東尚壹品裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃

1、東尚壹品設(shè)計(jì)裝飾公司企業(yè)策劃及發(fā)展規(guī)劃一、市場(chǎng)情況調(diào)查根據(jù)裝飾市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低，管理成本增加，人工費(fèi)材料費(fèi)上漲的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，小裝飾公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，艱難生存。裝飾公司運(yùn)營(yíng)會(huì)遇到很多問(wèn)題。所以 裝飾公司在運(yùn)營(yíng)上，要慎重考慮，作出切合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式。嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)工期和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量做到設(shè)計(jì)效果好，設(shè)計(jì)周期短，施工質(zhì)量好、工期短，高效率，管理到位，增強(qiáng)企業(yè)的良好形象和信譽(yù)度，根據(jù)市場(chǎng)變化而改變經(jīng)營(yíng)策略。二、公司現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1、公司現(xiàn)狀；現(xiàn)在公司主要以別墅和公建裝修為主， 剛剛接觸精裝修工程。根據(jù)公司現(xiàn)狀， 在大型工程上還有很多不成熟的方面。從設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、資金、管理等方面

2、還很不成熟，家裝方面在合同、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工管理及內(nèi)部管理方面也同樣存在管理漏洞， 所以說(shuō)，公司現(xiàn)在內(nèi)部和外部管理上都不成熟。2、存在的問(wèn)題；從現(xiàn)在看， 公司在內(nèi)部管理上， 存在很多管理漏洞。如合同制定不完善， 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)緩慢， 施工和設(shè)計(jì)銜接不利，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位， 成本控制和利潤(rùn)控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在工程上一點(diǎn)企業(yè)形象都沒(méi)有， 作為一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理策略。 如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那么就只能走一步，算一步。有了目標(biāo)，沒(méi)有規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)保證措施， 等于空談；沒(méi)有根據(jù)實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況，盲目的制定目標(biāo)， 配套條件跟不上， 什么目標(biāo)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有根據(jù)公司現(xiàn)有的條件確定正

3、確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針政策及措施（策略） ，保證每一個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到位，不走彎路和決策失誤， 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理， 保證公司穩(wěn)步發(fā)展。三、裝飾公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則一、發(fā)展規(guī)劃1、必須組建能打硬仗的核心管理層和配套班子。2、嚴(yán)格管理秩序。3、雄厚的人力資源。4、利用優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。5、適應(yīng)市場(chǎng)，不斷改革創(chuàng)新，使公司處于不敗之地。6、在生存的條件下，求發(fā)展。7、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，制定方針政策，加以完善和落實(shí)。二、實(shí)施細(xì)則1、裝飾公司要想發(fā)展壯大， 首先要有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度和明確的分工，責(zé)任劃分，但是不代表不是人性化管理，制度和責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能做到出了問(wèn)題，很快清

4、楚責(zé)任出在哪， 盡快做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施， 盡量減少損失和影響。是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)， 任何指令性決定必須以書(shū)面形式簽字確認(rèn)，收件、發(fā)件、回復(fù)文件要存檔，以備后期查看，是責(zé)任劃分的最佳辦法。為了辦公效率，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但是要完善管理程序，不至于因?yàn)楹?jiǎn)化手續(xù)而出現(xiàn)漏洞。 嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任承擔(dān)劃分及嚴(yán)格落實(shí)是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都是在和諧，團(tuán)結(jié)，互助、人性化管理的基礎(chǔ)上得以保證， 穩(wěn)步發(fā)展。所以公司在管理上，一要管理到位； 二要做到職工團(tuán)結(jié)互助， 共同提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和愛(ài)心， 有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。2、順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走多元化經(jīng)營(yíng)之路，打造公

5、司品牌，穩(wěn)步發(fā)展由于公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 不具備以大型工程施工為主， 暫時(shí)以家裝、別墅、公建為主，大型裝飾工程及其他工程為輔（土建防水、園林設(shè)計(jì)和施工、 保溫、鋼結(jié)構(gòu)等工程）?？梢圆扇炜俊⒑献鞣绞剑こ坛薪涌梢源蟀问?，個(gè)別工程可以單項(xiàng)承包和清工方式承包，打開(kāi)市場(chǎng)，創(chuàng)企業(yè)形象。3、改革公司內(nèi)部管理體系和流程，提高設(shè)計(jì)部的工作效率和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任心，做到設(shè)計(jì)和施工緊密配合，增減項(xiàng)不漏項(xiàng)。首先，設(shè)計(jì)師底薪下調(diào)，設(shè)計(jì)師不再是坐在辦公室等活做。改為設(shè)計(jì)師也可以說(shuō)是業(yè)務(wù)員，底薪加提成制度。按勞分配，有最低保障，但利益不封頂。激勵(lì)公司全體人員的工作熱情和積極性。設(shè)計(jì)師全程跟蹤施工，與項(xiàng)目部緊密配合，保

6、證施工進(jìn)度和進(jìn)度款回款。4、招聘實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)員）加入設(shè)計(jì)部，不但少花錢(qián)，而且可以幫設(shè)計(jì)師做簡(jiǎn)單的平面圖，減輕設(shè)計(jì)師的作圖壓力，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)的費(fèi)用由設(shè)計(jì)師負(fù)則。還可以達(dá)到預(yù)期效果。公司作為培訓(xùn)主體，定期安排設(shè)計(jì)師和實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)，在公司指導(dǎo)下相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自身能力、業(yè)務(wù)能力得以提升。（公司有專(zhuān)人培訓(xùn)）5、工程部設(shè)監(jiān)理，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，文明施工、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)。小工程不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)，由承包人管理現(xiàn)場(chǎng)，減少管理成本。發(fā)包形式以工料全包形式，公司提出30%管理費(fèi)，剩余 70%為施工造價(jià)，不含增減項(xiàng)，公司指定材料品牌和質(zhì)量要求，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。工程承包人負(fù)責(zé)回款、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量付款。6、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)按照工程的大小，配備管理人員。簽訂責(zé)任保證書(shū)，明確職責(zé)和責(zé)任，公司監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理更好的完成工作，保證工程的順利交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部人員必須遵守公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。誰(shuí)出了問(wèn)題，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。最終公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，造成損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任，公司追究項(xiàng)目經(jīng)理全責(zé)。7、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)新工程的初預(yù)算報(bào)價(jià)，由預(yù)算部審核確認(rèn)后，才能簽訂合同。避免出現(xiàn)不必要的損失和影響。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大， 主要在于管理和運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)決策的失誤，很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，無(wú)法自拔。所以企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)的決策