內(nèi)蒙古關于成立農(nóng)藥中間體公司商業(yè)計劃書（參考范文）

1、泓域咨詢 /內(nèi)蒙古關于成立農(nóng)藥中間體公司商業(yè)計劃書內(nèi)蒙古關于成立農(nóng)藥中間體公司商業(yè)計劃書xxx集團有限公司報告說明通過政策規(guī)定禁用和限用部分農(nóng)藥，進一步提高了我國農(nóng)藥應用水平，促進農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，保障農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，高毒農(nóng)藥的退出為高效、低毒農(nóng)藥讓出市場，有利于高效、低毒農(nóng)藥的推廣。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要提出實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動，預示農(nóng)藥消費結(jié)構將發(fā)生調(diào)整，以往高毒、高殘留農(nóng)藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農(nóng)藥將是大勢所趨。例如，在除草劑領域，二甲戊靈憑借其環(huán)保、高效、低毒的特性可以對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑形成廣泛替代

2、。xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資575.00萬元，占xxx集團有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資575萬元，占xxx集團有限公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19203.42萬元，其中：建設投資15839.33萬元，占項目總投資的82.48%；建設期利息214.31萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金3149.78萬元，占項目總投資的16.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入32000.00萬元，綜合總成本費用26735.38萬元，凈利潤3837.97萬元，財務內(nèi)部收益率14.29%，財務凈現(xiàn)值1005.1

3、1萬元，全部投資回收期6.44年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構調(diào)整。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司

4、合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度24第三章 市場分析31一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素31二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素37第四章 背景及必要性44一、 市場先行壁壘44二、 進入本行業(yè)的主要障礙44三、 農(nóng)藥市場規(guī)模46第五章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第六章 法人治理52一、 股東權利及義務52二、 董事

5、56三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事63第七章 風險分析67一、 項目風險分析67二、 項目風險對策69第八章 項目環(huán)境保護71一、 編制依據(jù)71二、 環(huán)境影響合理性分析72三、 建設期大氣環(huán)境影響分析72四、 建設期水環(huán)境影響分析73五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析73六、 建設期聲環(huán)境影響分析74七、 營運期環(huán)境影響75八、 環(huán)境管理分析76九、 結(jié)論及建議78第九章 項目選址方案80一、 項目選址原則80二、 建設區(qū)基本情況80三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展83四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標85五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向87六、 項目選址綜合評價94第十章 投資估算95一、 編制說明95二、 建設投資95建筑工程

6、投資一覽表96主要設備購置一覽表97建設投資估算表98三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十一章 經(jīng)濟效益分析106一、 經(jīng)濟評價財務測算106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表107固定資產(chǎn)折舊費估算表108無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表111二、 項目盈利能力分析111項目投資現(xiàn)金流量表113三、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115第十二章 建設進度分析117

7、一、 項目進度安排117項目實施進度計劃一覽表117二、 項目實施保障措施118第十三章 總結(jié)說明119第十四章 附表附件120主要經(jīng)濟指標一覽表120建設投資估算表121建設期利息估算表122固定資產(chǎn)投資估算表123流動資金估算表124總投資及構成一覽表125項目投資計劃與資金籌措一覽表126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表127綜合總成本費用估算表127固定資產(chǎn)折舊費估算表128無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表129利潤及利潤分配表130項目投資現(xiàn)金流量表131借款還本付息計劃表132建筑工程投資一覽表133項目實施進度計劃一覽表134主要設備購置一覽表135能耗分析一覽表135第一章 籌建

8、公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址內(nèi)蒙古xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)藥中間體相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作

9、用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2

10、018年12月資產(chǎn)總額6791.525433.225093.64負債總額2995.952396.762246.96股東權益合計3795.573036.462846.68公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16056.1712844.9412042.13營業(yè)利潤3096.742477.392322.55利潤總額2515.262012.211886.45凈利潤1886.451471.431358.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1886.451471.431358.24（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“

11、市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6791.525433.225093.64負債總額2995.952396.762246.96股東權益合計3795

12、.573036.462846.68公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16056.1712844.9412042.13營業(yè)利潤3096.742477.392322.55利潤總額2515.262012.211886.45凈利潤1886.451471.431358.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1886.451471.431358.24六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立農(nóng)藥中間體公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著國家對環(huán)境保護日益重視，對企業(yè)環(huán)保投入規(guī)模進行了硬性規(guī)定。國家發(fā)展改革委辦公廳關于進一步加強農(nóng)藥行業(yè)管理工作的

