Dior迪奧公司戰(zhàn)略管理分析PPT課件

1、1paris 1947法國法國christian dior 公司公司2一、公司簡介二、發(fā)展史三、愿景及價值觀四、swot分析五、核心競爭力與競爭優(yōu)勢六、當前戰(zhàn)略3一、公司簡介一、公司簡介 法國法國christian dior christian dior 公公司是一個著名法國時尚司是一個著名法國時尚消費品公司。成立于法消費品公司。成立于法國巴黎蒙田大道。國巴黎蒙田大道。diordior公司主要經(jīng)營女裝、男公司主要經(jīng)營女裝、男裝、首飾、香水、化妝裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。自品等高檔消費品。自19461946年創(chuàng)始以來，年創(chuàng)始以來，diordior一直是華麗與高雅的代一直是華麗與高雅的代

2、名詞。不論是時裝、化名詞。不論是時裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，妝品或是其他產(chǎn)品，diordior在時尚殿堂一直雄在時尚殿堂一直雄踞頂端。踞頂端。4二、發(fā)展史1947年 時裝設計師christian dior 在巴黎蒙田大道30號創(chuàng)建時裝店。1948年由“花冠”裙為主打的dior 第一個時裝系列“新風貌”(new look)引起了巨大轟動。1957christian dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美國時代周刊的頭版。同年，christian dior 突然辭世。1958christian dior 21歲的助手yves saint laurent 成功推出了他第一個時裝系列“梯形線條”(li

3、gne trapeze)。1960marc bohan 被選任為藝術總監(jiān)。519851985極富遠見的金融家貝爾納極富遠見的金融家貝爾納阿爾努阿爾努 ( (bernard arnaultbernard arnault) ) 成為成為christian christian dior dior 公司的公司的總裁總裁。19891989gianfranco ferre gianfranco ferre 接掌接掌marc bohanmarc bohan的職責，成為藝術總監(jiān)。的職責，成為藝術總監(jiān)。19951995英國王妃戴安娜攜帶的全新英國王妃戴安娜攜帶的全新 “l(fā)ady diorlady dior”手袋

4、手袋引起狂引起狂熱風熱風潮。潮。19961996john galliano john galliano 繼繼gianfranco ferre gianfranco ferre 之后繼任女裝藝術總監(jiān)。之后繼任女裝藝術總監(jiān)。19981998victoire de castellane victoire de castellane 擔任高檔珠寶部主管，當今女士佩帶的擔任高檔珠寶部主管，當今女士佩帶的dior dior 高檔珠寶高檔珠寶首飾首飾從此誕生。從此誕生。19991999john gallianojohn galliano 為為dior 2000dior 2000春夏女裝系列設計了全新的馬鞍包

5、春夏女裝系列設計了全新的馬鞍包(saddle (saddle bag)bag)。20002000設計師設計師hedi slimanehedi slimane 的到來給的到來給diordior 男裝男裝帶來嶄新的現(xiàn)代特色。帶來嶄新的現(xiàn)代特色。20052005dior 2005dior 2005秋冬高級定制系列為向秋冬高級定制系列為向christian dior christian dior 先生致敬之作，以先生致敬之作，以慶祝其百歲華誕。慶祝其百歲華誕。20062006推出了附有推出了附有christian dior christian dior 先生肖像設計的先生肖像設計的gaucho gau

6、cho 手袋。手袋。20072007kris van assche kris van assche 繼繼hedi slimane hedi slimane 之后擔任之后擔任dior homme dior homme 的藝術總監(jiān)。的藝術總監(jiān)。christian dior christian dior 時裝店歡慶時裝店歡慶6060周年紀念。周年紀念。67三、公司愿景及價值觀1.dior1.dior公司的當前愿景公司的當前愿景做行業(yè)頂尖，打造迪奧產(chǎn)業(yè)帝國。2.dior2.dior公司的價值觀公司的價值觀以人為本、技術領先、精益求精、客戶至上 8四、swot分析9 內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢 strengt

7、h劣勢 weakness客戶資源擁有絕對部分的客戶資源，保持良好的客戶關系，在市場上占領了絕對的優(yōu)勢 人才儲備具有現(xiàn)代發(fā)展所必需的戰(zhàn)略觀念，創(chuàng)新觀念，人力資源，開發(fā)管理。人文環(huán)境建設以及與此相適應的市場制度環(huán)境 服務質(zhì)量日趨完善的服務質(zhì)量，具有集團客戶服務中心，為跨國的集團客戶解決進網(wǎng)需求，建立了一站購齊的服務體系 1.建立了世界知名的品牌，雖它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致某些領域控制力不夠強 2迪奧生產(chǎn)多形式的產(chǎn)品（兼顧化妝品，香水等），它可能在適應性比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢 3該公司全球化，但目前只開拓了少數(shù)幾十個國家市場，仍有市場漏洞機會 op

8、portunitysowo迪奧非常善于利用機遇，以品牌為無形資產(chǎn)，涉及各服飾品類，以不知名到專賣店，在中國部分高檔商品均有售，dior服裝設計的思想理論與眾不同，在一標上僅標christian dior 的字樣，容納了國內(nèi)外一二線知名中高檔品牌產(chǎn)品的服裝加盟品牌，整合了國內(nèi)外上千家服裝企業(yè)計劃外庫存，訂單尾貨，大單采購等，無論從品質(zhì)上，從商品價位上都是最大程度滿足客戶的需求借助擁有眾多客戶資源，以一條發(fā)展主線（核心產(chǎn)品為準），開辟多形式，多方向的產(chǎn)品，且提高應具備的b to c 模式，為跨國客戶滿足足夠的需求將業(yè)務拓展更廣泛一些，做足影響力的同時。將企業(yè)文化及產(chǎn)品充分展現(xiàn)給各國客戶運用好品牌效

9、應風險 threatstwt目前，甚囂塵上的迪奧明星代言事件的風險風波，迪奧請奧莎朗斯通代言花費不菲風險大，采用名人戰(zhàn)略也存在很多風險，如選擇的明星陷入丑聞，但可能在一夜間失寵，企業(yè)形象非但沒有提升而且突然一下子要進行危機管理在人才儲備，人力資源方面提高人才素質(zhì)，能力，實力健全和完善，提高戰(zhàn)略趨向，采用適當有效的宣傳模式不僅要在媒體，服務領域方面做表面功夫，仍要對生產(chǎn)線的各領域的產(chǎn)品投入精力做好調(diào)整10五、競爭優(yōu)勢核心競爭力 五、核心競爭力及競爭優(yōu)勢核心競爭力核心競爭力：名師設計，精致剪裁 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢：1、技術優(yōu)勢：嚴格的制作，高質(zhì)的成衣2、品牌優(yōu)勢：多年的品牌歷史，較大的品牌張力3、創(chuàng)新優(yōu)勢：時刻在創(chuàng)新，始終引領世界潮流風尚4、資源優(yōu)勢：世界頂尖級設計師11六、公司戰(zhàn)略( 一）dior公司與競爭者共同面對的環(huán)境 高端奢侈品成為最賺錢的東西（二）dior公司的收購與重組戰(zhàn)略（三） dior集團的股權結構（四）dior集團的廣告營銷策略