企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)模擬試題

1、企業(yè)管理咨詢師模擬試題企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)（上冊）模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）題目1：(    )是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。a合作性 b有效性 c創(chuàng)新性 d. 科學(xué)性 答案：（b）題目2：(    )是管理咨詢生命力和活力的源泉。a合作性 b有效性 c創(chuàng)新性 d. 科學(xué)性 答案：（c ）題目3：自（）后半期起，亞洲國家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。a20世紀(jì)60年代 b20世紀(jì)80年代 c20世紀(jì)70年代 d. 20世紀(jì)90年代 答案：（c）題目4：下列關(guān)

2、于診斷階段工作流程排列順序正確的是: (    )。a診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷報(bào)告的擬定診斷結(jié)果確認(rèn) b診斷過程-診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定診斷結(jié)果確認(rèn)c診斷報(bào)告的擬定診斷準(zhǔn)備-診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn)d診斷準(zhǔn)備-診斷報(bào)告的擬定診斷過程-診斷結(jié)果確認(rèn) 答案：（a ）題目5：運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放人坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測未來的趨勢是：(    )。a相關(guān)分析法 b模型分析法 c比例分析法 d. 趨勢分析法 答案：（d ）題目6：咨詢方案試驗(yàn)活動(dòng)過程的排列順序正確的是：( &#

3、160;  )。a確定實(shí)驗(yàn)過程明確實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析b明確實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)確定實(shí)驗(yàn)過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析c明確實(shí)驗(yàn)方法確定實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析d明確實(shí)驗(yàn)方法確定實(shí)驗(yàn)過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 答案：（c ）題目7：依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對問題進(jìn)行分析的方法是：(    )。a模型分析法 b相關(guān)分析法 c趨勢分析法 d比例分析法 答案：（a）題目8：在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用：(    )。a重點(diǎn)調(diào)查 b全面調(diào)查 c典型調(diào)查 d抽樣調(diào)查 答案：（d）解析：在診斷過程中，問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。題

4、目9：（）的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。a監(jiān)管人員 b項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 c項(xiàng)目經(jīng)理 d其他人員 答案：（c）解析：項(xiàng)目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。題目10：下列關(guān)于五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順序依次是：（）。a西南地區(qū)、長江中游地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)b長江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)c東北地區(qū)、長江中游地區(qū)、西南地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)d長江中游地區(qū)、中部地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)和西北地區(qū) 答案：（b  ）解析：長江中游地區(qū)、西南地區(qū)、東北地區(qū)、中部地區(qū)和西北地區(qū)是五大地區(qū)咨詢需求量從大到小排列順

5、序。題目11：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額（）人民幣以下的企業(yè)。a2億元 b3億元 c5億元 d4億元 答案：（c ）解析：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年?duì)I業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。題目12：1926年（）麥肯錫會(huì)計(jì)與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。a英國 b德國 c法國 d美國 答案：（d ）題目13：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是（）。a戰(zhàn)略規(guī)劃 b戰(zhàn)略決策 c戰(zhàn)略控制 d戰(zhàn)略保障 答案：（d ）解析：戰(zhàn)略保障內(nèi)涵。題目14：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：（）。a

6、戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表b戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表c戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表d戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表 答案：（b ）解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略

7、規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報(bào)告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。題目15：戰(zhàn)略診斷報(bào)告的（）在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。a內(nèi)容 b方式 c特點(diǎn) d質(zhì)量 答案：（d ）題目16：在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(space)法中，表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢?？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個(gè)象限：（）。a保守象限 b防御象限 c競爭象限 d進(jìn)取象限 答案：（b ）題目17：處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企

8、業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。a瘦狗型業(yè)務(wù) b明星型業(yè)務(wù)c問題型業(yè)務(wù) d現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 答案：（d ）解析：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。題目18：該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）。a瘦狗型業(yè)務(wù) b明星型業(yè)務(wù) c問題型業(yè)務(wù) d現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 答案：（a ）解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。題目19：表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機(jī)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個(gè)象限：（）。a保守象限 b防御象限 c競爭象限 d進(jìn)取象限 答案：（c ）解析：競爭象限內(nèi)涵。題目20：企業(yè)比較多地

