五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案制訂日期 2003 年 08 月 23 日修訂日期 2021 年 10 月 26 日實(shí)施日期 2021 年 10 月 26 日批 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核制 定工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部TQM 部 管理小組德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/10/26123

2、56初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 QM 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對(duì)應(yīng)推進(jìn)室。1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1. 根據(jù)公司組織圖，對(duì)文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長(zhǎng)變更為部長(zhǎng)、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì) 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/ 錄錄項(xiàng)目、標(biāo)題項(xiàng)目、標(biāo)題 頁頁 次次更改記錄更改記錄 .2 2目目 錄錄 .3

3、 31.1.總則總則 .4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權(quán)責(zé).41.5.定義 .42.2. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 .5 53 3相關(guān)文件相關(guān)文件 .8 84.4.相關(guān)表單相關(guān)表單 .8 85.5.流程圖流程圖 .9 9總頁數(shù)總頁數(shù) ：9 9 頁頁德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案五金制品有限公司主要崗位及部門績(jī)效考核指標(biāo)量表及方案1 1 董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)

4、部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度%100收入考核期前一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入考核期末當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度%100凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率年度%100目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略董事會(huì)6董事工作報(bào)告通過率年度%100議的報(bào)告數(shù)量董事會(huì)提交股東大會(huì)審事報(bào)告數(shù)量股東大會(huì)審議通過的董董事會(huì)2.22.2 監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1財(cái)務(wù)審查計(jì)劃按時(shí)完成率年度%100作量財(cái)務(wù)審查計(jì)劃完成的工查的

5、工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審監(jiān)事會(huì)2財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成率年度%100的工作量財(cái)務(wù)狀況調(diào)查計(jì)劃完成查的工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)監(jiān)事會(huì)3經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議召開次數(shù)年度考核期內(nèi)召開經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)4各項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告提交及時(shí)率年度%100督檢查報(bào)告的總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)查報(bào)告的數(shù)量規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢監(jiān)事會(huì)5列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)年度考核期內(nèi)列席董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)監(jiān)事會(huì)6監(jiān)事工作報(bào)告通過率年度%100議的報(bào)告數(shù)量監(jiān)事會(huì)提交股東大會(huì)審事報(bào)告數(shù)量股東大會(huì)審議通過的監(jiān)監(jiān)事會(huì)2.32.3 總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義

6、指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度%100任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成計(jì)劃劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成計(jì)總經(jīng)辦2文書記錄起草差錯(cuò)次數(shù)月/季/年度發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)重錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)辦3總經(jīng)理日程安排合理性月/季/年度總經(jīng)理對(duì)日程安排表示不滿意的次數(shù)總經(jīng)辦4印鑒違規(guī)使用次數(shù)月/季/年度沒有按照制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦5文件傳遞及時(shí)性月/季/年度考核期內(nèi)沒有及時(shí)傳遞文件的次數(shù)總經(jīng)辦6會(huì)議準(zhǔn)備的充分性月/季/年度因會(huì)議準(zhǔn)備不足而造成會(huì)議延誤或會(huì)議中斷的次數(shù)總經(jīng)辦7檔案資料歸檔及時(shí)率月/季/年度%100件總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)歸檔的文規(guī)定時(shí)間歸檔的文件數(shù)總經(jīng)辦8企業(yè)宣傳

7、網(wǎng)站更新頻率月/季/年度考核期內(nèi)企業(yè)宣傳網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經(jīng)辦2.42.4 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位董事長(zhǎng)部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)額達(dá)到_萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上財(cái)務(wù)類成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到_%以上年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%

8、新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在_%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在_%以上市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到_%以上品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在_%以上客戶類客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到_%學(xué)習(xí)發(fā)展類員工流失率5%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率=100%成本費(fèi)用總額利潤(rùn)總額2.品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字

9、： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.52.5 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產(chǎn)總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元財(cái)務(wù)類生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到 100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到_%產(chǎn)品廢品率5%控制在_%以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)

