攻關(guān)型QC模版降低某值業(yè)界研究

1、 發(fā)布人： * * *公司 *qc 小組1深層分析* * * *qcqc小組小組節(jié)能減排節(jié)能減排攻關(guān)型攻關(guān)型小組名稱小組名稱*qc 小組小組課題指導(dǎo)課題指導(dǎo)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間20082008年年1010月月20092009年年1 1月月序號(hào)序號(hào)姓姓 名名性別性別年齡年齡職務(wù)或職職務(wù)或職 稱稱文化程度文化程度小組分工小組分工1 1* * * *男男高級(jí)工程師高級(jí)工程師大學(xué)大學(xué)組組 長(zhǎng)長(zhǎng)2 2* * * *男男高級(jí)工程師高級(jí)工程師大學(xué)大學(xué)成成 員員3 3* * * *男男工程師工程師大專大專成成 員員4 4* * * *男男工程師工程師大學(xué)大學(xué)成成 員員5 5* * * *男男助助 工工大學(xué)大學(xué)成成

2、 員員6 6* * * *女女助助 工工大學(xué)大學(xué)成成 員員7 7* * * *男男技術(shù)員技術(shù)員大專大專成成 員員8 8* * * *男男助助 工工大學(xué)大學(xué)成成 員員9 9* * * *男男工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)中專中專成成 員員小組人數(shù)小組人數(shù)9 9活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù)1010出勤率出勤率100100制表人：* 制表時(shí)間 2008年10月18日小組人員一覽表小組人員一覽表4深層分析三三 選選 題題 理理 由由選題選題理由理由*嚴(yán)重影響嚴(yán)重影響*效果效果公司制定公司制定了環(huán)保節(jié)了環(huán)保節(jié)能目標(biāo)能目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)要求降低降低*值值5深層分析四四 活動(dòng)進(jìn)度表活動(dòng)進(jìn)度表(計(jì)劃線計(jì)劃線 實(shí)施線實(shí)施線 )圖表制作：圖表制作：

3、* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年10月月20日日pdca活動(dòng)計(jì)劃08.10.1408.10.2408.10.3008.11.1008.11.1408.12.208.12.1708.12.3109.1.10p現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析要因確定制定對(duì)策d實(shí)施對(duì)策c效果檢查a鞏固措施活動(dòng)總結(jié)6深層分析現(xiàn)狀調(diào)查表如下現(xiàn)狀調(diào)查表如下時(shí)間 項(xiàng)目進(jìn)*出*進(jìn)*出*10月14日 *10月15日 *10月16日 *10月17日 *10月18日 *10月20日 *10月21日 *10月22日 *10月23日 *10月24日 *平均值*圖表制作：* 時(shí)間：2008年10月25日9深層分析 1、確定目標(biāo)值、確定目標(biāo)值 經(jīng)過小

4、組全體人員的認(rèn)真分析，根據(jù)實(shí)際情況及實(shí)驗(yàn)結(jié)經(jīng)過小組全體人員的認(rèn)真分析，根據(jù)實(shí)際情況及實(shí)驗(yàn)結(jié)果果,將將*由原來的由原來的*降到降到*以下，將以下，將*由原來的由原來的*降到降到*以下作為本次活動(dòng)的目標(biāo)值。如圖以下作為本次活動(dòng)的目標(biāo)值。如圖2所示：所示： 圖 2：六 確定目標(biāo)10深層分析2、目標(biāo)可行析性分析領(lǐng)導(dǎo)親自參加qc小組活動(dòng)確保方案嚴(yán)格執(zhí)行為攻關(guān)這個(gè)課題，我們專門進(jìn)行了一系列的實(shí)驗(yàn)分析 以嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。小組成員具備一定的理論和實(shí)踐知識(shí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和分析問題能力較強(qiáng)符合國(guó)家節(jié)能減排政策公司支持11深層分析七七 原因分析原因分析我們采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)造我們采用頭腦風(fēng)暴法對(duì)造成這種情況的原因進(jìn)行