9、采用組合戰(zhàn)略的企業(yè)類型是：（）。a小企業(yè) b中型企業(yè) c較大型企業(yè) d個(gè)體工商戶答案：（c  ）題目21：企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型是：（）。a 企業(yè)哲學(xué) b企業(yè)宗旨 c企業(yè)形象 d企業(yè)社會(huì)責(zé)任 答案：（b  ）解析：企業(yè)宗旨的含義。題目22：指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整是：（）。a常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整 b有限的戰(zhàn)略調(diào)整 c徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 d企業(yè)轉(zhuǎn)向 答案：（b  ）解析：有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。題目23：指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：（）。a常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整 b有限的

10、戰(zhàn)略調(diào)整 c徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 d企業(yè)轉(zhuǎn)向 答案：（c  ）解析：徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。題目24：股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)（）名監(jiān)事。a2-3名 b1-2名 c3-4名 d1-3名 答案：（b）解析：我國公司法規(guī)定，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)1-2名監(jiān)事；其他有限責(zé)任公司和股份有限公司均應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，并設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人。題目25：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。a5-9人，9-15人 b5-9人，8-15人 c4-8人，9-15人 d4-8人，8-15人 答案：（d）

11、解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。題目26：（）是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。a 崗位設(shè)置 b職務(wù)分析 c人員招聘 d員工調(diào)配 答案：（b）題目27：人力資源規(guī)劃一般指（）內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指（）內(nèi)的需求目標(biāo)。a25年、一年 b35年、一年 c45年、一年 d35年、兩年 答案：（b）解析：人力資源規(guī)劃一般指35年內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。題目28：下列關(guān)于人力資源規(guī)劃咨詢流程排列順序正確的是：（）。a調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控b調(diào)

12、查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控c調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控-人力資源規(guī)劃評估d調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控 答案：（d）題目29：下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢流程排列順序正確的是：（   ）。a準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段 b調(diào)查階段-準(zhǔn)備階段-分析階段-完成階段c準(zhǔn)備階段-分析階段-調(diào)查階段-完成階段 d分析階段-準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-完成階段 答案：（a）、解析：準(zhǔn)備階段

13、-調(diào)查階段-分析階段-完成階段是正確的職務(wù)分析咨詢流程排列順序。題目30：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：（   ）。a知識(shí)技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī) b技能-知識(shí)自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)c知識(shí)自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機(jī) d知識(shí)特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機(jī) 答案：（a）題目31：許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是：（）。a工作寫實(shí)法 b.資料分析法 c主管上級分析法 d現(xiàn)場觀察法 答案：（b）解析：資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善

14、，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。題目32：下列關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的是：（）。a培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立b培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立c培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立d培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立 答案：（b）解析：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)

15、查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序。題目33：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：（）。a高彈性薪酬結(jié)構(gòu) b高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu) c調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) d無彈性薪酬結(jié)構(gòu)  答案：（a）解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。題目34：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。a高彈性薪酬結(jié)構(gòu) b高穩(wěn)定薪酬

16、結(jié)構(gòu) c調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) d無彈性薪酬結(jié)構(gòu) 答案：（c） 解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。題目35：不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：（）。a崗位參照法 b排列法 c因素比較法 d評分法 答案：（c）解析：因素比較法內(nèi)涵。題目36：是目前最流行的崗位評價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對所有的崗位進(jìn)行評價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：（

17、）。a崗位參照法 b因素評分法 c因素比較法 d評分法 答案：（b ）解析：因素評分法內(nèi)涵。題目37：是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評定委員會(huì))，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對次序是：（）。a崗位參照法 b排列法 c因素比較法 d評分法 答案：（b） 解析：排列法內(nèi)涵。題目38：企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是：（）。a企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系 b企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系 c企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系 d企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系 答案：（c ）題目39

18、：最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：（）。a 總資本凈利潤率 b銷售凈利潤率 c凈資產(chǎn)收益率 d自有資金利潤率 答案：（d）題目40：企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：（）。a企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系 b企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系 c企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系 d企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系 答案：（d ）解析：企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。題目41：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：（）。a企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高 b企業(yè)員工工資水平提

