哈爾濱關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司組建方案（模板參考）

1、泓域咨詢 /哈爾濱關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司組建方案哈爾濱關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司組建方案xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 項目投資背景分析15一、 行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)15二、 安防行業(yè)的發(fā)展趨勢18三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙19第三章 市場分析22一、 智能家居行業(yè)市場規(guī)模22二、 智能家居行業(yè)市場規(guī)模23三、 安防行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀24第四章 公司成立方案2

2、6一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責(zé)及權(quán)限28六、 核心人員介紹32七、 財務(wù)會計制度33第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事48第六章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施56第七章 風(fēng)險評估分析58一、 項目風(fēng)險分析58二、 公司競爭劣勢61第八章 項目選址可行性分析62一、 項目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展67四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價75第九章 項目環(huán)保分析76一、 環(huán)境保

3、護(hù)綜述76二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析78六、 營運期環(huán)境影響79七、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析81一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表85二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十一章 投資估算92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表9

4、5四、 流動資金96流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十二章 項目進(jìn)度計劃101一、 項目進(jìn)度安排101項目實施進(jìn)度計劃一覽表101二、 項目實施保障措施102第十三章 總結(jié)說明103第十四章 附表104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表1

5、13項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進(jìn)度計劃一覽表117主要設(shè)備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資838.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限公司出資452萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23533.37萬元，其中：建設(shè)投資17786.86萬元，占項目總投資的75.58%；建設(shè)期利息448.48萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金5298.03萬元，占項目總投資的22.51%。項目

6、正常運營每年營業(yè)收入52800.00萬元，綜合總成本費用44839.19萬元，凈利潤5806.99萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值2583.57萬元，全部投資回收期6.47年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。目前，安防廠商在推進(jìn)智能化解決方案的同時將越來越多地需要對軟件平臺及其配套的硬件設(shè)備的整合，其標(biāo)準(zhǔn)也越來越趨于統(tǒng)一。未來幾年，安防監(jiān)控的應(yīng)用類型將越清晰，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)接口等將越趨于統(tǒng)一。大廠商制定標(biāo)準(zhǔn)、小廠商兼容標(biāo)準(zhǔn)的合理產(chǎn)業(yè)模式將逐漸形成，所以有實力的安防廠商也將推出自己有主導(dǎo)力的解決方案平臺。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參

7、考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1290萬元三、 注冊地址哈爾濱xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事樓宇智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)

8、有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于

9、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9611.547689.237208.66負(fù)債總額5399.314319.454049.48股東權(quán)益合計4212.233369.783159.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37811.3530249.0828358.51營業(yè)利潤5870.924696.744403.19利

10、潤總額5305.374244.303979.03凈利潤3979.033103.642864.90歸屬于母公司所有者的凈利潤3979.033103.642864.90（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、

11、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9611.547689.237208.66負(fù)債總額5399.314319.454049.48股東權(quán)益合計4212.233369.783159.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37811.3530249.0828358.51營業(yè)利潤5870.924696.744403.19利潤總額5305.374

12、244.303979.03凈利潤3979.033103.642864.90歸屬于母公司所有者的凈利潤3979.033103.642864.90六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立樓宇智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由相比于傳統(tǒng)的樓宇對講產(chǎn)品，云平臺的開發(fā)提高了系統(tǒng)的智能化水平，減少了相關(guān)的人力支出，同時使社區(qū)管理的效率得到很大程度的提升。從廠商的角度來看，智能化產(chǎn)品具有較高的技術(shù)壁壘，將為廠商帶來更高的利潤空間。從用戶角度來看，云平臺連接了住戶、物業(yè)和外部社會三大群體，通過對物業(yè)服務(wù)、便民消費、智能家居等資源的整合，為社區(qū)提供安全、舒適、快捷的

13、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度來看，在智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，云社區(qū)平臺的建設(shè)將傳統(tǒng)的賣房子上升到賣服務(wù)、賣生活模式，幫助居民提高生活品質(zhì)。積極應(yīng)對“十三五”時期面臨的各項挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和底線思維，堅持以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，聚焦突出問題和明顯短板，以改革創(chuàng)新促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，確保完成全面建成小康社會各項任務(wù)，努力實現(xiàn)全面振興。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約53.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套樓宇智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）

