暖氣系統(tǒng)改造施工方案

1、魯新礦井食堂暖氣系統(tǒng)改造工程施工方案第一章總體思想一、施工程序該工程為魯新礦井食堂室內(nèi)采暖系統(tǒng)改造工程，食堂建于2009年，為二層框架結(jié)構(gòu)。改造工程內(nèi)容包括：采暖管道由PPR管更換為熱鍍鋅鋼管、增加部分管路及暖氣片、局部施工工作面裝飾拆除、施工采暖施工完畢后裝飾面恢復(fù)。1、施工工藝安排。室外管道：施工前準(zhǔn)備局部裝飾面拆除原有采暖管道拆除采暖主管道敷設(shè)閥門、暖氣片、采暖支管安裝管道及附屬閥門試壓裝飾破壞點修復(fù)驗收。2、施工程序。圖紙審核施工準(zhǔn)備工作各種材料工序檢查驗收裝飾面拆除采暖管道拆除采暖管道及閥門、暖氣片安裝系統(tǒng)打壓裝飾面修復(fù)竣工驗收二、總體設(shè)想、安排依據(jù)設(shè)計施工基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件要求，本

2、工程項目的材料施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。1、施工現(xiàn)場注意防火要求及做好環(huán)境衛(wèi)生工作。2、施工質(zhì)量方面設(shè)專職質(zhì)檢員現(xiàn)場旁站，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求施工，確保管路打壓、埋深滿足設(shè)計要求，保證施工有條不紊。3、避免出現(xiàn)安全事故，設(shè)專職安全員，現(xiàn)場檢查和安全交底，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則和方針安排好生產(chǎn)，對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行反復(fù)檢查，防止出現(xiàn)安全隱患。4、打壓設(shè)備安全可靠，采用4DSY/120400試壓泵兩臺。 5、施工現(xiàn)場要保持清潔。三、總體設(shè)想依據(jù)。采用國家施工技術(shù)規(guī)范。如建筑施工規(guī)范、建筑施工手冊、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建筑安裝工程施工技術(shù)操作

3、規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。第二章 工程進(jìn)度計劃安排一、網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖所設(shè)計的工程進(jìn)度的可行性。工期要求：開工日期為2011年6月，竣工日期為2011年8月，工期60日歷天。為使本項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施。1、指揮機構(gòu)早到位。為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。2、施工準(zhǔn)備早完成。施工準(zhǔn)備抓早抓緊。立即組織精測隊復(fù)測，試驗人員盡快安置設(shè)備，對當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行鑒定，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。，積極籌備，運進(jìn)

4、物質(zhì)材料，確保主體工程盡早開工。3、施工組織不斷優(yōu)化以工期的要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，使之更趨完善和合理。4、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確地處理施工中的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機、保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、強化施工管理，實行短期控制對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，嚴(yán)格責(zé)任承包制，確定分崗責(zé)任制，使責(zé)任與收益掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動單位、個人的積極性創(chuàng)

5、造性。編制分階段網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段施工重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。加強和搞好材料的供應(yīng)和儲備，保證施工用料。6、加強設(shè)備維修和調(diào)配配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)的機械調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率。7、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率。8、優(yōu)化施工組織設(shè)計技術(shù)人員認(rèn)真審核設(shè)計文件，隨時深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，積極提出合理的變更設(shè)計方案，配合設(shè)計單位搞好設(shè)計變更，以節(jié)約投資，縮短工期。9、加強施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項的發(fā)生，其次嚴(yán)明勞動紀(jì)律，確保達(dá)到工時定額。二、保證措施1、建立施工組織體系，明確管理職責(zé)2、建立機械設(shè)備供應(yīng)計

6、劃3、建立勞動力供應(yīng)計劃4、建立材料供應(yīng)計劃5、施工工藝確實可行6、各項施工措施保障得力具體做到：建立健全工程項目施工生產(chǎn)組織機構(gòu)。有組織能力強，經(jīng)驗豐富的項目班子組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。選派優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及具有長期施工經(jīng)驗，敢打硬仗的職工隊伍參加本工程施工。制定嚴(yán)密、合理的施工組織設(shè)計和施工方案，采用最優(yōu)的施工方法組織施工，保證均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。按施工進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成。配備先進(jìn)完好的施工機械、設(shè)備、機具，以生產(chǎn)為中心，以需要為前提，及時調(diào)整，以完成施工生產(chǎn)任務(wù)。積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，使施工具有科學(xué)性和先進(jìn)性。施工作業(yè)采用分段施工，以確保工期施時完成。第三章 組織安排二、勞動