5、了成這種情況的原因進(jìn)行了討論、分析，并整理繪制討論、分析，并整理繪制了因果圖了因果圖, ,如下所示：如下所示：12深層分析人機(jī)料法環(huán)環(huán)保意識(shí)淡薄 責(zé)任心不強(qiáng) 技術(shù)培訓(xùn)不足 對(duì)操作規(guī)程不熟悉 車間領(lǐng)導(dǎo)不重視車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平低沒有固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所 學(xué)習(xí)環(huán)境差 地面不干凈 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差 13深層分析序序號(hào)號(hào)末端末端因素因素確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日期完成日期1技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)不足不足操作工的操作工的培訓(xùn)情況培訓(xùn)情況*08.10.25前前2車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平技術(shù)水平低低車間領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷情況學(xué)歷情況*08.10.25前前3環(huán)保意識(shí)環(huán)保意識(shí)淡薄淡薄學(xué)習(xí)公司學(xué)習(xí)公司環(huán)保

6、文件環(huán)保文件*08.10.25前前4*08.10.30前前5*08.10.30前前要因確認(rèn)計(jì)劃表八八 要因確認(rèn)要因確認(rèn)制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年11月月3日日 14深層分析序序號(hào)號(hào)末端末端因素因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日期完成日期608.10.30前前708.10.30前前808.11.2前前9獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)未落實(shí)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度落實(shí)情況落實(shí)情況查車間獎(jiǎng)懲制查車間獎(jiǎng)懲制度度根據(jù)車間獎(jiǎng)懲制根據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)有罰度，有獎(jiǎng)有罰08.10.30前前10沒有固定沒有固定學(xué)習(xí)場(chǎng)所學(xué)習(xí)場(chǎng)所車間是否有固定車間是否有固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所的學(xué)習(xí)場(chǎng)所查看現(xiàn)場(chǎng)查看

7、現(xiàn)場(chǎng)有無固定的有無固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所學(xué)習(xí)場(chǎng)所08.10.30前前11地面不干地面不干凈凈現(xiàn)場(chǎng)地面是否現(xiàn)場(chǎng)地面是否影響工作影響工作查看現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)08.10.30前前制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年11月月3日日 15深層分析1、公司規(guī)定、公司規(guī)定, 對(duì)員工要進(jìn)行崗位技術(shù)定期培訓(xùn)對(duì)員工要進(jìn)行崗位技術(shù)定期培訓(xùn),并并經(jīng)考核合格后方可經(jīng)考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)上崗。通過培訓(xùn),我們對(duì)操作工進(jìn)行考試測(cè)驗(yàn)，培訓(xùn)考我們對(duì)操作工進(jìn)行考試測(cè)驗(yàn)，培訓(xùn)考試情況如下表：試情況如下表： 姓名姓名abcdefgh培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間06.1006.1006.1006.1006.1006.1006.1006.10培訓(xùn)課時(shí)

8、培訓(xùn)課時(shí)150150150150150150150150考試成績(jī)考試成績(jī)(分分)86908595828994812、2008.10.22我們對(duì)操作人員進(jìn)行技能測(cè)試考核，結(jié)果如下：我們對(duì)操作人員進(jìn)行技能測(cè)試考核，結(jié)果如下：參考人數(shù)參考人數(shù)不合格人數(shù)不合格人數(shù)合格人數(shù)合格人數(shù)優(yōu)良人數(shù)優(yōu)良人數(shù)優(yōu)秀人數(shù)優(yōu)秀人數(shù)合格率合格率(%)80242100制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年10月月21日日由考核表可以看出操作工崗位技術(shù)及操作技能合格率達(dá)到由考核表可以看出操作工崗位技術(shù)及操作技能合格率達(dá)到100%。結(jié)論結(jié)論:非要因。確認(rèn)人：非要因。確認(rèn)人：*要因確認(rèn)一：技術(shù)培訓(xùn)不足要因確認(rèn)一：技術(shù)培訓(xùn)不足16

9、深層分析公司規(guī)定公司規(guī)定, 車間車間管理人員必須具備中專以上學(xué)管理人員必須具備中專以上學(xué)歷，歷，并經(jīng)考核合格后方可上崗。我們查閱了并經(jīng)考核合格后方可上崗。我們查閱了管理人管理人員員的學(xué)歷檔案及考核情況，如下表：的學(xué)歷檔案及考核情況，如下表：姓名姓名abcdefg學(xué)歷情況學(xué)歷情況中專中專中專中專大專大專中專中專大專大專大專大專大專大?？己饲闆r考核情況優(yōu)良優(yōu)良合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年10月月20日日 考核合格，符合公司規(guī)定。結(jié)論考核合格，符合公司規(guī)定。結(jié)論:非要因非要因.確認(rèn)人確認(rèn)人:*姓名姓名abcdefgh培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間03.6