14、建設(shè)規(guī)模項目建筑面積53726.99，其中：生產(chǎn)工程32425.11，倉儲工程9481.83，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5971.45，公共工程5848.60。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23533.37萬元，其中：建設(shè)投資17786.86萬元，占項目總投資的75.58%；建設(shè)期利息448.48萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金5298.03萬元，占項目總投資的22.51%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：52800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44839.19萬元。3、凈利潤（NP）：5806.99萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.47年。5

15、、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.07%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2583.57萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項目投資背景分析一、 行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇（1）國家政策大力支持智慧社區(qū)安防建設(shè)隨著居民安全意識的提高和國家政策對安防產(chǎn)業(yè)與電子信息產(chǎn)業(yè)的支持，智能化的樓宇對講和智能家居產(chǎn)品逐漸成為智慧社區(qū)安防建設(shè)必不可少的組成部分。2014年5月由中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推出的智慧社區(qū)建設(shè)指南（試行）提出，要積極推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，

16、提高基礎(chǔ)設(shè)施的集約化和智能化水平，促進(jìn)社區(qū)治理體系的現(xiàn)代化，爭取在2020年前使50%以上的社區(qū)實現(xiàn)智慧社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2016年11月，由工業(yè)和信息化部、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會推出的智慧家庭綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南指出，智慧家庭生態(tài)體系需在傳統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)上，整合關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)，以云端平臺為服務(wù)載體，拓展安防與遠(yuǎn)程控制、智能家居與節(jié)能、數(shù)字視聽娛樂、多媒體互動、社區(qū)服務(wù)等多種應(yīng)用，并實現(xiàn)互聯(lián)互通。相對于傳統(tǒng)的樓宇對講和家居產(chǎn)品而言，目前的智能樓宇對講和智能家居產(chǎn)品結(jié)合了先進(jìn)的安防和電子信息技術(shù)，進(jìn)一步提高了社區(qū)管理的科技水平、自動化程度以及安防效率，順應(yīng)了國家信息化建設(shè)的大趨勢。同時，我國首

17、部專門針對住宅小區(qū)安防的推薦性標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求對住宅小區(qū)的樓宇進(jìn)出口控制、監(jiān)控中心、圍墻柵欄、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等都做出了規(guī)定，其中包括應(yīng)在樓棟出入口和住戶客廳設(shè)置訪客對講產(chǎn)品等。（2）房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展的牽引作用樓宇對講和智能家居均屬于社區(qū)安防產(chǎn)品。社區(qū)安防產(chǎn)品主要服務(wù)于現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)住宅，是住建部規(guī)定的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)住宅強(qiáng)制性配套設(shè)施，社區(qū)安防行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)市場的發(fā)展有較高的關(guān)聯(lián)度。目前，國內(nèi)絕大部分新建商品房項目和大多數(shù)的保障性住宅都要求安裝樓宇對講產(chǎn)品等社區(qū)安防產(chǎn)品，此外，老舊小區(qū)對社區(qū)安防也具有一定更新?lián)Q代的需求。綜上，房地產(chǎn)行業(yè)作為社區(qū)安防行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，其市場需求變化對社區(qū)

18、安防行業(yè)市場規(guī)模的影響較大。近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷提速，國內(nèi)商品房市場需求較為旺盛。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國商品房銷售面積17.16億平方米，保持在較高水平。根據(jù)中國指數(shù)研究院和中國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)發(fā)布的未來五年（2016-2020）中國房地產(chǎn)市場趨勢展望報告，2016年到2020年我國房地產(chǎn)市場將平穩(wěn)發(fā)展，新增住房總體需求超過85億平方米，其中53億平方米由商品住宅的形式提供。因此，未來新增房地產(chǎn)建設(shè)對社區(qū)安防產(chǎn)品的需求將成為行業(yè)發(fā)展的重要增長點。（3）無線通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、先進(jìn)半導(dǎo)體和新型顯示等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使產(chǎn)品和技術(shù)不斷升級樓宇對講產(chǎn)品在我國近三十年的發(fā)展

19、歷史，智能家居產(chǎn)品在我國也有數(shù)年的歷史，隨著無線通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、先進(jìn)半導(dǎo)體和新型顯示等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，樓宇對講和智能家居數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、人工智能程度不斷提升，為樓宇對講和智能家居產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新和市場拓展打開了更大的空間。未來，樓宇對講和智能家居產(chǎn)品相互結(jié)合，并將融入合智慧社區(qū)乃至智慧城市的建設(shè)，有望通過產(chǎn)品和技術(shù)的拓展、創(chuàng)新以及商業(yè)模式的變革，提升產(chǎn)品附加值，為行業(yè)打開新的增長空間。2、行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)（1）下游房地產(chǎn)行業(yè)波動樓宇對講、智能家居等產(chǎn)品均與下游房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)，下游房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策以及需求變化會對本行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。近年來我國經(jīng)濟(jì)

