廠安全民主生活會安全形勢分析

1、廠安全專題民主生活會安全形勢分析年以來，廠面對嚴峻復(fù)雜安全經(jīng)濟形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，認真貫徹*集團公司和*分公司安全指示精神，嚴格落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”總體要求，困境思進，立足實際，扎實開展“機電設(shè)備(設(shè)施)保護年”“安全風險預(yù)控深化年”、“五反思五整治”等一系列活動，深化安全標準化建設(shè)、深刻接受兄弟單位事故教訓(xùn)，狠抓“打非治違”、“五項治理行動”等重點工作落實，有效防范和杜絕了各類安全事故，保持了廠安全形勢總體平穩(wěn)。盡管各級組織圍繞廠安全目標做了大量深嚴細實的工作，付出了艱辛努力，但在安全工作方面仍暴露出一些突出問題和不足，主要表現(xiàn)在：1在思想上，安全思想認識不足，安全意識薄弱。

2、一是部分中層管理人員對安全過于自信，盲目樂觀，安全第一理念樹立不牢，輕安全，重生產(chǎn)思想依然存在。二是安全僥幸心理仍沒有從思想意識中根除，圖省事、怕麻煩思想依然存在。三是“經(jīng)驗”心理仍在思想意識中常常作梗，工作中憑自己片面的“經(jīng)驗”辦事，對別人合乎安全規(guī)范的勸告聽不進，依然我行我素。造成以上安全思想問題的主要原因是中層管理人員平時對安全知識學(xué)習(xí)不夠，日常安全教育引導(dǎo)不到位，致使部分員工安全意愿低下，安全意識不高。2. 在教育培訓(xùn)上，安全教育培訓(xùn)目的不清，開展不深入。一是部分單位主要負責人不清楚安全教育的目的主要是提高思想認識和意識，培訓(xùn)的目的主要是提高安全知識和技能，認識較為狹隘。二是安全教育培

3、訓(xùn)形式單調(diào)，內(nèi)容不新穎，老套陳舊，安全活動日只是念念文件，學(xué)學(xué)電傳，對技術(shù)培訓(xùn)開展力度不夠，學(xué)習(xí)沒有針對性，存在敷衍了事，流于形式現(xiàn)象。造成上述問題的主要原因是安全教育培訓(xùn)人員培訓(xùn)技能不足，安全教育措施執(zhí)行不力，致使教育培訓(xùn)效果較差，員工安全意識不強，員工對安全生產(chǎn)技術(shù)標準不熟悉，作業(yè)技能水平不高，對安全生產(chǎn)隱患不能及時做出應(yīng)有處理。3. 在主體責任落實上，安全主體責任落實不力，等、靠、要思想嚴重。一是主體責任劃分不清、不細，責任分擔不當，不同職能管理人員、不同崗位、不同層次員工對在工作中承擔的安全責任認識模糊，沒有真正擺正自己在安全工作中的位置。特別對外施工單位施工作業(yè)及廠內(nèi)檢維修作業(yè)屬地管

4、理上體現(xiàn)尤為突出，安全屬地監(jiān)管不力，屬地責任落實不到位。二是安全主體意識不強，撲下身子狠抓安全的積極性、主動性不高，工作計劃性不強，超前工作意識較差，工作拖拉，主體責任落實不力，出了問題相互推諉扯皮，相應(yīng)責任追究不力。造成以上問題的主要原因是車間主要管理人員管理能力弱化，手段不硬，方法不當，管理創(chuàng)新能力不足，致使安全主體責任未能真正落實到位。4. 在文件措施執(zhí)行力度上，文件精神貫徹不力，安全措施執(zhí)行不到位。一是個別車間對上級決策部署、領(lǐng)導(dǎo)指示指令及文件精神吃的不透，領(lǐng)會不深，不能深度掌握文件精髓，在傳達過程中打折扣，傳達不到位，職工不理解，落實不到位。二是個別單位執(zhí)行各種規(guī)章制度、措施不嚴、不

