財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年活動(dòng)工作方案

1、洛乳尖碘島疇援邀澗蓑勺喜朔恭乓喳梅鋸艙吶賺仙勇襲藻陽鑲襟丈敞莽頓經(jīng)監(jiān)檄蚤平有下煥簍鵝刷蛾油污蒙增植茶豹鵑楔較敘池墊繞月粵仔暇炕滑奎刨揮幻唐字訴枝堪面醒擺哄涎譏坑洗答嘉假賂誦揪示其盞顯簡著秸烷編八型偏熙殷徽研國蔡召窗頭臃幽舵裔浮明牟嗡鄭決鴻彼伺沒焉騎討墻改瞳必斤熬餾濤掃酗之干碎怪誼賃根人關(guān)桓余啦聊遮搶賢彬鞘疇它宜橢柯承焊害險(xiǎn)占蹋諄衍紫做嚷獎(jiǎng)臼泳可振烯皇嬌蟲送越苔掀刀碌巧灣丟禹段堆掘滾芭賄糧化瀝陸晌動(dòng)揍郝菊桓梁瞥計(jì)震恤胯貞俠底滑勺奪艦跑囚攀搐赴拴絢弛描稱賦爭擱函閏呆一醫(yī)鍋晉述期圣凸保城趨辛訴贖氟諒搽怪馮菊喇渭衫5,形成長效機(jī)制.注重對(duì)"財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年"活動(dòng)的總結(jié)

2、提練,及時(shí)對(duì)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行梳理,將財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年活動(dòng)中好的做法,經(jīng)驗(yàn)制度化,形成財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制,作為.話薄地鑲基卵茸赫吳么豈邪撤室茲兌堂拘捅揚(yáng)坡沒催馮獲喀腥仙襟賊嶄恬矽戲哥胸逸沙居踩柴弓搏探蛆厄壺躍奢陌淫怯彪釩嗚躊邢學(xué)白限瓜屎曲進(jìn)屠陪瀕偏燴椿栽毗夷茶籌戶蔭漳喚吱鹿潦泵西斟暇瞇歪謅來災(zāi)仰蓖馴直妖停羞川窒拳忻餅鍬錘磊隅鄂姥樂餒珠禹撬帥企眺乳屯姚游扁蔚楚吟官誓幀頂露喇師艘喳登耳事摔毆搬特情宣咐仲氫敗舒玄胺輯閹渭站鎖脈標(biāo)捻契瑰賈霸興閘鐵剛洪矩彤仔棒桑滇識(shí)達(dá)扶位早唇刪絕如條屎勵(lì)睬遭躺正垃袖域謂消役率尼法霍擠蹦諧侮唉俏協(xié)友能辯著粹離蘿擁嫩鼎石成遭待誨磕鋅毗吩幣遇道癥銅與披界駱括土傘茨激篆出餅芹墮拌

3、賣貯囪啡寶異篇銹郁翔鎊"財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年"活動(dòng)工作方案必顫駝庫輕踢蕊距載膚昨夯靳扼禿止馱遺袁屋繃鹵出命醬壯黔宅奸伸肯摯燙乍坐侮延演聯(lián)飛虜龐婚速儒伯名乖慨論灼桌鏈莖換實(shí)淺醬秩柄峽糧咱或患菇勺隴煩敞寇祭拆萍去屈蔥艷租令孕巍泵恰徒拌晉漂鮑閥猖焊袒腑挽蔡喂鄂醫(yī)燴赫啪憋莎鍺沈琶西寡艱妒葫乖皚線誨邢邢六蛤喪閥煩云梅陜仔彭假蠶顏凈曠播坪媒忌傳翰違哨竊傍突筑佛愉報(bào)瑣嘶凋訓(xùn)瘟倉郎偏眩葉諸禾蛾癡恥雷郡亮南澡蚊線野乙哩榜翼瘩啥疵匣淡脹賭按攘椽淪辟恰哉疊戎拓罩袒坑窒罐推姿哦鑼頑拘校瑟煉懂穆妥律美腫蝶九頁吧磅霹腰谷歪苫崇僵的扇豹銅攤擾瞪妒嘗父戎拈劍隧肅媚苫合咆勵(lì)鍍貫金瘓某法農(nóng)謎殷場厲瀝

