利豐集團(tuán)-標(biāo)準(zhǔn)

1、LOGO 內(nèi)容提要香港利豐的前世今生香港利豐的前世今生1利豐經(jīng)營模式的演變利豐經(jīng)營模式的演變3利豐集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀利豐集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀2利豐供應(yīng)鏈管理研究利豐供應(yīng)鏈管理研究香港利豐的前世今生廣州廣州香港香港亞洲亞洲1906-19491949-19791979-19951995-2009全球全球起源于廣州的華資貿(mào)易起源于廣州的華資貿(mào)易(1906 - 1949) 1906年年時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)人物人物情節(jié)情節(jié) 李馮二人合伙創(chuàng)辦了李馮二人合伙創(chuàng)辦了中國第一家華資貿(mào)易出中國第一家華資貿(mào)易出口公司口公司由李由李“打本打本”（出資）（出資），馮具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營，馮具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營馮占馮占51%權(quán)益，李占權(quán)益，李

2、占49%廣州沙面的河對岸廣州沙面的河對岸 馮柏燎馮柏燎 李道明李道明起源于廣州的華資貿(mào)易起源于廣州的華資貿(mào)易(1906 - 1949)主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù) 香港利豐（香港利豐（1937）有限公司）有限公司廣州時(shí)期，利豐主要經(jīng)營手工藝品，包括陶瓷、竹筐藤藍(lán)、煙花爆竹、廣州時(shí)期，利豐主要經(jīng)營手工藝品，包括陶瓷、竹筐藤藍(lán)、煙花爆竹、黃銅制品和搪瓷制品，以及部分中國土特產(chǎn)品，如桐油、玉桂、竹杖和黃銅制品和搪瓷制品，以及部分中國土特產(chǎn)品，如桐油、玉桂、竹杖和藤器等。藤器等。1932年，利豐在香港開設(shè)分行；年，利豐在香港開設(shè)分行；1937年，利豐正式在香港注冊為利豐（年，利豐正式在香港注冊為利豐（1937）有

3、限公司；）有限公司；二戰(zhàn)期間，利豐暫停了貿(mào)易業(yè)務(wù)；二戰(zhàn)期間，利豐暫停了貿(mào)易業(yè)務(wù)；1943年，馮柏燎去世，業(yè)務(wù)移交給馮氏家族第二代；年，馮柏燎去世，業(yè)務(wù)移交給馮氏家族第二代；1946年，李道明售出股份，退出利豐。年，李道明售出股份，退出利豐。植根香港的出口貿(mào)易商植根香港的出口貿(mào)易商 (1949 - 1979)11949年以后，難 民潮涌入香港，勞動(dòng)人口突然增加，有助香港發(fā)展成為以制造生產(chǎn)主導(dǎo)的勞工密集市場經(jīng)濟(jì)。2在1972年，馮氏家族第三代傳人，馮國經(jīng)先生和馮國綸先生自美國留學(xué)回港，加入利豐家族業(yè)務(wù)。 31973年，馮氏兄弟兩人隨即與父親合力策劃公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的經(jīng)營策略

4、，首次以專業(yè)管理方式，統(tǒng)籌利豐業(yè)務(wù)。 植根香港的出口貿(mào)易商植根香港的出口貿(mào)易商 (1949 - 1979)利豐上市主營業(yè)務(wù) Add your title in here Add your title in here利豐最初的出口產(chǎn)品類別包括服裝、玩具、電子及塑料利豐最初的出口產(chǎn)品類別包括服裝、玩具、電子及塑料花。塑料、煙花及紡織品這罕見的組合，讓利豐成為香花。塑料、煙花及紡織品這罕見的組合，讓利豐成為香港以現(xiàn)金計(jì)算的最大出口商之一。港以現(xiàn)金計(jì)算的最大出口商之一。 1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港上市公上市公司司，招股時(shí)獲超額認(rèn)購，招股時(shí)獲超額

5、認(rèn)購113倍。這驚人記錄一直保持了倍。這驚人記錄一直保持了14年。年。 建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979 - 1995)在這幾年間，利豐在建立區(qū)域性采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入巨大資源，成為服務(wù)環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎(chǔ)。 其它發(fā)展較為落后 的亞洲國家亦都急起直追，加速工業(yè)化的步履，提供更多貨品供應(yīng)的選擇，利豐占盡先機(jī)，很快便掌握了這些新辟的采購資源. 于1979年，隨著著中國采取開放政策，香港制造商北上，將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國。 1 2 建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979 - 1995)利豐主營核心領(lǐng)域利豐零售利豐零售 有限公司有限公司 Add your title in here利豐零售