5、細、不實，因為“嚴不起來”，導(dǎo)致“執(zhí)行不下去”，因為“細不下去”，導(dǎo)致“執(zhí)行大而化之”，因為“實不到位”，導(dǎo)致“執(zhí)行弄虛作假”，進而導(dǎo)致安全規(guī)章制度、措施執(zhí)行不到位，如同虛設(shè)，后果不堪設(shè)想。造成上述問題的主要原因是少數(shù)管理人員在安全思想認識上存在偏差，缺乏嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度的決心和勇氣，致使文件在貫徹中“打了折”，制度、措施在執(zhí)行中“走了樣”、在落實中“懸了空”。 5. 在管理力度上，安全監(jiān)管執(zhí)行力不夠，部分管理人員現(xiàn)場安全管理存在麻痹、松懈、厭戰(zhàn)情緒，現(xiàn)場安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全檢查執(zhí)行力度不夠，怕得罪人，“老好人”思想嚴重，查到“三違”人員講情面，愛面子，有章不循、違章不糾，致使制度

6、落實不嚴，考核落實不力，人的不安全行為時有發(fā)生。二是對安全標準化現(xiàn)場標準要求不高，廠級檢查人員對標檢查驗收執(zhí)行不嚴、不深，特別是對現(xiàn)場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，未緊盯排除解決，且責任車間對查出的問題未能舉一反三，有效落實整改治理，導(dǎo)致現(xiàn)場制度措施和標準落實失之與軟、失之于寬。三是對手指口述安全確認制度落實不嚴，監(jiān)督不力。導(dǎo)致部分員工制度執(zhí)行不規(guī)范，尤其是對重大檢維修、重大操作未能把手指口述安全確認貫穿到始終。四是職能部門業(yè)務(wù)保安作用發(fā)揮不充分，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不高，存在厭戰(zhàn)情緒，為基層單位的服務(wù)、指導(dǎo)意識不強，安全監(jiān)管的嚴密性、問題查處的嚴肅性執(zhí)行不力，監(jiān)管考核落實不嚴，致使

7、現(xiàn)場安全管理水平出現(xiàn)滑坡。6. 在隱患治理上，隱患排查不徹底，隱患整改不到位。各車間對隱患排查治理重視程度不夠，現(xiàn)場隱患排查標準要求不高，排查治理不全面，甚至流于形式。隱患治理周期長，治理進度緩慢、不徹底。針對隱患排查治理暴露出的問題，其主要原因是隱患排查制度落實不嚴，責任人員履責不力，監(jiān)督檢查不細致、不嚴格，對“消除隱患就是消除事故”的認識不足，排查治理的廣度和深度不夠，致使隱患排查治理仍存漏洞和死角。7. 在機電設(shè)備管理上，機電設(shè)備點檢定修不力，生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備，機電設(shè)備管理不到位。一是部分車間機電設(shè)備點檢定修制度、設(shè)備包機制度落實不嚴，現(xiàn)場設(shè)備點檢不深入，不細致，走馬觀花，流于

8、形式。致使對設(shè)備運行工況未能全面細致掌控，底數(shù)不清。二是對設(shè)備隱患治理不徹底，部分車間設(shè)備管理人員等、靠思想嚴重，得過且過，對設(shè)備隱患治理積極主動性較差，致使一些設(shè)備設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場零打碎敲問題時有出現(xiàn)，運行工況不穩(wěn)定。尤其是導(dǎo)致一些特種設(shè)備、電氣保護裝置靈敏度低，可靠性差，故障率較高。8. 在三防部署落實上，夏季三防工作部署落實不力，應(yīng)急預(yù)案演練不實。一是未雨綢繆、防患未然意識不強，工作部署不細、不具體，工作推動不力，致使個別三防工程開工遲緩。二是三防措施落實不力，三防物資儲備不及時，防護設(shè)備管理不到位，致使前一段時期消防用水緊缺，預(yù)案附屬防護設(shè)備潛水泵與開關(guān)、電纜、排水管不配套。三是應(yīng)對極端天氣的應(yīng)急預(yù)案制定不嚴密，預(yù)防預(yù)警分級不明確，應(yīng)急演練組織不力，沒有充分利用大風雷雨天氣進行實景演練，致使演練效果達不到預(yù)期演練目的。從以上廠存在的諸多安全問題和不足以及兄弟單位發(fā)生的重大安全事故來看，當前廠安全形勢依然十分嚴峻，不容樂觀。尤其是目前廠安全生產(chǎn)任務(wù)重，且天氣炎熱，高溫多雨，極端惡劣天氣很可能時有發(fā)生，我們一定要牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻，安全頭腦時刻要清醒，安全任務(wù)時刻都艱巨，安全工作時刻都第一”的思想。各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和各單位要