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認(rèn)證類型：機(jī)構(gòu)認(rèn)證

認(rèn)證主體：寧夏凱米世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

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IP屬地：寧夏 上傳時(shí)間：2021-10-27 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：46 大?。?15KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、 某燃?xì)夤救細(xì)夤こ坦芾碇贫?011-03-20 發(fā)布 2011-04-01 實(shí)施燃?xì)庥邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃?xì)庥邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)包頭燃?xì)獬鞘腥細(xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理制度1前 言為了滿足包頭市燃?xì)庥邢薰窘ㄔO(shè)發(fā)展的需要，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證公司的高效運(yùn)作。包頭燃?xì)飧鞑块T依照中燃集團(tuán)管理要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了包頭市燃?xì)庥邢薰竟芾碇贫取９芾碇贫润w系的建立是本著機(jī)制透明、制度有序、靈活管理、以人為本的良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境為原則。工程管理制度的基本內(nèi)容有：組織機(jī)構(gòu)、職能、職責(zé)，基本管理制度、規(guī)范，工作指引，業(yè)務(wù)進(jìn)出流程，管理考核指標(biāo)等等。 包頭市燃?xì)庥邢薰?2011 年 03 月 20 日

2、包頭燃?xì)獬鞘腥細(xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理制度2目目 錄錄前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 第一章 總 則一、目的.5二、適用范圍.5三、目標(biāo).5第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu)和管

3、理職能一、工程管理部組織機(jī)構(gòu).6二、管理職能.8（一）工程管理部管理職責(zé).8（二）工程總監(jiān)職責(zé).8（三）工程部經(jīng)理職責(zé).12（四）烏拉特前旗高壓項(xiàng)目組經(jīng)理職責(zé).13（五）工程部副經(jīng)理（青昆南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)組）職責(zé).14（六）工程部副經(jīng)理（預(yù)算及統(tǒng)計(jì)）職責(zé).14（七）經(jīng)理助理（東河、九原片區(qū)）.14（八）現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé).15（九）前期協(xié)調(diào)職責(zé).15（十）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職責(zé).16（十一）設(shè)計(jì)職責(zé).16（十二）質(zhì)量安全管理職責(zé).17（十三）預(yù)算管理職責(zé).18（十四）招投標(biāo)（合同）管理職責(zé) .18第三章 工程部管理制度包頭燃?xì)獬鞘腥細(xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理制度3一、基礎(chǔ)管理制度.20（一）基本行為準(zhǔn)則.20（

4、二）資料及檔案管理.22（三）績(jī)效考核制度.23二、施工管理.26（一）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).26（二）工程啟動(dòng).27（三）任務(wù)派發(fā).27（四）技術(shù)交底.27（五）施工組織設(shè)計(jì).29（六）工程協(xié)調(diào).29（七）進(jìn)度控制.29（八）質(zhì)量安全管理.30（九）工程質(zhì)量自檢.30（十）竣工驗(yàn)收.31三、計(jì)劃管理.33（一）年度工程預(yù)算.33（二）月計(jì)劃分解.33四、技術(shù)管理.33（一）技術(shù)管理.33（二）設(shè)計(jì)管理.34五、質(zhì)量管理.35六、質(zhì)量事故管理.35（一）質(zhì)量事故的分類.35（二）質(zhì)量事故的報(bào)告.35（三）質(zhì)量事故的調(diào)查.36（四）質(zhì)量事故的處理.36（五）質(zhì)量事故責(zé)任人的處理.37（六）質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)

5、.37（七）檢查與考核.37包頭燃?xì)獬鞘腥細(xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理制度4七、投資控制管理.37（一）項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理.37（二）工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理.37（三）工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理.38（四）工程竣工決算階段的投資控制.39八、工程簽證管理.40（一）工程簽證時(shí)效性要求.40（二）工程簽證完整性要求.40（三）簽證單格式要求.41（四）簽證內(nèi)容填寫要求：.41第四章 管理考核指標(biāo)一、計(jì)劃、報(bào)表等綜合管理.42二、工程進(jìn)度及投資控制.42三、合同招投標(biāo)管理.42四、預(yù)結(jié)算管理.43（一）工程投資成本控制.43（二）工程建設(shè)招投標(biāo)成本控制.43（

6、三）工程進(jìn)度款控制.43五、質(zhì)量管理.43中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)5第一章 總 則一、目的（一）在中燃集團(tuán)管理文化和管理體系下建立公司較為完善的工程建設(shè)體系，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）建立工程建設(shè)管理架構(gòu)，指導(dǎo)工程管理系統(tǒng)定崗定編。（三）明確部門職能、清晰劃分崗位職責(zé)，規(guī)范工程建設(shè)各階段活動(dòng)。（四）按照中燃集團(tuán)工程建設(shè)管理原則要求，制定標(biāo)準(zhǔn)工作程序及流程，指導(dǎo)工程建設(shè)管理工作。（五）將工作與考核緊密結(jié)合起來(lái)，規(guī)范工作行為，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，同時(shí)制定違章處罰條款。二、適用范圍（一）本工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)規(guī)定了公司工程管理系統(tǒng)所有職能崗位、管理人員的責(zé)任范圍與內(nèi)容、管理

7、制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰條款。（二）本工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)適用于公司現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。三、目標(biāo)根據(jù)中燃集團(tuán)天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要，加強(qiáng)天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范管理，保證工程管理四大指標(biāo)“工程進(jìn)度、工程投資控制、工程質(zhì)量、工程安全”達(dá)到集團(tuán)公司的要求和國(guó)家相關(guān)建設(shè)規(guī)范的要求，完成年度工程建設(shè)任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)，為城市居民和工商用戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)的天然氣。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)6 第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu)和管理職能一、工程管理部組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置原則：崗位設(shè)置原則：精干高效的原則；靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；因事設(shè)崗的原則；崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則。要求：要求：1、

8、崗位設(shè)置應(yīng)符合集團(tuán)及項(xiàng)目公司工程管理實(shí)際需要；2、人員符合集團(tuán)規(guī)定；3、人員可以兼職，崗位不能缺少。4、崗位設(shè)置不能出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。5、因項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，崗位可適應(yīng)調(diào)整。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)7 圖圖 1- -工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程部副經(jīng)理工程部總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理靑昆北區(qū)現(xiàn)場(chǎng)組九原東河現(xiàn)場(chǎng)組前期組設(shè)計(jì)室青昆南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)組預(yù)算及統(tǒng)計(jì)烏拉特前旗高壓項(xiàng)目組中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)8二、管理職能（一）工程管理部管理職責(zé)1、切實(shí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)工程建設(shè)計(jì)劃預(yù)算管理，推進(jìn)項(xiàng)目公司工程建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)，