10、04.605.405.706.707.807.108.8考核情況考核情況合格合格合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)秀優(yōu)秀根據(jù)國(guó)家環(huán)保政策要求根據(jù)國(guó)家環(huán)保政策要求,公司對(duì)所有員工進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司對(duì)所有員工進(jìn)行了環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并且進(jìn)行考核。我們對(duì)造氣循環(huán)水操作工的培訓(xùn)、考核情況如下表：并且進(jìn)行考核。我們對(duì)造氣循環(huán)水操作工的培訓(xùn)、考核情況如下表：要因確認(rèn)三：環(huán)保意識(shí)淡薄要因確認(rèn)三：環(huán)保意識(shí)淡薄制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年10月月21日日考核合格。結(jié)論考核合格。結(jié)論:非要因非要因.確認(rèn)人確認(rèn)人:*要因確認(rèn)二：車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平低要因確認(rèn)二：車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)水平低

11、17深層分析經(jīng)查閱車間設(shè)備檔案，主要技術(shù)特性如下：經(jīng)查閱車間設(shè)備檔案，主要技術(shù)特性如下：設(shè)備名程設(shè)備名程型型 號(hào)號(hào)性性 能能數(shù)量數(shù)量(臺(tái)臺(tái))材質(zhì)材質(zhì)運(yùn)行狀況運(yùn)行狀況* * * *1*制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年10月月23日日 由調(diào)查表可以看出主要設(shè)備均運(yùn)行正常。由調(diào)查表可以看出主要設(shè)備均運(yùn)行正常。結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：*要因確認(rèn)五：要因確認(rèn)五：*經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，因?yàn)榻?jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，因?yàn)?，導(dǎo)致，導(dǎo)致*，造成，造成*不好。不好。結(jié)論：要因。確認(rèn)人：結(jié)論：要因。確認(rèn)人：*要因確認(rèn)四：投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化要因確認(rèn)四：投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化18深層分析 要因確認(rèn)六：要因確認(rèn)六

12、：*加入量少加入量少*與與*及及*變化柱狀圖變化柱狀圖 結(jié)論：要因。確認(rèn)人：結(jié)論：要因。確認(rèn)人：* 19深層分析要因確認(rèn)七：要因確認(rèn)七：*不同*條件下的*值變化圖注：注：*結(jié)論：要因。確認(rèn)人：結(jié)論：要因。確認(rèn)人：* 20深層分析時(shí)間時(shí)間4月月5月月6月月7月月8月月9月月人人/次次243312金額（元）金額（元）204030301020 我們要求車間崗位責(zé)任制要詳細(xì)、明確，我們要求車間崗位責(zé)任制要詳細(xì)、明確，并且懸掛上墻。并且懸掛上墻。并且要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。通過獎(jiǎng)罰制，責(zé)任不明并且要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。通過獎(jiǎng)罰制，責(zé)任不明確現(xiàn)象得到改善確現(xiàn)象得到改善結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：* 要因

13、確認(rèn)九：獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)要因確認(rèn)九：獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)要因確認(rèn)八：沒有明確責(zé)任要因確認(rèn)八：沒有明確責(zé)任車間規(guī)定，車間規(guī)定，*次數(shù)及加入量記錄在案，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次罰款次數(shù)及加入量記錄在案，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次罰款10元。我們查閱了車間元。我們查閱了車間2008年年4月月9月份考核記錄，考核情況如月份考核記錄，考核情況如下表：下表： 制表：制表：* 時(shí)間：時(shí)間：2008年年11月月8日日根據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工藝指標(biāo)控制不力者，進(jìn)行了罰款。根據(jù)車間獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工藝指標(biāo)控制不力者，進(jìn)行了罰款。結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：*21深層分析要因確認(rèn)十：沒有固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所要因確認(rèn)十：沒有固定的學(xué)習(xí)

14、場(chǎng)所對(duì)車間要求，要安排一個(gè)固定的學(xué)對(duì)車間要求，要安排一個(gè)固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。習(xí)場(chǎng)所。車間整頓以后，車間接班室可以車間整頓以后，車間接班室可以利用。利用。結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：* 確認(rèn)時(shí)間2008年11月1日要因確認(rèn)十一：地面不干凈要因確認(rèn)十一：地面不干凈車間要求操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面要天天打掃，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲車間要求操作工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面要天天打掃，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度，操作工對(duì)地面清理工作比較認(rèn)制度，通過獎(jiǎng)懲制度，操作工對(duì)地面清理工作比較認(rèn)真，環(huán)境不再影響操作。真，環(huán)境不再影響操作。結(jié)論：非要因。確認(rèn)人：* 22深層分析1 1、* * * *2 2、* * * *3 3、* * * *通過對(duì)以上11個(gè)末

