韓楓-財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 【中華講師網(wǎng)】

1、財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程主講人：韓 楓-韓韓 楓楓 （字子易）（字子易）沙盤模擬訓(xùn)練專家北大、人大、清華、交大、吉大等客座教授清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、EMBA班特邀培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)教研室總監(jiān)、資深培訓(xùn)師時(shí)代光華管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師乾坤趨勢(shì)管理理論創(chuàng)建人中國(guó)易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員新浪博客、微信公眾平臺(tái)：國(guó)學(xué)韓楓主講課程：主講課程： 財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程 市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤特訓(xùn)課程 國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理 生態(tài)環(huán)境與現(xiàn)代風(fēng)水 道家管理與養(yǎng)生智慧 國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧199

2、6年哈佛大學(xué)在MBA課程體系中正式加入了能力訓(xùn)練沙盤課程，提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)技能。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是美國(guó)、瑞典、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)采用的一種企業(yè)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)方法。 培訓(xùn)模式創(chuàng)新：培訓(xùn)模式創(chuàng)新： 沙盤能力訓(xùn)練課程沙盤課程原理沙盤課程原理學(xué)員在親身體驗(yàn)、互相交流和培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)中學(xué)到大量實(shí)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，而無(wú)需付出慘痛代價(jià)！無(wú)需付出慘痛代價(jià)！沙盤能力訓(xùn)練課程的特點(diǎn)沙盤能力訓(xùn)練課程的特點(diǎn) 系統(tǒng)性強(qiáng)系統(tǒng)性強(qiáng) 數(shù)據(jù)性強(qiáng)數(shù)據(jù)性強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) “驚醒驚醒”中學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí) “案例案例”中學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù)管理能力的重要性：財(cái)務(wù)管理能力的重要性：職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理能力的重要性：職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)

3、管理能力的重要性： 經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的重經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的重要決策人物。要決策人物。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 中國(guó)企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng)，最終的障礙必將是理財(cái)方面中國(guó)企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng)，最終的障礙必將是理財(cái)方面的無(wú)能和失誤，而非營(yíng)銷或是技術(shù)問(wèn)題。的無(wú)能和失誤，而非營(yíng)銷或是技術(shù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 公司理財(cái)（公司理財(cái)（Corporate Finance）是對(duì)企業(yè)的資是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)度的一項(xiàng)管理活動(dòng)。金進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)度的一項(xiàng)管理活動(dòng)。 公司理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容：公司理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容： 價(jià)值確定、投資和融資決策。價(jià)

4、值確定、投資和融資決策。 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的保值增值有關(guān)，是創(chuàng)造財(cái)富的決策。投資決策是關(guān)于資金往哪里用或資金流向哪里；籌資決策是關(guān)于資金從哪里來(lái)或資金從哪里流入。標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)度與主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)度與主要內(nèi)容01年模擬經(jīng)營(yíng) 與新公司共同成長(zhǎng)與新公司共同成長(zhǎng)02年模擬經(jīng)營(yíng) 獲取更大市場(chǎng)份額獲取更大市場(chǎng)份額03-04年模擬經(jīng)營(yíng) 提升企業(yè)的價(jià)值提升企業(yè)的價(jià)值 重點(diǎn)能力訓(xùn)練：重點(diǎn)能力訓(xùn)練： 財(cái)務(wù)決策分析 計(jì)劃預(yù)算能力 資源配置整合 成本費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)分析能力 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 理財(cái)目標(biāo)的演繹 一、接手公司一、接手公司 組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)公司的原始狀況見規(guī)則第 1 頁(yè)我們現(xiàn)在接管了一家公司，公司的財(cái)務(wù)狀況只能

5、維持簡(jiǎn)單運(yùn)作，現(xiàn)有市場(chǎng)和產(chǎn)品的繼續(xù)發(fā)展存在不確定性。您的團(tuán)隊(duì)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)！財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部： 現(xiàn)金00年末資產(chǎn)負(fù)債表：年末資產(chǎn)負(fù)債表： 資產(chǎn)：資產(chǎn)： 流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)： 資產(chǎn)合計(jì)：資產(chǎn)合計(jì)： 負(fù)債和所有者權(quán)益：負(fù)債和所有者權(quán)益： 負(fù)債：負(fù)債： 所有者權(quán)益合計(jì)：所有者權(quán)益合計(jì)： 負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)：負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)：見規(guī)則第 1 頁(yè)公司的原始狀況公司的原始狀況組建公司組建公司 在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下擺放公司的硬件設(shè)施擺放公司的硬件設(shè)施（沙盤教具）（沙盤教具）了解沙盤盤面布局了解沙盤盤面布局二、學(xué)習(xí)規(guī)則二、學(xué)習(xí)規(guī)則 成立公司成立公司 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則學(xué)