9、完成項(xiàng)目公司工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)完成并交付使用。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，做好工程管理工作。3、遵守并執(zhí)行集團(tuán)工程建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)編制財(cái)年工程建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)（結(jié)）算的編制、審核，單項(xiàng)工程的啟動(dòng)報(bào)批工作。6、負(fù)責(zé)工程量日常的統(tǒng)計(jì)，做好進(jìn)度、質(zhì)量、投資分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。7、負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建手續(xù)，包括：可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖的審批，辦理項(xiàng)目選址意見書、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證、道路開挖許可證等工作。8、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)交底、會(huì)審、工程變更、工程簽證的審核和

10、管理。9、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。10、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作以及工程合同履約的管理工作。11、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核和完善。12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。13、完成集團(tuán)及項(xiàng)目公司安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。（二）工程總監(jiān)職責(zé)1、工程基礎(chǔ)管理（1）部門管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)方針、政策以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。主持項(xiàng)目公司工程管理組織機(jī)構(gòu)的日常工作，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，并協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，注重梯隊(duì)建設(shè)和骨干

11、培養(yǎng)，審核選聘工程管理人員，建立部門崗位責(zé)任制、管理制度、業(yè)務(wù)流程，跨部門業(yè)務(wù)流暢實(shí)施。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)9持續(xù)改進(jìn)本部門的管理，提升工程管理水平。（2）培訓(xùn)考核管理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司工程管理部門和項(xiàng)目公司相關(guān)人員傳達(dá)和解釋集團(tuán)工程建設(shè)的管理要求，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)工程管理、建設(shè)管理的最新規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工程管理部門的基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及項(xiàng)目公司工程技術(shù)、工程管理和工程建設(shè)的培訓(xùn)，每年至少實(shí)施兩次以上培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立本部門的崗位績(jī)效考核制度，落實(shí)考核機(jī)制。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)總經(jīng)理建議本部門人員的獎(jiǎng)懲和任免。（3）檔案及臺(tái)帳管理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司工程建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、進(jìn)度款

12、支付、材料供銷、質(zhì)量自檢等相關(guān)工程臺(tái)帳的建立和管理，對(duì)臺(tái)帳的真實(shí)和及時(shí)、有效負(fù)責(zé)。安排專人進(jìn)行資料檔案的管理，政府批文、工程文件、技術(shù)檔案、圖紙資料、會(huì)議紀(jì)要等及時(shí)歸檔和移交。（4）招投標(biāo)及合同管理嚴(yán)格按照集團(tuán)制訂的招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行招標(biāo)管理；參與工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料、監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)工作。通過對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)段、工程量與采購(gòu)項(xiàng)的分解及各項(xiàng)準(zhǔn)備與管理工作形成項(xiàng)目各標(biāo)段的招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃來(lái)具體安排招標(biāo)公告、資格預(yù)審、登記、投標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等過程。在招標(biāo)工作的各個(gè)階段可以積累出項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)過程中產(chǎn)生與形成的知識(shí)與文檔，為將來(lái)的工作提供參考與重復(fù)利用。

13、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，同中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，起草合同并按程序向集團(tuán)進(jìn)行合同的報(bào)批。招投標(biāo)文件及合同的保管、存檔。（5）承包單位管理建立業(yè)主、施工、監(jiān)理三方質(zhì)保體系，協(xié)調(diào)施工單位完成進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的履約管理，定期對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)，審核施工單位評(píng)價(jià)表并提出評(píng)價(jià)意見。對(duì)施工單位的續(xù)約、整頓、清退等提供準(zhǔn)確、及時(shí)的意見。施工、監(jiān)理資料隨進(jìn)度完成，資料完善且可追溯。2、項(xiàng)目建設(shè)管理中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)10（1）工程技術(shù)管理組織建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，參與編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告和安全評(píng)價(jià)報(bào)告。參與工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及投資概算和施工預(yù)算的審核

14、。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工圖紙的會(huì)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和監(jiān)理規(guī)劃等審核。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（2）計(jì)劃管理遵循集團(tuán)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的建設(shè)方針和“多、快、好、省”的建設(shè)指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)開發(fā)實(shí)際需要，認(rèn)真組織工程建設(shè)計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)年度工程建設(shè)計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整和工程建設(shè)預(yù)算的審核。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目公司年度計(jì)劃的實(shí)施，并采取切實(shí)可行的措施保障年度計(jì)劃的完成。（3）項(xiàng)目啟動(dòng)管理根據(jù)工程建設(shè)的需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及監(jiān)督、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，協(xié)調(diào)、辦理工程的報(bào)建手續(xù)。工程的啟動(dòng)必須符合市場(chǎng)開發(fā)的實(shí)際需要，為確保

15、年度指標(biāo)的完成，市場(chǎng)開發(fā)出現(xiàn)變化，必須對(duì)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)必須對(duì)工程的收入和投資進(jìn)行比較，收入低于投資的須提交專題報(bào)告審批。庭院小區(qū)的啟動(dòng)，用戶簽約總金額必須大于工程總投資。管網(wǎng)啟動(dòng)，其覆蓋范圍應(yīng)在財(cái)年內(nèi)收回投資。參與工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和分析，審核上報(bào)工程項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告 。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)審批施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查實(shí)施情況，根據(jù)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況及時(shí)分析、調(diào)整，正確、合理利用資源，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。隨時(shí)掌握施工單位和監(jiān)理單位在施工周報(bào)、月報(bào)和監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)中報(bào)告的工程進(jìn)度和進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。根據(jù)施工進(jìn)展的情況，定期組織召開工程建設(shè)調(diào)度會(huì)，檢查施工單位施工情況，協(xié)調(diào)

16、解決施工過程中存在的問題，必要時(shí)不定期召開專題性會(huì)議。嚴(yán)格按照工程計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程建設(shè)，及時(shí)上報(bào)工程形象進(jìn)度月報(bào)，總監(jiān)月報(bào)、重點(diǎn)工程周報(bào)，并對(duì)工程進(jìn)度做明確的分析及采取切實(shí)的措施。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)11（5）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理積極推動(dòng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，及時(shí)編制工程預(yù)算，掌握市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度。落實(shí)啟動(dòng)前的工程準(zhǔn)備，理順政府部門關(guān)系，積極辦理相關(guān)批文，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。 做好承包單位的履約管理，以計(jì)劃目標(biāo)和管理目標(biāo)為主導(dǎo)，與承包單位建立伙伴共贏關(guān)系，保持承包單位的協(xié)調(diào)通暢。（6）項(xiàng)目質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。

