富士膠卷轉(zhuǎn)型

1、富士膠卷轉(zhuǎn)型從膠片時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)碼時(shí)代 從液晶屏配件到醫(yī)療器械在日本的企業(yè)中，大概很少有像富士膠片控股株式會(huì)社那樣，在短短幾年中數(shù)次轉(zhuǎn)型，先是進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)型業(yè)務(wù)重組，以生產(chǎn)膠卷見(jiàn)長(zhǎng)的“綠”富士完成“數(shù)碼化生存”的華麗轉(zhuǎn)身，搶占了數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的先機(jī)；接著在家電熱潮中瞅準(zhǔn)液晶顯示屏的發(fā)展前景，占有了80%的平板液晶顯示屏視角擴(kuò)大膜材料世界市場(chǎng)；在金融危機(jī)的風(fēng)暴中，依靠自身多年積累的精細(xì)化學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)療顯影儀器產(chǎn)品上搶奪市場(chǎng)。富士膠片，一家低調(diào)卻不乏開(kāi)拓精神的日本跨國(guó)企業(yè)不斷在危機(jī)中“驚險(xiǎn)一跳”，化險(xiǎn)為夷，并總能在其中找到發(fā)展契機(jī)的經(jīng)歷令人回味。世紀(jì)末的首次轉(zhuǎn)型：“綠”膠卷尋求“數(shù)碼化生存”2

2、005年10月，富士膠片在中國(guó)的投資企業(yè)蘇州富士膠片映像公司舉行公司創(chuàng)建10周年儀式，專程前來(lái)參加活動(dòng)的富士膠片控股株式會(huì)社社長(zhǎng)、全球總裁兼CEO古森重隆當(dāng)即宣布，富士的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)重心從日本向中國(guó)轉(zhuǎn)移，今后富士計(jì)劃年產(chǎn)650萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼相機(jī)中，將有三分之二產(chǎn)自中國(guó)；富士蘇州將取代日本仙臺(tái)工廠，成為富士數(shù)碼相機(jī)全球第一大生產(chǎn)基地。與此同時(shí)，新投資人民幣4億元的富士膠片印版工廠也在蘇州奠基，成為在印版行業(yè)居世界首位的富士在全球的第四家工廠。這些公司全和傳統(tǒng)膠卷無(wú)關(guān)，而且分處于不同行業(yè)，但它們又都有一個(gè)共同點(diǎn)數(shù)碼化。此時(shí)，人們已能清晰地感覺(jué)到，富士，已不再是人們印象中的綠盒膠卷，而是數(shù)碼產(chǎn)品的先行者。

3、與柯達(dá)的中國(guó)市場(chǎng)之戰(zhàn)成就了數(shù)碼化改革早年，富士對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)并不陌生。在中國(guó)膠卷市場(chǎng)上，富士是膠卷和照片的代名詞。一度“綠”富士和“柯達(dá)”還在中國(guó)市場(chǎng)打得難解難分，富士在中國(guó)市場(chǎng)上最高曾達(dá)到60的市場(chǎng)份額。但在1998年，柯達(dá)與中國(guó)政府達(dá)成了“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即行業(yè)所稱的“98協(xié)議”，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，中國(guó)承諾在今后的3年內(nèi)，不允許其他外資進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)感光材料行業(yè)，主要的7家企業(yè)均負(fù)債累累，整個(gè)行業(yè)負(fù)債和虧損接近百億元，柯達(dá)與中國(guó)政府協(xié)議規(guī)定，“樂(lè)凱之外，廈門福達(dá)、汕頭公元、無(wú)錫阿爾梅與柯達(dá)合資，上海、天津、沈陽(yáng)三家企業(yè)在合資公司3年基建期內(nèi)不與其他任何外商合資，柯達(dá)為此向

4、中方制服資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)3.75億美元?！边@份前所未有的“排他性協(xié)議”之后，市場(chǎng)便發(fā)生了根本的逆轉(zhuǎn)，富士膠片不得不逐漸退出中國(guó)市場(chǎng)。到2001年，柯達(dá)在中國(guó)的膠卷市場(chǎng)占有率幾乎超過(guò)富士的11倍，中國(guó)成為柯達(dá)全球第2大市場(chǎng)。中國(guó)的一句古話“塞翁失馬，焉知非?！币苍S可以很恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明當(dāng)年富士失去中國(guó)市場(chǎng)的處境?！?8協(xié)議”逼退了富士，柯達(dá)得以在中國(guó)獨(dú)霸天下，但此時(shí)已是數(shù)碼時(shí)代來(lái)臨的前夜，遭受挫折的富士膠片審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掉轉(zhuǎn)了船頭，將砝碼壓在了發(fā)展數(shù)碼產(chǎn)品上，開(kāi)始進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)身：從傳統(tǒng)的銀鹽膠片向數(shù)碼化發(fā)展?！笆鞈]斷行”的新任社長(zhǎng)成了改革的總設(shè)計(jì)師在這次轉(zhuǎn)型中不能不提到富士膠片改革的總設(shè)計(jì)師、古森

5、重隆社長(zhǎng)。與很多日本人一樣，古森一輩子只服務(wù)于一家公司。1963年，24歲的古森從東京大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)年還叫“富士攝影膠卷”的富士公司，從此開(kāi)始了他在富士四十多年的職業(yè)生涯。 2000年3月，古森升任富士膠片控股常務(wù)董事，僅僅3個(gè)月后，他又被推上富士膠片控股全球總裁的位置，并于2003年6月被任命為公司首席執(zhí)行官（CEO），成了富士膠片控股的第7任社長(zhǎng)。“熟慮斷行”是熟悉古森社長(zhǎng)辦事風(fēng)格的人對(duì)他的評(píng)價(jià)。他上任之時(shí)，正是富士膠片經(jīng)營(yíng)最為困難時(shí)候。那時(shí)候，富士自1934年創(chuàng)業(yè)起一直是公司主力產(chǎn)品的攝影膠卷的市場(chǎng)需求，隨著數(shù)碼相機(jī)的日益普及急劇萎縮，當(dāng)時(shí)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大約60%的攝影關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，時(shí)過(guò)5年終