6、習(xí)召開公司成立大會(huì)總經(jīng)理就職演說(shuō)第一期模擬經(jīng)營(yíng)第一期模擬經(jīng)營(yíng)（ 01年 ）經(jīng)營(yíng)流程：經(jīng)營(yíng)流程：01年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容內(nèi)容:制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃第一期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 制定研發(fā)計(jì)劃 制定營(yíng)銷計(jì)劃 是否增減設(shè)備 人力資源計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析，并辦理貸款 . . . . . .第一期如何決策？第一期如何決策？ 財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，重要組成部分， 在經(jīng)在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。營(yíng)決策中起核心作用。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容： 投資決策 籌資決策 目標(biāo)利潤(rùn)決策 目標(biāo)成本決策1. 財(cái)務(wù)決策要求經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)決策要求經(jīng)營(yíng)管理者要有

7、較高的預(yù)見性。者要有較高的預(yù)見性。財(cái)務(wù)管理之：事前計(jì)劃財(cái)務(wù)管理之：事前計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)如何參與競(jìng)標(biāo)？如何參與競(jìng)標(biāo)？洽談合作洽談合作（資源整合）資源整合） 資源整合是對(duì)企業(yè)“五臟俱全”的傳統(tǒng)組織模式的一種突破 它是在企業(yè)資源有限的條件下，為取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)而采取的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。 資源整合的模式：資源整合的模式： 生產(chǎn)外協(xié) 銷售外協(xié) 腦力資源外協(xié) 管理外協(xié) 合作伙伴： 合作費(fèi)用：生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整融資、貸款融資、貸款 是否需要進(jìn)行融資才能夠?qū)崿F(xiàn)上述的目標(biāo)？ 需要多少貸款呢？ 累計(jì)貸款： ， 其中新增： 沙盤走幣沙盤走幣 財(cái)務(wù)經(jīng)理在沙盤上支付經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

8、財(cái)務(wù)經(jīng)理在沙盤上支付經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用01年經(jīng)營(yíng)結(jié)果年經(jīng)營(yíng)結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 現(xiàn)金收入： 應(yīng)收帳款：1 2 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表填寫財(cái)務(wù)報(bào)表一、填寫現(xiàn)金流量表一、填寫現(xiàn)金流量表二、填寫利潤(rùn)表二、填寫利潤(rùn)表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表注：每個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員都要填寫“三大財(cái)務(wù)報(bào)表”財(cái)務(wù)管理需要回答的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理需要回答的問(wèn)題第一第一 企業(yè)盈利嗎？企業(yè)盈利嗎？ -利潤(rùn)表第二第二 企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況如何？企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況如何？ -現(xiàn)金流量表第三第三 企業(yè)的價(jià)值如何？企業(yè)的價(jià)值如何？ -資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的基本公式資產(chǎn)負(fù)債表的基本公式 公司的資財(cái) = 債權(quán)人借款 + 投資人

9、投資 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 資金占用 = 資金來(lái)源期末總結(jié)期末總結(jié) 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)各公司清理沙盤期末總結(jié)內(nèi)容：期末總結(jié)內(nèi)容：關(guān)于利潤(rùn)專題關(guān)于利潤(rùn)專題 利潤(rùn)最大化的合理性 追逐利潤(rùn)最大化的手段 利潤(rùn)最大化的不足 銷售收入成本費(fèi)用 + 營(yíng)業(yè)外凈額 單價(jià) * 數(shù)量主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+ 期間費(fèi)用價(jià)格-質(zhì)量戰(zhàn)略市場(chǎng)份額所得稅人工+材料+制造費(fèi)用銷售+管理+財(cái)務(wù)從顧客處來(lái)從投入中來(lái)公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)公司的利潤(rùn)從哪里來(lái) 利 潤(rùn)利潤(rùn)的深層次來(lái)源？利潤(rùn)的深層次來(lái)源？有人說(shuō)：企業(yè)大部分利潤(rùn)是有人說(shuō)：企業(yè)大部分利潤(rùn)是 利潤(rùn)有三個(gè)來(lái)源：利潤(rùn)有三個(gè)來(lái)源： 第一來(lái)源是 帶來(lái)的利潤(rùn)。 第二來(lái)源是 帶來(lái)的利潤(rùn)。 第