17、負(fù)責(zé)建立業(yè)主、施工、監(jiān)理三方質(zhì)量安全保證體系。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，監(jiān)督施工單位按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、分析各項(xiàng)質(zhì)量資料，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行及完成情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查和監(jiān)督，督促工程監(jiān)理、工地代表及設(shè)計(jì)代表發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月至少組織一次相關(guān)部門參與的工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定，及時(shí)整改。檢查結(jié)果和評(píng)定報(bào)告報(bào)集團(tuán)工程部，同時(shí)存檔作為對(duì)施工單位、監(jiān)理單位考核的依據(jù)。負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量月報(bào) 、 焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、 建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)和質(zhì)量專項(xiàng)匯報(bào)材料，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)

18、準(zhǔn)確、可靠。負(fù)責(zé)建立 hse 管理體系，保障 hse 體系有效運(yùn)行。審查工程建設(shè)施工單位施工安全文件及措施，必須滿足施工安全的要求。監(jiān)督施工單位做好施工安全管理和現(xiàn)場(chǎng)文明管理，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期組織對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出處理意見，督促施工單位對(duì)安全隱患及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作一票否決制度。及時(shí)處理上報(bào)工程質(zhì)量事故和安全事故，參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查。（7）項(xiàng)目投資及預(yù)算管理推行中燃集團(tuán)建筑安裝工程綜合價(jià)格 ，嚴(yán)格控制工程預(yù)算。切實(shí)做好相關(guān)政策的宣貫，著力進(jìn)行工程規(guī)費(fèi)的協(xié)調(diào)，減少或減免相關(guān)規(guī)費(fèi)。認(rèn)真審查工程施工方案，在滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的前提下，結(jié)合施工

19、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能選擇投資少、進(jìn)度快、對(duì)周圍環(huán)境影響小的施工工藝和方法。深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真復(fù)核工程量，確保工程量的真實(shí)、準(zhǔn)確。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)12負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更、工程簽證、材料代用的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證。對(duì)于隱蔽工程的設(shè)計(jì)變更和工程簽證必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并保留帶有現(xiàn)場(chǎng)參照物的影像資料。負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程施工進(jìn)度款支付審批表 、 天然氣利用項(xiàng)目完成工程量申請(qǐng)表 、天然氣利用工程進(jìn)度款申報(bào)明細(xì)表 ，對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。（8）項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算管理執(zhí)行集團(tuán)工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，參與工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、竣工

20、驗(yàn)收和試運(yùn)投產(chǎn)。及時(shí)進(jìn)行工程資料的歸檔整理，保障工程資料的真實(shí)、同步和及時(shí)。按照集團(tuán)材料管理要求，嚴(yán)格實(shí)施單項(xiàng)工程核銷規(guī)定，及時(shí)完成已完工工程材料的核銷。負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算資料，要求承包單位使用集團(tuán)規(guī)范表格，按要求完成結(jié)算，及時(shí)向相關(guān)部門移交工程竣工資料及結(jié)算資料。 （3）工程部經(jīng)理職責(zé)1、計(jì)劃管理:主持編制工程部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃并及時(shí)提交相關(guān)部門。2、制度建設(shè):主持工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)

21、量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成進(jìn)度審核工程進(jìn)度款及工程款的支付。4、質(zhì)量管理:完善質(zhì)量管理體系，定期對(duì)部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行中燃集團(tuán)建筑安裝工程綜合價(jià)格 ，合理編制預(yù)算，控制工程投資，切實(shí)降低或減免相關(guān)工程費(fèi)用。6、經(jīng)營(yíng)檢討與經(jīng)驗(yàn)總結(jié):主持召開部門例會(huì)，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)137、溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工關(guān)

22、系，營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)本部門與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。8、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標(biāo)工作，依據(jù)合同對(duì)承包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)甲乙方及承包單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)持續(xù)高效進(jìn)行；簽發(fā)單項(xiàng)工程施工任務(wù)書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的的評(píng)審，并提出意見供總監(jiān)決策。9、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （四）烏拉特前旗高壓項(xiàng)目組經(jīng)理職責(zé)1、計(jì)劃管理:主持編制項(xiàng)目組年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況；根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃或工程任務(wù)指令，組織編制工程施工計(jì)劃、用料計(jì)劃、撥款計(jì)劃

23、并及時(shí)提交相關(guān)部門。2、制度建設(shè):主持高壓項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂與完善，按規(guī)定程序報(bào)批后執(zhí)行；組織制度的宣貫，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。3、工程管理:監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全；根據(jù)合同和工程完成進(jìn)度審核工程進(jìn)度款及工程款的支付。4、質(zhì)量管理:完善質(zhì)量管理體系，定期對(duì)部門質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。5、投資預(yù)算管理：執(zhí)行中燃集團(tuán)建筑安裝工程綜合價(jià)格 ，合理編制預(yù)算，控制工程投資，切實(shí)降低或減免相關(guān)工程費(fèi)用。6

24、、經(jīng)營(yíng)檢討與經(jīng)驗(yàn)總結(jié):主持召開部門例會(huì)，總結(jié)部門工作及工程進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題。7、溝通協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)高壓項(xiàng)目組內(nèi)員工關(guān)系，營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境；協(xié)調(diào)本部門與公司內(nèi)其它部門間關(guān)系，促進(jìn)各部門團(tuán)結(jié)、協(xié)作；協(xié)調(diào)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)各界、行業(yè)等相關(guān)接口單位的關(guān)系。8、承包單位管理:配合總部的承包單位的招投標(biāo)工作，依據(jù)合同對(duì)承包單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)甲乙方及承包單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)持續(xù)高效進(jìn)行；簽發(fā)單項(xiàng)工程施中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)14工任務(wù)書，并監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況；主持對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的的評(píng)審，并提出意見供總監(jiān)決策。9、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。（五）工程