10、達(dá)到_%勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高_(dá)%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在_以內(nèi)客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_%以上客戶類員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在_分以上培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%學(xué)習(xí)發(fā)展員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在_%以內(nèi)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)類核心員工保有率5%達(dá)到_%以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工滿意度指標(biāo)獲得通過向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期

11、：日期：2.62.6 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名被考核人姓名職位職位營(yíng)銷總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到_萬元銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)財(cái)務(wù)類貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到_%年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%銷售計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到_%合同履約

12、率5%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到_%銷售增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)達(dá)到_%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到_%市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到_%客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到_%客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_%以上培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%學(xué)習(xí)發(fā)展核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到_%德信誠培訓(xùn)網(wǎng)類本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率%1001 售額或銷售量上期（或去年同期）銷當(dāng)期銷售額或銷售量被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：

13、簽字： 日期：日期：2.72.7 客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位客服總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元財(cái)務(wù)類客服費(fèi)用控制10%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%客服工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)客服工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率達(dá)到_%內(nèi)部運(yùn)

14、營(yíng)類客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率在_%以上客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達(dá)到_%以上投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達(dá)到_%客戶類部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到_分以上培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%學(xué)習(xí)發(fā)展核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到_%德信誠培訓(xùn)網(wǎng)類本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率=%100的項(xiàng)數(shù)客服流程改善目標(biāo)設(shè)定的項(xiàng)數(shù)客服流程改善目標(biāo)達(dá)成2.投訴解決率投訴解決率=%100投訴總次數(shù)解決的投訴數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核

15、人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.82.8 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表表被考核人姓名被考核人姓名職位職位行政總監(jiān)部門部門考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門指標(biāo)指標(biāo)維度維度KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元辦公用品費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)類行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%行

16、政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%行政工作流程改善目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率達(dá)到_%后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到_%內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到_%客戶類后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于_次培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到_%本次考核總得分本次考核總得分考核行政辦公設(shè)備完好率德信誠培訓(xùn)網(wǎng)指標(biāo)說明行政辦公設(shè)備完好率=100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)完好設(shè)備臺(tái)數(shù)被考核人被考核人

17、考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2.92.9 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書編編 號(hào)號(hào)甲方甲方總裁總裁乙方乙方生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)

18、工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為_萬元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮動(dòng)薪酬35%）。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動(dòng)部分為_元人民幣，根據(jù)月度 KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_元。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)四、工作目標(biāo)與考核四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI 指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的 KPI 考核指標(biāo)如下表所示。KPIKPI 考核指標(biāo)表考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)總產(chǎn)值總成本財(cái)務(wù)類指標(biāo)總利潤(rùn)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合

19、格率安全生產(chǎn)事故非財(cái)務(wù)類指標(biāo)（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編

20、制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2.102.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱銷售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書銷售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書編編 號(hào)號(hào)一、目的一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限二、責(zé)任期限年月日年月日。三、職權(quán)三、職權(quán) 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績(jī)效目標(biāo)值為_%，每

21、低于 1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為 0銷售增長(zhǎng)率績(jī)效目標(biāo)值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為 0銷售計(jì)劃完成率績(jī)效目標(biāo)值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為 0銷售回款率績(jī)效目標(biāo)值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為 0市場(chǎng)占有率績(jī)效目標(biāo)值為_%，每低于 1%，減_分，完成率_%，此項(xiàng)得分為 0（二）管理績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)_分，每低_分，減_分。 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減_分。 核心員工保有率達(dá)到_%，每低于 1%，減_分。德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 下屬行為管理。下屬是否有重大違反

22、公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減_分。 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減_分。 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減_分。五、附則五、附則 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2.112.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書編編 號(hào)號(hào)一、崗位類別和