20、運行穩(wěn)中有進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，供給側(cè)改革不斷加深，國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展是房地產(chǎn)市場不斷發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，且國內(nèi)一、二線城市更新改造的升級和三、四線城市城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)、舊房改造市場的興起以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)深入等有利因素，房地產(chǎn)的施工、銷售面積和金額保持平穩(wěn)運行的態(tài)勢，因此國內(nèi)樓宇對講和智能家居行業(yè)整體呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。（2）智能家居產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展初期，競爭較為激烈目前智能家居產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展初期，各廠家均使用自身制定的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，尚未建立統(tǒng)一的連接標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)缺少統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，不同品牌的產(chǎn)品難以實現(xiàn)互聯(lián)互通，且競爭較為激烈，互聯(lián)互通的生態(tài)圈尚未完全形成，這在一定程度上限制了智能家居產(chǎn)品的使用場景和

21、用戶體驗，成為制約行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)之一。二、 安防行業(yè)的發(fā)展趨勢1、云端化目前，智能安防已有的智能化產(chǎn)品大多是將多種智能功能固化在某一類硬件中，每臺硬件設(shè)備提供一種或有限的幾種智能化服務(wù)。未來，硬件資源的概念將逐步淡化，智能化以服務(wù)模塊的方式提供給客戶。云端會根據(jù)客戶的需要提供服務(wù)，實現(xiàn)資源按需分配，最大化地滿足客戶需求和提高資源利用率。2、平臺化目前，安防廠商在推進(jìn)智能化解決方案的同時將越來越多地需要對軟件平臺及其配套的硬件設(shè)備的整合，其標(biāo)準(zhǔn)也越來越趨于統(tǒng)一。未來幾年，安防監(jiān)控的應(yīng)用類型將越清晰，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)接口等將越趨于統(tǒng)一。大廠商制定標(biāo)準(zhǔn)、小廠商兼容標(biāo)準(zhǔn)的合理產(chǎn)業(yè)模式將逐漸形成，所以有

22、實力的安防廠商也將推出自己有主導(dǎo)力的解決方案平臺。3、專業(yè)化智能化解決的是各行各業(yè)客戶在業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，因此智能化需要往專業(yè)化方向進(jìn)一步深化。首先智能化廠家要從具體行業(yè)出發(fā)，定位目標(biāo)行業(yè)和細(xì)分市場，確定自己的發(fā)展方向。其次，在具體行業(yè)中深入業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程等，剖析具體行業(yè)問題，尋找解決之道。最后，結(jié)合自身的技術(shù)積累，為各行各業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)智能解決方案。三、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙1、技術(shù)研發(fā)壁壘樓宇對講和智能家居產(chǎn)品涉及計算機(jī)控制、網(wǎng)絡(luò)控制與傳輸、軟件、硬件、物聯(lián)網(wǎng)等多學(xué)科技術(shù)，融合了通信、集成電路應(yīng)用、計算機(jī)、人工智能、軟件等多種學(xué)科的綜合利用，具有多領(lǐng)域交叉的特點，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需

23、要較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實力與長期的軟硬件技術(shù)經(jīng)驗積累才能在本行業(yè)中脫穎而出并保持穩(wěn)健快速的發(fā)展。同時，因市場需求不斷變化導(dǎo)致產(chǎn)品性能、質(zhì)量水平、功能要求等不斷提升，樓宇對講和智能家居企業(yè)需進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)和改進(jìn)，未形成核心研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將難以立足。因此，進(jìn)入本行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。2、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘由于房地產(chǎn)項目遍布于全國各個地區(qū)，具有較強(qiáng)的地域性，因此行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要擴(kuò)大銷售規(guī)模并在行業(yè)中擁有領(lǐng)先地位，就必須建立覆蓋全國營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速捕捉市場信息并快速響應(yīng)客戶需求，而營銷網(wǎng)絡(luò)的完善需要企業(yè)進(jìn)行大量投入并長期積累。因此，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道已成為進(jìn)入本行業(yè)的重要壁壘之一。3、品牌和客戶壁壘品牌