25、部副經(jīng)理（青昆南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)組）職責(zé)1、計(jì)劃管理:主持編制分管區(qū)內(nèi)工程部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況。2、工程管理:監(jiān)督檢查分管片區(qū)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全。3、質(zhì)量管理:定期對(duì)分管片區(qū)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)分管片區(qū)質(zhì)量管理工作，對(duì)分管片區(qū)燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。4、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。（六）工程部副經(jīng)理（預(yù)算及統(tǒng)計(jì)）職責(zé)1、接受公司、工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)工業(yè)、商業(yè)、公福用戶的預(yù)算編制工作，并做到及時(shí)，準(zhǔn)確。3、及時(shí)完成工程結(jié)算工作，工程結(jié)算清

26、單價(jià)編制完善、準(zhǔn)確。4、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會(huì)、工程簽證的計(jì)量工作，并能認(rèn)真負(fù)責(zé)合同的審核及各工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)前期各項(xiàng)審查、招標(biāo)文件編制工作，并及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果報(bào)送總部。6、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理合同的編制及審核、簽定。7、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （七）經(jīng)理助理（東河、九原片區(qū)）1、計(jì)劃管理:主持編制分管區(qū)內(nèi)工程部年、季、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況。2、工程管理:監(jiān)督檢查分管片區(qū)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；協(xié)調(diào)資源，保證工程的質(zhì)量、成本和安全。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)1

27、53、質(zhì)量管理:定期對(duì)分管片區(qū)質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)分管片區(qū)質(zhì)量管理工作，對(duì)分管片區(qū)燃?xì)馐┕と^程實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，控制質(zhì)量成本。4、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。（八）現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)1、施工準(zhǔn)備：根據(jù)工程任務(wù)書安排，組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，審批施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織進(jìn)場(chǎng)施工。2、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理：指導(dǎo)工程技術(shù)運(yùn)用，協(xié)調(diào)各工序的銜接，配合設(shè)計(jì)人員解決施工中的技術(shù)問題。3、工程質(zhì)量管理：監(jiān)查單項(xiàng)工程，保證工程質(zhì)量，控制土方、現(xiàn)場(chǎng)防腐、焊口、試壓、管材連接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量；填寫質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗(yàn)收原始記錄；配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)安員等進(jìn)行抽檢。4、工程進(jìn)度管理：根據(jù)工程部確

28、定的單項(xiàng)工程期限掌握工程進(jìn)度，安排周、月工作計(jì)劃，填寫施工日志，及時(shí)提交工程主管；核實(shí)工程完成實(shí)物量。5、工程用料管理：根據(jù)設(shè)計(jì)室提供材料用量清單，結(jié)合工程實(shí)際情況，審核材料計(jì)劃；檢查領(lǐng)用施工材料的質(zhì)量及防腐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好材料核銷工作。6、工程施工安全及其它管理：監(jiān)查工程全過程，保證工程及人員安全；協(xié)調(diào)公司、施工隊(duì)及施工相關(guān)單位的關(guān)系，對(duì)施工單位人員服務(wù)態(tài)度、工作責(zé)任和工作規(guī)范進(jìn)行督導(dǎo)。7、工程變更、簽證管理：工程現(xiàn)場(chǎng)需要變更時(shí)，辦理變更手續(xù)，監(jiān)督指導(dǎo)工程變更施工；所有簽證不超時(shí)限、如實(shí)，禁止虛假確認(rèn)簽認(rèn)。8、工程相關(guān)資料管理：督辦相關(guān)過程資料及時(shí)提交，歸整單項(xiàng)工程關(guān)

29、鍵環(huán)節(jié)、部位圖像資料；單項(xiàng)工程結(jié)束后，審核竣工資料，提交工程總監(jiān)最后審定；竣工交接后按工程管理辦法要求整理、匯總甲方代表單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理資料、光盤存儲(chǔ)圖像資料，移交部門文員。9、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。（九）前期協(xié)調(diào)職責(zé)1、接受公司、工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)162、工程建設(shè)前期協(xié)調(diào)員接受公司工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)前期各類手續(xù)協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)搶修、搶險(xiǎn)等工程建設(shè)的手續(xù)協(xié)調(diào)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職責(zé)1、計(jì)劃草擬：收集各管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，編制月、周工作計(jì)劃。2、工程統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)匯總工程量，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，核實(shí)

30、工程完成實(shí)物量。及時(shí)完成工程進(jìn)度、投資月報(bào)，建立并完善工程部任務(wù)書、報(bào)建資料、相關(guān)單位聯(lián)系統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立并完善工程進(jìn)度款、工程款及工程相關(guān)費(fèi)用撥付臺(tái)帳。3、編制報(bào)表：統(tǒng)計(jì)匯總現(xiàn)場(chǎng)管理員上報(bào)工程進(jìn)度表；編制工程質(zhì)量月度；完善工程啟動(dòng)資料、提交工程啟動(dòng)報(bào)告，根據(jù)要求編制其它各項(xiàng)報(bào)表。4、信息傳遞：發(fā)放并登記工程任務(wù)單及其它資料；簽收并登記設(shè)計(jì)室轉(zhuǎn)交的施工圖紙，交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；簽收發(fā)放工程部的有關(guān)文件，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員；按時(shí)呈報(bào)總部有關(guān)oa 審批報(bào)告；投替郵寄資料。6、檔案管理：歸檔并管理工程部所有相關(guān)資料，建立檔案；負(fù)責(zé)部門合同管理。根據(jù)要求，對(duì)所經(jīng)辦工程報(bào)建、報(bào)驗(yàn)資料分類管理。7、其它：上級(jí)安排的其

31、它工作任務(wù)。（十一）設(shè)計(jì)職責(zé)1、工程施工圖設(shè)計(jì)：在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；接收設(shè)計(jì)任務(wù)單，組織收集建設(shè)單位的施工資料，勘察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)燃?xì)夤こ淌┕D交技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后提交成果審核并出圖。2、參與圖紙會(huì)審：參與施工前的圖紙會(huì)審，交待工程設(shè)計(jì)思路與施工要點(diǎn)；回答施工單位技術(shù)問題,并對(duì)所提問題進(jìn)行處理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：根據(jù)監(jiān)理或現(xiàn)場(chǎng)管理員設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，繪制、校核工程變更圖及審批。4、參與驗(yàn)收、審核竣工圖：參加竣工驗(yàn)收，審核竣工圖紙，檢查竣工圖圖面質(zhì)量及與設(shè)計(jì)圖的吻合程度。5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理：及時(shí)收集公司所有燃?xì)庑袠I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息；按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)表中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)

