全員創(chuàng)新參與方案(終)

1、.陜西煤業(yè)化工集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司總工程師導師創(chuàng)新實施方案生產(chǎn)技術部2016.7.13陜西煤業(yè)化工集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司總工程師導師創(chuàng)新實施方案為促進公司科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運行，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)公司有關政策、規(guī)章及陜西煤業(yè)化工集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司全員創(chuàng)新管理辦法,特制定本方案。1、 指導思想緊密圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，充分利用公司內(nèi)外部科技資源及技術力量，運用科學的管理機制和管理方法建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系，由總工程師牽頭積極引導和培養(yǎng)企業(yè)相關技術人員進行科技創(chuàng)新工作，以培育公司

2、核心技術能力為目標，營造公司新的經(jīng)濟增長點，使科技創(chuàng)新工作成為公司可持續(xù)發(fā)展的技術支撐和不竭動力。2、 科技創(chuàng)新成果定義 本方案所稱科技創(chuàng)新成果是指在采掘、安全、一通三防、機電、信息、設備維修、生產(chǎn)準備、環(huán)保、人員培訓等方面的科研項目、科技論文、專利和“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）和對設備、器具、工藝技術和安全設施等方面的改進和創(chuàng)新的成果，能適當降低能耗、降低成本、提高安全性或可靠性、降低勞動強度、降低設備等的故障率、提高安全管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、 適用范圍本辦法適用于孫家岔龍華礦業(yè)有限公司所屬各部室、各區(qū)隊及洗選中心。4、 組織機構 為了促進總工程師導師創(chuàng)新工

3、作，充分發(fā)揮總工程師“拉、幫、帶”在科技創(chuàng)新工作中的主導作用，培育科技創(chuàng)新型人才，營造萬眾創(chuàng)效、全員創(chuàng)新的良好氛圍，公司特成立總工程師導師創(chuàng)新領導小組。 （一）領導小組 組 長：趙米真 副 組 長：陸靜蘭 成 員：王冬冬 劉成武 王 平 張進波 （二）領導小組職責1、負責激勵廣大員工積極地參與科技創(chuàng)新工作，明確科技創(chuàng)新的獎勵辦法和力度。2、負責員工科技創(chuàng)新項目的預評估審核、立項備案、驗收鑒定等工作。3、負責員工在科技創(chuàng)新在實施過程中所需的資金申請和基本技術裝備設施的供應或協(xié)調(diào)。4、負責提供員工在科技創(chuàng)新過程中所需的在公司內(nèi)外部范圍的技術咨詢和攻克技術難題時所需的點撥。5、全面負責科技創(chuàng)新管理及

4、技術創(chuàng)新成果的推廣應用工作。6、負責公司科技創(chuàng)新目標分解貫徹落實及督促工作。7、負責公司科技創(chuàng)新項目相關資料進行存檔備案，如立項申請、導師協(xié)議、驗收說明書、鑒定結果等資料。8、負責將本公司的科技創(chuàng)新項目成果報神南公司進行科技創(chuàng)新評定。9、有計劃地組織對技術人員進行相關的技術創(chuàng)新的技術培訓和學術交流，同時促進公司與外部的技術交流與合作。10、向上級單位申報科技和創(chuàng)新科技計劃項目，對于公司戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新項目爭取國家或上級單位關于科技創(chuàng)新有關的優(yōu)惠政策、資金補助、成果鑒定、成果獎勵等。（三）組長職責1、負責科技創(chuàng)新項目立項的最終審核和預評估。2、負責領導小組成員引導科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新工作進程。3、負

5、責組織科技創(chuàng)新成果的評審、考核、鑒定及獎勵等工作。4、負責監(jiān)督科技創(chuàng)新工作的整體實施。5、負責監(jiān)督科技創(chuàng)新專項資金的流動及使用情況。6、負責進行與科技創(chuàng)新項目相關的技術培訓及與外部的技術交流合作。7、負責向上級單位申請專項資金、補助、優(yōu)惠、獎勵、成果評定等。 （四）副組長職責1、負責定期對公司所有科技創(chuàng)新工作進展狀況向領導小組進行匯報。2、負責科技創(chuàng)新項目的評審工作。3、負責科技創(chuàng)新項目的分解落實，指定各項目的指導負責人即導師。4、負責監(jiān)督項目指導負責人對相關項目的科技創(chuàng)新人員的引導作用。5、負責科技創(chuàng)新項目系列資料的存檔備案及報神南集團公司審查評定。 （五）小組成員職責1、 采掘地質(zhì)副總工程

