版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、餐飲管理五常法學(xué)習(xí)五常法旨在:提升酒店工作的品質(zhì)、效率、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)形象。一. 5s概述a、 常組織。進(jìn)行分級(jí)管理和問(wèn)題處理,把不要的東西拋掉或回倉(cāng)。b、 常整頓。各部門(mén)的儲(chǔ)存方法和消除到處尋找東西的現(xiàn)象。(定位、定量30秒內(nèi)就可以找到物品)c、 常清潔。清潔檢查和清潔制度(個(gè)人清楚衛(wèi)生責(zé)任)d、 常規(guī)范。立法、守法、目視管理和五常標(biāo)準(zhǔn)化(儲(chǔ)藏的透明化)e、 常自律。良好習(xí)慣的養(yǎng)成和有紀(jì)律的工作場(chǎng)所(守紀(jì)守法、每天運(yùn)用五常法)二. 執(zhí)行5s的實(shí)際益處:1、增加顧客滿意度。2、改善產(chǎn)品及服務(wù)素質(zhì)。3、增加生產(chǎn)力、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、提升員工歸屬感。5、效率提升。其它好處1、改善工作環(huán)境2、減少浪費(fèi)、
2、損壞。3、減少意外安全有保障。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。5、提升公司形象。a常組織(seiri)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的。除了有必要的留下來(lái),其它的都清除掉。1、 目的:騰出空間、空間活用、防止誤用、塑造清爽的工作環(huán)境和心態(tài)。2、 注意要有決心、不必要的物品應(yīng)斷然加以處理。這是5s的第一部。3、 技巧分層管理迫切性 使用頻率 儲(chǔ)存法底 一年少過(guò)一次 丟掉一年一次左右 儲(chǔ)藏在遠(yuǎn)處每二到六個(gè)月一次中 一個(gè)月一次 置放在廚房?jī)?nèi)的一個(gè)固定地點(diǎn)一個(gè)星期一次高 一天一次 帶在身邊或放在最方便的地方 一個(gè)鐘頭一次“需要”(need)與“想要”(want)的區(qū)別。單一便是最好(one is be
3、st)啟示:處理問(wèn)題,掌握輕重緩急:先找工作重點(diǎn),再安步驟辦事。b、常整頓(seiton)物品都要有“名”有“家”,確保在30秒內(nèi)找到和放好物品。a、目的:消除尋找物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境消除過(guò)多的積壓物品b、注意:這是提升效率的基礎(chǔ)c、步驟:分析現(xiàn)狀物品歸類(lèi)儲(chǔ)存方法切實(shí)執(zhí)行。分析現(xiàn)狀;1不知要取的物品叫什么名?2不知存放在哪?3存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。4有放地點(diǎn)分散。5重復(fù)往返。6沒(méi)有標(biāo)注7難于找到,因?yàn)樘辔锲沸枰拍抢铩?存放地點(diǎn)無(wú)此物,更不知道是用完或是別人正在用它。9不知道是否有存檔,(沒(méi)有存檔總表)10買(mǎi)進(jìn)的物品有毛病。11很難取出。12太大了拿不動(dòng)。13需要調(diào)整和安裝。14沒(méi)有運(yùn)輸?shù)?/p>
4、通道。15運(yùn)輸過(guò)程破損,重來(lái)。物品分類(lèi):重要分類(lèi)據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn):一件物品一個(gè)名字,貼上標(biāo)簽。儲(chǔ)存方法:一種物品一個(gè)“家”用簡(jiǎn)單視覺(jué)法標(biāo)明位置。安裝儲(chǔ)存輕上重下。膝蓋上肩下是最方便的地方,應(yīng)放常用物品。切實(shí)執(zhí)行前兩項(xiàng)是切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)關(guān)鍵。要注意以下原則(1) 避免缺貨標(biāo)明最低存量,標(biāo)明有些物品正在訂購(gòu)中。(2) 如檢察有人在使用某物品標(biāo)明誰(shuí)在使用及何時(shí)可以歸還。(3) 遺失:確定遺失有多少,寫(xiě)一張清單標(biāo)明遺失什么物品。 物流和人流先進(jìn)先出的按排(左入右出),食品標(biāo)上可用期限和使用次序; 整潔通告;(有大標(biāo)題,分區(qū)和責(zé)任人標(biāo)簽)是常用來(lái)溝通的方法。啟示:整頓辦公秩序,改善辦公環(huán)境,提高辦公效率,突出辦