6、于陷入虧損的泥淖?！澳莻€(gè)時(shí)候正好是市場(chǎng)上經(jīng)歷了一個(gè)巨大的變化：傳統(tǒng)的膠卷市場(chǎng)在急劇萎縮，而數(shù)碼產(chǎn)品逐漸上升。在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，富士膠片要在各個(gè)領(lǐng)域中作各種考慮和準(zhǔn)備，進(jìn)行改革?！?為此古森社長(zhǎng)提出了“第2次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，投入超過(guò)2000億日元的資金，對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大改革，積極向數(shù)碼轉(zhuǎn)型（就技術(shù)上來(lái)說(shuō)，早在1988年，富士膠片就試制成功數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出了CCD技術(shù)），一方面對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行徹底改革，并開(kāi)拓新興市場(chǎng)，另一方面集中經(jīng)營(yíng)資源促進(jìn)成長(zhǎng)型事業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化并購(gòu)和聯(lián)盟。其中包括調(diào)整國(guó)內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設(shè)備，與攝影感光材料業(yè)務(wù)相關(guān)的1.5萬(wàn)名員工，通過(guò)重新配置等方式縮減到1萬(wàn)人。“

7、那時(shí)我們重新調(diào)整了中期計(jì)劃，首先，隨著傳統(tǒng)的模擬技術(shù)向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；第二，加強(qiáng)合并經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)的富士膠片、富士能和富士施樂(lè)等公司形成合力；第三，在新事業(yè)的開(kāi)發(fā)體制上進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)，形成整個(gè)公司的企業(yè)文化和組織氛圍；第四，激發(fā)出員工最大的潛能來(lái)積極能動(dòng)地發(fā)展事業(yè)?！惫派仡櫳玳L(zhǎng)說(shuō)。積極轉(zhuǎn)型的結(jié)果使富士膠卷在激烈的變革中站穩(wěn)了腳跟，2005 財(cái)年的銷售收入比柯達(dá)高近100億美元，在財(cái)富500 強(qiáng)中排名227 位。但市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變并沒(méi)能使第一次改革剛剛?cè)〉贸晒?jīng)營(yíng)開(kāi)始有所起色的富士膠片就此可以順風(fēng)順?biāo)厍靶小?年前的第二次轉(zhuǎn)型：欲將液晶屏配件作為核心支柱

8、隨著世界進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代，數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)也日趨飽和，再要持續(xù)快速增長(zhǎng)并非易事。2005年度和2006年度，富士膠片控股開(kāi)始進(jìn)行了第2次轉(zhuǎn)型，即經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向家電業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)品液晶顯示屏材料轉(zhuǎn)移。核心支柱向非終端消費(fèi)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移2006年初，富士膠片控股正式宣布，富士膠片控股的這次戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組計(jì)劃將橫跨2005、2006兩個(gè)財(cái)務(wù)年度，并將在此期間集中投入14.3億美元，用以調(diào)整感光材料生產(chǎn)規(guī)模、削減人員等。當(dāng)年野村證券金融經(jīng)濟(jì)研究所的一位高級(jí)分析師認(rèn)為，富士膠片此次改組，是下決心進(jìn)一步縮小傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將核心支柱領(lǐng)域向液晶材料等非終端消費(fèi)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。其實(shí)早在2000年液晶彩電和等離子彩電競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，

9、爭(zhēng)奪平板彩電市場(chǎng)霸權(quán)的時(shí)候，富士膠片已經(jīng)看準(zhǔn)了液晶彩電的發(fā)展前景，儲(chǔ)備力量開(kāi)發(fā)與自有技術(shù)密切相關(guān)的液晶配件，只不過(guò)當(dāng)年沒(méi)想到幾年后會(huì)考慮將這個(gè)事業(yè)作為公司的核心業(yè)務(wù)。第2次改革啟動(dòng)后，富士膠片控股投入了大量的經(jīng)營(yíng)資源用于液晶顯示屏（LED）配件材料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，前后共投入了3000億日元提高生產(chǎn)能力。2006年10月，在日本九州建成了第3個(gè)生產(chǎn)基地，大幅度增加以視角擴(kuò)大膜為代表的高附加值顯示屏材料的產(chǎn)量，成為掌握著該產(chǎn)品80%世界市場(chǎng)份額的重要企業(yè)。與此同時(shí)，停止了部分感光材料生產(chǎn)線，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印車間網(wǎng)點(diǎn)等。而對(duì)于數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，則繼續(xù)強(qiáng)化高感度為核心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)重心

10、向中國(guó)轉(zhuǎn)移，并削減經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)化庫(kù)存管理。這次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組，業(yè)界普遍認(rèn)為是富士膠片控股由影像企業(yè)向信息技術(shù)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。2006年10月，富士攝影膠片正式改名為“富士膠片”，標(biāo)志著公司的第2次轉(zhuǎn)型完成。到2007年度，富士膠片控股已形成平板液晶顯示屏材料、醫(yī)療和生命科學(xué)產(chǎn)品、印刷、文件處理、光學(xué)元器件5大增長(zhǎng)領(lǐng)域，同時(shí)，傳統(tǒng)的感光材料產(chǎn)品在銷售額中的比例由6%下降至3%。數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展一波三折但是，在這個(gè)過(guò)程中，富士膠片的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展并不怎么順利，可謂一波三折。上面提到，“98協(xié)議”其實(shí)是給富士膠片發(fā)展數(shù)碼產(chǎn)品提供了一個(gè)契機(jī)。1998年，富士膠片以FinePix為子品牌，向市場(chǎng)推出了首