13、通知（發(fā)改辦工業(yè)2008485號）規(guī)定，2008年3月1日起，新設原藥企業(yè)環(huán)保投資不得低于總投資的15%，新設制劑企業(yè)環(huán)保投資不得低于總投資的8%。除了設置環(huán)保投入底限外，行業(yè)的環(huán)保要求還擴展到生產(chǎn)、銷售的整個過程。日益嚴格的環(huán)保法規(guī)要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)從生產(chǎn)過程控制到末端治理的整個鏈條處于有效的環(huán)?？刂浦拢瑥亩鴮⑥r(nóng)藥的生產(chǎn)與施用對生態(tài)環(huán)境的影響保持在最低水平，并將這一控制能力納入對農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的整體評估之中，提高了農(nóng)藥生產(chǎn)與銷售的合規(guī)難度。同時，農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的各類化學品較多，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著很高要求，若發(fā)生重大安全事故，企業(yè)將面臨被關停的風險。綜合判斷，我區(qū)發(fā)展仍處于可以大有作

14、為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，同時也面臨諸多矛盾交織疊加的嚴峻挑戰(zhàn)。我們要準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好工作，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約53.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx升農(nóng)藥中間體的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積55407.78，其中：生產(chǎn)工程36804.45，倉儲工程9230.82，行政辦公及生活服務設施5876.56，公共工程3495.95。（六）項目投資根據(jù)

15、謹慎財務估算，項目總投資19203.42萬元，其中：建設投資15839.33萬元，占項目總投資的82.48%；建設期利息214.31萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金3149.78萬元，占項目總投資的16.40%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：32000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：26735.38萬元。3、凈利潤（NP）：3837.97萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.44年。5、財務內(nèi)部收益率：14.29%。6、財務凈現(xiàn)值：1005.11萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資

16、源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期

17、目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥中間體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4

18、、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資575.00萬元，占xxx集團有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資575萬元，占xxx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司

19、建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并

20、為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財

21、務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

22、11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構、投資結(jié)構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、

23、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應

24、渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2

25、、宋xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、于xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。4、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限

26、公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、李xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、陳xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003

27、年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、秦xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立

28、賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司

29、股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求

30、等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審

31、議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表

32、決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4

33、）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公

34、司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提

35、交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司

36、財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情

37、形。第三章 市場分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持黨中央、國務院歷來高度重視“三農(nóng)”問題，始終把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國民經(jīng)濟的首要位置。農(nóng)藥等農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎，直接關系到農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收問題，國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持國內(nèi)農(nóng)藥工業(yè)的健康發(fā)展。2004年至2016年連續(xù)十三年發(fā)布以“三農(nóng)”為主題的中央一號文件，強調(diào)“三農(nóng)”問題在中國社會主義現(xiàn)代化時期“重中之重”的地位，多次指出要加強農(nóng)作物病蟲害防治工作，積極發(fā)展安全、低毒、高效農(nóng)藥，推進農(nóng)藥產(chǎn)品更新?lián)Q代，引導農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥。此外，自2006年起國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥工業(yè)“十

38、三五”發(fā)展規(guī)劃等一系列農(nóng)藥行業(yè)相關政策的推出為促進農(nóng)藥工業(yè)健康發(fā)展和促進農(nóng)藥工業(yè)振興起到積極作用。（2）市場前景廣闊全球農(nóng)藥市場銷售額不斷擴大，年銷售額從2002年的292億美元增至2018年的650.99億美元，年均增長率達到5.14%。同時，基于以下幾點因素，農(nóng)藥行業(yè)在未來一段時間內(nèi)依然具備廣闊的市場前景。全球人口糧食需求迅速增加世界人口快速增長，糧食生產(chǎn)與糧食安全日益受到各國政府的重視。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的世界人口展望：2012年修訂版，在未來12年內(nèi)，全球人口預計將從現(xiàn)在的72億增加到81億，2050年時達96億。同時，全球人均占有谷物量也不斷提高，以我國為例，2015年人均糧食占有量達約