6、師具體負責采掘、地測防治水創(chuàng)新項目和“五小”成果的實施和技術指導。2、 機電副總工程師負責機電、運輸和通信類科研項目和“五小”成果的組織、指導和推廣應用工作。3、 通風副總工程師負責通風類“五小”成果和技術創(chuàng)新項目的技術指導。4、安全副總工程師負責安全類“五小”成果和技術創(chuàng)新項目的技術指導。5、參加創(chuàng)新成果和“五小”成果項目的預評估、立項、審查、驗收鑒定。6、參加創(chuàng)新成果和“五小”成果項目的評審獎勵。五、實施方案 （一）項目的產(chǎn)生 1、項目的來源 (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題； （2）全年科技創(chuàng)新項目目標分解； (3)基層單位提出的課題。 科技創(chuàng)新項目提出者需填寫孫家岔龍華礦業(yè)有限公司*年

7、科技創(chuàng)新項目申報表，于每年12月底之前報總工程師導師創(chuàng)新領導小組。同期由小組成員匯總各專業(yè)科技創(chuàng)新項目后由領導小組副組長統(tǒng)一匯總報小組組長。 2、項目程序科技創(chuàng)新項目提出者提交立項申請- 總工程師導師創(chuàng)新領導小組預評估并備案-科技創(chuàng)新項目啟動實施-領導小組確定科技創(chuàng)新項目導師-科技創(chuàng)新項目主要完成人提交成果及項目匯報材料-領導小組對項目進行審核鑒定-領導小組對項目完成的集體或個人進行獎勵-領導小組對科技創(chuàng)新成果進行推廣使用。3、項目立項申請公司各部門、各區(qū)隊根據(jù)公司全年科技創(chuàng)新項目目標分解計劃、公司戰(zhàn)略性課題或自主創(chuàng)新課題制定詳細的實施方案、考核措施，明確科技創(chuàng)新項目的實施時間、主要負責人、參

8、與人、預期效果及資金與設備、設施需求等作為立項申請材料提交至總工程師導師創(chuàng)新領導小組，要求申請材料圖文并茂，詳細明了地闡述項目基本情況。相同創(chuàng)新項目以提交項目立項申請時間先后為準，項目歸屬先提交的集體及個人。4、項目審核及立項備案 總工程師導師創(chuàng)新領導小組根據(jù)提交的申請材料，對提出的科技創(chuàng)新項目進行預評估，按照創(chuàng)新項目的創(chuàng)新難度、資金需求量、設備設施需求、實際意義、推廣難度、項目實施時間等作為基本準則對提出的科技創(chuàng)新項目進行審核，經(jīng)審核通過的項目由領導小組進行立項備案。備案應注明項目提出人、完成人、參與人等關鍵信息。同時建立科技創(chuàng)新項目跟蹤調(diào)研表，根據(jù)項目實施持續(xù)時間劃定實時跟蹤時間間隔（分為

9、天、周、旬、月、季、年），從而對項目實行定期跟蹤、監(jiān)督和指導。5、項目啟動由總工程師導師創(chuàng)新領導小組組織召開總工程師導師創(chuàng)新會議對經(jīng)領導小組預評估審核通過和備案的項目進行通報，進一步了解項目基本概況、項目主要負責人意見，并廣泛聽取小組成員及公司各級領導的建議等，而后宣布科技創(chuàng)新項目正式啟動。6、項目導師的確定總工程師導師創(chuàng)新領導小組在科技創(chuàng)新項目啟動后根據(jù)創(chuàng)新項目主要涉及的專業(yè)或內(nèi)容，選擇臨近專業(yè)的部門各專業(yè)副總工程師作為各創(chuàng)新項目的導師，并以項目為單位簽訂導師協(xié)議。導師協(xié)議一旦達成，該導師對相應的科技創(chuàng)新項目負有指導監(jiān)督責任，對該項目的獎罰承擔連帶責任。7、項目成果匯報在科技創(chuàng)新項目完成后，

10、由項目主要負責人將科技創(chuàng)新項目成果以書面形式報至領導小組，說明項目完成情況、相關成果圖片資料、使用（執(zhí)行）效果、項目資金使用情況、導師指導建議記錄、項目成果待改進部分。8、項目驗收鑒定經(jīng)仔細閱覽創(chuàng)新成果匯報相關材料后由領導小組組織現(xiàn)場評審鑒定，參加單位為領導小組、申報單位、申報人、主要負責人、本部門、主管部門，領導小組按照創(chuàng)新項目明細逐項鑒定，申報單位必須安排專人現(xiàn)場進行說明。根據(jù)項目評審鑒定需要，也可以聘請相關專家進行項目鑒定。驗收前所有驗收項目在公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺發(fā)布，驗收時所有項目現(xiàn)場拍照作為驗收資料留存。驗收完成后由領導小組編制驗收成果書，然后結合匯報材料及驗收成果書對科技創(chuàng)新項目進行鑒