15、端因素的調(diào)查驗(yàn)證，小組確定導(dǎo)致*值高的主要原因是：23深層分析對(duì)策可行性分析表制表: * 時(shí)間: 2008年10月29日九 對(duì)策及實(shí)施序號(hào)要因?qū)Σ呖尚行苑治鼋Y(jié)論1*不可行2*可行3*可行24深層分析對(duì)策可行性分析實(shí)驗(yàn)（與ii號(hào)實(shí)驗(yàn)相同）：實(shí)驗(yàn)1：*；實(shí)驗(yàn)2：*實(shí)驗(yàn)結(jié)果如圖5、圖6所示：25深層分析圖6:*圖 由圖6可以看出，實(shí)驗(yàn)2即*的實(shí)驗(yàn)，*效果比較好。 26深層分析2、根據(jù)對(duì)策可行性分析，小組制定了對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表：、根據(jù)對(duì)策可行性分析，小組制定了對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表： 制表: * 時(shí)間: 2008年12月13日序序號(hào)號(hào)要因要因?qū)Σ邔?duì)策目標(biāo)目標(biāo)措措 施施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成完成時(shí)間時(shí)間工作工作地點(diǎn)地點(diǎn)

16、1 1*08.12.1208.12.12車間車間2 2* * * * * * * * * * * * *08.11.1008.11.1008.11.1108.11.1108.12.908.12.9技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)27深層分析3、對(duì)策實(shí)施、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一對(duì)策實(shí)施一 ：* 。2008年年11月月10日日-15日，通過對(duì)日，通過對(duì)*的市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合的市場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合*結(jié)論：結(jié)論：*達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且系統(tǒng)出水水質(zhì)穩(wěn)定，效果良達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且系統(tǒng)出水水質(zhì)穩(wěn)定，效果良好。好。28深層分析對(duì)策實(shí)施二對(duì)策實(shí)施二 ：* *29深層分析1、對(duì)策實(shí)施后，隨*系統(tǒng)于2008年12月17日開車，*也

17、正常運(yùn)行起來。在隨后在12月18日12月31日，我們對(duì)*系統(tǒng)進(jìn)行了連續(xù)11天的監(jiān)測(cè)(周日除外),實(shí)施效果如表13所示。如下表： 制表人：* 日期：2008年12月31日 十十 效果檢查階段效果檢查階段 項(xiàng)目調(diào)查時(shí)間進(jìn)水*出水*進(jìn)水*出水*12月18日*12月19日*12月20日*12月22日*12月23日*12月24日*12月25日*12月26日*12月27日*12月29日*12月30日*12月31日*平均值*30深層分析2、對(duì)策實(shí)施前后*值與目標(biāo)設(shè)定對(duì)比柱狀圖對(duì)比如下： 31深層分析結(jié)論 由上圖可以看出，通過*系統(tǒng)的處理，*得到了很大的改善，*值均下降到了目標(biāo)值上限以下。且由12月18日12

18、月31日連續(xù)11天監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，*系統(tǒng)*值能較好地穩(wěn)定在上限值以下，這將大大地有助于穩(wěn)定*系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)整個(gè)的工藝生產(chǎn)起到了功不可沒的作用。這次的對(duì)策實(shí)施非常成功。32深層分析經(jīng)濟(jì)效益：（1）設(shè)備投資*（2）日耗電*年耗電：*（3）日耗原料1：* 年耗原料1：*（4）員工成本：*（5）實(shí)施后的潛在效益：*環(huán)境效益：*。十十 一一 效益分析效益分析33深層分析3、小組受益、小組受益小組成員通過此次活動(dòng)提高了各方面的能力，效果見如下雷達(dá)圖小組成員通過此次活動(dòng)提高了各方面的能力，效果見如下雷達(dá)圖:自我評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)表(得分得分)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)前活動(dòng)后活動(dòng)后團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神24進(jìn)取精神進(jìn)取精神34質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)35個(gè)人能力個(gè)人能力24創(chuàng)