32、工作手冊(cè)17格登記保管公司技術(shù)檔案資料。6、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。申請(qǐng)人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)申請(qǐng)人圖圖 2 設(shè)計(jì)成果初審流程設(shè)計(jì)成果初審流程（十二）質(zhì)量安全管理職責(zé)1、制訂部門質(zhì)量、安全管理工作計(jì)劃：收集各項(xiàng)信息，制訂質(zhì)量工作年、季、月度計(jì)劃，經(jīng)審批后組織落實(shí)。2、制訂質(zhì)量、安全管理制度：根據(jù)總部要求，制訂必要的質(zhì)量、安全管理制度，經(jīng)審批后組織宣傳貫徹并檢查落實(shí)情況。3、材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)：根據(jù)材料報(bào)檢單會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)新進(jìn)施工材料、設(shè)備質(zhì)量，填寫檢驗(yàn)意見反饋至相關(guān)人員。4、抽查檢驗(yàn)工程質(zhì)量：根據(jù)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，控制土方、焊接、探傷、防腐、試壓及戶內(nèi)等工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，將結(jié)果反饋

33、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程主管；做好工程抽檢記錄。5、參與工程驗(yàn)收：根據(jù)安排，參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，核查竣中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)18工資料。6、監(jiān)理、探傷隊(duì)業(yè)務(wù)管理：參與工程部組織的施工隊(duì)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定、技能考核；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理，定期組織對(duì)工程監(jiān)理的考核；結(jié)果上報(bào)工程總監(jiān)，并安排完成后續(xù)工作。7、質(zhì)量、安全信息收集與上報(bào)：定期匯總質(zhì)量信息，編制月報(bào)經(jīng)審核后上報(bào)。8、部門兼職安全員管理工作：作為部門兼職安全員，參加公司安監(jiān)部門會(huì)議、檢查及配合相關(guān)工作。9、其它：上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。（十三）預(yù)算管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)送工程預(yù)算、結(jié)算初審工作。

34、2、對(duì)施工單位報(bào)送預(yù)算、結(jié)算資料進(jìn)行審核。3、向負(fù)責(zé)人返饋管理工作中的問題，提出解決方案。4、負(fù)責(zé)季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理工作。5、了解項(xiàng)目公司地區(qū)造價(jià)動(dòng)態(tài)，與預(yù)結(jié)算處有效溝通。6、工作積極主動(dòng)、實(shí)事求是、恪守職業(yè)道德。7、對(duì)工程建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效分析。 8、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)定、文件。9、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會(huì)、工程簽證的計(jì)量工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、合理的審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。10、完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。 （十四）招投標(biāo)（合同）管理職責(zé)1、嚴(yán)格按照集團(tuán)制訂的招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行招標(biāo)管理。2、對(duì)參與投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核，向集團(tuán)報(bào)批

35、。3、落實(shí)工程、設(shè)備材料的招標(biāo)條件和其他準(zhǔn)備工作。4、編制招標(biāo)文件，并按規(guī)定向集團(tuán)進(jìn)行申報(bào)、審批。5、工程施工和物資采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)底落實(shí)、報(bào)批。6、組織屬于項(xiàng)目公司招標(biāo)范圍內(nèi)的招標(biāo)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)197、按程序向集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)結(jié)果的批準(zhǔn)的申報(bào)。8、招標(biāo)投標(biāo)文件的保管、存檔。9、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，同中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。10、使用集團(tuán)格式合同，并按程序向集團(tuán)進(jìn)行合同的報(bào)批。11、合同的保管、存檔。12、完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)20第三章第三章 工程部管理制度工程部管理制度一、基礎(chǔ)管理制度（一）基本行為準(zhǔn)則（主要約束

36、員工的日常行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等基本原則）（主要約束員工的日常行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等基本原則）1、例會(huì)，工程部須每周召開管理例會(huì)，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，落實(shí)上周的工作執(zhí)行情況。布置下步工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理并做好會(huì)議紀(jì)要。申請(qǐng)人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)抄送相關(guān)人員申請(qǐng)人簽字圖圖 3 專業(yè)組周報(bào)流程（每周一）專業(yè)組周報(bào)流程（每周一）2、月報(bào)及報(bào)表，按照集團(tuán)及公司工程管理的要求，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等相關(guān)月報(bào)和工程總監(jiān)月報(bào)、施工單位評(píng)價(jià)等報(bào)告。對(duì)實(shí)際提交的時(shí)間（流中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)21程中項(xiàng)目公司最后一個(gè)審批

37、節(jié)點(diǎn)的結(jié)束時(shí)間）與限定上報(bào)的時(shí)間進(jìn)行考核。工程部相應(yīng)崗位對(duì)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)予以審核和確認(rèn)，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 申請(qǐng)人專業(yè)組負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理工程總監(jiān)申請(qǐng)人簽字圖圖 4 員工周報(bào)流程（每周五下午）員工周報(bào)流程（每周五下午）申請(qǐng)人（現(xiàn)場(chǎng)組）工程部經(jīng)理匯總抄送相關(guān)人員申請(qǐng)人簽字中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)22圖圖 5 專業(yè)組月度材料計(jì)劃申報(bào)流程（每月專業(yè)組月度材料計(jì)劃申報(bào)流程（每月 18 日）日）申請(qǐng)人工程部經(jīng)理工程部總監(jiān)材料主管確認(rèn)申請(qǐng)人圖圖 6 工程部月度材料計(jì)劃通知流程（每月工程部月度材料計(jì)劃通知流程（每月 22 日）日）3、日記，工程管理部管理人員應(yīng)將每天的管理工作

38、情況寫入管理日記，特別是涉及到設(shè)計(jì)、施工單位需要返工、更正的事宜、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)主要工作量、發(fā)生或解決的重要問題及天氣情況，做好詳細(xì)記錄。（二）資料及檔案管理1、工程竣工資料表格執(zhí)行集團(tuán)中燃集團(tuán)燃?xì)夤こ炭⒐べY料匯編格式要求。2、工程所有技術(shù)文檔、資料要及時(shí)收集、整理、填制文件、資料檔案目錄、造冊(cè)歸檔，由專人負(fù)責(zé)管理。3、工程技術(shù)文檔、資料積累、整理、歸檔要按照形式規(guī)律和歸檔范圍，確保完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)234、工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)為原件，一般不準(zhǔn)以復(fù)印件代替。同時(shí)必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附