5、公效果。c、常清潔(seiso)將工作場(chǎng)所常見(jiàn)與不常見(jiàn)的地方清掃干凈,保持干凈,亮麗的工作環(huán)境。a、目的:穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。b、方法:每人都應(yīng)該清潔地方整個(gè)機(jī)構(gòu)所有成員,上至執(zhí)行董事,下至清潔工一起完成。責(zé)任到人保持環(huán)境整潔。甚至有些公司已經(jīng)采取措施逐步在工作區(qū)、休息區(qū)建立了小花園,因?yàn)樾l(wèi)生區(qū)域的范圍已經(jīng)超出了辦公室而擴(kuò)充到了周?chē)h(huán)境。清潔那些少注意的隱蔽地方。經(jīng)常明亮的清掃運(yùn)動(dòng)。制定清潔和維修檢查表,及有關(guān)問(wèn)題跟進(jìn)負(fù)責(zé)人。標(biāo)牌標(biāo)示上寫(xiě);負(fù)責(zé)人,冰箱內(nèi)容(上層、下層)、衛(wèi)生質(zhì)量、擺放標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生周期。常清潔當(dāng)然不要忘了清潔自己。常清潔格言;我不會(huì)使物品變臟。 我不會(huì)隨地倒水。 我不會(huì)隨地亂
6、掉物品。 我會(huì)馬上清理物品。 我會(huì)把掉下來(lái)的標(biāo)示再帖上。啟示:企業(yè)發(fā)展靠大家:優(yōu)化心態(tài)想大家:感恩思想幫大家:全心全意為大家。d、常規(guī)范(seiketsu):維持3s的成果、即連續(xù)的反復(fù)不斷的堅(jiān)持常組織、常整頓和常清潔活動(dòng)。另外、常規(guī)范活動(dòng)還包括利用創(chuàng)意和“全面視覺(jué)管理法”從而獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件以提高辦事效率。a技巧:1視覺(jué)管理 2透視3視覺(jué)監(jiān)察法4故障地圖5量化 顏色視覺(jué)管理,文件案上加斜線 電源開(kāi)關(guān)和功能卷標(biāo),操作方便明了,不會(huì)出錯(cuò),安全。 節(jié)源能源方法,冷庫(kù)、魚(yú)缸、溫度/時(shí)段、工作燈。天天講“五?!?、節(jié)能燈(客到開(kāi)燈、客走關(guān)燈)2、燈(客到開(kāi)燈、客走關(guān)燈)3、作燈(開(kāi)下午5:10分
7、、關(guān):晚上10:00)注:如超過(guò)營(yíng)業(yè)時(shí)間顧客還在用餐需視情況而定。此牌貼到燈開(kāi)關(guān)的上方,燈開(kāi)關(guān)上要注明此燈的用途。視覺(jué)管理:視覺(jué)管理作為一種有效的持續(xù)改進(jìn)手段而格外注目。視覺(jué)管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn),品質(zhì),安全以及對(duì)顧客的服務(wù)上。色彩管理近也引起了人們極大的關(guān)注。色彩管理不僅僅是創(chuàng)造出一些顏色符號(hào),而且是為了創(chuàng)造出一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境。如廚裝是白色,可以充當(dāng)顯示環(huán)境清潔度的指標(biāo)和突出要進(jìn)行清潔工作的必要。視覺(jué)管理其中一個(gè)有效方法就是張貼合適的標(biāo)簽。 統(tǒng)一刀架;用紅(生)、綠(半成品)、蘭(成品)區(qū)分。統(tǒng)一調(diào)料盒和食品盒,杯架,砧板架,倉(cāng)庫(kù)各部門(mén)領(lǐng)料單統(tǒng)一裝訂。設(shè)立區(qū)域示意圖;冰箱包房、冷庫(kù)、倉(cāng)
8、庫(kù)。啟示:陽(yáng)光管理,透明執(zhí)政,良法不斷,卡久堅(jiān)持。e.常自律(shitsuhe)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)員工主動(dòng)積極的精神。1.目的培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。常自律;遵守紀(jì)律是促成順暢生活的基本工具。常自律比紀(jì)律更重要而且要求更高。如果某人是遵守某紀(jì)律而做某事的話,那下一次他未必會(huì)自動(dòng)做同一樣的事:然而,自律則能保證日常工作的連續(xù)性。1.5s活動(dòng)使于素質(zhì),終于素質(zhì)。2.一切活動(dòng)靠人,假如(人)缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神,推行5s易干流干形式,不易持續(xù)。3.推行5分鐘5?;顒?dòng)。整頓:從心中就有的想法。整理:從心中就有的區(qū)分,并把不應(yīng)有的去除的觀念
