，精準(zhǔn)治療是骨科手術(shù)未來方向隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展、現(xiàn)代交通工具的廣泛應(yīng)用，以及全球老齡化趨勢的加劇，世界范圍內(nèi)脊柱疾病、關(guān)節(jié)損傷、骨科創(chuàng)傷的發(fā)病率逐年增加。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)傷已位居全球人類死因第四位；中國每年骨創(chuàng)傷病例高達2,000萬個，其中79.35%需要進行手術(shù)治療。骨創(chuàng)傷已成為嚴(yán)重影響人類生命和健康的突出問題。傳統(tǒng)骨科手術(shù)受制于醫(yī)生經(jīng)驗和術(shù)中設(shè)備，存在操作精準(zhǔn)度不穩(wěn)定、復(fù)雜術(shù)式難普及等不足，亟需精準(zhǔn)治療解決方案。隨著微創(chuàng)外科手術(shù)和智能外科手術(shù)的快速發(fā)展，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人技術(shù)代表了骨科

29、精準(zhǔn)治療的未來方向。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人可實現(xiàn)更加個性化的手術(shù)方案設(shè)計，定位精準(zhǔn)，從而有效降低手術(shù)對醫(yī)生經(jīng)驗和技巧的依賴，提升手術(shù)質(zhì)量，縮短術(shù)后康復(fù)周期，并從總體上降低醫(yī)療費用，促進微創(chuàng)化、智能化等先進臨床理念的應(yīng)用和推廣。2、傳統(tǒng)骨科手術(shù)痛點亟待解決，骨科手術(shù)機器人應(yīng)用處于推廣期針對骨科疾患，手術(shù)是主要的治療手段，而國內(nèi)骨科手術(shù)多采用傳統(tǒng)的“徒手操作”模式，存在“結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置深、創(chuàng)傷大、判斷難”的痛點，手術(shù)風(fēng)險高；手術(shù)效果嚴(yán)重依賴于醫(yī)生經(jīng)驗，而由于學(xué)習(xí)曲線較長，具有豐富臨床經(jīng)驗的外科醫(yī)生數(shù)量較少，無法滿足市場需求；骨科醫(yī)生在傳統(tǒng)骨科手術(shù)中遭受輻射損傷也較大，患癌風(fēng)險高。目前，國內(nèi)應(yīng)用的骨

30、科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人較少，但是隨著醫(yī)生對手術(shù)機器人產(chǎn)品功能、適用范圍、臨床精度、手術(shù)效果的認(rèn)知加深，骨科醫(yī)生對機器人智能輔助手術(shù)的接受度正逐步提升，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人處于應(yīng)用推廣階段。3、中國骨科手術(shù)市場需求大，迫切需要引入機器人輔助技術(shù)我國人口基數(shù)大，患病人數(shù)多，骨科疾病已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的常見病和多發(fā)病。從骨科植入物市場規(guī)模增長可見一斑，根據(jù)醫(yī)械研究院數(shù)據(jù)，2018年我國骨科植入物市場規(guī)模同比增長16.44%，達到262億元。其中，創(chuàng)傷導(dǎo)致的骨科疾病屬于急性病，需要就地快速處理?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)由于醫(yī)療資源參差不齊，往往無法實施復(fù)雜的骨科手術(shù)，而異地就醫(yī)難度較大，導(dǎo)致患者不能得到及時救治。針

31、對脊柱和關(guān)節(jié)這類慢性病，隨著我國人民生活質(zhì)量改善和對治療效果的更高追求，患者對完成高效、安全的骨科手術(shù)的需求更大，因此迫切需要引入機器人輔助技術(shù)，為患者提供更滿意的治療方案。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。

32、遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、手術(shù)機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

33、。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資429.00萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx（集團）有限公司出資351萬元，占xx投資管理公司45%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立

34、完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其

35、有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)

36、據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11

37、、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助

38、總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道

39、。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股

40、份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、曹xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、何xx，中國國籍，

41、1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、田xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、趙xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2

42、006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度

43、財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧

44、損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原

45、則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用

46、的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場分析一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）我國人均壽命提高及人口老齡化趨勢的加劇推動醫(yī)療器械的市場需求隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟水平的提高和生活水平的改善，我國平均壽命呈現(xiàn)明顯的提高趨勢，人口老齡化是醫(yī)療需求增長的重要因素。國家衛(wèi)計委在“健康中