19、高 c企業(yè)籌資能力提高 d企業(yè)價(jià)值最大化 答案：（d ）解析：一般企業(yè)會(huì)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對于股份制企業(yè)，它們會(huì)選擇股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。題目42：（）是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。a投資管理 b利潤管理 c會(huì)計(jì)管理 d融資管理 答案：（c  ）解析：會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。題目43：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為：（）。a信息工作 b計(jì)量工作 c標(biāo)準(zhǔn)化工作 d定額工作 答案：（d  ）題目44：一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本為：（）。a差別成本 b沉沒成本 c付現(xiàn)

20、成本 d邊際成本 答案：（b  ）解析：沉沒成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。題目45：指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額為：（）。a差別成本 b沉沒成本 c付現(xiàn)成本 d邊際成本 答案：（d  ）解析：邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額。題目46：下列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：（）。a預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁b預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁c預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析

21、、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁d預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁 答案：（b ）題目47：分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：（）。a基數(shù)加成法 b效益系數(shù)法 c目標(biāo)導(dǎo)向法 d因素分析法 答案：（d ）解析：因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。題目48：通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想是：（）。a基數(shù)加成法 b效益系數(shù)法 c目標(biāo)導(dǎo)向法 d因素分析法 答案：（c ）解析：目標(biāo)導(dǎo)向法是通過企

22、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法；它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想。題目49：對預(yù)算考評原則、考評周期、考評內(nèi)容、考評對象、考評程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過預(yù)算考評，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是：（）。a預(yù)算分析管理辦法 b預(yù)算執(zhí)行控制辦法 c預(yù)算考評管理辦法 d預(yù)算編制方法 答案：（c）解析：預(yù)算考評管理辦法概念。題目50：提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑是：（）。a預(yù)算分析管理辦法 b預(yù)算執(zhí)行控制辦法 c預(yù)算考評管理辦法 d預(yù)算編制方法 答案：（a）解析：預(yù)算分析管理辦法。

23、提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對問題的分析，尋求解決問題的途徑。題目51：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是：（）。a特出性評價(jià) b健全性評價(jià) c符合性評價(jià) d先進(jìn)性評價(jià) 答案：（b ） 解析：健全性評價(jià)概念。題目52：這是對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊和其他書面文件的實(shí)地查看，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是：（）。a特出性評價(jià) b健全性評價(jià) c符合性評價(jià) d先進(jìn)性評價(jià) 答案：（c ） 解

24、析：符合性評價(jià)概念。題目53：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。 a分部型 b獨(dú)立型 c直線型 d附屬型 答案：（c）解析：直線型是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。題目54：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是：（）。a企業(yè)文化建設(shè) b企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 c企業(yè)價(jià)值最大化 d企業(yè)籌資渠道暢通 答案：（c ）題目55：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是：（）。a成熟期 b初創(chuàng)期 c成長期 d衰退

25、期 答案：（c ）題目56：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位是：（）。a醫(yī)生角色 b核算員角色 c管家角色 d戰(zhàn)略決策者角色 答案：（b  ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色財(cái)務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門要計(jì)算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計(jì)量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評估企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所取得的財(cái)務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況。題目57：在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能中，（）是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。a

26、醫(yī)生角色 b核算員角色 c管家角色 d戰(zhàn)略決策者角色 答案：（b ）解析：財(cái)務(wù)核算功能核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)功能。題目58：（）是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。a確保出資到位 b確保資本保全 c實(shí)現(xiàn)資本增值 d確保投資到位 答案：（b ）解析：確保資本保全是出資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。題目59：下列關(guān)于出資人財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的是：（）。a預(yù)算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會(huì)計(jì)信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證b預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證 c會(huì)計(jì)信息管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是主

27、線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證 d預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證 答案：（b ）解析：預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。題目60：（）指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。a集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制 b分權(quán)制 c集權(quán)制 d分部制 答案：（c ）解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。二、多項(xiàng)選擇題題目1：管理咨詢的特點(diǎn)包括：(&