10、三來(lái)源是 產(chǎn)生的利潤(rùn)。 企業(yè)利潤(rùn) = 水平 ( 44) + 的利潤(rùn) （ 20） + 的利潤(rùn) （ 36）銷售凈利率銷售凈利率 = = 100%100%獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn) - 盈利能力分析盈利能力分析銷售收入銷售收入凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)銷售凈利率是指凈利潤(rùn)與銷售收入的百分比。凈利潤(rùn)在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中是指稅后利潤(rùn)銷售凈利率反映一元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)是多少，表示銷售收入的收益水平。通過(guò)分析銷售凈利率的變動(dòng)，可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。銷售凈利率銷售凈利率 = = 100%100%凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率 = = 100%100%資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率 = = 100%100%平均

11、凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)平均資產(chǎn)總額利息支出利潤(rùn)總額獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn) - 盈利能力分析盈利能力分析銷售收入凈利潤(rùn)討論：討論： 請(qǐng)分析您的公司相對(duì)于另外五家公司的財(cái)務(wù)狀況如何？ 本公司未來(lái)的贏利能力如何？ 計(jì)劃預(yù)算是否發(fā)揮作用？第二期模擬經(jīng)營(yíng)第二期模擬經(jīng)營(yíng)（ 02年 ）預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)統(tǒng)一思想行動(dòng)；規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；提高資金利用效果；降低成本費(fèi)用；1.較好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化；預(yù)算的功能預(yù)算的功能明確目標(biāo)明確目標(biāo)計(jì)劃功能計(jì)劃功能戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和具體化，數(shù)字戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和具體化，數(shù)字化；化；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)控制經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)部門配置資源配置資源評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)功能

12、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)功能通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的比較，衡量業(yè)績(jī)，貫徹激勵(lì)機(jī)制；比較，衡量業(yè)績(jī)，貫徹激勵(lì)機(jī)制；控制經(jīng)營(yíng)行為功能控制經(jīng)營(yíng)行為功能通過(guò)對(duì)收入和支出的通過(guò)對(duì)收入和支出的合理性和與目標(biāo)的差異分析，糾正偏差，合理性和與目標(biāo)的差異分析，糾正偏差，調(diào)整方向；調(diào)整方向；溝通與協(xié)調(diào)功能溝通與協(xié)調(diào)功能明確自身和相關(guān)部門目明確自身和相關(guān)部門目標(biāo)，有利于增強(qiáng)部門間合作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；標(biāo)，有利于增強(qiáng)部門間合作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；分配資源功能分配資源功能合理安排資金，做到收支合理安排資金，做到收支平衡平衡年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 內(nèi)容內(nèi)容:調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及第二期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 制定研發(fā)

13、計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 是否增減設(shè)備 人力資源計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析，并辦理貸款 . . . . . .市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格策略價(jià)格策略影響定價(jià)的因素是多方面的，如定價(jià)目標(biāo)、成本、其他市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素、國(guó)家法律和政策、市場(chǎng)需求情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等。 企業(yè)外部因素：企業(yè)外部因素：市場(chǎng)供求關(guān)系、顧客需求、 競(jìng)爭(zhēng)者行為、市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部因素：產(chǎn)品成本、銷售渠道與促銷宣傳、產(chǎn)品特征、企業(yè)的整體營(yíng)銷策略 本公司采取的定價(jià)方法：本公司采取的定價(jià)方法：成本導(dǎo)向定價(jià)法需求導(dǎo)向定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 第二年市場(chǎng)策略 營(yíng)銷費(fèi)： 報(bào)價(jià)： 營(yíng)銷費(fèi)： 報(bào)價(jià)： 營(yíng)銷費(fèi)： 報(bào)價(jià)：生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備

14、與人員調(diào)整融資、貸款融資、貸款沙盤走幣沙盤走幣 財(cái)務(wù)經(jīng)理在沙盤上支付經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)經(jīng)理在沙盤上支付經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用02年經(jīng)營(yíng)結(jié)果年經(jīng)營(yíng)結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 現(xiàn)金收入： 應(yīng)收帳款：1 2 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 一、填寫現(xiàn)金流量表一、填寫現(xiàn)金流量表二、填寫利潤(rùn)表二、填寫利潤(rùn)表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表注：每個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員都要填寫“三大財(cái)務(wù)報(bào)表”期末總結(jié)期末總結(jié) 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)各公司清理沙盤期末總結(jié)內(nèi)容：期末總結(jié)內(nèi)容：資金的流動(dòng)過(guò)程資金的流動(dòng)過(guò)程說(shuō)明：公司從金融市場(chǎng)或金融中介籌資公司投資生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)從市場(chǎng)收回資金償還金融市場(chǎng)和金融中介（股息、利息、