39、情況說(shuō)明。5、工程項(xiàng)目前期工作，如勘測(cè)、設(shè)計(jì)、科研等資料，作為工程部開展工作的原始重要資料，應(yīng)妥善保管。6、工程技術(shù)文檔、資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進(jìn)度均同步進(jìn)行。7、施工記錄、檢測(cè)記錄、交界驗(yàn)收記錄、竣工圖和簽證應(yīng)反映實(shí)際情況，必須都做到圖物相符，為工程竣工后試運(yùn)行和投產(chǎn)運(yùn)行提供原始數(shù)據(jù)。8、工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)將工程來(lái)往批件、技術(shù)資料和施工圖及竣工圖整理完好歸檔。9、對(duì)工程技術(shù)文檔、資料應(yīng)做好查閱、借閱等方面的安全和保密措施，不準(zhǔn)外借，內(nèi)部借閱要填寫公司文件、資料借閱審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱。10、保管人和借閱人對(duì)公司的檔案文件造成資料丟失，泄

40、漏機(jī)密，根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。11、對(duì)檔案資料要定期檢查整理，對(duì)借閱人到期未還的要催促歸還。（三）績(jī)效考核制度1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。2、考核應(yīng)本著公開、公平、公正、客觀的原則。3、工作績(jī)效指標(biāo)：工作目標(biāo)、工作質(zhì)量和完成速度；處理疑難和突發(fā)事件的能力；本崗工作的知識(shí)、技能和技術(shù)素質(zhì)。4、態(tài)度能力：執(zhí)行上級(jí)決定的理解力、判斷力和創(chuàng)造力；組織能力和協(xié)調(diào)能力；工作積極性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)同事和創(chuàng)造和諧工作環(huán)境的能力；依法依規(guī)辦事的能力；抵制以權(quán)謀私的能力。5、組織紀(jì)律：遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)

41、格各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律；保守公司的商業(yè)秘密；不參予影響本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)穩(wěn)定的活動(dòng)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)24工程管理部月度考核表工程管理部月度考核表考核項(xiàng)目扣分明細(xì)自我扣分說(shuō)明自評(píng)得分分管領(lǐng)導(dǎo)扣分說(shuō)明評(píng)價(jià)得分1、月工作計(jì)劃按照要求完成（30分） ，完成率低于90%，每低于5個(gè)百分點(diǎn)扣5分；完成計(jì)劃95%以上加5-10分。302、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)（10分） ，每遺留一項(xiàng)扣2分；103、按時(shí)完成部門及其他業(yè)務(wù)模塊委托（10分） ，每遺漏一項(xiàng)扣2分；10工作績(jī)效（60分）4、完成單項(xiàng)工作質(zhì)量及效率（10分） ，每出現(xiàn)一次工作失誤扣2分；101、遵守公司規(guī)章制度（10

42、分） ，每違反一次扣1-3分；10制度執(zhí)行（40分）2、遵守集團(tuán)對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)要10中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)25求以及工程管理部制度（10分） ，每違反一次扣1-3分；3、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理部?jī)?nèi)部流程及相關(guān)規(guī)定（10分） ；每違反一次視情節(jié)扣1-3分；104、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理部臺(tái)賬管理（10分） ，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)全覆蓋，每違反一次視情節(jié)扣1-3分；10重要事件問責(zé)扣分（最高扣30分）因工作失誤或明知故犯，嚴(yán)重違反制度和流程，執(zhí)行力差，給工作造成嚴(yán)重影響和損失。視情節(jié)扣10-30分。10領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核說(shuō) 明：90分為合格，70-90分扣發(fā)部分績(jī)效工資，70分一下全部扣除績(jī)效

43、。本表適合工程部全體員工（含經(jīng)理、副經(jīng)理） ，每月25日通過工程部考核流程提交。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)26申請(qǐng)人發(fā)起自評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核（可選擇）工程總監(jiān)抄送綜合部績(jī)效主管申請(qǐng)人簽字圖圖 7 部門員工月度考核流程部門員工月度考核流程二、施工管理施工管理的任務(wù)就是按照施工的規(guī)律，科學(xué)地組織人力、物力和財(cái)力，有效地使用時(shí)間、空間，保證協(xié)調(diào)施工。施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：工程啟動(dòng)、任務(wù)派發(fā)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、工程協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、交工驗(yàn)收等。（一）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、 城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范 gb50028-20062、城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范cjj332005中國(guó)燃?xì)饪毓?/p>

44、有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)273、 城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj9420034、 聚乙烯燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)規(guī)程cjj6320075、 油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范gb50424-20076、 立式圓筒形低溫儲(chǔ)罐施工技術(shù)規(guī)程sht3537-20027、 中燃集團(tuán)燃?xì)庠O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)zrjs-021-2008（v1.0）8、中燃集團(tuán)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定zrgc-005-2007（v1.0）9、中燃集團(tuán)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程項(xiàng)目自檢制度暫行規(guī)定zrgc-006-2007（v1.0）10、中燃集團(tuán)中燃集團(tuán)燃?xì)夤こ炭⒐べY料匯編11、其它涉及到燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程啟動(dòng)1

45、、所有工程建設(shè)項(xiàng)目都必須通過工程啟動(dòng)審核方可實(shí)施。2、工程開工前做好施工準(zhǔn)備工作，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，協(xié)調(diào)處理施工前各種關(guān)系，為順利開工創(chuàng)造良好條件。3、啟動(dòng)前需要完成的項(xiàng)目：已獲得施工圖成果審核號(hào)；已完成預(yù)算編制；市場(chǎng)部已簽署安裝協(xié)議或已取得市政部門的施工許可；完成本項(xiàng)目安裝工程量的確認(rèn)；完成項(xiàng)目啟動(dòng)資金（市場(chǎng)回款）的準(zhǔn)備。4、完成工程材料的準(zhǔn)備，編制用料單和分派施工任務(wù)。（三）任務(wù)派發(fā)1、工程項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)審核同意啟動(dòng)后，工程部須向承建的施工單位派發(fā)施工任務(wù)單，任務(wù)單中應(yīng)明確：工程名稱、項(xiàng)目編號(hào)、工程合同編號(hào)、工程地點(diǎn)、工程量、技術(shù)要求、開竣工時(shí)間、三方負(fù)責(zé)人等。2、每份