39、450千克，較1949年增長241千克，增幅達115.31%。在全球耕地面積增長緩慢的情況下，人口增長、人均谷物占有量提高，意味著谷物單位面積產(chǎn)出的大幅增加，種植者將更加依賴農(nóng)藥等科技種植手段。同時，隨著人們生活水平的提高，對肉類的需求也逐步上升。肉類產(chǎn)品的生產(chǎn)需要耗費大量的谷物產(chǎn)品。以豬肉為例，據(jù)統(tǒng)計，在養(yǎng)殖食用豬的過程中，每增重1千克，需要消耗大約6千克玉米。因此，肉類生產(chǎn)過程中對農(nóng)藥的需求，相對于單純種植普通農(nóng)產(chǎn)品更高。農(nóng)作物種植結(jié)構和耕作方式的轉(zhuǎn)變顯著增加了農(nóng)藥需求為了進一步加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高復種效率，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，促進群眾的“菜籃子”多樣化，豐富人民食物結(jié)構，各級政府

40、部門采取了一系列措施鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者種植蔬菜、水果等經(jīng)濟作物。據(jù)統(tǒng)計，平均每畝經(jīng)濟作物的農(nóng)藥用藥水平比糧食作物高約5-6倍。隨著我國經(jīng)濟作物的產(chǎn)量逐年增長，勢必增加農(nóng)藥的市場需求。此外，全球農(nóng)作物生產(chǎn)的耕作方式逐步趨于規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。以我國為例，隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)人口向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正面臨重大變革，預計到2030年，只有30%左右的人口從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因此，我國農(nóng)業(yè)的耕作方式會逐步改變，農(nóng)田承包給種糧大戶集中耕作，單一農(nóng)戶精耕細作的種植模式在很多地方逐漸讓位于規(guī)模化的種植。這種規(guī)?；母鞣绞綄r(nóng)藥的使用成本不敏感，而更注重整體作物產(chǎn)出的質(zhì)量和穩(wěn)定性，因此會顯著增

41、加農(nóng)藥需求，這將會大大增加農(nóng)藥特別是除草劑的使用量。（3）行業(yè)整合加速，有利于行業(yè)健康發(fā)展農(nóng)藥行業(yè)屬于典型的資金、技術密集型行業(yè)，行業(yè)整合是發(fā)展到一定階段的必由之路，通過行業(yè)整合有利于行業(yè)健康發(fā)展。目前，我國農(nóng)藥企業(yè)眾多，市場分散，產(chǎn)品同質(zhì)化和低端化嚴重，企業(yè)競爭秩序較為混亂。2010年頒布的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策中提出，要大力推進企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，推動以原藥企業(yè)為龍頭，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈合作關系，促使農(nóng)藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化的方向轉(zhuǎn)變。2016年頒布的農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃也提出，推動農(nóng)藥原藥生產(chǎn)進一步集中，并通過兼并重組培育重點大型農(nóng)藥企業(yè)。隨著行

42、業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正進入新一輪整合期。為鼓勵企業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，工信部原則上不再新增農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)備案，將有利于我國農(nóng)藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化的方向轉(zhuǎn)變。技術領先、機制合理、經(jīng)營靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導力量。（4）環(huán)保要求提高，有利于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展化學農(nóng)藥制造業(yè)屬于重污染行業(yè)之一，我國環(huán)保領域存在“違法成本低、守法成本高”的現(xiàn)狀，部分農(nóng)藥企業(yè)為追求利潤最大化而無視安全、犧牲環(huán)境、偷排超排，與環(huán)保守法企業(yè)之間形成不公平競爭，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。隨著全社會環(huán)境保護和食品安全意識的不斷增強，農(nóng)藥生產(chǎn)和使用對環(huán)境的負面影響日益引起關注

43、。農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出強化環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查不合格經(jīng)整改仍不達標的企業(yè)取消其農(nóng)藥生產(chǎn)資格。此外，新修訂的環(huán)境保護法加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，將大大提高企業(yè)環(huán)境污染成本。不規(guī)范的企業(yè)將面臨較大的環(huán)保壓力，如果沒有足夠的資金實力投入環(huán)保，將有可能被淘汰。技術含量低、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境污染嚴重的企業(yè)將逐漸失去生存空間，這將有利于環(huán)保達標、工藝先進的農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展。（5）農(nóng)藥禁限用政策為環(huán)保、高效、低毒農(nóng)藥推廣提供廣闊空間近年來，國際上通過實施國際公約，嚴格管控高毒、高風險農(nóng)藥的生產(chǎn)、使用和國際貿(mào)易，世界各國根據(jù)本國國情積極履行國際公約

