提高工程鋼筋節(jié)約率QC成果(PPT)

1、QC成果發(fā)表成果發(fā)表 發(fā)表單位:浙江寶廈建設有限公司 發(fā)表課題:提高工程鋼筋利用率 課題類型:現(xiàn)場型 發(fā) 表 人: 邢黎明 竹偉江 發(fā)表時間:2010年3月 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)- 目目 錄錄一、工程概況一、工程概況二、小組概況二、小組概況三、課題選擇及理由三、課題選擇及理由四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標并對目標可行性論證五、確定目標并對目標可行性論證六、原因分析六、原因分析七、要因確認、七、要因確認、八、八、 對策制定對策制定九、組織實施九、組織實施十、效果檢查十、效果檢查十一、鞏固措施十一、鞏固措施十二、體會與打算十二、體會與打算目目

2、 錄錄一、工程概況一、工程概況二、小組概況二、小組概況三、課題選擇及理由三、課題選擇及理由四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標并對目標可行性論證五、確定目標并對目標可行性論證六、原因分析六、原因分析七、要因確認、七、要因確認、八、八、 對策制定對策制定九、組織實施九、組織實施十、效果檢查十、效果檢查十一、鞏固措施十一、鞏固措施十二、體會與打算十二、體會與打算精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè) 嵊州越劇藝術學校工程，框架、磚混結構，建筑面積185 00平方米，10個單位工程，層數(shù)為1-4層，工程鋼筋用量1450噸，單位工程多，對鋼筋統(tǒng)籌安排要求高。 精心施工精

3、心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)二、小組簡介二、小組簡介 QC 小小 組組 概概 況況 表表 表-1制表： 竹偉江 日期： 2010 年1 月 10 日小組名稱嵊州越劇藝術學校項目部QC小組小組類型現(xiàn)場型注冊編號課題名稱提高工程鋼筋利用率提高工程鋼筋利用率活動時間2009-8.12009.12.30小組人數(shù)9人小組活動次數(shù)12次出勤率98%培訓學習小組成員經(jīng)過TQC學習培訓學習課時52小時序號姓名性別技術職稱文化程度職 務組內(nèi)職務1周健男高級工程師大學項目經(jīng)理組長2吳景春男高級工程師大學項目技術負責人副組長3商方貴男工程師大學項目核算組員4沈偉東男工程師中專鋼筋施工

4、組員5竹偉江男工程師大學項目質(zhì)檢組員6邢黎明男工程師大學項目資料組員7李桂明男助理工程師中專施工員組員8陳振宇男助理工程師大學預算員組員9史柏洪男助理工程師高中鋼筋質(zhì)檢組員精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)三、選題及選題理由項目部在近幾個項目施工過程中鋼筋有浪費現(xiàn)象，本工程單體多，鋼筋統(tǒng)籌安排要求高，為控制施工成本 增強市場競爭力，公司要求精細管理、保質(zhì)控耗，選擇了“提高工程鋼筋利用率提高工程鋼筋利用率”為本課題。為本課題。市場競爭市場競爭控制施工成本控制施工成本 增強市場競爭力增強市場競爭力公司要求公司要求 精細管理、保質(zhì)控耗精細管理、保質(zhì)控耗 項目部要求

5、項目部要求項目部連續(xù)幾項工程鋼筋用量超指標項目部連續(xù)幾項工程鋼筋用量超指標 提高工程鋼筋利用率提高工程鋼筋利用率選擇活動課題選擇活動課題制圖：竹偉江 日期 2010年1月 10日 圖-1 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)四、現(xiàn)狀調(diào)查：四、現(xiàn)狀調(diào)查：小組對我項目部前兩項類似結構和規(guī)模工程的鋼筋用量，通過決算進行了對比： 類似工程鋼筋用量調(diào)查類似工程鋼筋用量調(diào)查 表-2項目名稱建筑面積（m2）結構形式層數(shù)決算鋼筋用量實際鋼筋用量節(jié)約率（%）（T）金色陽光65000框混52925.652944.7-0.65朝暉雅苑24450框混51124.71135.9-1.1