46、施工任務(wù)單只對(duì)應(yīng)一項(xiàng)單項(xiàng)工程。3、核實(shí)工程用料明細(xì)，編制工程材料表。4、工程材料表應(yīng)隨施工任務(wù)單一同下發(fā)給施工單位，施工單位憑工程材料表辦理領(lǐng)料手續(xù)。（四）技術(shù)交底1、設(shè)計(jì)交底必須具備的條件中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)28（1）可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)已經(jīng)通過評(píng)審，并已形成書面評(píng)審意見；（2）屬于年度工程建設(shè)計(jì)劃（或增補(bǔ)年度工程建設(shè)計(jì)劃）以內(nèi)的項(xiàng)目；（3）施工單位和監(jiān)理單位己落實(shí)；（4）主要設(shè)備和材料落實(shí) 70以上；（5）施工圖齊全，并完成全部報(bào)建手續(xù)。2、管理部門和職責(zé)設(shè)計(jì)交底、相關(guān)資料收集、匯總及發(fā)放工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施。3、設(shè)計(jì)交底的程序和要求（1）在收

47、到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)認(rèn)真閱讀并熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范，深刻理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的差錯(cuò)、遺漏、不合理、不完善和不明確的地方作好書面記錄，與施工單位、監(jiān)理單位的審圖意見共同匯總后提交設(shè)計(jì)部門，使設(shè)計(jì)部門提前做好設(shè)計(jì)交底的準(zhǔn)備工作，以保證設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量。（2）工程項(xiàng)目未經(jīng)設(shè)計(jì)交底不得開工。 （3）設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目公司組織，總部技術(shù)部及其他相關(guān)部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工專業(yè)人員、項(xiàng)目公司工程總監(jiān)及監(jiān)理全體成員參加。（4）設(shè)計(jì)交底原則上由項(xiàng)目公司工程總監(jiān)主持。（5）庭院管網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計(jì)交底由工程總監(jiān)主持，設(shè)計(jì)單

48、位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目公司、施工單位和監(jiān)理單位參加。（6）長(zhǎng)輸管線及站場(chǎng)、城區(qū)高壓管線和次高壓管線、城區(qū)管網(wǎng)、lng 儲(chǔ)配站等工程建設(shè)的設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目公司工程總監(jiān)主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，總部技術(shù)部、項(xiàng)目公司、施工單位和監(jiān)理單位參加。（7）設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和相關(guān)注意事項(xiàng)，使項(xiàng)目公司、施工單位和監(jiān)理單位能進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)以及對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求等。（8）設(shè)計(jì)交底后，對(duì)于事先審圖時(shí)匯總的問題，以及設(shè)計(jì)交底過程中出現(xiàn)的新問題，設(shè)計(jì)單位要與項(xiàng)目公司、施工和監(jiān)理單位共同探討和研究，對(duì)重大技術(shù)問題須有結(jié)論性意見，技術(shù)部應(yīng)將重大技術(shù)問題的討論意見及時(shí)

49、向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)29（9）設(shè)計(jì)單位對(duì)提出的設(shè)計(jì)上的問題須作明確答復(fù)，確實(shí)不能立即答復(fù)的須明確答復(fù)時(shí)間。（10）對(duì)于設(shè)計(jì)交底中提出的問題，經(jīng)與到會(huì)人員討論達(dá)成一致意見且需要修改設(shè)計(jì)的，須明確施工圖的出圖日期。（11）要派專人作好會(huì)議記錄，形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目公司工程總監(jiān)審核后，印發(fā)至項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)部門應(yīng)按會(huì)議紀(jì)要的要求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改工作。（五）施工組織設(shè)計(jì)1、施工單位應(yīng)利用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，將投入施工過程中的人力、資金、材料、機(jī)械和時(shí)間等因素，在整個(gè)施工過程中，按照客觀的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)規(guī)律，作出科學(xué)安

50、排，確保在合同工期內(nèi)將工程建成投產(chǎn)。2、審核經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位落實(shí)執(zhí)行。3、按照施工組織設(shè)計(jì)審核工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工管理。（六）工程協(xié)調(diào)1、督促檢查監(jiān)理單位、施工單位的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)施工遇到的問題。及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更及修改的圖紙，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理方案。2、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何意外和突發(fā)事件，遇緊急情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以爭(zhēng)取解決時(shí)間。（七）進(jìn)度控制1、見集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制管理實(shí)施辦法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制時(shí)間表相關(guān)要求。2、參照施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)最短工期，最高質(zhì)量地完成工程。3、對(duì)關(guān)鍵線路工程制

51、定周密、切實(shí)可行且最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)等問題而延誤工期。4、按照總工期要求，制定周、日施工計(jì)劃和實(shí)施方案。根據(jù)工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧夂蛱刂袊?guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)30點(diǎn)條件，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，充分利用有利條件和時(shí)間根據(jù)工序特點(diǎn)，能連續(xù)作業(yè)的安排三班倒作業(yè)，縮短流水作業(yè)流程，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確?？偣て?。5、施工管理人員必須堅(jiān)持天天上工地巡查，以監(jiān)督工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及發(fā)現(xiàn)外部不利因素（如：地表、地下障礙等）對(duì)工程的影響

52、，并協(xié)調(diào)解決。調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配置能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。（八）質(zhì)量安全管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量體系的建立和正常運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計(jì)劃 。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的跟蹤檢查和監(jiān)督，督促工程監(jiān)理、工地代表及設(shè)計(jì)代表發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、分析各項(xiàng)質(zhì)量資料，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行及完成情況。5、每月組織相關(guān)部門進(jìn)行一次工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部，同時(shí)存檔作為對(duì)施工單位、監(jiān)理單位考核的依據(jù)。6、組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，參與工程項(xiàng)

53、目的中間驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)工程質(zhì)量情況月報(bào) 、 工程質(zhì)量年報(bào) 、 焊接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量專項(xiàng)匯報(bào)材料。保證統(tǒng)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。8、審查工程施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工安全措施，必須滿足施工安全的要求。9、審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，要求監(jiān)理單位將施工安全納入監(jiān)理范圍。10、監(jiān)督施工單位做好施工安全管理和現(xiàn)場(chǎng)文明管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作一票否決制度。11、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期組織對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出處理意見，督促施工單位對(duì)安全隱患及時(shí)整改。12、及時(shí)處理上報(bào)工程質(zhì)量事故和安全事故，參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查。中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)