9、。清潔:從心中就有的(徹地清理干凈,不整潔的工作環(huán)凈是恥辱)的想法。規(guī)范:心中隨時(shí)保持清潔,保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。自律:心中不斷追求完美的想法。啟示:履行個(gè)人職責(zé)是生活的一部分;職位源自作為,收入來(lái)自業(yè)績(jī)。如何推行5s:1.高層承諾,做好準(zhǔn)備。高層決策推行,提供資源,書(shū)面承諾,以身作則。管理者領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。全體員工全員參與。2.準(zhǔn)備:制定企業(yè)標(biāo)注,重新規(guī)劃布局。制作專用層架容器。該善安全衛(wèi)生設(shè)施(例如;控制水源,減少籠頭,以利干燥)查找,列出需要協(xié)同配合的問(wèn)題??促Y料,感想,理解,每人打成共識(shí)。個(gè)人先做,衣著,個(gè)人崗位。清潔開(kāi)始,從簡(jiǎn)到繁。3.擬定計(jì)劃,切實(shí)實(shí)施。(1) 評(píng)估現(xiàn)狀制
10、定實(shí)施計(jì)劃。(2) 設(shè)立五常小組進(jìn)行培訓(xùn)。(3) 實(shí)施第一常常組織。(4) 推行下班前五分鐘五常法。(5) 實(shí)施第二常常整頓(有名有家)。(6) 第三常常清潔(隱蔽的地方)。(7) 第四常常規(guī)范(安全方面)。(8) 第五常常自律(以身作則,帶頭作用)。(9) 表?yè)P(yáng)先進(jìn),促進(jìn)落后。(10) 評(píng)估以上活動(dòng),擬定下一步計(jì)劃。4.培訓(xùn)員工:(1) 五常簡(jiǎn)介成功案例觀摩。(2) 現(xiàn)場(chǎng)深褐并掌握標(biāo)準(zhǔn)。(3) 完成自審交出每一常前后對(duì)比照片。5.資料保存(1) 照片記錄,每次前后對(duì)比。(2) 錄像保存,前后提升對(duì)比。(3) 量化具體工作(每天做了多少)。(4) 設(shè)置居館展板:五常手冊(cè),工作標(biāo)準(zhǔn),照片對(duì)比,計(jì)劃值班表格,設(shè)置五常法博物館(包括改善前后對(duì)比照片)。6.做出評(píng)估:第一階段;以五常審核為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)a、b、c、d級(jí)。第二階段:比較推行五常前后在安全、品質(zhì)、效率、形象方面的變化。第三階段:計(jì)算一下在提高利潤(rùn),降低成本費(fèi)用上的成績(jī)。5s說(shuō)明書(shū)1、 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,而5s的出現(xiàn),正是現(xiàn)代病的克星。2、 5s易于吞服,有病治病無(wú)病強(qiáng)身,它無(wú)負(fù)作用,請(qǐng)安心服用。3、 成份:組織、整潔、清潔、規(guī)范、自律。4、 功能:對(duì)任何疑難雜癥均有效。5、 用法;后續(xù)說(shuō)明。6、 注意:開(kāi)始服用后請(qǐng)持續(xù),切勿中途停止。5s格言態(tài)度決定行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 孕期白帶異常的健康宣教
- 咽喉皰疹的健康宣教
- 腕骨骨折的健康宣教
- JJF(陜) 052-2021 發(fā)電廠發(fā)電機(jī)置換氣分析儀校準(zhǔn)規(guī)范
- JJF(陜) 006-2019 脆碎度測(cè)試儀校準(zhǔn)規(guī)范
- 【大學(xué)課件】語(yǔ)義網(wǎng)格資源描述模型、形式化理論和支撐技術(shù)
- 系統(tǒng)性思維與工作計(jì)劃設(shè)計(jì)
- 美術(shù)教學(xué)的社會(huì)價(jià)值分析計(jì)劃
- 分析生產(chǎn)瓶頸并制定改進(jìn)計(jì)劃
- 跨班級(jí)合作與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)計(jì)劃
- 張燕芳《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》(第5版)-參考答案示例-已認(rèn)證老師可下載
- 商品價(jià)格不變協(xié)議書(shū)范本
- 氣候可行性論證技術(shù)規(guī)范火電工程
- 2024年四川省涼山州中考物理適應(yīng)性試卷(附答案解析)
- 小學(xué)生衛(wèi)生知識(shí)健康教育精課件
- 2024年人教版八年級(jí)數(shù)學(xué)(上冊(cè))期末考卷及答案(各版本)
- 2021年日歷表-一月一張打印版78951
- 小學(xué)數(shù)學(xué)六年級(jí)上冊(cè)期末考試試卷含答案(黃金題型)
- CJ/T 158-2002 城市污水處理廠管道和設(shè)備色標(biāo)
- 二年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)連算口算題卡(-打印版)
- 第一單元測(cè)試基礎(chǔ)卷-【中職專用】2024-2025學(xué)年語(yǔ)文同步單元基礎(chǔ)卷(高教版2023基礎(chǔ)模塊下冊(cè)) (解析版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論