xx年施工企業(yè)個人工作總結(jié)

1、范文：XX年施工企業(yè)個人工作總結(jié)姓名:單位:日期：年月日XX年施工企業(yè)個人工作總結(jié)XX年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā) 展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形 勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺 壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄, 通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力， 樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織， 夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹 夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段， 周密

2、布置， 精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝 夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲 了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。 正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗 敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝 利，結(jié)出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是 全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的， 領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)， 順利完成了千余名職民工從*到*的千里大轉(zhuǎn)移，次

3、次安全正點完成封 鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、公路方面。*隧道施工，到xx年5月份進入了攻堅階段，先 后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。*高速公路明確要 求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、 工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空， 但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊 伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平 等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱 到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化

4、和規(guī)范化管理?！芭c其 臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚以企業(yè)文化指導手冊為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體， 大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌， 培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇 于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動 指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè) 整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn) 場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“

5、文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在 全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了： 作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工 人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起 到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前 保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則， 進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全 年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在*封鎖施工、*站場改造及 *

6、提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其*提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響 列車的紅光帶出現(xiàn)，受到*局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。 截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭 一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。*框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，*提速換岔施工質(zhì)量多次得到*局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競第4頁共6頁爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程 719項，其中優(yōu)良71

7、9項;分部 工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良 率均達到100%驗交工程10項，優(yōu)良率100%五。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指 標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點控 制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工 圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全 員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決 算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重， 施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急 需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我 們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自圭寸。當前，我們面臨 著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公 司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工