提質降本增效活動的實施方案

1、林電分公司2015年關于進一步深化提質降本增效活動的實施方案為全面落實熱電公司2015年進一步深化提質降本增效的活動安排，不斷提高經濟 運行質量，實現(xiàn)2015年各項經濟指標，林電公司經過細致謀劃，結合當前開展的經濟運 行安全質量標準化生產競賽，確定以“嚴過程、降單耗、增效益”全面對標為主要內容的提 質降本增效活動。具體實施安排如下:、活動目標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月月12月全年利潤（萬元）882261100-779-65-148-64-184-312163215780發(fā)電量（萬千 瓦時）590058005250390053505350540053005500480056505

2、80064000供熱量（萬吉 焦）5252301.191.11丄1.11.11.11.11642.2200主營收入（萬 元）36642903229514571974197219931956202817692686352728225生產成本（萬 元）26262515209015171950193020361882200418712246278725454發(fā)電標煤耗（g/KWh ）358358420470506506506506506506426360449廠用電率（%）14.514.513.8131313.213.413.813.914.214.214.3413.82工業(yè)水量（萬 噸）24222

3、2282230383427252218312除鹽水量（萬 噸）1.431.170.891.141.271.170.920.981.240.851.341.5914汽耗(Kg/KWh )5.15.15.15.15.15.15.15.1、活動實施責任分工總負責人慎黎春生產指標落實、工作統(tǒng)籌調度負責人:賈艷群技術管理、科技創(chuàng)效措施制定及落實 負責人：呂紹輝數(shù)據(jù)統(tǒng)計、目標落實分析及環(huán)節(jié)協(xié)調負責人：劉衛(wèi)國活動進展及環(huán) 節(jié)督導負責人：陳朝明鍋爐專業(yè)落實負責人：張洪濤汽機專業(yè)落實負責人:凌建波 電氣專業(yè)落實負責人：王金錄三、目標落實過程控制實施措施(-)提高效率、降低煤耗、節(jié)約燃煤丄、合理調整燃燒降低飛灰可

4、燃物含量，使飛灰可燃物含量控制在4.8%以下，預計全年節(jié)約燃煤6000噸。具體措施是：根據(jù)來煤變化合理摻配煤，使煤質 均勻，保障入爐煤發(fā)熱量的穩(wěn)定。調整燃燒，控制好二次風就地小風門開度，調整火 焰中心高度，降低排煙溫度，適當關小排粉風機擋板，減少三次風對燃燒的擾動。通過 調整粗粉分離器擋板，使煤粉細度控制在26%以下。負責人：張揚、王文海、吳志剛。2、回收煤粉節(jié)約用煤量，預計每年可回收煤粉80噸。具體措施是：對磨煤機出、 入口縫隙漏出來的煤粉和因煤粉管道泄漏而溢出的煤粉及時清掃回收，裝入桶內用小推車 人力送往煤場。負責人：王國民、王文海3、將2#爐熱風再循環(huán)手動門改為電動門，并將控制開關接入到

5、主控室操作盤上， 便于值班員的操作，提高調整燃燒的效率，同時降低值班員的勞動強度。負責人：張揚4、對丄#爐兩臺引風機軸承安裝溫度測點，并將信號接入到主控室操作盤上，可以 實現(xiàn)對引風機運行狀況的在線監(jiān)測，并且提高引風機運行的安全性。負責人：張揚、耿福 新5、減少鍋爐本體及脫硫電除塵系統(tǒng)漏風，提高鍋爐效率。具體措施：加強對系統(tǒng)漏 風部位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修人員，徹底封堵漏風部位，對存在漏風隱患的部位 進行挖補處理，消除隱患。負責人：王樹桐、杜亞河6、針對燃燒煤質的揮發(fā)份、發(fā)熱量偏低，需要重新標定磨煤機出口溫度報警值，在80C。的基礎上提高一些并使其制度化，以提高制粉系統(tǒng)效率，從而提高鍋爐效

6、率。具體 措施：重新標定磨煤機出口溫度報警值，設定在85C。，并建立運行考核制度，嚴格執(zhí)行。負責人:張揚、吳志剛7、清掃車底節(jié)約燃煤，預計全年節(jié)省燃煤200噸。具體措施：原有車底清掃制度為冬 季車底留煤不超過50公斤，夏季不超過25公斤，經過調整現(xiàn)在不管冬季還是夏季，卸 完車后車底存煤都不得超過丄5公斤，由大班長不定期進行檢驗。負責人：王文海8、做好煤質監(jiān)督工作，保證實驗數(shù)據(jù)準確性、及時性。嚴格要求煤的取樣工作，盡 量達到取樣的全面性、化驗的準確性，改善煤制樣設備，使其達到化驗要求，數(shù)據(jù)及時準 確，保證鍋爐能及時調整配煤，使鍋爐燃燒達到最佳狀態(tài)。負責人：龐惠、侯長文（二）加強過程控制、科學管理

7、、降低單項消耗丄、做好水汽、循環(huán)水、補充水的水質監(jiān)督工作，保證及時提供數(shù)據(jù)，及時調整運行 參數(shù)，使設備安全經濟運行。根據(jù)來水水質變化情況及時調整水穩(wěn)齊農殺菌滅藻劑用 量，根據(jù)水質情況，合理調整水塔加酸量，保證循環(huán)水水質，最大限度的緩解凝汽器結 垢速度，提高機組經濟性。負責人:龐惠、侯長文2、對安各莊南側灰坑進行提前蓄水，將安各莊回水提前20天由回水泵打入沖渣沖灰池內，因安各莊回水為循環(huán)再利用的水源，全年可節(jié)約用水量為40萬立方 米。負責人：王國民、耿福新3、進一步強化節(jié)水措施，通過對水塔加酸、水塔安裝池底排污泵、合理調整水塔 補、排水量等措施，降低工業(yè)水用量，預計全年工業(yè)水用量下降50萬噸。負