24、是企業(yè)研發(fā)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、市場網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等多方面因素的綜合體現(xiàn)。隨著房地產(chǎn)項目品質(zhì)和房地產(chǎn)商集中度的不斷提升，對于下游房地產(chǎn)商及工程商客戶而言，產(chǎn)品的品牌形象是影響其選擇的重要因素，不同品牌企業(yè)的研發(fā)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力和售后服務(wù)存在不同程度的差異，如果選擇不恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，會直接影響其生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。因此，下游客戶尤其戰(zhàn)略集采客戶對供應(yīng)商的品牌粘性較高，一般會經(jīng)過較長的考察及穩(wěn)定供貨之后才最終選定，如非價格或質(zhì)量變化較大，不會輕易更換供應(yīng)商。樓宇對講行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一批具有影響力的品牌企業(yè)，頭部品牌已逐漸趨于穩(wěn)定；智能家居行業(yè)頭部品牌仍在角逐中，但已形成一批具有影

25、響力的品牌。這類企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，逐步建立了良好的品牌效應(yīng)，品牌在未來的市場競爭中具有越來越重要的作用，客戶從大品牌轉(zhuǎn)換到小品牌或新品牌產(chǎn)品的成本較高，這對新進(jìn)入企業(yè)構(gòu)成了一定的品牌壁壘。4、人才壁壘樓宇對講和智能家居產(chǎn)品融合了數(shù)個不同學(xué)科，要求廠商擁有一批具備相關(guān)學(xué)科知識的高素質(zhì)、高技能專業(yè)技術(shù)人才，用以保證自身能夠緊跟市場動態(tài)推出具有針對性的社區(qū)安防解決方案；樓宇對講和智能家居的生產(chǎn)對穩(wěn)定性、可靠性、交期要求較高，要求生產(chǎn)人員擁有熟練生產(chǎn)操作技術(shù)，這需要企業(yè)投入大量的時間進(jìn)行員工系統(tǒng)化培訓(xùn)和經(jīng)驗積累；在銷售方面，為了快速響應(yīng)房地產(chǎn)商等終端客戶的產(chǎn)品需

26、求，樓宇對講和智能家居廠商需要一支經(jīng)驗豐富、反應(yīng)迅速、深諳市場動態(tài)的銷售團(tuán)隊，這需要長期培養(yǎng)和業(yè)務(wù)實踐磨練。第三章 市場分析一、 智能家居行業(yè)市場規(guī)模1、全球智能家居市場情況歐美等發(fā)達(dá)國家的智能家居行業(yè)起步相對較早，發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實，消費者的認(rèn)知和接受程度也相對較高，引領(lǐng)了全球智能家居市場的發(fā)展。根據(jù)美國國際數(shù)據(jù)公司IDC定期發(fā)布的全球智能家居產(chǎn)品跟蹤報告，2018年全球智能家居產(chǎn)品出貨量達(dá)到6.44億臺，預(yù)計2023年出貨量將達(dá)到15.58億臺，年均復(fù)合增長率接近20%，未來家庭安全監(jiān)控、智能音箱、智能照明等細(xì)分領(lǐng)域的快速增長將帶動全球智能家居產(chǎn)品出貨量的持續(xù)增長。2017年全球智能家居市場

27、規(guī)模約為1,621.92億美元，2022年智能家居行業(yè)規(guī)模將達(dá)到2,769.82億美元。另外，從智能家居的普及率來看，美國以5.8%位居第一，其他四個國家分別為日本1.3%、瑞典1.3%、德國1.2%、挪威1.2%。2、中國智能家居市場情況近年來，得益于物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用與普及，我國消費市場智能家居產(chǎn)品與平臺創(chuàng)新處于全球先進(jìn)水平并呈現(xiàn)快速增長的趨勢。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年我國智能家居產(chǎn)品出貨量近1.9億臺，同比增長27%；預(yù)計未來五年我國智能家居產(chǎn)品市場將持續(xù)快速增長，2023年市場規(guī)模將接近5億臺。綜上，總體而言，我國未來智能家居市場有著非常大的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g。二