11、款數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)還處于黎明期的日本數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)上，富士膠片的產(chǎn)品占據(jù)了頭把交椅。據(jù)日本市場(chǎng)調(diào)查企業(yè)BCN的調(diào)查，1999年富士膠片在日本的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)份額為28.4%，即使到了2001年，也與第2位的奧林帕斯拉開(kāi)了近5個(gè)百分點(diǎn)的差距。但是，當(dāng)技術(shù)力量和品牌優(yōu)勢(shì)都十分強(qiáng)大的老牌企業(yè)，如佳能、尼康，以及電機(jī)業(yè)界巨擘松下等也正-全球品牌網(wǎng)-式涉足這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，富士膠片便一下子失去了大片地盤。我們可以找出富士膠片當(dāng)年數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)份額下降多種因素，但其中最為明顯的是它過(guò)于執(zhí)著于自有技術(shù)，而忽視市場(chǎng)需求的變化。該公司2002年9月推出的存儲(chǔ)卡“xD Picture Card”就是一個(gè)很典型的例子。當(dāng)時(shí)

12、，市場(chǎng)上各行其是、規(guī)格多樣的存儲(chǔ)卡已在逐步統(tǒng)一于SD卡，但富士膠片仍堅(jiān)持將其與奧林帕斯合作開(kāi)發(fā)的“xD Picture Card”作為本公司數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的記錄媒體來(lái)使用。雖然“xD Picture Card”有比其他種類的存儲(chǔ)卡尺寸小的優(yōu)點(diǎn)，但它有不能用于數(shù)碼相機(jī)以外的記錄媒體上的缺陷，另外由于普及率的問(wèn)題，價(jià)格也比SD卡要高得多。2007年，富士膠片解決了“xD Picture Card”和SD卡的兼容問(wèn)題，但此時(shí)已喪失了時(shí)機(jī)。再來(lái)看其數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品，一開(kāi)始也是被其獨(dú)自技術(shù)所束縛。富士膠片1999年起在數(shù)碼相機(jī)上采用了結(jié)構(gòu)特殊的“超級(jí)CCD”傳感器，將CCD（光電耦合器件）做成蜂窩狀結(jié)構(gòu)，以擴(kuò)

13、大聚光面積，使得高感度、低噪音攝影成為可能。超級(jí)CCD蜂窩從理論上說(shuō)，可以獲得比通常的CCD高1.6倍的實(shí)效像素，比如200萬(wàn)像素能得到超過(guò)300萬(wàn)像素的解像度。但是對(duì)這一技術(shù)的細(xì)節(jié)，外行人很難明白，以至于富士膠片自己的職工也以自嘲的口吻說(shuō)：“顧客只有在耐心聽(tīng)了10分鐘的說(shuō)明后才會(huì)購(gòu)買咱家的照相機(jī)”富士膠片成功轉(zhuǎn)型的秘訣 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng) 時(shí)間： 2011-07-15 10:富士膠片在中國(guó)轉(zhuǎn)型賣起了化妝品。這乍看起來(lái)“風(fēng)馬牛不相及”的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，卻是富士膠片另辟蹊徑的轉(zhuǎn)型成果。 “轉(zhuǎn)型”大師拉姆·查蘭曾言：“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)?！痹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的

14、今天，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是堂必修課。當(dāng)數(shù)碼技術(shù)令膠卷行業(yè)成為歷史的時(shí)候，膠卷企業(yè)們也紛紛被迫進(jìn)行著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，找尋新的發(fā)展方向。 昔日的膠卷行業(yè)的巨頭富士膠片在中國(guó)轉(zhuǎn)型賣起了化妝品。富士膠片在日本本部仍以醫(yī)療影像為主業(yè)，但在中國(guó)市場(chǎng)卻只賣化妝品。這乍看起來(lái)“風(fēng)馬牛不相及”的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，卻是富士膠片另辟蹊徑的轉(zhuǎn)型成果。那么，富士轉(zhuǎn)型賣化妝品靠的是什么? 首先是是從真實(shí)的客戶體驗(yàn)出發(fā)立足于新的領(lǐng)域。在富士的這場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，從產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷模式都面臨著極大的挑戰(zhàn)。以往膠片上的化學(xué)涂層，可以通過(guò)數(shù)值來(lái)反映物理屬性。但是化妝品，就需要人最直觀的感官感受。在研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員用上百種樣品在自己身上嘗試，通過(guò)測(cè)

15、量皮膚的水分量和蒸發(fā)量來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品效果。并且還通過(guò)邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)試用的方法，通過(guò)消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)不斷改進(jìn)自身的產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的最終成型這一過(guò)程。 其次，靠的是基于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域里的核心技術(shù)作為企業(yè)跨界的助力。從2006年開(kāi)始，富士膠片將自己原有的4個(gè)研究所，尖端核心技術(shù)、有機(jī)合成化學(xué)、先進(jìn)打印材料和生命科學(xué)研究所整合為“富士膠片先進(jìn)研究所”，將此跨行業(yè)的技術(shù)平臺(tái)作為創(chuàng)新基地。化妝品即是這一平臺(tái)的產(chǎn)物。在對(duì)影像的研究過(guò)程中，公司積累了對(duì)膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術(shù)、可以將成分穩(wěn)定輸送到指定部位的獨(dú)創(chuàng)納米等技術(shù)，并將其應(yīng)用到護(hù)膚品的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。 最后靠的是準(zhǔn)確的定位：強(qiáng)化技術(shù)，不淡化背景?！斑@化妝品什么

16、牌子?”“富士膠片公司生產(chǎn)的。”“富士我懂，不就是生產(chǎn)膠卷的嗎，怎么變成化妝品了?”“就是你說(shuō)的富士，他們也在研究化妝品。給你舉個(gè)例子你就明白了，照片放久了就會(huì)發(fā)黃對(duì)吧，但是富士的不會(huì)，因?yàn)橛昧丝寡趸夹g(shù)，現(xiàn)在這種技術(shù)就用在了化妝品上，在日本很流行”透過(guò)女店主跟顧客之間的這番對(duì)話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)富士在推廣其化妝品時(shí)遵循的幾個(gè)原則：第一，不淡化富士膠片背景;第二，用技術(shù)邏輯來(lái)解釋老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián);最后，將產(chǎn)品訴求落足在“抗氧化”這個(gè)點(diǎn)上，突出技術(shù)背景。其實(shí)，從膠片中尋找到化妝品技術(shù)的富士膠片，給其他奔波在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)最寶貴的經(jīng)驗(yàn)就是：不拋棄自己的過(guò)去，在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域里重新尋找新領(lǐng)域，并盡