7、力配備及保證措施項目經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目經(jīng)理部人員貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件實施，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的管理。2、參與管理評審，負(fù)責(zé)組織對管理評審改進(jìn)措施的實施。3、對本工程項目的文件進(jìn)行控制。4、負(fù)責(zé)全面組織工程施工過程控制，并對工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織字全生產(chǎn)，并對其有效性負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)制定本項目經(jīng)理部糾正措施，并組織實施。7、負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部資料的提供，確保正常運行。8、負(fù)責(zé)對外承包過程的選擇與評價。9、負(fù)責(zé)組織工程的回訪、維修。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、 項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2、 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展

8、質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各之間的關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。4、 深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、 組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6、 負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工搞好評比獎罰工作。7、 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理部總工程師職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工

9、，并對其有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、編制具有指導(dǎo)施工和可操作性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對有效性負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識的襯實施與控制。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程技術(shù)交底工作。5、監(jiān)督檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)實施情況。6、負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、檢測工作的監(jiān)督實施。7、組織有關(guān)人員對分項、分部工程質(zhì)量等級評定，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8、參加對供方的評價與選擇。9、編制交工工程技術(shù)檔案。10、對因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)施工所需技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)放和實施指導(dǎo)，確保項目經(jīng)理部使用有效版本。12、負(fù)責(zé)對施工過程中工藝技術(shù)進(jìn)行控制與管理。13

10、、負(fù)責(zé)不合格品糾正措施的編制與實施。工長（施工員）職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性的實施。2、負(fù)責(zé)實施施工方案，及時掌握實際情況。3、負(fù)責(zé)回訪、維修的實施。4、深入施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時、準(zhǔn)確的編制工程檔案。5、負(fù)責(zé)在施工過程中做好安全教育培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)編制勞動力使用計劃，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握工程進(jìn)度，及時做好勞動力的平衡調(diào)配工作。7、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的做好施工日記。安全員職責(zé)1、專職安全員在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頌布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的字全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、參加本單位承

11、擔(dān)的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗收、并履行簽字手續(xù)。 3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮，冒險蠻干。執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。 4、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在有限期內(nèi)改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。 5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。質(zhì)量檢查員職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。負(fù)責(zé)掌握國家驗收規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、對班組分項工程施工工作跟蹤檢查。3、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)

12、量評定，并負(fù)責(zé)實施。4、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組有權(quán)令其停工，整頓、處罰，行使質(zhì)量否決權(quán)。5、對各類進(jìn)場原材料的質(zhì)量和驗證進(jìn)行管理和控制。6、參加工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，負(fù)責(zé)回訪維修的驗證，配合有關(guān)部門提出保證質(zhì)量的意見和措施。7、協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施。8、做好施工過程中各項工程的質(zhì)量檢驗標(biāo)識、質(zhì)量等級標(biāo)識。9、做好記錄工作，對文件進(jìn)行管理和控制。10、負(fù)責(zé)參與工程技術(shù)檔案的編制，提供必須資料，參與產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制與管理。材料員職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品、原材料的采購。2、負(fù)責(zé)對大額提供產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收。

13、3、負(fù)責(zé)組織原材料、設(shè)備、半成品、配構(gòu)件的場外搬運和保護(hù)。4、及時收集工程所用材料、構(gòu)件和半成品的合格證。5、負(fù)責(zé)對所購材料的不合格的管理控制和處理。第四章 材料保證的措施一、材料保證措施對工程所需的材料提供材料計劃，及時組織采購，保證材料按時進(jìn)場。1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)（1）用于本工程的材料要從符合規(guī)范設(shè)計要求的，信譽好的廠家進(jìn)貨，所有廠制材料必須有出廠合格證，并經(jīng)過必要的檢驗和試驗，合格后再使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各項環(huán)節(jié)的管理，避免混合料和將不合格的原材料使用到工程上。（2）每批進(jìn)場的主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件及有關(guān)說明，作為確定使用與否的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意再使用