8、責人：凌建 波、龐惠、侯志強4、及時對水塔進行清理，每次停機都對涼水塔內的噴頭、配水槽進行檢查，清理淤 泥，疏通堵塞的噴頭，安裝掉落的噴頭，保持涼水塔的冷卻效果。負責人：侯志強5、每周都對水塔一次濾網的水篦子進行清理，每次停機都對二次濾網進行清洗，保 持循環(huán)水流暢。負責人:顧毅6、定期檢查水塔填料結垢程度，填料結垢嚴重時，及時向上級領導報告并申請更 換，保證涼水塔的冷卻效果。負責人：顧毅7、繼續(xù)做好降低酸堿耗，節(jié)約酸堿工作。保證設備正常運行的情況下，合理調整還 原酸堿用量，保證系列周期出水量，找到樹脂再生的酸堿用量最佳值。嚴把酸堿的質量 關，保證原材料的品質。負責人:龐惠、侯長文8、加強除鹽水

9、動態(tài)管理，力口強各崗位之間的協(xié)調聯(lián)系，嚴格控制鍋爐排污量、水汽循環(huán)過程中的損失量，努力完成公司下達的水量控制指標。負責人:龐惠9、加強汽輪機的油質管理，定人員定時間對三臺機組濾油，保證油質合格，延長汽 輪機油的使用壽命，減少材料支出5 %。負責人:顧毅（三）查找漏洞、完善計量，降低廠用電丄、優(yōu)化氣力輸灰系統(tǒng)運行方式，減少空壓機運行數(shù)量，可減少丄臺空壓機運行，預計年節(jié)約廠用電量為17.5萬kWh。具體措施是：優(yōu)化氣力吹灰及外排灰用 -可編輯修改-氣量，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，采用間隔吹灰，增大系統(tǒng)出力的同時降低輸灰壓力。負責 人：傅強、杜亞河2、及時調整制粉系統(tǒng)，減少磨煤機運行時間，降低廠用電量，預計

10、全年磨煤機節(jié)電 時間為2000小時，節(jié)約廠用電量56萬kWh。具體措施是：加強對來煤的管理，對來 煤進行定點存放，上煤前對存煤進行充分晾曬，使入爐煤水份小于6%,其次通過合理調 整磨煤機運行參數(shù)，增加熱風量，減少系統(tǒng)漏風量等措施提高制粉系統(tǒng)效率。負責人：張 揚、吳志剛3、根據(jù)負荷的變化隨時調整運行方式，使系統(tǒng)處于最優(yōu)狀態(tài)，減小損耗。負責 人：王金錄、茍偉靜、趙立新4、規(guī)范廠用電的管理，對未安裝電表的用戶及設備有計劃的進行安裝，細化廠用 電的統(tǒng)計工作。負責人：王金錄、茍偉靜、趙立新5、推廣節(jié)能產品，對廠區(qū)照明系統(tǒng)和辦公用電進行改造，增加節(jié)能裝置，保證廠 用電率指標的完成。負責人：王金錄、茍偉靜、

11、趙立新6、計劃將2#爐2#引風機閑置的變頻器通過改造，用于1#渣漿泵電機，減少廠用 電。負責人：王金錄（四）科技創(chuàng)效、集約控制，節(jié)支與增效雙收益丄、節(jié)約點火用油，全年柴油用量控制在95噸以內。措施是：改變鍋爐點火工藝， 通過水循環(huán)的方式來提高鍋爐各受熱面及爐膛的溫度，來縮短鍋爐點火時間，并且及時 檢查油槍噴嘴，使其霧化良好，油壓適當，在燃燒穩(wěn)定時及時撤油槍，以達到節(jié)約燃油的 目的。負責人：吳志剛、張揚2、自主對空壓機散熱器進行保養(yǎng)，減少空壓機維護成本，預計全年節(jié)約維護成本3.8萬元。具體措施:采用新技術自主利用翅片清洗劑對空壓機散熱器 進行清洗，可使空壓機排汽溫度和壓力都維持在正常范圍內長達一

12、個月以 上，大大提高空壓機的投運率，每年空壓機需清洗兩次，降低外委費用，每 年可節(jié)省空壓機維護費用3.8萬元。負責人：傅強、杜亞河3、對各爐磨煤機大齒輪底部油兜子內的潤滑油進行回收再利用，具體措施是：定期 將油兜子內的廢機油集中回收到油桶內，經過沉淀后將上層清潔的機油重復利用，預計 年節(jié)約潤滑油820L o負責人:王國民、耿福新4、對3#爐兩臺磨煤機大齒輪潤滑系統(tǒng)進行改造，由現(xiàn)在的人工加油方式改造為噴 淋潤滑方式，改造后可降低員工勞動力，減少磨煤機大小壓輪的故障率。負責人：王國 民5、推進“兩化融合”進度，提高生產自動化水平，推進2#機DEH改造，將液壓調節(jié) 系統(tǒng)改成電液調節(jié)，提高機組控制精度，提高機組運行安全性和穩(wěn)定性。負責人：凌建 波