17、力為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹(shù)立門檻。富士膠片轉(zhuǎn)身成制藥新星 產(chǎn)品或能抗擊埃博拉2014-10-22核心提示：富士膠片的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收占其2.4萬(wàn)億日元總營(yíng)收的16%，是僅次于復(fù)印機(jī)和辦公用品業(yè)務(wù)的第二大部門。 參考消息網(wǎng)10月22日?qǐng)?bào)道 外媒稱，在埃博拉病毒肆虐西非引發(fā)的恐懼日甚之時(shí)，國(guó)際社會(huì)似乎不會(huì)去向日本富士膠片（Fujifilm）這樣的公司尋求幫助。然而，當(dāng)富士膠片推出的一種抗流感藥物被證明或許能被用來(lái)抗擊埃博拉病毒時(shí)，這個(gè)制藥行業(yè)的新手頓時(shí)成為全球矚目的焦點(diǎn)。 據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)10月22日?qǐng)?bào)道，富士膠片首席執(zhí)行官古森重?。?Shigetaka Komori）表示：“只要人們需要，我們已做好快速

18、大批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備?！边@種名為Avigan的藥品有助于阻止受感染細(xì)胞中病毒基因的復(fù)制。今年3月，日本政府已批準(zhǔn)將該藥品用于治療流感。研究人員希望這種藥對(duì)于包括埃博拉病毒、西尼羅河（West Nile）病毒和馬爾堡（Marburg）病毒在內(nèi)的一系列其他疾病也能奏效。這個(gè)月，一名法國(guó)護(hù)士在接受Avigan治療后，從埃博拉病毒感染中康復(fù)。從11月開(kāi)始，法國(guó)政府和幾內(nèi)亞政府將就該藥物治療埃博拉的效果開(kāi)展臨床試驗(yàn)。目前，富士膠片擁有的該藥品庫(kù)存能夠?yàn)?萬(wàn)人提供治療。就在本周，該公司表示將從下個(gè)月開(kāi)始提高產(chǎn)量，以滿足海外需求。這種藥品可能可以治療埃博拉病毒感染的消息，是在今年8月份的頭一周傳出的。消息傳出之

19、后，該公司股價(jià)上升了16%。投資制藥產(chǎn)業(yè)是富士膠片轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分。模擬類膠片業(yè)務(wù)正因?yàn)閿?shù)字時(shí)代的到來(lái)而走向末路。全球?qū)δz卷的需求在2000年達(dá)到頂峰，隨后便不斷下滑。截至2013年，這一市場(chǎng)的規(guī)模已縮水到頂峰時(shí)期的二十分之一。正是在2000年，現(xiàn)年75歲的古森重隆擔(dān)任了富士膠片的首席執(zhí)行官，并開(kāi)始大力推行激進(jìn)而痛苦的改革。事實(shí)證明，他的改革對(duì)富士膠片的生存至關(guān)重要。在古森的領(lǐng)導(dǎo)下，富士膠片啟動(dòng)了向制藥產(chǎn)業(yè)和化妝品產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。這種策略幫助富士膠片緩沖了膠卷銷售額的下滑。與富士膠片相反，作為該公司戰(zhàn)后一直瘋狂追趕的美國(guó)勁敵，柯達(dá)（Kodak）卻因?yàn)椴荒苓m應(yīng)產(chǎn)業(yè)的變化，在兩年前申請(qǐng)破產(chǎn)。富士

20、膠片首次進(jìn)軍制藥產(chǎn)業(yè)是在上世紀(jì)80年代中期。當(dāng)時(shí)，該公司膠卷銷售強(qiáng)勁，前景欣欣向榮。作為第二次嘗試，古森走了一條捷徑：2008年，富士膠片通過(guò)一宗規(guī)模為16億美元的交易，收購(gòu)了虧損中的中型制藥商富山化學(xué)（Toyama Chemical）。如今，富士膠片的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)（其中包括制藥、化妝品及醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)）帶來(lái)的營(yíng)收占其2.4萬(wàn)億日元總營(yíng)收的16%，是僅次于復(fù)印機(jī)和辦公用品業(yè)務(wù)的第二大部門。相比之下，膠卷業(yè)務(wù)營(yíng)收占比還不到1%。目前，這家市值160億美元的公司打算在2018年以前，將醫(yī)療保健業(yè)務(wù)的銷售額擴(kuò)大兩倍，提升至1萬(wàn)億日元。壯士斷腕，多元擴(kuò)張：富士膠片何以輝煌重生 來(lái)源：新財(cái)富 時(shí)間：14年

21、12月25日 富士和柯達(dá)，同為膠片時(shí)代的巨子，但曾經(jīng)無(wú)比強(qiáng)大的柯達(dá)如今徹底退出了歷史舞臺(tái)，而富士卻及時(shí)壯士斷臂，敢于自毀長(zhǎng)城涅槃重生。在強(qiáng)有力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)下，富士不走捷徑，踏踏實(shí)實(shí)地投入到技術(shù)和產(chǎn)品的艱苦開(kāi)發(fā)中，最終轉(zhuǎn)型成為一家多元化的高科技企業(yè)。自視為品牌和營(yíng)銷企業(yè)、不想自主開(kāi)發(fā)技術(shù)的柯達(dá)卻最終潰敗。富士輝煌重生的故事充分表明，勇氣、眼光和意志是變革成功的必要條件。在人類全力遏制埃博拉病毒的戰(zhàn)役中，日本富士膠片株式會(huì)社(Fujifilm)出人意料地異軍突起，推出抗疫藥品Avigan，成為對(duì)抗埃博拉的先鋒。在人們的印象中，富士過(guò)去是一家生產(chǎn)膠卷的企業(yè)，現(xiàn)在它也制造數(shù)碼相機(jī)，但沒(méi)有人會(huì)把它和醫(yī)藥聯(lián)