28、#160;   )。a科學(xué)性 b創(chuàng)新性 c有效性 d. 合作性 e客觀性 答案：（abcd）解析：管理咨詢的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨(dú)立性題目2：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：(    )。a排列圖法 b因果分析圖法 c散布圖法 d. 矩陣圖法 e控制圖法 答案：（abce    ） 題目3：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：(    )。a客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源b客戶能否接受方案實(shí)施的成本c咨詢方

29、案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)d客戶是否具備解決這一方案所必要的技能e客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實(shí)施 答案：（abcd）解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實(shí)施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。題目4：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：（）。a質(zhì)量目標(biāo) b成本目標(biāo) c時(shí)間目標(biāo) d控制目標(biāo) e范圍目標(biāo) 答案：（abce ）解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。題目5：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：（）。a全局性 b長遠(yuǎn)性 c綱領(lǐng)性d風(fēng)險(xiǎn)性 e統(tǒng)一性 答案：（a

30、bcd）解析：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性五個(gè)方面。題目6：總體經(jīng)營環(huán)境分析方法pest分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括：（）。a政府財(cái)政狀況 b政府預(yù)算規(guī)模 c貨幣政策 d居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式 e價(jià)格水平和變化趨勢 答案：（abc ）解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財(cái)政狀況、政府預(yù)算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的國家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政策、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易政策、稅收政策、進(jìn)出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī)的修改等。題目7：在決定企業(yè)使

31、命的因素及其對企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有：（）。a政府 b社區(qū) c社會(huì)公眾 d股東 e董事會(huì) 答案：（abc）解析：決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社會(huì)公眾、供應(yīng)商、顧客、競爭者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu)(如金融機(jī)構(gòu))等；內(nèi)部因素有股東、董事會(huì)、管理層和員工等。題目8：在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括：（）。 a企業(yè)內(nèi)部狀況咨詢b企業(yè)外部環(huán)境c管理體制選擇d部門設(shè)置e財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定 答案：（abc）題目9：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括：（）a擬訂公司發(fā)展目標(biāo) b建立實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的政策 c“立法”權(quán)d經(jīng)營決定權(quán) e對董事會(huì)的管理權(quán) 答案：（cde

32、）解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中股東的權(quán)利內(nèi)容包括：“立法”權(quán)、經(jīng)營決定權(quán)、對董事會(huì)的管理權(quán)和其他權(quán)利題目10：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的（），運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。a 發(fā)展戰(zhàn)略 b經(jīng)營目標(biāo) c外部環(huán)境 d內(nèi)部實(shí)力 e經(jīng)營方針 答案：（abcd）解析：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力，運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。題目11：組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量

33、的需求。需考慮的主要因素有：（）a工作內(nèi)容和形式的變化 b組織目標(biāo) c組織特征 d完成職務(wù)工作所必須的知識(shí)和技能 e組織所處的環(huán)境 答案：（bce）解析：組織層面分析主要是從企業(yè)發(fā)展角度，預(yù)測企業(yè)未來在技術(shù)、市場銷售、組織結(jié)構(gòu)方面可能發(fā)生的變化及對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求。需考慮的主要因素有：(1) 組織目標(biāo) (2)組織特征 (3)組織所處的環(huán)境題目12：培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類，其中人員管理包括：（）a.質(zhì)量 b目標(biāo)管理 c有效輔導(dǎo)和指導(dǎo) d有效督導(dǎo)與授權(quán) e人力資源 答案：（bcd）解析：培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類：人員管理：包括目標(biāo)管理、績效管理、有效輔導(dǎo)和指導(dǎo)、有效督導(dǎo)與授權(quán)等。題目1

34、3：融資管理包括：（） a委托理財(cái)設(shè)計(jì)及代理 b企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo) c企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理 d現(xiàn)金流量管理 e運(yùn)營資本管理 答案：（bcde  ）解析：融資管理包括：企業(yè)上市融資設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計(jì)及代理、現(xiàn)金流量管理、運(yùn)營資本管理等內(nèi)容。題目14：成本控制分類中按控制原理分類，一般分為：（）a作業(yè)成本控制 b前饋控制 c防護(hù)控制 d供應(yīng)鏈成本控制 e反饋控制 答案：（bce  ）解析：按控制原理分類，一般分為前饋控制、防護(hù)控制和反饋控制。題目15：戰(zhàn)略性成本控制方法有：（）a標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 b環(huán)境成本控制 c生產(chǎn)周期成本控制 d供應(yīng)鏈成本控制 e質(zhì)量成本控制