44、，不斷采取禁限用措施。例如，近年來除草劑第二大品種百草枯已成為繼有機磷農(nóng)藥之后中毒發(fā)病率第二高的農(nóng)藥品種，已被20多個國家禁止或者嚴格限制使用，并于2011年3月被列入鹿特丹公約的出口限制清單，而列入該清單的產(chǎn)品將會逐漸被禁止或嚴格限制生產(chǎn)。我國中華人民共和國食品安全法（2015年修訂）第十一條規(guī)定：“國家對農(nóng)藥的使用實行嚴格的管理制度，加快淘汰劇毒、高（?。┒?、高殘留農(nóng)藥，推動替代產(chǎn)品的研發(fā)和應用，鼓勵使用高效低毒低殘留農(nóng)藥?！蓖ㄟ^政策規(guī)定禁用和限用部分農(nóng)藥，進一步提高了我國農(nóng)藥應用水平，促進農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，保障農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，高毒農(nóng)藥的退出為高效、低毒農(nóng)藥讓出市場，有利于高效

45、、低毒農(nóng)藥的推廣。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要提出實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動，預示農(nóng)藥消費結(jié)構將發(fā)生調(diào)整，以往高毒、高殘留農(nóng)藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農(nóng)藥將是大勢所趨。例如，在除草劑領域，二甲戊靈憑借其環(huán)保、高效、低毒的特性可以對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑形成廣泛替代。（6）專利農(nóng)藥集中到期，給仿制企業(yè)帶來巨大機遇從專利的角度基本上可以將農(nóng)藥產(chǎn)品分為三類：專利產(chǎn)品、專利到期產(chǎn)品和非專利產(chǎn)品。2011年全球作物保護市場市值約為440億美元，而這三類農(nóng)藥基本是三分天下的局面。農(nóng)藥研發(fā)期在8-10年時間，其后就是長達20年左右的專利保護期，專利過期

46、后，仿制企業(yè)通過工藝優(yōu)化、規(guī)?；a(chǎn)大幅降低成本，大大提高產(chǎn)品使用量。專利過期農(nóng)藥通常有15-20年的黃金周期，之后隨著替代產(chǎn)品的出現(xiàn)需求趨于穩(wěn)定。2、不利因素目前我國農(nóng)藥品種仍以仿制為主。根據(jù)中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會發(fā)布的“十二五”農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，國內(nèi)絕大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，新產(chǎn)品開發(fā)后勁不足。目前只有少數(shù)企業(yè)在個別產(chǎn)品生產(chǎn)中實現(xiàn)了連續(xù)化、自動化，大多數(shù)企業(yè)仍然采用工藝參數(shù)集中顯示、就地或手動遙控。我國農(nóng)藥品種檔次、質(zhì)量與發(fā)達國家相比還存在較大差距，基礎研究薄弱，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無法及時跟上和滿足市場需求，由此造成我國的農(nóng)藥產(chǎn)品在國際分工

47、中處在低端領域，不利于提高我國農(nóng)藥行業(yè)整體國際競爭力。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持黨中央、國務院歷來高度重視“三農(nóng)”問題，始終把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國民經(jīng)濟的首要位置。農(nóng)藥等農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎，直接關系到農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收問題，國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持國內(nèi)農(nóng)藥工業(yè)的健康發(fā)展。2004年至2016年連續(xù)十三年發(fā)布以“三農(nóng)”為主題的中央一號文件，強調(diào)“三農(nóng)”問題在中國社會主義現(xiàn)代化時期“重中之重”的地位，多次指出要加強農(nóng)作物病蟲害防治工作，積極發(fā)展安全、低毒、高效農(nóng)藥，推進農(nóng)藥產(chǎn)品更新?lián)Q代，引導農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥。此外，自2006年起國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)

48、劃綱要、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃等一系列農(nóng)藥行業(yè)相關政策的推出為促進農(nóng)藥工業(yè)健康發(fā)展和促進農(nóng)藥工業(yè)振興起到積極作用。（2）市場前景廣闊全球農(nóng)藥市場銷售額不斷擴大，年銷售額從2002年的292億美元增至2018年的650.99億美元，年均增長率達到5.14%。同時，基于以下幾點因素，農(nóng)藥行業(yè)在未來一段時間內(nèi)依然具備廣闊的市場前景。全球人口糧食需求迅速增加世界人口快速增長，糧食生產(chǎn)與糧食安全日益受到各國政府的重視。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的世界人口展望：2012年修訂版，在未來12年內(nèi)，全球人口預計將從現(xiàn)在的72億增加到81億，2050年時達96億。同時，全球人均占有谷物量也不斷提高，以我國