22、系起來(lái)。其實(shí)，富士膠片，雖然它依然這么稱呼自己，卻早已不僅是一家和攝影有關(guān)的企業(yè)。在數(shù)字?jǐn)z影的技術(shù)浪潮沖擊之下，它審時(shí)度勢(shì)，成功轉(zhuǎn)型為一家多元化的高科技企業(yè)。而它昔日最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，曾經(jīng)無(wú)比強(qiáng)大的柯達(dá)，在面對(duì)此激進(jìn)的朝代變革時(shí)卻分崩離析，于2012年徹底退出歷史舞臺(tái)。日本富士創(chuàng)建于1934年，旨在實(shí)現(xiàn)膠卷的國(guó)產(chǎn)化，其前身是賽璐璐公司的照相膠片業(yè)務(wù)部。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)保護(hù)，無(wú)法從海外引進(jìn)技術(shù)，富士完全依靠自己的力量發(fā)展起來(lái)，生產(chǎn)用于相機(jī)、攝影機(jī)和醫(yī)用X光儀器的膠片，并于上世紀(jì)70年代中期就在某些核心技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到甚至超越了柯達(dá)的水平。上世紀(jì)60年代起，富士積極進(jìn)行海外擴(kuò)張并取得了不俗的成績(jī)，業(yè)務(wù)遍布全

23、球200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外銷售額占總收入的一半以上。今天的富士膠片在全球財(cái)富500強(qiáng)榜上排名第487位，利潤(rùn)達(dá)8億美元，全球員工3萬(wàn)余人，業(yè)務(wù)涉及影像、照相設(shè)備、信息事業(yè)、醫(yī)藥和生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、印刷系統(tǒng)、記錄媒體以及辦公與工業(yè)器材等諸多領(lǐng)域，是一個(gè)名副其實(shí)的高科技企業(yè)。尤其令人稱道的是，在攝影數(shù)字化技術(shù)變革的洶涌大潮下，富士不但沒(méi)有像其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柯達(dá)那樣徹底崩潰，還成功轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)愈發(fā)出色。作為攝影膠片行業(yè)的兩大巨頭，富士和柯達(dá)業(yè)務(wù)相似，商業(yè)模式基本相同，也都具有大企業(yè)的通病，又同時(shí)預(yù)見(jiàn)了數(shù)字化浪潮的來(lái)臨，但表現(xiàn)卻截然不同。在應(yīng)對(duì)時(shí)代變革的輾轉(zhuǎn)騰挪中，富士好似一家靈活的美國(guó)公司，

24、而柯達(dá)卻像足一家緩慢固執(zhí)的日本企業(yè)。這種完全不同的變革作風(fēng)，最終造成了兩家企業(yè)完全不同的命運(yùn)，其原因令人深思。作為少數(shù)幾家深度轉(zhuǎn)型成功的國(guó)際大企業(yè)，富士鳳凰涅的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值有很多原因能夠用來(lái)解釋兩家企業(yè)的不同結(jié)局，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)是執(zhí)行力上的巨大差別。其實(shí)，柯達(dá)早在1975年就研發(fā)出世界上首款數(shù)碼相機(jī)，但它誤判了形勢(shì)的嚴(yán)峻性，遲遲不愿放棄多年來(lái)主要的現(xiàn)金來(lái)源攝影膠片，導(dǎo)致變革緩慢，最終被新時(shí)代所拋棄。與之相反，富士的變革則非常堅(jiān)決。2002年，柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化程度僅為25%，但富士已高達(dá)60%。而在2004年，富士更是大規(guī)模收縮膠片業(yè)務(wù)，不惜違反日企一貫的作風(fēng)，大刀闊斧地進(jìn)

25、行全球范圍內(nèi)的大規(guī)模裁員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的大幅重組。這種變革的速度和深度背后，是富士極其強(qiáng)大的執(zhí)行力。這種規(guī)模的變革是一般日企根本無(wú)法想象的，也正是富士重生而柯達(dá)覆滅的關(guān)鍵所在。一家企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，很大程度上取決于它的總裁。富士的領(lǐng)袖古森重隆就是一位具有強(qiáng)大的意志力和無(wú)比的勇氣及決心的人。他做事極其果斷堅(jiān)決，一旦定下目標(biāo)就義無(wú)反顧地前行。這種性格與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有著莫大關(guān)系。他幼時(shí)正值戰(zhàn)亂，父親給了他一柄短劍，讓他在父親遭遇不測(cè)時(shí)保護(hù)母親和妹妹，并教育他要像一個(gè)武士一樣永遠(yuǎn)勇敢地面對(duì)任何危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。古森一生都秉持這種精神。他在青年時(shí)刻苦訓(xùn)練成為柔道高手，在東京大學(xué)讀書(shū)時(shí)，主動(dòng)參與當(dāng)時(shí)被認(rèn)

26、為是很危險(xiǎn)的體育運(yùn)動(dòng)美式橄欖球，并從中獲得身心成長(zhǎng)的重大體驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)富士變革時(shí)，古森同樣也是敢作敢為。2006年，富士違反日企慣例，一舉解雇5000名員工，而且毫不顧及情面，果斷摧毀并重塑前任總裁多年辛苦打造的企業(yè)帝國(guó)，就算富士的利潤(rùn)當(dāng)年驟降逾30%也毫不動(dòng)搖。在這樣一位意志堅(jiān)定、內(nèi)心強(qiáng)大的領(lǐng)袖帶領(lǐng)下，富士才能披荊斬棘，跨越其他企業(yè)難以逾越的轉(zhuǎn)型鴻溝。當(dāng)然，除了強(qiáng)大的執(zhí)行力，古森重隆還高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有深刻的洞察力。2000年他出任總裁時(shí)，全球?qū)Σ噬z片的需求恰好到達(dá)頂峰，此時(shí)的柯達(dá)正沉醉在盛世華章的美夢(mèng)里，然而古森卻非常清醒地開(kāi)始逐步退出此業(yè)務(wù)雖然勢(shì)力龐大的膠片部門曾極力反對(duì)，但他用超