54、準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)31（九）工程質(zhì)量自檢1、執(zhí)行并落實(shí)集團(tuán)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程項(xiàng)目自檢制度暫行規(guī)定相關(guān)要求。2、組織由相關(guān)部門和單位組成的工程質(zhì)量檢查（或驗(yàn)收）小組，建立組織機(jī)構(gòu)和管理制度。3、檢查小組應(yīng)由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，主要成員應(yīng)包括：監(jiān)理單位常駐負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人；工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師；安全監(jiān)察部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)人員。4、檢查小組通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的工程質(zhì)量、工程簽證、工程安全和進(jìn)度方面存在的問題，使工程簽證、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理走向規(guī)范、有序、真實(shí)和有效，杜絕工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工過程投資的有效控制，施工進(jìn)度按期完成。5

55、、工程質(zhì)量自檢每月至少實(shí)施一次，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要做好記錄、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)留有影像資料。對(duì)檢查問題進(jìn)行交流、核實(shí)和匯總，落實(shí)整改。6、檢查小組應(yīng)定期向集團(tuán)工程管理部質(zhì)量管理模塊備案工程質(zhì)量檢查情況匯總表及整改落實(shí)意見。（十）竣工驗(yàn)收1、執(zhí)行并落實(shí)集團(tuán)燃?xì)饨ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定 、 中燃集團(tuán)燃?xì)夤こ炭⒐べY料匯編相關(guān)要求。2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由公司自行組織和實(shí)施，由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)成立驗(yàn)收小組。3、驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)編制驗(yàn)收方案，方案中詳細(xì)列出工程實(shí)體質(zhì)量查驗(yàn)、清點(diǎn)數(shù)量、順序、要求和竣工資料驗(yàn)收檢查要求。4、驗(yàn)收小組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知參加工程竣工驗(yàn)收的各單位及政府有關(guān)部門，在通知書中詳細(xì)列明工程竣工驗(yàn)收

56、的工程名稱、驗(yàn)收階段、驗(yàn)收范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員、各單項(xiàng)驗(yàn)收完成情況以及需要攜帶的相關(guān)文件等內(nèi)容。5、在工程竣工驗(yàn)收前一天做好驗(yàn)收的組織安排工作和會(huì)場(chǎng)的布置工作，并保證參加驗(yàn)收的人員人手一份包括工程竣工驗(yàn)收方案、驗(yàn)收會(huì)議議程在內(nèi)的工程竣工驗(yàn)收工作資料。6、準(zhǔn)備好工程竣工驗(yàn)收會(huì)議所需的簽到簿、資料、記錄紙及筆、電腦、投影儀及引中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)32導(dǎo)人員。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收全過程各種資料的收集、采集和保持工作。8、集團(tuán)參加的工程竣工聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收及總體驗(yàn)收須按照燃?xì)饨ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接收施工任務(wù)領(lǐng)取圖紙現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底編制領(lǐng)料計(jì)劃

57、領(lǐng)取材料進(jìn)場(chǎng)工程分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)聯(lián)合驗(yàn)收設(shè)計(jì)室材料庫(kù)房監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理審核中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)33驗(yàn)收整改圖圖 8 施工管理流程（工作指引流程）施工管理流程（工作指引流程）三、計(jì)劃管理（一）年度工程預(yù)算1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)年度預(yù)算管理要求，及時(shí)完成工程年度預(yù)算。2、工程預(yù)算的編制應(yīng)符合集團(tuán)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展”的建設(shè)方針和以市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心的配套工程建設(shè)投資原則。3、預(yù)算中的工程項(xiàng)目類別的劃分必須執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的分類方法，并且詳細(xì)到單項(xiàng)工程。計(jì)劃的編制依據(jù)，成本的測(cè)算基礎(chǔ)必須詳實(shí)、可靠，要逐一落實(shí)、推敲。4、 年度工程預(yù)算必須

58、經(jīng)由項(xiàng)目公司工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可呈報(bào)總部。計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間必須符合集團(tuán)的要求，不得遲報(bào)或延報(bào)。5、執(zhí)行集團(tuán)先計(jì)劃、后啟動(dòng)的工程建設(shè)管理原則，未列入計(jì)劃以及計(jì)劃中需要調(diào)整的工程要通過計(jì)劃調(diào)整流程進(jìn)行上報(bào)審批。6、財(cái)年結(jié)束后應(yīng)對(duì)本財(cái)年的工程建設(shè)預(yù)算完成情況進(jìn)行整理和分析。（二）月計(jì)劃分解1、年度工程預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批復(fù)確定后，要在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分解和落實(shí)，并作為年度指標(biāo)落實(shí)考核。2、公司月報(bào)表必須按其工程管理部統(tǒng)一定制的表格形式編制，不得更換和修改。3、審核中燃財(cái)年月度工程計(jì)劃及完成情況 、 工程建設(shè)完成形象進(jìn)度及投資分析月報(bào)報(bào)表，要做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。所有上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須有填報(bào)

59、單位負(fù)責(zé)人簽字和填報(bào)人簽名。轉(zhuǎn)單送氣中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工程管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)344、工程進(jìn)度月報(bào)表按照戶內(nèi)、庭院、城網(wǎng)，站場(chǎng)分類匯總，已完成情況、未完成進(jìn)展情況、建設(shè)中存在的問題，需要總部解決的問題都要進(jìn)行說(shuō)明。5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃完成率和進(jìn)度績(jī)效進(jìn)行分析，落實(shí)原因。四、技術(shù)管理（一）技術(shù)管理1、遵守并執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)部項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)相關(guān)要求。2、落實(shí)年度技術(shù)工作計(jì)劃，推廣采用應(yīng)用技術(shù)、新工藝，節(jié)約成本、增加效益。3、審核技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。4、對(duì)所有報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門的技術(shù)文件、方案進(jìn)行審核確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的評(píng)審和設(shè)計(jì)交底，審核，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。（二）設(shè)計(jì)管理遵守并執(zhí)行集團(tuán)技

60、術(shù)部中燃集團(tuán)設(shè)計(jì)工作管理制度相關(guān)要求。五、質(zhì)量管理1、組織制定項(xiàng)目公司完善的工程建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總部質(zhì)量監(jiān)管處審批。執(zhí)行并落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求。2、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，做好施工工藝和關(guān)鍵部位的技術(shù)措施工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、建立工程hse體系，包括hse機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置、配套制度的建立和完善過程管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司監(jiān)理單位的管理工作，包括監(jiān)理單位的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、監(jiān)理信息的審核及上報(bào)。5、選擇合理的檢驗(yàn)方法，對(duì)不同的檢驗(yàn)對(duì)象采用不同的檢驗(yàn)方法。特別是對(duì)工程質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格履行檢查手續(xù)，凡是不合格的隱蔽工程，決不能進(jìn)入下一道工