23、聘期一、崗位類別和聘期姓 名任職部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要職責(zé)二、主要職責(zé)1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。5.疏通融資渠道。6.審計(jì)管理。7.分管部門管理。三、工作目標(biāo)三、工作目標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn) 1 次，減_分。2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢

24、通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%地完成，每差 1%，減_分。4.投資回報(bào)率達(dá)到_%，每低 1%，減_分。5.資金利用率達(dá)到_%，每低 1%，減_分。6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn) 1 次，減_分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項(xiàng)工作，減_分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在_分以上，加_分。8.年度重點(diǎn)工作完成情況。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 估說明： 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)

25、的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期1212 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序

26、號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度%100戰(zhàn)略規(guī)劃總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度%100總數(shù)考核期內(nèi)提交戰(zhàn)略方案通過審核的戰(zhàn)略方案數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度%100究報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交行業(yè)研研究報(bào)告數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率年度%100工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的劃工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題

27、提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部1313 企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率年度%100作量規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的工范化管理工作量規(guī)定時(shí)間內(nèi)已完成的規(guī)企業(yè)管理部德信誠培訓(xùn)網(wǎng)2經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率年度%100報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的分析報(bào)告數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的分析企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度%100報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的評(píng)估報(bào)告數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的評(píng)估企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度%100時(shí)數(shù)規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的課課時(shí)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的培

28、訓(xùn)企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時(shí)率年度%100檔案總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)歸檔的合同合同檔案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔的企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部1414 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名考核人姓名職位職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到 %以上2行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以

29、上3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5各類報(bào)告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過率在 %以上6業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率10%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在 %以上7提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在 項(xiàng)以上8統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到 100%本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率=%100務(wù)數(shù)調(diào)研計(jì)劃要求完成的任務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)研任2.各類報(bào)告提交通過率各類報(bào)告

30、包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下：德信誠培訓(xùn)網(wǎng)各類報(bào)告提交通過率=%100提交的報(bào)告總數(shù)通過審核的報(bào)告數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：1515 企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位企業(yè)管理主管部門部門企業(yè)管理部考核人姓名考核人姓名職位職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門部門企業(yè)管理部序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率達(dá)到 100%2規(guī)范化管理

31、推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上3經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到 %以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=%100計(jì)劃完成量實(shí)際完成

32、工作量2.管理數(shù)據(jù)收集完整性管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：1616 略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案編編 號(hào)號(hào)一、考核周期一、考核周期（一）年中考核于每年的 7 月_日進(jìn)行。（二）年終考核于下一年度的 1 月_日進(jìn)行。二、考核內(nèi)容二、考核內(nèi)容（一）工作績(jī)效考核對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績(jī)效考核，主要從下表所示的10個(gè)方面

33、進(jìn)行?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目的績(jī)效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到 100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在_分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá) 100%投資收益率達(dá)到_%公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)_%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審差錯(cuò)率確保公司無重大決策失誤重大決策失

34、誤的情況為 0提出合理化建被采納并實(shí)施的建議不得低于德信誠培訓(xùn)網(wǎng)議被采納的數(shù)量_項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到_%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。（三）工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。三、考核實(shí)施三、考核實(shí)施1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.年度考核總得分=年中考核得分45%+

35、年終考核得分55%。四、考核紀(jì)律四、考核紀(jì)律1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對(duì)被考核者實(shí)施考核。2.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期1717 業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案

36、編編 號(hào)號(hào)一、考核周期一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組二、考核實(shí)施小組1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。3.小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法三、考核方法1.考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2.述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容任務(wù)績(jī)效考核

37、內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為 0，一般工作事項(xiàng)不超過_項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%德信誠培訓(xùn)網(wǎng)部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在_%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過_項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于_條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。（三）工作能力考核（35%） 專業(yè)知識(shí)。 計(jì)劃組織能

38、力。 領(lǐng)導(dǎo)能力。 分析決策能力。 其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1. A優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2. B良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。3. C好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4. D合格，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。5. E較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1. 薪資調(diào)整。2. 員工培訓(xùn)。3. 崗位調(diào)整。4. 人事變動(dòng)。5. 其他相關(guān)人事政策。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期1818 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核