27、凡的領(lǐng)導(dǎo)力擊潰了這些守舊者的反擊。2004年，古森拋出了企業(yè)深度變革的總體規(guī)劃，并且在進(jìn)行結(jié)構(gòu)改選的同時(shí)，全力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，不但設(shè)立了并購(gòu)部和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金，而且鼓勵(lì)這些部門承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更為積極地尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。2006年，他又制訂了長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，決定將LCD顯示屏材料、醫(yī)療成像和生命科學(xué)、出版印刷、文件處理和光學(xué)設(shè)備五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域作為富士今后發(fā)展的方向，并極其準(zhǔn)確地將戰(zhàn)略重心定位在顯示屏材料和醫(yī)療及生命科學(xué)上。目前，這兩個(gè)領(lǐng)域是富士發(fā)展最為迅速的。反觀柯達(dá)，在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，恰恰缺乏一位強(qiáng)有力的領(lǐng)袖。所以，它的轉(zhuǎn)型不但緩慢，且方向不明，執(zhí)行時(shí)又三心二意，疲軟無(wú)力。而且柯達(dá)的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)沒(méi)有連貫

28、性，不斷換帥，戰(zhàn)略隨著每一任總裁的改變而改變。1993-1999年，柯達(dá)總裁喬治·費(fèi)舍爾(George Fisher)將企業(yè)核心技能定義在圖像領(lǐng)域，所以大力開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)并推出互聯(lián)網(wǎng)上傳并分享照片的功能。但他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏深厚的洞察力，僅是淺嘗輒止。更重要的是，他沒(méi)有成功改造柯達(dá)傳統(tǒng)的硬件虧錢、軟件盈利的商業(yè)模式，雖打造出頗具規(guī)模的數(shù)字相機(jī)部門，但很快被智能手機(jī)的照相功能顛覆?？逻_(dá)最后一任總裁安東尼奧·伯萊茲(Antonio Perez)來(lái)自惠普，專注于將柯達(dá)轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字打印企業(yè)，但卻不具備惠普的技術(shù)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在軟弱的領(lǐng)袖和混亂的戰(zhàn)略雙重夾擊下，柯達(dá)的覆滅絕非偶然。

29、技術(shù)為本 多元擴(kuò)張富士興、柯達(dá)亡的主觀原因是領(lǐng)袖才華和魄力的不同。但客觀原因也很重要，即這兩家公司的內(nèi)涵存在巨大區(qū)別。也就是說(shuō)，雖然富士和柯達(dá)表面相似，但本質(zhì)卻完全不同。富士從來(lái)都是一個(gè)技術(shù)型公司，而柯達(dá)雖然在膠片上掌握了核心技術(shù)，但本質(zhì)上卻是一個(gè)品牌和營(yíng)銷公司。因此，兩家企業(yè)在決定進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型時(shí)，所采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略和結(jié)果完全不同。作為一家技術(shù)為本的公司，富士其實(shí)多年來(lái)都在不斷進(jìn)行以技術(shù)應(yīng)用延伸為導(dǎo)向的擴(kuò)張。早在1948年，它就進(jìn)入了照相機(jī)及其他光學(xué)器材領(lǐng)域，1954年開(kāi)始研發(fā)存儲(chǔ)材料，并在上世紀(jì)60年代推出錄像和錄音帶，隨后70年代推出電腦存儲(chǔ)盤。1962年，富士開(kāi)始研發(fā)復(fù)印技術(shù)，并和施樂(lè)成立

30、合資企業(yè)。到了上世紀(jì)80年代后期，所有這些努力匯集成為富士的信息部門，它其實(shí)早已不是單純的膠片公司了。與此同時(shí)，富士在上世紀(jì)80年代看到了電子編輯系統(tǒng)在出版業(yè)的興起，果斷投入資金進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)，并在1989年和杜邦公司聯(lián)手收購(gòu)英國(guó)電子印刷產(chǎn)品公司。而富士最先進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的則是醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。其經(jīng)過(guò)8年的研發(fā)，在1983年推出全球第一個(gè)電腦化的X光診斷系統(tǒng)FCR。1980-1999年的20年間，富士在數(shù)碼成像領(lǐng)域投入近20億美元，并在1991年推出第一款數(shù)碼相機(jī)。所以，富士在上世紀(jì)80年代為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的攝影數(shù)字化浪潮準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型時(shí)，已具備了多元化的部門和雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，它的華麗轉(zhuǎn)身其實(shí)并沒(méi)有外界想

31、象得那么突然和激進(jìn)。整體來(lái)看，富士當(dāng)時(shí)進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型其實(shí)并不復(fù)雜，即在淡化膠片業(yè)務(wù)的過(guò)程中，盡量榨出剩余利潤(rùn)，同時(shí)通過(guò)收購(gòu)和自主研發(fā)向新領(lǐng)域延伸。從2000年起，富士投資近65億美元收購(gòu)多家醫(yī)療公司，包括以10億美元收購(gòu)美國(guó)超聲波設(shè)備企業(yè)SonoSite。它把醫(yī)療和生命科學(xué)作為未來(lái)業(yè)務(wù)的重心，發(fā)展包括藥品研發(fā)、放射器材、醫(yī)療光學(xué)儀器和化妝品等多個(gè)市場(chǎng)。富士在膠片業(yè)務(wù)的研發(fā)中共積累了20萬(wàn)化合物的專利，其中4000種具有抗氧化功能，它依此推出了化妝品Astalift系列，并獲得了成功。富士同時(shí)還將其感光材料的專利應(yīng)用于精密化工材料的研發(fā)上。在2000年初共投資40億美元開(kāi)發(fā)的LCD顯示膜業(yè)務(wù)已成