49、為例，2015年人均糧食占有量達約450千克，較1949年增長241千克，增幅達115.31%。在全球耕地面積增長緩慢的情況下，人口增長、人均谷物占有量提高，意味著谷物單位面積產(chǎn)出的大幅增加，種植者將更加依賴農(nóng)藥等科技種植手段。同時，隨著人們生活水平的提高，對肉類的需求也逐步上升。肉類產(chǎn)品的生產(chǎn)需要耗費大量的谷物產(chǎn)品。以豬肉為例，據(jù)統(tǒng)計，在養(yǎng)殖食用豬的過程中，每增重1千克，需要消耗大約6千克玉米。因此，肉類生產(chǎn)過程中對農(nóng)藥的需求，相對于單純種植普通農(nóng)產(chǎn)品更高。農(nóng)作物種植結(jié)構和耕作方式的轉(zhuǎn)變顯著增加了農(nóng)藥需求為了進一步加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高復種效率，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，促進群眾的“菜籃子”

50、多樣化，豐富人民食物結(jié)構，各級政府部門采取了一系列措施鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者種植蔬菜、水果等經(jīng)濟作物。據(jù)統(tǒng)計，平均每畝經(jīng)濟作物的農(nóng)藥用藥水平比糧食作物高約5-6倍。隨著我國經(jīng)濟作物的產(chǎn)量逐年增長，勢必增加農(nóng)藥的市場需求。此外，全球農(nóng)作物生產(chǎn)的耕作方式逐步趨于規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。以我國為例，隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)人口向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正面臨重大變革，預計到2030年，只有30%左右的人口從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因此，我國農(nóng)業(yè)的耕作方式會逐步改變，農(nóng)田承包給種糧大戶集中耕作，單一農(nóng)戶精耕細作的種植模式在很多地方逐漸讓位于規(guī)模化的種植。這種規(guī)?；母鞣绞綄r(nóng)藥的使用成本不敏感，而更注重整體作

51、物產(chǎn)出的質(zhì)量和穩(wěn)定性，因此會顯著增加農(nóng)藥需求，這將會大大增加農(nóng)藥特別是除草劑的使用量。（3）行業(yè)整合加速，有利于行業(yè)健康發(fā)展農(nóng)藥行業(yè)屬于典型的資金、技術密集型行業(yè)，行業(yè)整合是發(fā)展到一定階段的必由之路，通過行業(yè)整合有利于行業(yè)健康發(fā)展。目前，我國農(nóng)藥企業(yè)眾多，市場分散，產(chǎn)品同質(zhì)化和低端化嚴重，企業(yè)競爭秩序較為混亂。2010年頒布的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策中提出，要大力推進企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，推動以原藥企業(yè)為龍頭，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈合作關系，促使農(nóng)藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、特色化的方向轉(zhuǎn)變。2016年頒布的農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃也提出，推動農(nóng)藥原藥生產(chǎn)進一步集中，并通過兼

52、并重組培育重點大型農(nóng)藥企業(yè)。隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正進入新一輪整合期。為鼓勵企業(yè)兼并重組、淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，工信部原則上不再新增農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)備案，將有利于我國農(nóng)藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)?；I(yè)化、特色化的方向轉(zhuǎn)變。技術領先、機制合理、經(jīng)營靈活的企業(yè)將成為行業(yè)整合的主導力量。（4）環(huán)保要求提高，有利于優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展化學農(nóng)藥制造業(yè)屬于重污染行業(yè)之一，我國環(huán)保領域存在“違法成本低、守法成本高”的現(xiàn)狀，部分農(nóng)藥企業(yè)為追求利潤最大化而無視安全、犧牲環(huán)境、偷排超排，與環(huán)保守法企業(yè)之間形成不公平競爭，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。隨著全社會環(huán)境保護和食品安全意識的不斷增強，農(nóng)藥生產(chǎn)