35、 答案：（bcde  ）解析：戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。題目16：全面預(yù)算管理特點(diǎn)包括：（）a全面性 b全員性 c目標(biāo)性 d指令性 e分步性 答案：（abcd ）解析：全面預(yù)算管理特點(diǎn)：全面性、全員性、全程性、目標(biāo)性、指令性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性。題目17：企業(yè)運(yùn)營環(huán)境評估中銷售系統(tǒng)的主要因素包括：（）a定額管理 b市場占有率 c渠道和價(jià)格 d銷售政策 e客戶 答案：（bcde）解析：定額管理屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的主要因素。 題目18：項(xiàng)目總結(jié)中的定量分析包括：（）a節(jié)稅措施操作時(shí)的困難以及解決困難的辦法 b節(jié)

36、稅措施執(zhí)行過程中不盡如意的地方及解決辦法 c分析總體節(jié)稅效果 d結(jié)合節(jié)稅效果分析 e節(jié)稅措施執(zhí)行過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法 答案：（cd ）解析：定量分析(1)分析總體節(jié)稅效果。一般通過比較實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)率的變化來判斷節(jié)稅效果； (2)結(jié)合節(jié)稅效果分析。一般分析具體節(jié)稅措施的節(jié)稅效果，在分析中，就要扣除因市場變化、技術(shù)變化和其他內(nèi)部管理變化帶來的節(jié)稅效果。題目19：內(nèi)部控制制度按目的不同，可以劃分為：（）a內(nèi)部管理控制制度 b財(cái)產(chǎn)物資控制 c經(jīng)濟(jì)效益控制 d內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 e經(jīng)營目標(biāo)控制 答案：（ad  ）解析：內(nèi)部控制制度按目的不同，可以劃分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和內(nèi)部管理控制

37、制度兩種。題目20：在經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理體系中（）體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)核算功能。a現(xiàn)金流量管理 b法定會(huì)計(jì)管理 c財(cái)務(wù)管理體制 d營運(yùn)資本管理 e經(jīng)營者預(yù)算管理 答案：（bc ）解析：在經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理體系中，法定會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理體制體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)核算功能。企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)（上冊）模擬試題二一、 單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）題目1：下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是：(    )a管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動(dòng) b管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程c管理咨詢是為客戶提供管理知識(shí)和技能的智力服務(wù) d. 管理咨詢是

38、一種中介機(jī)構(gòu)性質(zhì)服務(wù) 答案：（d ）題目2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的(    ) a英國 b日本 c德國 d. 美國 答案：（d）題目3：管理咨詢費(fèi)用的支付方式中，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的（）。a3040 b3050 c2030 d1030 答案：（d ）題目4：(    )是管理咨詢賴以生存的根本。a合作性 b有效性 c創(chuàng)新性 d. 科學(xué)性 答案：（d）題目5：管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰是(  &#

39、160; )a預(yù)防作用 b改善作用 c創(chuàng)新作用 d. 糾錯(cuò)作用 答案：（c）解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰。題目6：咨詢始于19世紀(jì)90年代（）建筑家約翰斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢。a法國 b英國 c美國 d. 日本 答案：（b ）解析：咨詢始于19世紀(jì)90年代英國建筑家約翰斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢。題目7：中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)于（）年從（）引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。 a1978、日本 b1979、日本 c1980年、日本 d. 1980年、英國 答案：（c ）題目8：（）是整個(gè)管理咨