32、為富士最具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。另外，富士還廣泛收購(gòu)微電子材料、印刷油墨和工業(yè)噴墨打印機(jī)頭等公司繼續(xù)拓展它在文本印刷的市場(chǎng)空間。因?yàn)楦皇孔陨碛行酆竦募夹g(shù)支持，所以它的擴(kuò)張不斷速度快，而且更為成功。與此同時(shí)，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和結(jié)果則完全不同。它從來(lái)都認(rèn)為自己的核心技能是品牌和營(yíng)銷，所以根本就沒(méi)有想過(guò)自主開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，而想走捷徑，通過(guò)戰(zhàn)略合作或收購(gòu)而進(jìn)入新領(lǐng)域，如制藥和化學(xué)材料等。但因?yàn)樽陨頉](méi)有相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，既無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估收購(gòu)對(duì)象的資質(zhì)，也無(wú)法將其成功整合。收購(gòu)制藥公司Sterling Drug后，柯達(dá)因?yàn)槿狈诵募寄荛_(kāi)發(fā)新藥，掙扎6年后不得不黯然售出?？逻_(dá)把自己視為一家品牌和營(yíng)銷企業(yè)，既無(wú)雄厚技術(shù)，也不

33、想吃苦去自主開(kāi)發(fā)技術(shù)，所以在轉(zhuǎn)型時(shí)軟弱無(wú)力，完全沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的素質(zhì)和氣概，其徹底潰敗是必然的。重市場(chǎng)輕技術(shù)、重品牌輕資產(chǎn)是不少美國(guó)企業(yè)的通病。這也是美國(guó)產(chǎn)業(yè)服務(wù)化造成的副作用。蘋果和耐克模式對(duì)世人也有誤導(dǎo)，以為劍走輕靈也可以繁榮昌盛。其實(shí)，無(wú)論對(duì)于任何企業(yè)，技術(shù)永遠(yuǎn)都是生命力的源泉。同時(shí)，高端和精密制造也可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中國(guó)企業(yè)不但要以技術(shù)為本，而且不能輕資產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和扎實(shí)高超的生產(chǎn)能力，永遠(yuǎn)都是企業(yè)和國(guó)家安身立命的本錢。而且，企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代變革一定要有多元化技術(shù)和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，富士就是最好的佐證。吃苦耐勞 百折不撓從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)如同個(gè)人一樣，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的性格和精神

34、。具有強(qiáng)大的性格和精神的企業(yè)就一定會(huì)在技術(shù)和戰(zhàn)略執(zhí)行上表現(xiàn)出眾。所以，一家企業(yè)的成功，與其說(shuō)是產(chǎn)品和戰(zhàn)略的成功，不如說(shuō)是企業(yè)性格和精神的成功。日企雖然行動(dòng)比較謹(jǐn)慎緩慢，官僚主義蔓延，但它們善于吃苦，敢打硬仗，具有百折不撓的精神，這一點(diǎn)非?？少F，也是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)，甚至不少美國(guó)企業(yè)，如柯達(dá)等缺乏的素質(zhì)。富士的轉(zhuǎn)型雖然得益于它卓越的領(lǐng)導(dǎo)人古森重隆和其多元化業(yè)務(wù)及技術(shù)基礎(chǔ)，但成功的真正保證，在于旗下萬(wàn)余員工在統(tǒng)帥的帶領(lǐng)下，認(rèn)準(zhǔn)方向、全力以赴、披荊斬棘、義無(wú)反顧的作風(fēng)。這就是日本人的韌勁和其企業(yè)與國(guó)家強(qiáng)盛的原因。日本人具有這樣的民族性格，是因?yàn)樗麄儚膩?lái)都有很強(qiáng)的危機(jī)感。富士轉(zhuǎn)型如此成功也是因?yàn)樗从昃I繆

35、，很早就做好了準(zhǔn)備。有危機(jī)感的企業(yè)才有希望。有危機(jī)感的企業(yè)才愿意隨時(shí)代而變革，必要時(shí)壯士斷腕，隨時(shí)放棄核心業(yè)務(wù)，這也是高科技企業(yè)成功的最重要原因。有危機(jī)感才會(huì)勇敢堅(jiān)韌、不畏挑戰(zhàn)和困難。中國(guó)企業(yè)中，華為的“狼文化”是與這種企業(yè)精神最為接近的，它充滿危機(jī)感，不斷自新。所以，華為能在2014年成為中國(guó)第一家上榜Interbrand全球百?gòu)?qiáng)品牌的企業(yè)，絕非偶然。賣膠片的富士怎樣轉(zhuǎn)型為“化妝品公司”?商界導(dǎo)讀：富士膠片，一個(gè)跑贏時(shí)代的轉(zhuǎn)型樣本，背后有著怎樣的創(chuàng)新邏輯? 將富士膠片與化妝品聯(lián)系起來(lái)，無(wú)論如何，都讓人覺(jué)得新奇和陌生。 不過(guò)，現(xiàn)在在日本，一個(gè)化妝品“新貴”艾詩(shī)緹(ASTALIFT)正在占據(jù)日本

36、女性的梳妝臺(tái)，越來(lái)越深受她們的喜愛(ài)，且已擁有眾多粉絲。 艾詩(shī)緹，正是“出身”于日本富士膠片公司旗下的唯一一個(gè)化妝品品牌，自2007年誕生以來(lái)，以顯著的抗衰老及內(nèi)外兼修護(hù)理功能風(fēng)靡日本。2011年進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前開(kāi)始走俏。 運(yùn)用尖端的生物技術(shù)，把70年來(lái)積淀的膠原蛋白技術(shù)、納米分散技術(shù)、抗氧化技術(shù)，巧妙地“移植”于化妝品的研發(fā)中，在外界看來(lái)不可思議，但在富士膠片的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中，是順理成章的。因?yàn)?，這些看似與化妝品無(wú)關(guān)的技術(shù)，卻是從富士過(guò)去長(zhǎng)期賴以生存和擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的膠片及其相關(guān)事業(yè)中孕育而來(lái)的。 而這種“關(guān)聯(lián)性”的創(chuàng)新，讓這家老當(dāng)益壯的膠片公司，在與美國(guó)柯達(dá)的長(zhǎng)期博弈中，不僅成為贏家，而