6、 制表：竹偉江 日期：2009年 9月 15日 小組對本工程已經(jīng)施工的主樓的基礎，進行了鋼筋用量的盤點，并與其結算的鋼筋用量進行了對比，找出了工程鋼筋超用主要的現(xiàn)象： 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)小組對本工程已經(jīng)施工的主樓的基礎工程，進行了鋼筋用量的盤點，并與其預算的鋼筋用量進行了對比，找出了工程鋼筋超用主要的現(xiàn)象： 基礎工程鋼筋用量情況調(diào)查表基礎工程鋼筋用量情況調(diào)查表 表-3制表：竹偉江 日期： 2009 年10 月 30日序號序號項項 目目預算用量（預算用量（T）實際用量實際用量（T）節(jié)約節(jié)約（T）超用（超用（T）1線材77.381.3 42半成品

7、80.784.23.53條材478.3480.72.44下腳料二次利用6.537.031.55其他7.178.27 1.1精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)根據(jù)以上統(tǒng)計表對造成其因素進行了分析 造成鋼筋浪費現(xiàn)象統(tǒng)計表序序號號超支項目超支項目頻數(shù)頻數(shù)頻率（頻率（%）累計頻率累計頻率（%）1線材浪費4.032.0032.002半成品浪費3.528.0060.003條材的浪費2.419.2079.204廢鋼筋頭的浪費1.51291.25其他1.18.8100合計12.5100.00表4制表：竹偉江 日期： 2009 年10 月 30日精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量

8、興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)鋼筋浪費現(xiàn)象排列圖由排列圖可知：影響鋼筋成本的主要因素是：1、線材浪費； 2、半成品浪費； 3、條材浪費圖-2 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)五、確定目標并對目標可行性論證目標值：工程鋼筋的節(jié)約率由活動前-1.9%，提高到0.2% -1.9%2.2%活動前活動前 目標值目標值制表： 竹偉江 日期： 2009 年11月 5日精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)目標可行性論目標可行性論證證 項目部為控制鋼筋用量，積極支持小組活動，保障活動過程的資源配備。小組成員曾參加過多項重點工程建設

9、和QC小組活動，具有豐富的施工及管理經(jīng)驗，已經(jīng)基本找到了鋼筋浪費的癥結。目標目標能夠能夠?qū)崿F(xiàn)實現(xiàn)可行性可行性分析分析公司要求所有項目開展“ 精細管理、保質(zhì)控耗”的活動，鼓勵和支持項目部開展施工節(jié)能、節(jié)材活動。制表：竹偉江 日期： 2009 年11月 5日精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)六、原因分析六、原因分析 小組針本項目部施工過程的工程鋼筋使用情況，圍繞著造成線材、條材和半成品鋼筋利用率不高和浪費，進行現(xiàn)場調(diào)查和分析，用小組常用的關聯(lián)圖方式找出下列9個末端因素：線材浪費線材浪費條材浪費條材浪費半成品浪費半成品浪費未利用允許延伸率穿墻螺桿未能回收利用下料浪

10、費未能優(yōu)化組合下料未能合理利用下腳料無張拉線材設備 下腳料亂堆難找鋼筋翻樣錯誤料單審核不認真現(xiàn)場綁扎 余料多現(xiàn)場發(fā)料調(diào)度錯誤現(xiàn)場綁扎 補料多成品料報廢樓層余料未回收利用套管變形螺桿撥不出成本意識淡薄無獎罰制度和措施 收料數(shù)量 不足 鋼筋浪費原因關聯(lián)圖鋼筋浪費原因關聯(lián)圖 制表：竹偉江 日期： 2009 年11月 5日圖-4 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè) 七、要因確認表：七、要因確認表：序序號號末端因素末端因素確認內(nèi)容確認內(nèi)容確認方法確認方法負責人負責人日期日期確認結果確認結果1無張拉線材設備 所有線材均只用調(diào)直機調(diào)直自動切斷，犧牲了規(guī)范允許的張拉延伸率。