14、。（3）工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)立場地標(biāo)識。2、按工程進(jìn)度定期向監(jiān)理工程師提供材料報驗，確保工程按期施工。三、材料供應(yīng)計劃對工程所需的材料提供材料計劃，提供給供應(yīng)部門，及時組織采購，保證材料按時進(jìn)場，對材料的進(jìn)場要求要有出廠合格證，試化驗報告，并報請監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方可用于工程施工。第五章 施工工藝先進(jìn)科學(xué)管理（一） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作A 、現(xiàn)場調(diào)查組織施工、技術(shù)人員對現(xiàn)場的地容地貌進(jìn)行細(xì)致地了解，對影響施工的障礙物提出解決方案。對地下隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的調(diào)查，并和市區(qū)街道規(guī)劃單位及相關(guān)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系，以便取得更為詳實的資料，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的保護(hù)及施工措施。在監(jiān)理和業(yè)主的統(tǒng)

15、一協(xié)調(diào)下要與其它施工單位密切配合，做出一個優(yōu)質(zhì)的工程。B、圖紙會審組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員與設(shè)計單位及監(jiān)理認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，完成好設(shè)計與施工的技術(shù)交接，并結(jié)合現(xiàn)場勘察提出有針對性的施工技術(shù)措施。C、施工技術(shù)交底所有施工技術(shù)人員參加，明確工程意義、設(shè)計要求、工程地質(zhì)、環(huán)境條件、施工進(jìn)度、操作工藝、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)要點、環(huán)保要求、安全措施等等。管道隊、土建隊、要組織專題交底，任務(wù)、責(zé)任落實到每一名施工人員。D、 管道安裝室內(nèi)采暖管道的安裝從熱力入口處的干管開始，先地下干管，再做主、立干管。 干管的各部件和管段已加工制作完畢，并已適當(dāng)?shù)慕M裝在一起，按圖紙進(jìn)行就位安裝，干管安裝完畢后進(jìn)行階

16、段性的管道壓力試驗，試驗壓力1.0MPa。采暖支管隨散熱器安裝同時施工，每間供回水管安裝完成后做壓力試驗，而后進(jìn)行沖洗，合格后將水泄凈。管道安裝的坡度要符合下列要求：1、氣、水同向流動的熱水采暖管和氣、水同向流動的蒸汽管道及凝結(jié)水管道，坡度應(yīng)為3，不得小于2；2、氣、水逆向流動的熱水采暖管道和汽水逆向流動的蒸汽管道，坡度應(yīng)不小于5；3、散熱器支管的坡度應(yīng)為3，不小于2坡向應(yīng)利于泄水。管道安裝允許偏差要符合下表項次項目允許偏差檢驗方法1橫管道縱、橫方向彎曲（mm）每1m管徑1001用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查管徑1001.5全長（25m以上）管徑100不大于13管徑100不大于252立管垂直度

17、（mm）每1m2吊線和尺量檢查全長25m以上不大于103彎管橢圓率管徑10010%用外卡鉗和尺量檢查管徑1008%折皺不平度管徑1004管徑1005E、 管道試壓根據(jù)設(shè)計要求，采暖管道工作壓力1.0 MPa。系統(tǒng)試壓時，在地下一層的回水干管上安裝一塊壓力表并連接試壓裝置，最低點設(shè)泄水閥；管道內(nèi)排完氣、灌滿水后，用手動試壓泵緩慢升壓，加壓至1.1MPa；10分鐘后壓力降不大于0.02MPa，降至工作壓力后，檢查管道各接口無滲、無漏。試壓過程中，若有滲漏，做好標(biāo)記，泄水后重新連接，連接完畢重新試壓，直至合格。F、 散熱器安裝散熱器除采用掛墻安裝。散熱器的安裝背面與裝飾后的墻內(nèi)表面安裝距離暫定為30

18、mm。散熱器安裝允許的偏差范圍見下表：項次項目允許偏差（mm）檢驗辦法1散熱器背面與墻內(nèi)表面距離3尺量2與窗中心線或設(shè)定定位尺寸203散熱器垂直度3 吊線和尺量（二） 質(zhì)量保證體系及措施1、 工程質(zhì)量目標(biāo)11 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。12 同時要求各種技術(shù)資料做到齊全有效，準(zhǔn)確真實，與工程進(jìn)度同步。2、 建立有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量管理體系本工程采用項目管理方法，實行全面質(zhì)量管理，以項目部經(jīng)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)制和業(yè)務(wù)管理人員、施工操作人員的責(zé)任制及崗位責(zé)任制形成工程質(zhì)量保證體系。根據(jù)項目管理的要求，建立起了全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定了項目質(zhì)量計劃，推行ISO-9001 國際質(zhì)量