37、且轉(zhuǎn)型頗有成效，使如今包括化妝品、醫(yī)療保健品在內(nèi)的新業(yè)務(wù)正在嶄露頭角。 富士膠片，一個(gè)跑贏時(shí)代的轉(zhuǎn)型樣本，背后有著怎樣的創(chuàng)新邏輯? 膠片里的秘密 對(duì)于富士膠片來(lái)說(shuō)，研究照片的歷史也是鉆研技術(shù)的歷史。 從1919年開(kāi)始，富士就專注于研究制造膠卷的技術(shù)，在逐步積累照相工業(yè)經(jīng)營(yíng)訣竅的同時(shí)，成立了“膠卷試驗(yàn)化所”，并自力更生開(kāi)發(fā)膠卷業(yè)務(wù)，這成為其“培育”膠卷強(qiáng)大技術(shù)的基石。 在經(jīng)營(yíng)方向上，富士一直恪守一個(gè)重要原則，就是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，利用既有資源優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)，即采取擴(kuò)展復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電子部件電子材料等周邊應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)和產(chǎn)品的多元化。 但是，身處傳統(tǒng)的膠片行業(yè)，富士在隨著數(shù)碼技術(shù)崛

38、起后，也不可避免地陷入增長(zhǎng)緩慢的困境。幸好，富士的研究人員潛心研究發(fā)現(xiàn)，膠卷上有一項(xiàng)用來(lái)防止膠卷褪色的抗氧化技術(shù)，也是化妝品中不可或缺的一種技術(shù)因?yàn)檎掌噬脑颍腿梭w肌膚老化即由于活性氧造成“氧化”現(xiàn)象，如出一轍。 而且，“化妝品中有一種膠原蛋白的成分，對(duì)人體肌膚起到延緩衰老的功效，而膠片中同樣缺不了這種膠原蛋白的存在?！遍L(zhǎng)期研究日企的企業(yè)咨詢高級(jí)顧問(wèn)趙淑清對(duì)中外管理描述說(shuō)，化妝品從學(xué)科上屬于高分子化學(xué)，而富士在此方面恰好有經(jīng)年累月的技術(shù)沉淀。為使膠卷更加優(yōu)質(zhì)，就需要將各種成分在保持原有機(jī)能的狀態(tài)下超微分子化，才能穩(wěn)定在薄薄的膠卷中，這一原理，和人體肌膚護(hù)理中“將必要成分充分地輸送至肌膚需

39、要的部位”別無(wú)二致。 那么，可不可以將這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到化妝品的開(kāi)發(fā)中? 當(dāng)然!這由此開(kāi)啟富士膠片轉(zhuǎn)型的重要步伐。從2006年開(kāi)始，富士將原有的尖端核心技術(shù)、有機(jī)合成化學(xué)、先進(jìn)打印材料和生命科學(xué)研究所整合為“富士膠片先進(jìn)研究所”，并以此為創(chuàng)新基地，進(jìn)行跨行業(yè)的技術(shù)研發(fā)。 而上述中的艾詩(shī)緹化妝品，就是這一平臺(tái)誕生的新產(chǎn)品。 回到技術(shù)創(chuàng)新的原點(diǎn) “掌握了高端技術(shù)的富士，能夠跨界到化妝品行業(yè)，是因?yàn)樗缫颜莆樟藙e人所不具有的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！壁w淑清說(shuō)。 不僅僅如此。富士在長(zhǎng)期對(duì)影像的研究過(guò)程中，還將對(duì)膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術(shù)，以及可以將成分穩(wěn)定輸送到指定部位的獨(dú)創(chuàng)納米等技術(shù)，適時(shí)延伸到了制藥領(lǐng)域

40、。 就在2014年下半年埃博拉病毒流行之際，富士生產(chǎn)出能夠?qū)@個(gè)頑固病毒產(chǎn)生一定療效的藥物，盡管有待市場(chǎng)檢驗(yàn)，但創(chuàng)新程度著實(shí)驚人。而這與2008年富士通過(guò)一宗規(guī)模為16億美元的交易，收購(gòu)了虧損中的中型制藥廠商富山化學(xué)(Toyama Chemical)有緊密聯(lián)系。 但歸根結(jié)底，推動(dòng)富士在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始蒸蒸日上的關(guān)鍵力量，源于其在膠片領(lǐng)域多年“培育”出來(lái)的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。依靠這些過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入到高成長(zhǎng)潛力的行業(yè)，是富士在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠先發(fā)制人的核心法則。 如今，由于市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，富士的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)(包括制藥、化妝品及醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù))帶來(lái)的營(yíng)收已約占其整體營(yíng)收的20%，僅次于復(fù)印機(jī)和辦公用品業(yè)務(wù)，正在

41、成為富士業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。 這在前富士膠片(中國(guó))投資有限公司總裁橫田孝二眼里，被解釋為：“當(dāng)公司需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們的思維沒(méi)有局限于膠卷只能用來(lái)拍照，而是返回到了膠卷的技術(shù)原點(diǎn)?！蹦媚z卷和化妝品的淵源來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)膠卷居然和人體皮膚有共通性后，富士高層果斷決定將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于化妝品的研發(fā)上。 至今，富士已開(kāi)發(fā)出4000多種與抗氧化有關(guān)的化合物，用于高端護(hù)膚品的生產(chǎn)研發(fā)。 雖然技術(shù)夠強(qiáng)悍，但產(chǎn)品要讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，富士今后在化妝品領(lǐng)域的開(kāi)疆拓土上，挑戰(zhàn)仍然巨大。 跨界背后，是“危機(jī)思維” 從膠片轉(zhuǎn)移到化妝品、乃至制藥行業(yè)，富士找到了創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，盡管也不是跨界到什么新鮮的領(lǐng)域。 但有一點(diǎn)值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)：當(dāng)企業(yè)還未