15、本金）部分收入用于再投資金融市場(chǎng)和金融中介酬報(bào)投資者1.投資者再投資。2.公司公司金融市場(chǎng)金融市場(chǎng)和和金融中介金融中介消費(fèi)者消費(fèi)者投資者投資者8763415資金周轉(zhuǎn)圖資金周轉(zhuǎn)圖為什么要持有現(xiàn)金？為什么要持有現(xiàn)金？1、交易動(dòng)機(jī)（或需要）、交易動(dòng)機(jī)（或需要） 是指企業(yè)必須持有一定的現(xiàn)金以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支付需要。2、預(yù)防動(dòng)機(jī)（或需要）、預(yù)防動(dòng)機(jī)（或需要） 。3、投機(jī)動(dòng)機(jī)（或需要）、投機(jī)動(dòng)機(jī)（或需要） 。應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)應(yīng)收回而未收回的款項(xiàng)，是企是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)應(yīng)收回而未收回的款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。在

16、某些企業(yè)中占到流動(dòng)資產(chǎn)的30-40%左右，由于我國(guó)信用水平低，大量的應(yīng)收帳款已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)的影響：應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)的影響：應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)收賬款成本主要有：應(yīng)收賬款成本主要有： 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本因應(yīng)收賬款占用資金而失去的收益； 管理成本管理成本因?qū)?yīng)收賬款進(jìn)行管理而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括調(diào)查費(fèi)用、信息費(fèi)用、收款費(fèi)用。 壞帳損失成本壞帳損失成本 無(wú)法收回的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的損失。 企業(yè)在提供賒銷時(shí)，必須考慮應(yīng)收賬款成本。成本費(fèi)用控制原則成本費(fèi)用控制原則介入原則。介入原則。成本費(fèi)用控制要介入設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)、制造、物流、信息、管理、銷售等全過(guò)程，即成本費(fèi)用形成

17、全過(guò)程。預(yù)防原則。預(yù)防原則。成本費(fèi)用控制貴在預(yù)防。管理者要有預(yù)見性，對(duì)影響成本費(fèi)用的根本原因有所了解和把握，事先采取防范措施。重點(diǎn)原則。重點(diǎn)原則。成本費(fèi)用控制對(duì)象應(yīng)是重要事項(xiàng)，對(duì)成本費(fèi)用影響較大的事項(xiàng)。如開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流采購(gòu)等現(xiàn)場(chǎng)原則?，F(xiàn)場(chǎng)原則。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、跟蹤檢查，追究工作成效，保證成本費(fèi)用控制成功。全面原則。全面原則。全過(guò)程，全員參加?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）= =流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）= =應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率( (次次)=)=平均資產(chǎn)總額銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額平均流動(dòng)資產(chǎn)總額銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額平均應(yīng)收帳款余額銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額經(jīng)營(yíng)效率經(jīng)

18、營(yíng)效率 - 營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力分析 第三期模擬經(jīng)營(yíng)第三期模擬經(jīng)營(yíng)（ 03年 ）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 內(nèi)容內(nèi)容:調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及第三期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 制定本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 制定研發(fā)計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 是否增減設(shè)備 人力資源計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析，并辦理貸款 . . . . . .市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備與人員調(diào)整融資、貸款融資、貸款03年經(jīng)營(yíng)結(jié)果年經(jīng)營(yíng)結(jié)果主營(yíng)業(yè)務(wù)收入： 現(xiàn)金收入： 應(yīng)收帳款：1 2 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 一、填寫現(xiàn)金流量表一、填寫現(xiàn)金流量表二、填寫利潤(rùn)表二、填寫利潤(rùn)表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表三、填寫資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)管理之：事后反饋財(cái)務(wù)管理之：事后反饋期末總結(jié)期末總結(jié) 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)各公司清理沙盤期末總結(jié)內(nèi)容：期末總結(jié)內(nèi)容：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 只有清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效益的目的。這里概括出以下幾種