39、指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度100%計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度100%改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%改進(jìn)前工序材料消耗改進(jìn)后消耗改進(jìn)前工序材料消耗財(cái)務(wù)部德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次

40、數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部1919 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度100%交交交交交交交交交交交交交交交交交研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%預(yù)算費(fèi)用實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度100%全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%開發(fā)計(jì)劃周期開發(fā)實(shí)際周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成

41、并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部2020 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理部門部門技術(shù)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%部門工作按計(jì)劃 100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到 100執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技

42、術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到 100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在 次以上11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=100%計(jì)劃提交方案總數(shù)及時(shí)提交方案數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方

43、案采用率=100%提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)3.員工管理部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2121 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理部門部門研發(fā)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)1

44、0%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加 510 分本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率1

45、00%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額新產(chǎn)品利潤(rùn)額2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率100%總驗(yàn)收次數(shù)成果驗(yàn)收合格數(shù)3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2222 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編編 號(hào)號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司

46、發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)考核周期分布表考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表工作業(yè)績(jī)考核表人員類型人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值考核目標(biāo)值權(quán)重權(quán)重得分得分新

47、產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)人員研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)人員技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)良良中中差差指標(biāo)名稱

48、指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分總總分分得得分分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)良良中中差差指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分得分總總分分得得分分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)

49、能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表德信誠培訓(xùn)網(wǎng)被考核者被考核者部門部門崗位崗位考核者考核者部門部門崗位崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理

50、循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議

51、。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整德信誠培訓(xùn)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核得分在 95 分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核得分在 60 分

52、到 80 分（含）的，薪資等級(jí)不變； 年度績(jī)效考核得分在 60 分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2. 培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在 70 分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴五、績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（

53、三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的 10 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明相關(guān)說明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2323 采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考

54、核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度%100同期計(jì)劃采購金額考核期內(nèi)采購總金額采購/倉儲(chǔ)部2采購訂單按時(shí)完成率季/年度%100采購訂單總數(shù)實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)采購/倉儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度%100成本目標(biāo)降低率成本實(shí)際降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100采購總金額資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度%1001采購物資預(yù)算資金實(shí)際采購物資資金財(cái)務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度%100采購物資總量采購物資的合格數(shù)量生產(chǎn)部德信誠培訓(xùn)網(wǎng)7供應(yīng)商履約率季/年度%100訂立的合同總數(shù)履約的合同數(shù)2424 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)供應(yīng)部

55、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/ /公式公式資料來源資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度%100同期采購計(jì)劃總量采購計(jì)劃完成量供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度%100采購總批次規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度%100采購總批次質(zhì)量合格的采購批次供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率季/年度%100計(jì)劃開發(fā)數(shù)量實(shí)際開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度%100成本目標(biāo)降低率成本實(shí)際降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度%100需要物資供應(yīng)的總次數(shù)物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年

56、度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部2525 采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經(jīng)理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到 %以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到 %以上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)5采購質(zhì)量合格率10%考

57、核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%6采購計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 %7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 %9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.采購及時(shí)率采購及時(shí)率=%100應(yīng)完成采購訂單總數(shù)單數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂2.采購計(jì)劃編制及時(shí)率采購計(jì)劃編制及時(shí)率=%100總數(shù)應(yīng)完成采購計(jì)劃編制的劃編制的次數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購計(jì)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽

58、字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2626 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位供應(yīng)部經(jīng)理部門部門供應(yīng)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到 100%2供應(yīng)商開發(fā)15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 %德信誠培訓(xùn)網(wǎng)計(jì)劃完成率3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 %以上6

59、供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到 100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到 %10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：簽字：簽字： 日期：日期：2727 采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案采購人員

60、績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案編編 號(hào)號(hào)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)一、目的一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到