11、定，并對本項目相關匯報材料、驗收成果書、鑒定結果存檔備案。9、 項目獎勵 每年科技創(chuàng)新成果于本年年終進行統(tǒng)計匯總，科技創(chuàng)新成果的評選標準根據(jù)成果的技術水平、經(jīng)濟效益、應用范圍及解決問題的重要性，按公司評選標準采取百分制進行綜合評定，滿分100分。 為表彰先進，鼓勵后進，公司設立科技創(chuàng)新先進集體獎、科技創(chuàng)新先進工作者獎、“五小”成果獎和優(yōu)秀論文獎，其中科技創(chuàng)新先進集體獎區(qū)隊獲獎集體獎勵10000元/個，部門獲獎集體獎勵5000元/個，科技創(chuàng)新先進工作者獎勵2000元/人，“五小”成果評選優(yōu)秀獎和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵3

12、00元/項。科技論文評選優(yōu)秀獎和一、二、三等獎，一等獎獎勵1000元/項，二等獎獎勵800元/項，三等獎獎勵500元/項，優(yōu)秀獎獎勵300元/項，并對發(fā)表的有效論文作者補貼版面費200元/篇。每完成一項專利獎勵2000元/項，專利不參與評選獎項。凡被公司評定為創(chuàng)新成果獎勵的主要負責人、項目導師在本年度評選勞模、先進等表彰時優(yōu)先考慮。在項目實施過程中，根據(jù)項目進展對項目導師進行考核，實際考核結果在該導師的月度及年度績效考核中進行相應的加減分來反映。通過鑒定的創(chuàng)新項目，由領導小組統(tǒng)一以項目主要負責人姓名命名和編號、公示，在使用地點掛牌管理。10、 項目推廣經(jīng)領導小組驗收鑒定的科技創(chuàng)新成果，領導小組

13、制定推廣實施計劃、各區(qū)隊和部門按照計劃要求積極推廣應用。領導小組按照計劃對比推廣項目進行檢查，對未按照計劃完成“五小”成果、技術創(chuàng)新成果推廣應用的單位和責任人進行處罰。使用部門或區(qū)隊需定期反饋使用情況，以做進一步改進。六、附則獲得公司獎勵的所有創(chuàng)新項目的知識產(chǎn)權（專業(yè)技術、商標等）均歸公司所有，除本辦法規(guī)定的獎勵外，公司在任何場合使用的任何創(chuàng)新項目均不再支付任何費用，單位或個人申報創(chuàng)新項目時均視為同意此約定。本辦法由陜西煤業(yè)化工集團孫家岔龍華礦業(yè)有限公司綜合管理部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1 ：創(chuàng)新項目預評估審核及立項標準總工程師導師創(chuàng)新領導小組負責創(chuàng)新項目的預評估、審核，具體評審標

14、準如下：1.項目技術是否有創(chuàng)新、知識產(chǎn)權是否清晰、是否符合國家鼓勵發(fā)展的方向、對安全及環(huán)保的影響等。2.項目是否可行。一是考慮申報的項目（技術）方案、工藝路線的可行性、合理性；二是結合申報單位、人員的業(yè)務素質(zhì)、資金投入、硬件設施等條件，看（技術）方案和工藝路線是否能落實3.領導小組應本著客觀、公正、公平的原則對申報的創(chuàng)新項目進行評價。4.領導小組在評審時，應在項目資料的基礎上，結合公司的實際情況，對項目進行評審。在評審項目的投資預算、經(jīng)濟效益時，應當和技術人員進行溝通，并參考技術人員的相關意見。5.領導小組在審查相關材料后，應當對項目預測的合理性、可行性等方面做出全面、準確、客觀的評價。（1）

15、從項目申報單位、申報人創(chuàng)新的目的性、經(jīng)歷背景、創(chuàng)新意識、能力條件、專業(yè)素質(zhì)及開拓能力等方面，評價項目經(jīng)濟效益估算是否合理，判斷有關效果的可實現(xiàn)程度。（2）從項目的技術創(chuàng)新程度（原創(chuàng)性的、綜合技術的集成、技術延展、應用領域的開拓）、項目技術先進性的比較、項目技術含量（主要從項目本身技術的復雜程度、難易度）等方面進行評審。（3）從項目技術性能、指標設定的合理性、技術產(chǎn)預期結果的合理性、項目實施方案的合理性及可實現(xiàn)性進行評審。（4）如有充足理由認為該項目不能被認定為創(chuàng)新項目立項時，應當清楚地表明否決的原因，并由領導小組相關辦公室向申報單位、申報人進行具體解釋。附件2：科技創(chuàng)新項目立項申請表項目名稱項目編號所屬專業(yè)立項申請時間計劃完成時間申報人主要負責人職務、職