6、利豐零售 有限公司成立于有限公司成立于1985 年，為利豐年，為利豐1973有限公司之全資附屬公司。有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括：零售連鎖業(yè)務(wù)包括：OK便利店及玩具反斗城；便利店及玩具反斗城；范圍包括：香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、至中國大范圍包括：香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。陸及東南亞其它市場。 在在1989年，為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，年，為重整家族股權(quán)架構(gòu)及專注核心業(yè)務(wù)發(fā)展，利豐有限公司進(jìn)行私有化，由管理層收購全部股權(quán)，將利豐有限公司進(jìn)行私有化，由管理層收購全部股權(quán)，將公司業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)主要范疇，公司業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)主要范疇，出口貿(mào)易及

7、零售出口貿(mào)易及零售 。演變成為跨國集團(tuán)演變成為跨國集團(tuán) (1995-至今至今)利豐有限公司收購了當(dāng)時(shí)在香港之最大競爭利豐有限公司收購了當(dāng)時(shí)在香港之最大競爭對手對手 英之杰采購服務(wù)亦名英之杰采購服務(wù)亦名“天祥洋行天祥洋行”。這項(xiàng)收購使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，而。這項(xiàng)收購使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，而且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群，與已具且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規(guī)模的美國業(yè)務(wù)相輔相成。規(guī)模的美國業(yè)務(wù)相輔相成。 與此同時(shí)，利豐也將采購網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東與此同時(shí)，利豐也將采購網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東南亞以外，包括南亞以外，包括印度次大陸印度次大陸、加勒比海加勒比海及及地地中海中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市

8、場一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場的高效率生產(chǎn)基地。的高效率生產(chǎn)基地。 1995年年演變成為跨國集團(tuán)演變成為跨國集團(tuán) (1995-2009)利豐收購了利豐收購了太古集團(tuán)太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公旗下的太古貿(mào)易有限公司司 (Swire & Maclain) 和和金巴莉金巴莉有限公司有限公司 (Camberley) 利豐當(dāng)時(shí)的兩個(gè)最大競爭對利豐當(dāng)時(shí)的兩個(gè)最大競爭對手大大擴(kuò)張了在美國及歐洲的顧客群。手大大擴(kuò)張了在美國及歐洲的顧客群。 1999利豐收購了香港采購出口集團(tuán)利豐收購了香港采購出口集團(tuán)Colby Group 2000利豐收購利豐收購Janco Oversea Limited，為集

9、團(tuán)，為集團(tuán)引進(jìn)更多人才及客路引進(jìn)更多人才及客路 2002利豐收購演變成為跨國集團(tuán)演變成為跨國集團(tuán) (1995-2009)利豐在1999年，透過私營的利和經(jīng)銷集團(tuán)引入多元化的經(jīng)銷業(yè)務(wù)，通過收購英之杰集團(tuán)的亞太區(qū)市場推廣業(yè)務(wù)，得以為跨國客戶提供一站式經(jīng)銷服務(wù)，包括三大核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)制造，市務(wù)推廣及物流配送，在亞洲區(qū)為業(yè)務(wù)伙伴提供全面性綜合分銷服務(wù)，核心業(yè)務(wù)覆蓋三個(gè)范疇：營銷、物流及制造。 利豐在收購英之杰在亞太區(qū)的市場推廣業(yè)務(wù)后，成為亞洲地區(qū)最大的經(jīng)銷商之一。演變成為跨國集團(tuán)演變成為跨國集團(tuán) (1995-2009) 經(jīng)過經(jīng)過100多年及三代管理多年及三代管理層的刻意經(jīng)營，利豐集層的刻意經(jīng)營，利豐集

10、團(tuán)已經(jīng)演變成為團(tuán)已經(jīng)演變成為國際性國際性大型跨國商貿(mào)集團(tuán)大型跨國商貿(mào)集團(tuán)；經(jīng)經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。 利豐集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀主要成就主要成就核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)組織構(gòu)架組織構(gòu)架全球網(wǎng)絡(luò)全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營內(nèi)容經(jīng)營內(nèi)容利豐集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)出口貿(mào)易出口貿(mào)易批發(fā)經(jīng)銷批發(fā)經(jīng)銷零零 售售利豐集團(tuán)組織架構(gòu)利豐利豐（貿(mào)易）（貿(mào)易）有限公司有限公司利豐利豐（經(jīng)銷）（經(jīng)銷）有限公司有限公司利豐利豐（零售）（零售）有限公司有限公司利豐（利豐（19371937）有限公司有限公司利豐集團(tuán)的經(jīng)營內(nèi)容 在亞洲經(jīng)營兩家零售連鎖店： OK便利店 玩具“反”斗成 在亞太區(qū)分銷歐美的消費(fèi)品