47、國2030”戰(zhàn)略研究報告明確提出我國2030年平均壽命將達到79歲的目標(biāo)。隨著平均壽命的顯著提高，我國人口結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老齡化趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國65歲以上人口數(shù)達1.50億，占13.83億總?cè)丝诘?0.8%。我國是世界上人口老齡化程度比較高的國家之一，與人口老齡化相關(guān)的重要問題之一是慢性病負(fù)擔(dān)隨之增加，大大增加了老年人入院幾率和手術(shù)治療幾率，老年人因年齡、體質(zhì)等原因比較脆弱，需要更加精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，同時術(shù)后恢復(fù)時間較長。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的應(yīng)用能更好的提供精準(zhǔn)手術(shù)服務(wù)，縮短術(shù)后恢復(fù)時間，實現(xiàn)快速康復(fù)。（2）人均收入的提高將帶來更高的醫(yī)療健康服務(wù)需求近年來，國民經(jīng)濟水平

48、不斷提升，居民人均可支配收入不斷增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2001年至2018年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從6,824元增長至39,251元，年均復(fù)合增長率達10.84%。截止2018年底，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險覆蓋率已穩(wěn)固在95%。居民可支配收入的不斷增長和醫(yī)療保險的覆蓋提高了居民對醫(yī)療健康的支付水平，推動了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。2008年至2018年，中國人均衛(wèi)生總費用從1,095元上升至4,148元，年均復(fù)合增長率14.25%。隨著經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展、城市化比例不斷提高和我國社會保障體系的不斷完善，享有醫(yī)療保險的人口數(shù)量有望繼續(xù)增長。根據(jù)“健康中國2030”規(guī)劃綱要規(guī)劃，我國將會進一步健全重大、特大

49、疾病醫(yī)療保障機制，加強基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險、商業(yè)健康保險與醫(yī)療救助等的有效銜接。爭取到2030年，全民醫(yī)保體系成熟定型。（3）政策推動優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善分級診療制度我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源存在總量相對不足，分布不均衡等問題，從而導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系格局和人民群眾看病就醫(yī)的需求之間出現(xiàn)了不匹配的情況。國家衛(wèi)健委等部門通過改革來建立和完善分級診療制度建設(shè)，進一步優(yōu)化服務(wù)體系，放大優(yōu)勢醫(yī)療資源效應(yīng)，促進優(yōu)質(zhì)資源下沉、重心下移，解決“看病難”問題。在手術(shù)機器人領(lǐng)域，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人能夠輔助外科醫(yī)生完成高難度的骨科手術(shù)，對于偏遠地區(qū)等醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，可以借助“遙規(guī)劃”遠程技術(shù)實現(xiàn)對病患的治療，有

50、助于解決我國醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的矛盾，有助于推動分級診療制度改革，建立合理有效的就醫(yī)秩序，切實保障人民群眾的健康問題。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）醫(yī)院采購管理流程復(fù)雜根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法（試行）等法律法規(guī)，國家主管機構(gòu)對于大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可主要采取產(chǎn)品目 錄式管理。醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人環(huán)節(jié)多，流程相對復(fù)雜，這就導(dǎo)致醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人所需周期較長。（2）醫(yī)患接受程度機器人輔助導(dǎo)航定位手術(shù)盡管沒有對醫(yī)生手術(shù)程序產(chǎn)生重大改變，但我國骨科手術(shù)機器人進入臨床手術(shù)應(yīng)用的時間較短，機器人輔助手術(shù)尚處于起步期，醫(yī)生對于新技術(shù)的使用存在學(xué)習(xí)和接受的過程，而患者對機器人

51、輔助手術(shù)效果信心的建立也需要一個過程，進而導(dǎo)致一些醫(yī)生、患者不愿意嘗試機器人輔助手術(shù)，對行業(yè)的產(chǎn)品推廣造成了一定的困難。（3）產(chǎn)品售價高、手術(shù)費高一臺骨科手術(shù)的收費通常包含手術(shù)費、麻醉費、住院費、輸血費、藥費、檢查費、耗材費等一系列收費。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的收費在患者手術(shù)的結(jié)算單中作為新增項目單獨收取，機器人使用費由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門進行審批。醫(yī)生根據(jù)手術(shù)的治療方案提供是否使用機器人輔助的手術(shù)建議，病人根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力和經(jīng)濟承受能力自主選擇是否使用。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）我國人均壽命提高及人口老齡化趨勢的加劇推動醫(yī)療器械的市場需求隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟水平的