28、、 智能家居行業(yè)市場規(guī)模1、全球智能家居市場情況歐美等發(fā)達(dá)國家的智能家居行業(yè)起步相對較早，發(fā)展基礎(chǔ)較為扎實，消費者的認(rèn)知和接受程度也相對較高，引領(lǐng)了全球智能家居市場的發(fā)展。根據(jù)美國國際數(shù)據(jù)公司IDC定期發(fā)布的全球智能家居產(chǎn)品跟蹤報告，2018年全球智能家居產(chǎn)品出貨量達(dá)到6.44億臺，預(yù)計2023年出貨量將達(dá)到15.58億臺，年均復(fù)合增長率接近20%，未來家庭安全監(jiān)控、智能音箱、智能照明等細(xì)分領(lǐng)域的快速增長將帶動全球智能家居產(chǎn)品出貨量的持續(xù)增長。2017年全球智能家居市場規(guī)模約為1,621.92億美元，2022年智能家居行業(yè)規(guī)模將達(dá)到2,769.82億美元。另外，從智能家居的普及率來看，美國以5

29、.8%位居第一，其他四個國家分別為日本1.3%、瑞典1.3%、德國1.2%、挪威1.2%。2、中國智能家居市場情況近年來，得益于物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用與普及，我國消費市場智能家居產(chǎn)品與平臺創(chuàng)新處于全球先進(jìn)水平并呈現(xiàn)快速增長的趨勢。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年我國智能家居產(chǎn)品出貨量近1.9億臺，同比增長27%；預(yù)計未來五年我國智能家居產(chǎn)品市場將持續(xù)快速增長，2023年市場規(guī)模將接近5億臺。綜上，總體而言，我國未來智能家居市場有著非常大的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g。三、 安防行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際市場總體來講，全球安防市場規(guī)模龐大，市場領(lǐng)域和市場類型都比較成熟，供應(yīng)商不斷向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，客

30、戶也穩(wěn)步增長，2017年全球安防產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)2,570億美元，2012年至2017年復(fù)合增長率達(dá)到8.6%。根據(jù)美國領(lǐng)先的調(diào)查機(jī)構(gòu)GrandViewResearch的預(yù)測，2019年-2025年全球安防行業(yè)市場規(guī)模復(fù)合年增長將達(dá)到10.3%，亞洲、東歐、非洲、中東及中南美洲等發(fā)展中地區(qū)市場的增長將最為強(qiáng)勁；在這些安防市場欠發(fā)展的地區(qū)，強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長勢頭、新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、外資涌入、城市化進(jìn)程加速以及對犯罪行為增長的預(yù)期都將推動對安防產(chǎn)品的需求。2、國內(nèi)市場近年來，伴隨著我國城鎮(zhèn)化的加快以及國家政策的大力支持，特別是得益于平安城市和智慧城市的打造和“金盾工程”、“311工程”、“天網(wǎng)工程”、“雪亮工程

31、”等全國性安防工程的推出，我國安防產(chǎn)業(yè)保持快速發(fā)展的態(tài)勢。經(jīng)過安防行業(yè)的發(fā)展以及安防系統(tǒng)的升級改造，我國已建立一個大規(guī)模的分布式視頻監(jiān)控和報警網(wǎng)絡(luò)，可在公安系統(tǒng)內(nèi)部的部級、省級和市縣級之間共享信息，將縣、鄉(xiāng)、村的視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入到省市級和國家級監(jiān)控平臺上，同時建立包含執(zhí)法、應(yīng)急服務(wù)、群防群治、公共安全、巡防等的視頻數(shù)據(jù)分享機(jī)制。安防系統(tǒng)也從之前簡單的人防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)升級為現(xiàn)在的由人防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)、技防系統(tǒng)和管理系統(tǒng)聯(lián)合構(gòu)造的一個特大型、完整的安全技術(shù)防范系統(tǒng)。根據(jù)安防行業(yè)的發(fā)展趨勢，安防產(chǎn)品和運營也紛紛使用生物識別、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，使安防行業(yè)走上智能化發(fā)展的道路。第四章

32、 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和

33、行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、樓宇智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：

34、xx集團(tuán)有限公司出資838.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xx有限公司出資452萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定

35、并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公

36、司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送

37、交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查

38、、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定

39、收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費

40、用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xx

41、x有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、周xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、譚xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1

42、994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、嚴(yán)xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制

43、度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤

44、，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取

45、法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計

46、未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例

47、最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤

48、分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈

49、利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償

50、還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允

51、許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司

52、債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股

53、東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依

54、法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事

55、項；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事

56、長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下