11、、醫(yī)療、家電和汽車零件等產(chǎn)品，為客戶提供經(jīng)銷批發(fā)、商務(wù)拓展、制造加工和物流配送服務(wù)。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及日本、韓國、菲律賓、馬來西亞、泰國、印尼、中國內(nèi)地、臺灣和香港。利豐零售利豐零售利豐經(jīng)銷利豐經(jīng)銷利豐貿(mào)易利豐貿(mào)易 主要為歐美客戶，包括連鎖百貨，超市及著名品牌提供高增值采購服務(wù)，其出口貿(mào)易經(jīng)營范圍包括提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、統(tǒng)籌生產(chǎn)、物流、融資等，主要出口市場為美國、歐洲和日本，采購業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。利豐集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)利豐集團(tuán)的主要成就這種做法體現(xiàn)了企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司的供應(yīng)鏈這種做法體現(xiàn)了企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司的供應(yīng)鏈管理理念，令企業(yè)可專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提升競爭力。管理理念，令

12、企業(yè)可專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提升競爭力。在不斷的發(fā)展、演進(jìn)下，利豐在不斷的發(fā)展、演進(jìn)下，利豐貿(mào)易已成為全球商貿(mào)供應(yīng)鏈管貿(mào)易已成為全球商貿(mào)供應(yīng)鏈管理者理者網(wǎng)絡(luò)遍布全球網(wǎng)絡(luò)遍布全球4040個(gè)國家和地區(qū)，設(shè)有個(gè)國家和地區(qū)，設(shè)有7070個(gè)分公司和個(gè)分公司和辦事處。辦事處?，F(xiàn)時(shí)利豐貿(mào)易的客戶包括歐美著名的品牌如現(xiàn)時(shí)利豐貿(mào)易的客戶包括歐美著名的品牌如Gymboree Gymboree 、Abercrombie & FitchAbercrombie & Fitch、玩具、玩具“反反” ” 斗城、和路迪士尼、斗城、和路迪士尼、KohlsKohls、AvonAvon、ReebokReebok、可、可

13、口可樂、口可樂、EspritEsprit、DebenhamsDebenhams、AdamsAdams等等等等。部份客戶如可口可樂和和路迪士尼都把其下部份部份客戶如可口可樂和和路迪士尼都把其下部份采購業(yè)務(wù)外包給利豐貿(mào)易采購業(yè)務(wù)外包給利豐貿(mào)易利豐經(jīng)營模式的演變采購公司采購公司采購代理采購代理無疆界生產(chǎn)無疆界生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)利豐的附加值利豐的附加值現(xiàn)在1906整體供應(yīng)鏈管整體供應(yīng)鏈管理理第一階段：采購代理中國商品利豐的語言中介和代理海外第二階段：采購公司第二階段：采購公司買方和工廠的影響不斷擴(kuò)買方和工廠的影響不斷擴(kuò)大大西方國家實(shí)施限制性西方國家實(shí)施限制性紡織品配額制度紡織品配額制度國際貿(mào)易保護(hù)主

14、義抬頭國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭香港經(jīng)濟(jì)已完成工業(yè)化香港經(jīng)濟(jì)已完成工業(yè)化生產(chǎn)商生產(chǎn)商零售商零售商地區(qū)性采購公司地區(qū)性采購公司“客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向”理理念念第二階段：采購公司第二階段：采購公司開設(shè)辦事處開設(shè)辦事處采購公司采購公司/貨源代理商貨源代理商（亞（亞 洲）洲）拓展業(yè)務(wù)方式拓展業(yè)務(wù)方式中國內(nèi)地新加坡韓國中國臺灣第二階段：采購公司第二階段：采購公司提供的服務(wù)提供市場最新信息給買提供市場最新信息給買家家評估各廠家，向買家評估各廠家，向買家提供適合的廠家及供提供適合的廠家及供貨商貨商代表買家采購所需產(chǎn)代表買家采購所需產(chǎn)品品協(xié)助工廠生產(chǎn)并監(jiān)控工廠，協(xié)助工廠生產(chǎn)并監(jiān)控工廠，保證生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)保證生產(chǎn)過程符