19、管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師中間控制，工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系（見下圖）：公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理項目經(jīng)理電氣技術(shù)員水暖技術(shù)員材料員安全員質(zhì)檢員8.2.2 質(zhì)量管理責(zé)任制8.2.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹

20、執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針和政策，落實各項質(zhì)量管理制度。（2）抓好全面質(zhì)量管理教育工作，在全體職工中經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動。（3）全面組織質(zhì)量管理工作，做好各分包在施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作。（4）定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時研究和處理。8.2.2.2 質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)（1）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時辦理工程質(zhì)量和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整修、返工和停工。（2）堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責(zé)，積極協(xié)助項目經(jīng)理開展好質(zhì)量評定分析會工作。（3）按照施工規(guī)范規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)

21、準(zhǔn)要求，參加對大中型設(shè)備開箱檢查及驗收工作。（4）協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，參加對工程質(zhì)量檢查評比工作，評定工程質(zhì)量等級。8.2.2.3 技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)（1）熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會。（2）編制相應(yīng)的電氣施工組織設(shè)計及各分項施工方案。（3）對主要的施工項目做法以及設(shè)計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，并落實到施工中去。（4）工程技術(shù)人員協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行。（5）編制材料、設(shè)備、機具、材料計劃、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（6）參加分項工程的質(zhì)量評

22、定，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題會同質(zhì)檢人員進(jìn)行處理分析。（7）隨時解決施工中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，交叉作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)行。（8）參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理，并及時上報，拿出解決方案。（9）按要求填寫上報各種技術(shù)資料，要做到及時、準(zhǔn)確、真實。（10）經(jīng)常組織施工人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平。（11）收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料。（12）竣工后在規(guī)定時間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。8.2.2.4 工長質(zhì)量管理職責(zé)（1）積極配合項目經(jīng)理的各項工作，落實經(jīng)理部各項規(guī)章制度，帶（2）組織施工人員按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工，積極協(xié)助工程技術(shù)人員的工作，做到嚴(yán)格

23、控制工程質(zhì)量，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（3）認(rèn)真落實工程施工計劃的實施，監(jiān)督和指導(dǎo)工人施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）協(xié)助材料員及技術(shù)人員對進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗收。（5）積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)及時糾正組織施工人員進(jìn)行返工處理。（6）加強對施工人員的安全教育，經(jīng)常組織工人對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)和文明施工的學(xué)習(xí)活動。8.2.2.5 材料員質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)。（3）對施工人員的用料要嚴(yán)加管理，不得浪費，及時回收剩料和廢料。（4）為技術(shù)人員及時收集提供材

24、料、設(shè)備的合格證和產(chǎn)品說明書等材料。8.2.2.6 資料員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)及要求。（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。（3）負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)計圖紙、文件及其它科技文件，并掌握圖紙資料的使用保管情況。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料的收集整理工作，并及時辦理交接手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等的收集整理，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件。8.2.2.7 施工人員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（2）嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)交底施工，做好自互檢工作，確保工程質(zhì)量

25、。（3）嚴(yán)格按專業(yè)工種的規(guī)范施工，堅持安全生產(chǎn)和文明施工，注意對本專業(yè)和其它專業(yè)成品保護(hù)。（4）加強學(xué)習(xí)，提高施工水平。8.3 質(zhì)量控制和保證的具體措施8.3.1 確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到的措施8.3.1.1為了保證本工程機電安裝的質(zhì)量達(dá)到全面合格的要求，首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理、以人為本”，項目部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強化全體管理和施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。8.3.1.2施工中堅持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)

26、創(chuàng)新”的全方位管理活動，一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)良工程。8.3.1.3創(chuàng)建優(yōu)良工程要“三高”與“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。“三嚴(yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。8.3.1.4嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。8.3.1.5嚴(yán)格“樣板制”、每道工序必須落實“三檢”制，對重點部位和關(guān)鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質(zhì)量評定必須在班組自互檢的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評定表。8.3.1.6在施工中要做到責(zé)任明確，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在每道工序施工之前，由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質(zhì)量要求。8.3.1.7每道工序施工，必須貫