40、詢活動(dòng)的起始階段，是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。a診斷階段 b業(yè)務(wù)洽談階段 c改善方案設(shè)計(jì) d. 實(shí)施指導(dǎo) 答案：（b ）解析：業(yè)務(wù)洽談階段是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段，是正式開展咨詢活動(dòng)的前提。題目9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競爭的行為是（）a招標(biāo) b開標(biāo) c評標(biāo) d. 投標(biāo) 答案：（d ）解析：投標(biāo)是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競爭的行為。題目10：管理咨詢公司收取的費(fèi)用不是一個(gè)固定的數(shù)目，而是按照一定時(shí)間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取是（）的主要特點(diǎn)。a成本定價(jià)報(bào)價(jià)法

41、b企業(yè)增益報(bào)價(jià)法 c咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法 d咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法 答案：（b）題目11：(    )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。 a問卷調(diào)查 b現(xiàn)場參觀 c資料收集 d訪談 答案：（d ）題目12：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法是：（） a企業(yè)增益報(bào)價(jià)法 b咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法 c成本定價(jià)報(bào)價(jià)法 d. 咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法 答案：（c ） 解析：成本定價(jià)報(bào)價(jià)法：以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計(jì)算原則，即成本定價(jià)法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報(bào)價(jià)加差旅費(fèi)。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法。題目13：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并

42、經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的（）。a3050 b1050 c1040 d. 1030 答案：（d ）題目14：問卷調(diào)查一般采用（）。a重點(diǎn)調(diào)查 b典型調(diào)查 c抽樣調(diào)查 d.  全面調(diào)查 答案：（c ） 解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。題目15：兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為：（）a相關(guān)分析法 b對比分析法 c模型分析法 d. 因果分析法 答案：（a ）解析：相關(guān)分析法：兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它們之間有相關(guān)關(guān)系。題目16：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。a財(cái)務(wù)管理 b企業(yè)文化 c項(xiàng)目管理 d.

43、運(yùn)營管理 答案：（c ）題目17：按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是（）a質(zhì)量目標(biāo) b成本目標(biāo) c時(shí)間目標(biāo) d. 范圍目標(biāo) 答案：（c ）解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績效；成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi)；時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告；范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。題目18：對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是（）a教練員 b傳教士 c醫(yī)生 d. 幕僚 答案：（c ） 解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷，并針對“

44、病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。題目19：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）a戰(zhàn)略決策 b戰(zhàn)略規(guī)劃 c戰(zhàn)略控制 d. 戰(zhàn)略目標(biāo) 答案：（b ） 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。 題目20：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（）。 a戰(zhàn)略規(guī)劃 b戰(zhàn)略控制 c. 戰(zhàn)略

45、目標(biāo) d. 戰(zhàn)略保障 答案：（d  ）解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。題目21：（）是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。a業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 b公司戰(zhàn)略 c職能戰(zhàn)略 d. 發(fā)展戰(zhàn)略 答案：（b ）解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。題目22：5w1h1c也是一種分析方法。5w1h1c中1h是指：(    )。a應(yīng)該由誰來做這件事b應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事c應(yīng)該怎樣做這

46、件事d應(yīng)該在哪里做這件事 答案：（c）題目23：以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目(    )a總體計(jì)劃 b階段計(jì)劃 c周工作計(jì)劃 d月工作計(jì)劃 答案：（a ）題目24：（）是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。a開標(biāo) b評標(biāo) c招標(biāo) d投標(biāo) 答案：（b）題目25：先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢的方法是：(    )a相關(guān)分析法 b趨勢分析法c因果分析法 d比例分析法 答案：（d）題目26：下列關(guān)于變革評價(jià)的一般步驟

47、排列順序正確的是：(    )a確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議b確定評價(jià)目標(biāo)、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議c確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評判依據(jù)、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議d. 確定評價(jià)目標(biāo)、制定評價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評價(jià)方法、制定評價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確

48、定評判依據(jù)、確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評價(jià)并進(jìn)行分析、提出評價(jià)報(bào)告和建議答案：（a ）題目27：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。a事業(yè)單位 b政府機(jī)關(guān) c企業(yè) d其他非政府組織 答案：（c ） 解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。 題目28：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。a醫(yī)生 b教練員 c傳教士 d幕僚 答案：（b ） 解析：教練員角色定位。題目29：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。a格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策 b不接受力不勝任的咨詢委托 c體現(xiàn)客戶利益最大化d不做詆毀同行的