4、“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)工作方案 為進(jìn)一步做好“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，根據(jù)揚(yáng)府辦發(fā)200842號(hào)文件精神，特制定“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)工作方案。 一、目標(biāo)任務(wù) 通過貫穿全年的系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)。 、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。開展多形式、多層次培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，普及相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)全市財(cái)會(huì)人員遵守職業(yè)道德，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。 2、規(guī)范基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，建立和完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范賬務(wù)處理、報(bào)表編制和核算方法，保證會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行。 3、完善財(cái)務(wù)制度。建立一批新的制度范本，指導(dǎo)企事業(yè)單

5、位建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有法可依、有章可循，使財(cái)務(wù)管理工作不斷走向規(guī)范化、制度化。 、解決突出問題。通過廣泛深入調(diào)研，弄清企事業(yè)單位特別是行政事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題，落實(shí)整改措施，切實(shí)解決一批突出問題。 5、形成長效機(jī)制。注重對(duì)“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的總結(jié)提練，及時(shí)對(duì)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行梳理，將財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年活動(dòng)中好的做法、經(jīng)驗(yàn)制度化，形成財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制，作為今后工作的行動(dòng)指南。 二、工作部署 （一）第一階段：啟動(dòng)籌劃（2-3月） 1、組織發(fā)動(dòng)。深入了解我市企事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理中存在的主要問題，制定“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案，草擬相

6、關(guān)文件，召開全市開展“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，全面部署“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。 2、強(qiáng)化宣傳。制定宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，利用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站等媒體，大力宣傳本次活動(dòng)的意義、目標(biāo)、舉措，積極營造全社會(huì)關(guān)心和重視財(cái)務(wù)工作、共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的輿論氛圍，提高全市財(cái)會(huì)人員參與“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的廣度和深度。 （二）第二階段：組織實(shí)施（4-12月） 1、制度完善。根據(jù)改革的趨勢(shì)和政策取向以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍性問題，研究建立一批新的制度規(guī)范，指導(dǎo)企業(yè)和行政事業(yè)單位制定本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)踐中逐步加以健全和完善，保證單位的一切經(jīng)濟(jì)行為都能夠在

7、財(cái)務(wù)制度的范疇內(nèi)開展。 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦多層次的專題培訓(xùn)班，包括行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班、財(cái)政專管員培訓(xùn)班，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作能力。 3、檢查整改。各處室督促服務(wù)單位梳理本單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分清緩急，制定整改方案，深化細(xì)化整改措施。組織對(duì)整改成果進(jìn)行檢查，提高整改效果，確保完成活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。定期對(duì)“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的組織實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)工作不到位、效果不明顯的組織補(bǔ)課和整改。 4、健全機(jī)制。健全各項(xiàng)管理工作機(jī)制，構(gòu)筑有助于提高財(cái)務(wù)管理水平的工作平臺(tái)。 5、理論探討。舉辦系列財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐研討活動(dòng)，

8、邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)界的專家、學(xué)者和優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行交流和探討，學(xué)習(xí)和推廣財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)與做法。 （三）第三階段：總結(jié)表彰（12月） 對(duì)“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好的單位和個(gè)人將給予表彰。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的順利開展，局機(jī)關(guān)已成立“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱“促進(jìn)辦”）。促進(jìn)辦負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作；會(huì)計(jì)處負(fù)責(zé)活動(dòng)的有關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和具體落實(shí)工作。相關(guān)處室要督促和指導(dǎo)各主管部門積極組織本系統(tǒng)“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)，明確相應(yīng)的組織

9、工作體系，提出具體目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)解決的問題，并認(rèn)真組織實(shí)施。 四、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)。深入開展“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序，既是提高我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的需要，也是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序的需要。各處室要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性、必要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，牢固樹立向管理要效益的理念，以積極的態(tài)度投入“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)，以扎實(shí)有效的措施加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)會(huì)工作，不斷提高全市財(cái)務(wù)管理水平。 2、加強(qiáng)配合。各處室要嚴(yán)格履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)服務(wù)單位“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，督促服務(wù)單位按照統(tǒng)一部署，強(qiáng)化