52、提高和生活水平的改善，我國平均壽命呈現(xiàn)明顯的提高趨勢，人口老齡化是醫(yī)療需求增長的重要因素。國家衛(wèi)計委在“健康中國2030”戰(zhàn)略研究報告明確提出我國2030年平均壽命將達到79歲的目標(biāo)。隨著平均壽命的顯著提高，我國人口結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老齡化趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年我國65歲以上人口數(shù)達1.50億，占13.83億總?cè)丝诘?0.8%。我國是世界上人口老齡化程度比較高的國家之一，與人口老齡化相關(guān)的重要問題之一是慢性病負(fù)擔(dān)隨之增加，大大增加了老年人入院幾率和手術(shù)治療幾率，老年人因年齡、體質(zhì)等原因比較脆弱，需要更加精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，同時術(shù)后恢復(fù)時間較長。骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的應(yīng)用能更好的提供精準(zhǔn)

53、手術(shù)服務(wù)，縮短術(shù)后恢復(fù)時間，實現(xiàn)快速康復(fù)。（2）人均收入的提高將帶來更高的醫(yī)療健康服務(wù)需求近年來，國民經(jīng)濟水平不斷提升，居民人均可支配收入不斷增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2001年至2018年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從6,824元增長至39,251元，年均復(fù)合增長率達10.84%。截止2018年底，城鄉(xiāng)基本醫(yī)療保險覆蓋率已穩(wěn)固在95%。居民可支配收入的不斷增長和醫(yī)療保險的覆蓋提高了居民對醫(yī)療健康的支付水平，推動了醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展。2008年至2018年，中國人均衛(wèi)生總費用從1,095元上升至4,148元，年均復(fù)合增長率14.25%。隨著經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展、城市化比例不斷提高和我國社會保障體系的不

54、斷完善，享有醫(yī)療保險的人口數(shù)量有望繼續(xù)增長。根據(jù)“健康中國2030”規(guī)劃綱要規(guī)劃，我國將會進一步健全重大、特大疾病醫(yī)療保障機制，加強基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病保險、商業(yè)健康保險與醫(yī)療救助等的有效銜接。爭取到2030年，全民醫(yī)保體系成熟定型。（3）政策推動優(yōu)化醫(yī)療資源配置，完善分級診療制度我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源存在總量相對不足，分布不均衡等問題，從而導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)體系格局和人民群眾看病就醫(yī)的需求之間出現(xiàn)了不匹配的情況。國家衛(wèi)健委等部門通過改革來建立和完善分級診療制度建設(shè)，進一步優(yōu)化服務(wù)體系，放大優(yōu)勢醫(yī)療資源效應(yīng)，促進優(yōu)質(zhì)資源下沉、重心下移，解決“看病難”問題。在手術(shù)機器人領(lǐng)域，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人能夠輔助

55、外科醫(yī)生完成高難度的骨科手術(shù)，對于偏遠地區(qū)等醫(yī)療資源匱乏的地區(qū)，可以借助“遙規(guī)劃”遠程技術(shù)實現(xiàn)對病患的治療，有助于解決我國醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡的矛盾，有助于推動分級診療制度改革，建立合理有效的就醫(yī)秩序，切實保障人民群眾的健康問題。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）醫(yī)院采購管理流程復(fù)雜根據(jù)大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法（試行）等法律法規(guī)，國家主管機構(gòu)對于大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可主要采取產(chǎn)品目 錄式管理。醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人環(huán)節(jié)多，流程相對復(fù)雜，這就導(dǎo)致醫(yī)院配置骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人所需周期較長。（2）醫(yī)患接受程度機器人輔助導(dǎo)航定位手術(shù)盡管沒有對醫(yī)生手術(shù)程序產(chǎn)生重大改變，但我國骨科手術(shù)機器人進

56、入臨床手術(shù)應(yīng)用的時間較短，機器人輔助手術(shù)尚處于起步期，醫(yī)生對于新技術(shù)的使用存在學(xué)習(xí)和接受的過程，而患者對機器人輔助手術(shù)效果信心的建立也需要一個過程，進而導(dǎo)致一些醫(yī)生、患者不愿意嘗試機器人輔助手術(shù)，對行業(yè)的產(chǎn)品推廣造成了一定的困難。（3）產(chǎn)品售價高、手術(shù)費高一臺骨科手術(shù)的收費通常包含手術(shù)費、麻醉費、住院費、輸血費、藥費、檢查費、耗材費等一系列收費。目前，骨科手術(shù)導(dǎo)航定位機器人的收費在患者手術(shù)的結(jié)算單中作為新增項目單獨收取，機器人使用費由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門進行審批。醫(yī)生根據(jù)手術(shù)的治療方案提供是否使用機器人輔助的手術(shù)建議，病人根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力和經(jīng)濟承受能力自主選擇是否使用。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）