11、現(xiàn)場驗證吳景春2009.11.5要因要因2未能優(yōu)化組合下料操作工按鋼筋料表順序下料，現(xiàn)場無時間和精力對所需配料進行優(yōu)化組合，條材下腳料浪費量大?，F(xiàn)場調(diào)查吳景春2009.11.5要因要因3下腳料亂堆難找鋼筋切斷機旁堆放無序，查找和拿取極不方便，影響了下腳料的再利用。現(xiàn)場驗證李桂明2009.11.5要因要因4料單審核不認真有嚴格的審核制度，有審核人簽字，抽查10個構件的料單，準確無誤?，F(xiàn)場核查李桂明2009.11.9非要因5收料數(shù)量不足進場的條材點根數(shù)、查定尺長度，線材過磅，并有三人同時收料?，F(xiàn)場核查商方貴2009.11.9非要因6無獎罰制度和措施 調(diào)查操作人員認為，對節(jié)約和浪費鋼筋與自己無利益關

12、系。現(xiàn)場調(diào)查沈偉東2009.11.10要因要因7樓層余料未回收利用調(diào)查時樓層示發(fā)現(xiàn)余料 現(xiàn)場調(diào)查竹偉江2009.11.11非要因8現(xiàn)場發(fā)料調(diào)度錯誤現(xiàn)場鋼筋有余料、補料現(xiàn)象嚴重現(xiàn)場調(diào)查竹偉江2009.11.11要因要因制表人：竹偉江 日期：2009年11月11日表5精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)八、對策制定八、對策制定 針對導致工程鋼筋利用率低和造成浪費的5個要因， 小組成員廣泛地提出對策方案，并且應用打分法，對提出的對策進行了有效性、可行性、經(jīng)濟性和時間性的分析評價，確定了得分最高的要因?qū)Σ摺?針對確定的對策，結合要因確定時的判別標準，設定了實施對策要達

13、到的目標。制定了實施措施。根據(jù)“5W1H”的法則，編制的對策表如下： 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)序序號號要因要因?qū)?策策目目 標標措措 施施實實 施施地地 點點完成完成時間時間負責人負責人1無張拉線材設備 外加工獲得線材延伸率4%線材在調(diào)直下料前進行拉拔。拉拔廠2009.1012吳景春2未能優(yōu)化組合下料對配料單實施優(yōu)化提高條材鋼筋利用率在鋼筋翻樣表階段，對條材進行優(yōu)化下料。鋼筋翻樣2009.1012沈偉東3下腳料亂堆難找 科學堆置下腳料便于查找利用1、下腳料按規(guī)格一頭齊堆放；2、下腳料堆處設標尺，便于查找合適長度的鋼筋利用鋼筋下料處2009.101

14、2沈偉東4現(xiàn)場發(fā)料調(diào)度錯誤加強發(fā)料調(diào)度管理杜絕錯發(fā)、減少浪費1.分區(qū)堆放2.標識醒目3.專人指揮4.操作層按料表接收項目部2009.1012沈偉東5無獎罰制度和措施 建立可行的節(jié)約獎勵和浪費處罰制度 調(diào)動員工的成本意識 1、制定獎罰制度，簽訂獎罰協(xié)議；2、定期結算、及時兌現(xiàn)獎罰結果項目部2009.1012商方貴對對 策策 表表 表-6制表人：竹偉江 日期：2009年11月11 日精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)九、組織實施九、組織實施 針對線材不經(jīng)拉拔犧牲規(guī)范允許延伸率的要因，小組通過給項目部算帳，同意到拉拔廠外加工。所有6.510線材，均經(jīng)試驗室試驗確定

15、允許拉拔延伸率后原材到拉拔廠外拉拔廠外加工加工，現(xiàn)場嚴格驗收控制。實施一效果檢查效果檢查: 線材在實施冷拉后提高鋼筋利用率3-4%。精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè) 針對條材鋼筋不優(yōu)化下料的要因，小組制定了鋼筋下料在翻樣階段進行優(yōu)化的對策：實施二1： 研究制作了新的附有優(yōu)化下料功能的鋼筋翻樣表。 構件名稱及數(shù)量鋼筋號及尺寸直徑（mm）每根鋼筋長度（mm）每根構件根數(shù)共計根數(shù)共計重量余料長度余料用于構件名稱余料根數(shù)備注 配料單樣表配料單樣表單位工程名稱：2、 要求鋼筋翻樣員以樓層為單位，對鋼筋料表的下料尺寸進行優(yōu)化組合，讓現(xiàn)場鋼筋下料人員，按照鋼筋下料單的優(yōu)