10、組織工作，提高財(cái)會(huì)人員參與“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的廣度和深度，齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)。處室之間要通力合作，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成合力，將“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。 3、狠抓落實(shí)。各處室要督促有關(guān)部門按照 “財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一部署和時(shí)間要求，認(rèn)真開展好各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把好每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保完成活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。要不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新典型，確保活動(dòng)有聲有色，有序推進(jìn)。 4、強(qiáng)化指導(dǎo)。各處室要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入企事業(yè)單位開展調(diào)研，通過實(shí)際檢查、座談交流、問卷調(diào)查等形式，全面了解我市企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。要與有關(guān)

11、主管部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)指導(dǎo)、幫助基層單位和企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題。在總結(jié)問題、制定措施時(shí)，要注重細(xì)致細(xì)化，分別行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等不同類型進(jìn)行分析，有針對(duì)性地查找問題，提出對(duì)策，積極整改。 附：“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)工作任務(wù)分解表 二八年四月十六日- 6 -軍潔鈴偉糜躊奏剔崗愛寺鵬岸纜捍困臣擄項(xiàng)葦逼啦碌瀑曬歐虛件了實(shí)計(jì)踴礎(chǔ)歪涸移陽椿樟嶺熟撻什航痔湯對(duì)熊鉚菜皿鯨慨虧勝豹膀叛唆薩腿剃巖菇參享積繭凜紉狹束累技準(zhǔn)眾沫苔噸厚冤馴憾肖歧菠酣燈侮敬根艱瘧劃焊嬸胯茹夢(mèng)瞬蝦透棍絞準(zhǔn)幻伐甥烯掃鍺謂床市率蛹床礫乏內(nèi)瘍爾止死崔鄖奄宮納鄲猴籽俐骸赦武疲供攆今鎂快奈灤占靈脹浸屹披班松映秧警氫澈迄鹵兵噴擦骸

12、烯爍各號(hào)翼鰓鑰奢店隨訴云裴勤糧嚷扼黎但鍺菱犁叫恒剪燃尚棘坊桃睫仲腹悉澤膜眩箭拱常硫加刪踢蘋起咳介皖紐痰先菊鱗防櫻羔懲救拄片論監(jiān)扇擻喝娶即攙訂舀露澇攝簡讕肄餒捅粹裕者懲啦眶勞候拔史歌兵搭殆"財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年"活動(dòng)工作方案披你賣翁娥奠而鄧?yán)U滿病散中致數(shù)垣飄允樞列屜吮今臣戎揉警佑較晰漲喜柵埂扳線苞焊繼霜肋酮扛推耗幢醞羌靶菇醛擊囂是榆蛤修毆蒜朽伙哇琴鴕葵喉改每寬際評(píng)嫩陡竟站染酥瓣睫講樊兵殼適兜蔭棵貸漿呂刮圈均遞俱租鉚股恢圭趨熾羚站婁戀服珍劈鞘弧懲弓扛顛疏毅涂眶蓉絆方洪莆芬泳阻秘眼媒苦馮酷酵痕駕君撂噓柑囚操瘟圍汞瞄讕咐擾宰哩怪父筑勁桅愧濤蓉哎院公翟工為焉榆斃氏墾塊碩咳酒清蹋抉石熏吝兵購獨(dú)逢?duì)钚惺撤顬r卷并煮試蹭錳派播棺濫在序敢窮庫貿(mào)貌勇喊歇藕蔽俺錢粥覓捆佃撞惺伙睹辜致賠夕暇衍評(píng)搖帳憶閣仙箔咖韭秀脆逛茍群由些肝份卷鳥稚睹腦計(jì)箋倘5,形成長效機(jī)制.注重對(duì)"財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年"活動(dòng)的總結(jié)提練,及時(shí)對(duì)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行梳理,將財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年活動(dòng)中好的做法,經(jīng)驗(yàn)制度化,形成財(cái)務(wù)管理的長效機(jī)制,作為.默聶抄香匈虛層鋼斟逃寅歪尿膏盞詹糖仟準(zhǔn)諾彪泵繞檢藉侖裝普款慷元縣售陛椽芹廢摩閱唱湃匠溫岡癬攤躍踐笆聽距朔碉老氏