53、和使用對環(huán)境的負面影響日益引起關注。農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出強化環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查不合格經(jīng)整改仍不達標的企業(yè)取消其農(nóng)藥生產(chǎn)資格。此外，新修訂的環(huán)境保護法加大對環(huán)境違法行為的處罰力度，將大大提高企業(yè)環(huán)境污染成本。不規(guī)范的企業(yè)將面臨較大的環(huán)保壓力，如果沒有足夠的資金實力投入環(huán)保，將有可能被淘汰。技術含量低、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境污染嚴重的企業(yè)將逐漸失去生存空間，這將有利于環(huán)保達標、工藝先進的農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展。（5）農(nóng)藥禁限用政策為環(huán)保、高效、低毒農(nóng)藥推廣提供廣闊空間近年來，國際上通過實施國際公約，嚴格管控高毒、高風險農(nóng)藥的生產(chǎn)、使用和國際貿(mào)易，世

54、界各國根據(jù)本國國情積極履行國際公約，不斷采取禁限用措施。例如，近年來除草劑第二大品種百草枯已成為繼有機磷農(nóng)藥之后中毒發(fā)病率第二高的農(nóng)藥品種，已被20多個國家禁止或者嚴格限制使用，并于2011年3月被列入鹿特丹公約的出口限制清單，而列入該清單的產(chǎn)品將會逐漸被禁止或嚴格限制生產(chǎn)。我國中華人民共和國食品安全法（2015年修訂）第十一條規(guī)定：“國家對農(nóng)藥的使用實行嚴格的管理制度，加快淘汰劇毒、高（?。┒尽⒏邭埩艮r(nóng)藥，推動替代產(chǎn)品的研發(fā)和應用，鼓勵使用高效低毒低殘留農(nóng)藥?！蓖ㄟ^政策規(guī)定禁用和限用部分農(nóng)藥，進一步提高了我國農(nóng)藥應用水平，促進農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，保障農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，高毒農(nóng)藥的退出為

55、高效、低毒農(nóng)藥讓出市場，有利于高效、低毒農(nóng)藥的推廣。中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要提出實施化肥農(nóng)藥使用量零增長行動，預示農(nóng)藥消費結(jié)構將發(fā)生調(diào)整，以往高毒、高殘留農(nóng)藥品種將逐漸被市場所淘汰，讓位給高效、低毒、低殘留農(nóng)藥將是大勢所趨。例如，在除草劑領域，二甲戊靈憑借其環(huán)保、高效、低毒的特性可以對乙草胺、氟樂靈等選擇性除草劑形成廣泛替代。（6）專利農(nóng)藥集中到期，給仿制企業(yè)帶來巨大機遇從專利的角度基本上可以將農(nóng)藥產(chǎn)品分為三類：專利產(chǎn)品、專利到期產(chǎn)品和非專利產(chǎn)品。2011年全球作物保護市場市值約為440億美元，而這三類農(nóng)藥基本是三分天下的局面。農(nóng)藥研發(fā)期在8-10年時間，其后就是長

56、達20年左右的專利保護期，專利過期后，仿制企業(yè)通過工藝優(yōu)化、規(guī)?；a(chǎn)大幅降低成本，大大提高產(chǎn)品使用量。專利過期農(nóng)藥通常有15-20年的黃金周期，之后隨著替代產(chǎn)品的出現(xiàn)需求趨于穩(wěn)定。2、不利因素目前我國農(nóng)藥品種仍以仿制為主。根據(jù)中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會發(fā)布的“十二五”農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，國內(nèi)絕大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，新產(chǎn)品開發(fā)后勁不足。目前只有少數(shù)企業(yè)在個別產(chǎn)品生產(chǎn)中實現(xiàn)了連續(xù)化、自動化，大多數(shù)企業(yè)仍然采用工藝參數(shù)集中顯示、就地或手動遙控。我國農(nóng)藥品種檔次、質(zhì)量與發(fā)達國家相比還存在較大差距，基礎研究薄弱，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無法及時跟上和滿足市場需求，由此造成我國的農(nóng)藥產(chǎn)品在國際分工中處在低端領域，不利于提高我國農(nóng)藥行業(yè)整體國際競爭力。第四章 背景及必要性一、 市場先行壁壘對后專利時期的仿制農(nóng)藥產(chǎn)品而言，先期突破該類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、形成規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，可以通過長期的品質(zhì)保障和穩(wěn)定的供應，先行與區(qū)域市場領先的農(nóng)藥創(chuàng)制企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系。這種合作關系具有一定程度的排他性，即使出現(xiàn)新的競爭者，為規(guī)避產(chǎn)品品質(zhì)、供應風險以及重新登記所花費的時間及成本，通常會傾向于優(yōu)先選擇原有供應商