16、化結果直接對定尺條材進行下料。解決了現(xiàn)場下料人員邊下料邊優(yōu)化的困難。既快又合理的提高了條材鋼筋的利用率。效果驗證：對策的實施，極大地減少了下料過程形成的半截鋼筋， 同時更減少了下腳料的形成。精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè) 針對亂堆放，下料人員查找和拿取極不方便，所造成的鋼筋余料不能再次利用的要因。小組實施的對策：1、下腳料按規(guī)格不同，統(tǒng)一一頭齊 堆放： 鋼筋余料一頭齊堆放， 清晰地分清了各種的長度，為便于查找合適長度余料，創(chuàng)造了條件。2、下腳料堆處設標尺：為便于在余料堆內(nèi)精確查找到所需長度的鋼筋，在余料堆一側設置了有刻度的標尺，更加快速準確地找到最合適長

17、度。為余料的利用發(fā)揮了關鍵作用。 效果驗證：效果驗證： 通過本條對策的實施，操作工人能夠以最快捷的速度，十分方便地找到所需長度的鋼筋，大幅度地提高了鋼筋下腳料的利用率。實施三按規(guī)格一頭齊堆放按規(guī)格一頭齊堆放 標尺設置標尺設置 1、所有的半成品鋼筋按規(guī)格、品種、分區(qū)堆放 2、對半成品鋼筋的用途、數(shù)量進行標識，達到迅速查找、準確指揮的目的 實施四鋼筋分區(qū)、有序堆放鋼筋分區(qū)、有序堆放半成品標識半成品標識精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)4、在操作層按照料表接收鋼筋： 增設的在操作層接收半成品鋼筋的人員，認真按料表核對吊運到操作層的半成品鋼筋，再準確地指揮塔吊，將鋼

18、筋直接送到綁扎地。既加快了操作層的吊運速度，又增加了半成品到達位置準確性。3、由專人對鋼筋的調(diào)運進行指揮： 增設的專人對鋼筋的調(diào)運進行指揮人員，在發(fā)料前增加了查料工序，做到所需發(fā)料的位置和數(shù)量準確。消除了因指揮調(diào)試錯誤，面造成的操作面半成品多余或缺少。效果檢查：效果檢查：本條對策的實施，在活動開始后的第一個樓層，就收到了十分明顯的效果， 鞏固期內(nèi)也基本消除了因指揮調(diào)試錯誤而造成的半成品浪費。 精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè) 項目部和鋼筋作業(yè)班組簽訂的節(jié)約獎罰協(xié)議，明確規(guī)定在保證工程質(zhì)量的前提下，通過實施本活動的對策，按節(jié)約的鋼筋可計算量，按每噸400元獎

19、罰，在2009年12月底前，對現(xiàn)場鋼筋進行了盤點，與小組活動期的主體結構工程鋼筋預算量對比。其結果證明，本次小組活動，效果明顯，項目部對我們小組人員進行了獎勵，同時兌現(xiàn)了對作業(yè)班組的獎勵。效果檢查效果檢查: 由于建立了鋼筋節(jié)約獎勵和浪費處罰的制度，及時兌現(xiàn)了獎金，更加激發(fā)了相關人員的節(jié)約意識。 實施五精心施工精心施工 質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量興業(yè) 科學管理科學管理 安全立業(yè)安全立業(yè)十、效果檢查十、效果檢查1、活動效果檢查：、活動效果檢查：活動期預算工程鋼筋用量(t)實際耗用量(t)節(jié)約量(t)節(jié)約率(%)主體結構14501405.544.53.062、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益：通過加強施工工藝控制，加強對操作人員進行更為細致的管理，以及加強對各項措施的具體落實，節(jié)省了社會資源、能源的消耗，降低了鋼筋分項工程施工成本。截至目前統(tǒng)計，項目已產(chǎn)生經(jīng)濟效益48.78萬元。節(jié)約鋼筋用量=預算鋼筋用量實際消耗用量=14501405.5=44.5（t）節(jié)約費用=節(jié)約鋼筋用量鋼筋單價（市場價）=16.9（萬元）小組活動費用：0.65（萬元）實際經(jīng)濟效益=節(jié)約