49、事 答案：（c） 解析：體現(xiàn)客戶利益最大化是最敏感、最重要的問題之一。題目30：對客戶戰(zhàn)略制定過程進(jìn)行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。a綜合診斷 b客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷 c客戶戰(zhàn)略管理過程診斷 d客戶戰(zhàn)略制定過程診斷 答案：（d  ）題目31：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。a綱領(lǐng)性 b長遠(yuǎn)性 c全局性 d風(fēng)險(xiǎn)性 答案：（c  ） 解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。 題目32：處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）a瘦狗型業(yè)務(wù) b明星型業(yè)務(wù) c問題型業(yè)務(wù) d現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 答

50、案：（c ）題目33：這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：（）a瘦狗型業(yè)務(wù) b明星型業(yè)務(wù) c問題型業(yè)務(wù) d現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 答案：（b ）題目34：表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過于冒險(xiǎn)的行動(dòng)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個(gè)象限：（）a保守象限 b防御象限 c競爭象限 d進(jìn)取象限 答案：（a ）題目35：指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子

51、是：（）a企業(yè)哲學(xué) b企業(yè)宗旨 c企業(yè)形象 d企業(yè)社會(huì)責(zé)任 答案：（c  ）題目36：涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：（）a企業(yè)哲學(xué) b企業(yè)宗旨 c企業(yè)形象 d企業(yè)社會(huì)責(zé)任 答案：（d ）題目37：與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長方式是：（）a 集中型或密集型成長方式 b一體化成長方式 c多元化成長方式 d. 聯(lián)盟成長方式 答案：（d  ）解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和

52、協(xié)同效應(yīng)的成長方式。題目38：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是：（）a集中型或密集型成長方式 b一體化成長方式 c多元化成長方式 d. 聯(lián)盟成長方式 答案：（c  ）解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。 題目39：市場占有率增長，更應(yīng)有相對市場份額的增加，利潤率超過社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：（）a 增長戰(zhàn)略 b穩(wěn)定性戰(zhàn)略 c收縮戰(zhàn)略 d. 組合戰(zhàn)略 答案：（a  ） 解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應(yīng)有

53、相對市場份額的增加，利潤率超過社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。題目40：以某個(gè)狹窄的購買者群體為焦點(diǎn)，通過為這個(gè)小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競爭對手是：（） a 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 b基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 c差別化戰(zhàn)略 d. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 答案：（a  ）題目41：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。a5 b6 c7 d. 8 答案：（a  ）題目42：（）是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。 a 財(cái)務(wù)

54、目標(biāo) b客戶目標(biāo) c內(nèi)部管理目標(biāo) d. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo) 答案：（c  ）題目43：指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是：（）a 有限的戰(zhàn)略調(diào)整 b徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 c企業(yè)轉(zhuǎn)向 d. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整題目44：（）是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 a 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo) b總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) c客戶目標(biāo) d內(nèi)部管理目標(biāo) 答案：（b  ） 題目45：通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：（）a企業(yè)哲學(xué) b企業(yè)宗旨 c企業(yè)形象 d企業(yè)社會(huì)責(zé)任 答案：（a  ）題目46：領(lǐng)導(dǎo)

55、者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。a5-9人，9-15人 b5-9人，8-15人 c4-8人，9-15人 d4-8人，8-15人 答案：（d）題目47：為了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是（）。a工作寫實(shí)法 b 資料分析法 c主管上級分析法 d現(xiàn)場觀察法 答案：（a）題目48：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）a高彈性薪酬結(jié)構(gòu) b高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu) c調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu) d無彈性薪酬結(jié)構(gòu) 答案：（b）題目49：在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測定各個(gè)要素變動(dòng)對綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是：（）。a比率分析法 b比較分析法 c因素分析法 d平衡分析法 答案：（c） 題目50：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價(jià)證券的購進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）a投資性現(xiàn)金流動(dòng) b經(jīng)營性現(xiàn)金流動(dòng) c籌資性現(xiàn)金流動(dòng) d融資性