董事長在第十一次黨政調(diào)度例會(huì)講話稿(20210331171229)

1、董事長在第一次黨政調(diào)度例會(huì)講話稿公文董事長在第一次黨政調(diào)度例會(huì)講話稿同志們：剛才各位領(lǐng)導(dǎo)都講了很好的意見，下面我再強(qiáng)調(diào) 以下幾方面內(nèi)容：一. 十月份生產(chǎn)經(jīng)營情況分析XX年1-10月完成現(xiàn)金收入億元，同比下降 %水 費(fèi)收入為億元，同比增長 7%全量產(chǎn)銷差率為%同 比上升個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)簽訂用戶發(fā)展工程合同額億元， 同比下降%累計(jì)修漏為5657個(gè)，同比增長19%截 至XX年10月份，累計(jì)水費(fèi)收入有小幅增長，修漏數(shù) 量有明顯提高。工程收入、售水量、供水量、用戶發(fā) 展工程合同產(chǎn)值均有下降，全量產(chǎn)銷差較同期有上升。XX年10月份，完成現(xiàn)金收入億元，同比下降 % 水費(fèi)收入億元，同比下降 %環(huán)比下降%全量產(chǎn)銷

2、差 率為%同比下降個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比上升個(gè)百分點(diǎn)；簽訂 用戶發(fā)展工程合同額億元，同比下降 19%環(huán)比下降 31%修漏為672個(gè)；同比增加%環(huán)比下降8%XX年全集團(tuán)計(jì)劃水費(fèi)收入擬安排億元，1-10月已 完成占比%XX年全集團(tuán)計(jì)劃工程收入擬安排15億元，1-10月已完成占比%XX年全集團(tuán)計(jì)劃擬安排供水量億立方米， 1-10 月已完成占比%計(jì)劃擬安排售水量億立方米，1-10 月已完成占比%計(jì)劃全量產(chǎn)銷差率% 1-10月實(shí)際全 量產(chǎn)銷差率為%較計(jì)劃下降個(gè)百分點(diǎn)。以上數(shù)據(jù)反映出以下兩方面內(nèi)容：一是工程量下 降幅度比較大，工程產(chǎn)值的下滑拖了集團(tuán)的后腿；二 是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益依靠經(jīng)營結(jié)余指標(biāo)的完成。綜上， 我們絕

3、不能安于現(xiàn)狀，六個(gè)月指標(biāo)連續(xù)下降，需要我 們引起足夠的重視。我們要與市委、市政府保持高度 一致，將水務(wù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市委市政府選人用人 的舉措結(jié)合起來，與“馬上辦，釘釘子”的工作要求 結(jié)合起來。二. 全面宣傳貫徹十九大精神近期集團(tuán)召開的“大干四季度”動(dòng)員會(huì)上提出了 全面宣傳貫徹十九大精神的工作要求，同時(shí)剛才汪麗 書記也對(duì)宣傳貫徹十九大精神進(jìn)行了工作部署，各單 位要做好貫徹落實(shí)。全面貫徹十九大精神，就是要求 我們把對(duì)干部的培訓(xùn)與班組的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，深 入一線班組做好宣傳。三. 集團(tuán)一體化改革11月5 日，市長姜有為召開水務(wù)一體化改革專題會(huì)議，聽取一體化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的情況匯報(bào)， 對(duì)水務(wù)

4、集團(tuán)提出的問題一一做了解答。此次會(huì)議的召 開標(biāo)志著水務(wù)集團(tuán)一體化改革要加速進(jìn)行，要將市長 定義的“大獲全勝”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)收益，轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镄?、?益近期一體化改革的重點(diǎn)工作是：投資集團(tuán)、排水 集團(tuán)11月底掛牌；新民、沈北、鐵西三個(gè)市比照渾南 模式，12月15日前納入集團(tuán)一體化板塊；做好防汛 排澇工程的前期準(zhǔn)備，此項(xiàng)工程既體現(xiàn)了市委市政府 對(duì)我們的信任，其工程本身對(duì)我們也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)。近期要做好云南水投與我們進(jìn)行合作簽約的準(zhǔn)備 工作，也要為未來污水處理工程由集團(tuán)總體實(shí)施做好 準(zhǔn)備。水務(wù)集團(tuán)的一體化改革工作不僅僅是籌備組、 各級(jí)班子的事，更是全集團(tuán)的事，涉及到每一個(gè)單位 的干部職工都要高度重視，

5、集團(tuán)要通過一體化改革實(shí) 現(xiàn)起飛與發(fā)展。四. 防汛排澇工程項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)研究決定，該項(xiàng)工程目前分三條線交互推 進(jìn)。一是由亞峰同志從一體化改革角度進(jìn)行全面協(xié)調(diào)， 二是由王毅同志從施工現(xiàn)場精細(xì)化、精致化布局角度 予以推進(jìn)；三是由淑杰同志從施工手續(xù)辦理角度介入。 同時(shí)也請(qǐng)界夫同志介入，做好工程分包工作的研究。盡快進(jìn)場施工是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)與重心。排水項(xiàng) 目做得好壞是市委、市政府檢驗(yàn)我們是否有戰(zhàn)斗力的 標(biāo)準(zhǔn)，而且此次排澇項(xiàng)目推進(jìn)情況市委常委會(huì)進(jìn)行了 專題研究，也體現(xiàn)出市委市政府對(duì)此項(xiàng)工作的高度關(guān) 注，我們要按照煉紅書記提出的“項(xiàng)目為王”的要求, 切實(shí)把排水防澇項(xiàng)目落實(shí)好、實(shí)施好。五. 干部工作當(dāng)前，集團(tuán)研

6、究干部工作從兩方面入手。一是圍 繞集團(tuán)一體化改革，為各個(gè)集團(tuán)板塊以及子板塊配齊 班子，同時(shí)把即將納入集團(tuán)一體化板塊的新民、 沈北、 鐵西等各市水務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子研究好；二是掛職鍛 煉、培養(yǎng)后備干部。集團(tuán)為適應(yīng)未來一體化發(fā)展，培 養(yǎng)骨干力量，為管理層注入新鮮血液，集團(tuán)將對(duì)后備 干部以及骨干力量進(jìn)行掛職鍛煉，集團(tuán)將通過組織程 序?qū)Ω鲉挝煌扑]的候選人進(jìn)行考察評(píng)議并上班子會(huì)進(jìn) 行集中審核?？傊?，目前集團(tuán)處在了年終歲尾“編筐編簍，重 在收口”的階段，請(qǐng)各單位將今年的工作完成好，并 把明年的計(jì)劃落實(shí)好。明年的計(jì)劃對(duì)水務(wù)集團(tuán)也是一 個(gè)考驗(yàn)，要體現(xiàn)出產(chǎn)值與收益的巨大飛躍，要按照市 委市政府的要求，與全國業(yè)內(nèi)前十水平進(jìn)行比較。所 以，我們要做到不忘初心，不忘使命，繼續(xù)前行，為水務(wù)一體化改革，特