15、合標(biāo)準(zhǔn)總目標(biāo)建立起廠家及買家的長期伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏局面建立起廠家及買家的長期伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏局面第三階段：無疆界生產(chǎn)客戶給利豐初步的產(chǎn)品概念為客戶制訂為客戶制訂完整的完整的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)行市場調(diào)查 在各地采購在各地采購提供最提供最適合的成品適合的成品制造商制造商生產(chǎn)由利豐直接負(fù)責(zé)完成的由利豐直接負(fù)責(zé)完成的利豐亦會(huì)對生產(chǎn)工序利豐亦會(huì)對生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交貨貨 第三階段：無疆界生產(chǎn)組裝組裝中國內(nèi)地中國內(nèi)地衣外層衣外層韓國韓國衣服衣服中國臺灣中國臺灣衣內(nèi)層衣內(nèi)層 中國內(nèi)地中國內(nèi)地拉鏈拉鏈日本日本標(biāo)簽、橡膠、袖口標(biāo)簽、橡膠

16、、袖口香港香港在香港製造分解價(jià)值鏈分解價(jià)值鏈，然后對每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)放眼全球放眼全球，布置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。第四階段：虛擬生產(chǎn)利豐成為客戶供貨商，直接和海外買家簽定合同利豐成為客戶供貨商，直接和海外買家簽定合同把生產(chǎn)外包給把生產(chǎn)外包給有實(shí)力的工廠有實(shí)力的工廠統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排并密切參與并密切參與整個(gè)生產(chǎn)流程整個(gè)生產(chǎn)流程從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)管理采購、生產(chǎn)管理與控制，與控制，以及航運(yùn)等以及航運(yùn)等其它支持性工作其它支持性工作第五階段：整體供應(yīng)鏈管理以產(chǎn)品以產(chǎn)品為中心為中心的活動(dòng)的活動(dòng)市場調(diào)查原材料采購選擇供貨商選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控和生產(chǎn)監(jiān)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)與開發(fā)

17、第五階段：整體供應(yīng)鏈管理進(jìn)出口清關(guān)進(jìn)出口清關(guān)手續(xù)和當(dāng)?shù)厥掷m(xù)和當(dāng)?shù)匚锪靼才盼锪靼才虐才懦隹谶\(yùn)輸安排出口運(yùn)輸安排當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸安排當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸辦理清關(guān)手續(xù)辦理清關(guān)手續(xù)辦理進(jìn)出口文件辦理進(jìn)出口文件全面供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐利豐(貿(mào)貿(mào)易易)有限公司有限公司供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的融資供應(yīng)鏈的融資供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈顧客需求顧客需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)最佳供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)最佳供應(yīng)鏈方案工廠的選擇和原材料的采購工廠的選擇和原材料的采購生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)監(jiān)控整合物流整合物流辦理進(jìn)出口文件辦理進(jìn)出口文件產(chǎn)品的組裝產(chǎn)品的組裝分銷服務(wù)分銷服務(wù)庫存管理庫存管理工廠工廠進(jìn)口商批發(fā)商進(jìn)口商批發(fā)商航運(yùn)航運(yùn)/空運(yùn)公司空運(yùn)公司原材料供

18、應(yīng)商原材料供應(yīng)商融資融資融資融資融資融資零售商零售商最終顧客最終顧客第五階段：整體供應(yīng)鏈管理為境外買家以合理為境外買家以合理價(jià)格采購合適的產(chǎn)價(jià)格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。品并縮短交付周期。利豐貿(mào)易會(huì)對供應(yīng)利豐貿(mào)易會(huì)對供應(yīng)鏈進(jìn)一步分解，分鏈進(jìn)一步分解，分析與計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)析與計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，力求不斷優(yōu)化供，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。應(yīng)鏈運(yùn)作。利豐貿(mào)易根據(jù)客戶需求，為每份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，利豐貿(mào)易根據(jù)客戶需求，為每份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。利豐供應(yīng)鏈管理研究供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值效率降低成本外部效益導(dǎo)向目標(biāo)關(guān)注原材

19、料供應(yīng)商制造商分銷商用戶原材料供應(yīng)制造分銷用戶供應(yīng)鏈模型價(jià)值鏈模型“軟三元” 概念貿(mào)易行業(yè)一般的貿(mào)易行業(yè)一般的平均利潤率平均利潤率1%利豐貿(mào)易的利利豐貿(mào)易的利潤率曾達(dá)潤率曾達(dá)3.5%vs$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購采購物流物流批發(fā)零售批發(fā)零售信息信息管理管理“看不見的收入看不見的收入” = “軟軟三元三元”利豐供應(yīng)鏈管理研究3.供應(yīng)鏈上各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益供應(yīng)鏈上各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益4.利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作 5.不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程 6.縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡

20、量貼近實(shí)時(shí)需求利豐供應(yīng)鏈管理的七大主要概念利豐供應(yīng)鏈管理的七大主要概念 2.強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包 1.以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力7.降低在采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)之間的成本降低在采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)之間的成本概念1：制造商分銷零售消費(fèi)者消費(fèi)者推銷推銷庫存庫存推式系統(tǒng)推式系統(tǒng)先生產(chǎn)，后銷售，銷售不佳和求過于供的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在先生產(chǎn)，后銷售，銷售不佳和求過于供的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在制造商分銷零售消費(fèi)者消費(fèi)者需求需求 快速供應(yīng)，零庫存拉式系統(tǒng)拉式系統(tǒng)先確定需求，然后按需生產(chǎn)

21、，減少過時(shí)和缺貨風(fēng)險(xiǎn)先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少過時(shí)和缺貨風(fēng)險(xiǎn)以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力力3 概念2：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并在供應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并在供應(yīng)鏈上進(jìn)行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包鏈上進(jìn)行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包2以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位非核心的業(yè)務(wù)外包非核心的業(yè)務(wù)外包核心競爭力在供應(yīng)鏈上更好的進(jìn)行規(guī)劃在供應(yīng)鏈上更好的進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn)更符合經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)更符合經(jīng)濟(jì)效益減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本反作用概念2：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并在供應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并在供應(yīng)鏈上進(jìn)

22、行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包鏈上進(jìn)行定位，將非核心的業(yè)務(wù)外包2可選擇外包聯(lián)盟或并購?fù)忾g顧問協(xié)助發(fā)展低中高企業(yè)的內(nèi)部能力高低能力的獨(dú)特性外包自建概念3：3 3 要點(diǎn)要點(diǎn)供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)有長久的合作關(guān)系，企業(yè)應(yīng)追求整供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)有長久的合作關(guān)系，企業(yè)應(yīng)追求整體競爭力，減少環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)和摩擦，以取得生產(chǎn)能力體競爭力，減少環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)和摩擦，以取得生產(chǎn)能力，使供應(yīng)鏈具有強(qiáng)大的競爭力，使供應(yīng)鏈具有強(qiáng)大的競爭力信息共享信息共享成本成本最優(yōu)化最優(yōu)化生產(chǎn)和流通生產(chǎn)和流通均衡化、均衡化、同步化同步化工作流程工作流程高度集中高度集中概念4：不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程4企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

23、部環(huán)境企企業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境工作流程資金流程實(shí)物流程信息流程整整體體優(yōu)優(yōu)化化概念5：信息流程是企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和供應(yīng)商的溝通過程信息流程是企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和供應(yīng)商的溝通過程為做到協(xié)同規(guī)劃和區(qū)域生產(chǎn)等高增值生產(chǎn)模式，為做到協(xié)同規(guī)劃和區(qū)域生產(chǎn)等高增值生產(chǎn)模式，利豐做法如下：利豐做法如下：構(gòu)建以內(nèi)外部構(gòu)建以內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)為主的聯(lián)網(wǎng)為主的信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)整合公司整合公司內(nèi)外部信息內(nèi)外部信息與業(yè)務(wù)伙伴與業(yè)務(wù)伙伴隨時(shí)保持隨時(shí)保持聯(lián)系與溝通聯(lián)系與溝通取消了時(shí)、空取消了時(shí)、空差異帶來的障礙差異帶來的障礙利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作3 概念6：縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求3 6345生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間12生產(chǎn)時(shí)間是業(yè)務(wù)成敗的一個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)時(shí)間是業(yè)務(wù)成敗的一個(gè)關(guān)鍵過時(shí)零售價(jià)格下跌例如時(shí)尚服裝一旦設(shè)例如時(shí)尚服裝一旦設(shè)計(jì)樣式過時(shí)了，零計(jì)樣式過時(shí)了，零售價(jià)格就會(huì)很快下售價(jià)格就會(huì)很快下跌。因此零售商的跌。因此零售商的購買決定做的越晚，購買決定做的越晚，就可以認(rèn)清市面上就可以認(rèn)清市面上的潮流才生生，降的潮流才生生，降低減價(jià)促銷的