某科技公司招聘計劃

1、某科技公司JS聘計劃目錄1、招聘目的與意義2、招聘原則3、招聘人員計劃衷4、招聘方案設(shè)計5、招聘實施5、1第一階段招聘5、1、1招聘的準(zhǔn)備工作5、1、2招聘實施5、1、3面試、筆試5、1、4企業(yè)做出錄用決策5、2第二階段招聘5、3第三階段招聘6、招聘風(fēng)險預(yù)測及相關(guān)措施7、招聘效果分析7、招聘的總結(jié)與評估 1、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，捉高企業(yè)員工 整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，特制訂一下年度招聘計劃。O 2、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨：以面向社會，公開招 聘、全而考核、擇優(yōu)錄用為原則：

2、從學(xué)識、品徳、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位耍求等方而進(jìn)行 全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、招聘人員計劃表：總結(jié)上年度公司各部門的總體情況，并進(jìn)行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃，特作出如下 名額分配：部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃（元）財務(wù)部門會計人員1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計專業(yè)，有良好的口 碑，從事會計方而的工作2年以上30004000研發(fā)部門研發(fā)工程師245歲以下本科及以上學(xué)歷，熟悉手機(jī)研發(fā)及 創(chuàng)新的相關(guān)知識45007000銷售部門市場策劃1人學(xué)本科及以上學(xué)歷，有良好的專業(yè)基礎(chǔ)，有 過成功的策劃案例，熟練掌握各種統(tǒng)計軟件35004000生產(chǎn)部門部門副經(jīng)理1大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事車間管

3、理工作2 年以上，熟悉手機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有良好的溝通及 農(nóng)達(dá)能力45007000技術(shù)操作員2?？埔陨蠈W(xué)歷，技術(shù)操作熟練，有良好的專業(yè) 素養(yǎng)，能夠獨立操作機(jī)組20003000公關(guān)部門平面廣告設(shè)計師2?？萍耙陨蠈W(xué)歷，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)。熟練掌握 PHOTOSHOP. CORELDRAW等工具，有成熟設(shè)計， 色彩感敬銳。了解-定網(wǎng)絡(luò)知識50006000后勒部門后勤工作人員2熱愛生活，講究衛(wèi)生。能夠遵守公司規(guī)章10001500崗位職貴詳見公司各崗位職貴農(nóng)（附錄四）以上人員經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間 和具有競爭力的福利政策。 4、招聘方案設(shè)計:部門招聘地點時間預(yù)算費用（元）財務(wù)部門某大學(xué) 某人才市場3月1日

4、一3月7日8:00-17： 00報紙廣告費一一5000 ¥： 資料設(shè)備費一 20000Y；人員費一-5000Y人才市場招聘會攤 位費1000Y-1500Y長期費用（在招聘網(wǎng) 站全年費用5000Y）研發(fā)部門杲丿、寧某人才市場3月1日一3月7日8:00-17； 00銷售部門某大學(xué) 某人才市場3月1日一3月7日8:00-17： 00部門副經(jīng)理某大學(xué) 某人才市場3月1日一3月7日8:00-17： 00技術(shù)操作員某人才市場3月1日一3月7日8:00-17： 00公關(guān)部門某大學(xué) 茉人才市場3月1日一3月7日8:00-17； 00后勤部門果人才市場3月1日一3月7日8:00-17； 00©

5、;5、招聘的實施5、1第一階段：2月15日至4月30 EI,招聘高峰階段，求職簡歷儲備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人才數(shù)滿足招 聘企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營三方而的需求，并達(dá)到足以填補(bǔ)人員正常流失的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)2010年新 增職位需求為（詳情見前招聘人員計劃農(nóng)）。（1）、在此時進(jìn)行大型的招聘會。（2）、在網(wǎng)上做好公司簡介、招聘頁面。（3）、在學(xué)校和人力市場做好前期的招聘宣傳面試時攜帶：身份證原件（或由戶口所在地派出 所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出人事工具第8期所戶籍專用章，否則律視為無效證件）、學(xué)歷證書原件、近期寸彩色免冠照片張、其他技 術(shù)、培訓(xùn)證書和等級

6、證書原件（4）、開始招聘工作。5、1招聘的準(zhǔn)備工作人爭匸具光盤招聘必備流程.規(guī)范工具箱人事工具第8期（1）、前期和學(xué)校、人才招聘市場做好溝通。（2）、參與招聘人員的確定1. 小組成員組長：人力部主背組員：各部門主管后臺支持：人力部成員2. 小組職資組長負(fù)責(zé)： 制定設(shè)攤招聘時間和海報內(nèi)容以及與外部的聯(lián)絡(luò)工作： 人才市場張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布： 與職介所及中介機(jī)構(gòu)、學(xué)校的招聘聯(lián)系； 網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系及對后臺支持人員的工作指導(dǎo)： 與其他各部門主管一起主持招聘面試工作； 根據(jù)不同崗位特點，及時提岀針對性的招聘建議和方法； 其他相關(guān)的招聘工作。組員負(fù)責(zé)： 設(shè)攤招聘的現(xiàn)場招聘工作及后續(xù)應(yīng)聘面試的考

7、核上持； 復(fù)選出可面試人員（經(jīng)人力部通過各渠道搜集初選后的應(yīng)聘資料）； 其他相關(guān)的招聘工作。后臺支持負(fù)責(zé)： 準(zhǔn)備招聘的各類表單等： 協(xié)助組長發(fā)布更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息； 協(xié)助組長做好招聘的相關(guān)對外聯(lián)絡(luò)工作（如傳真確認(rèn)等）。（3）、相關(guān)資料的準(zhǔn)備公司的宜傳資料：相關(guān)考題及問題的準(zhǔn)備。（4）、展臺或是招聘臺的布置宣傳標(biāo)語的準(zhǔn)備與布邀：儀器設(shè)備的準(zhǔn)備。（5）、廣告宣傳在大學(xué)校網(wǎng)內(nèi)及人才市場發(fā)布準(zhǔn)備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣存宣傳工作。5、1、2招聘的實施正式招聘工作開始，流程圖如下：在招聘工作正式開始前，公司會播放事先準(zhǔn)備好的資料片，吸引應(yīng)聘者前來觀看。然后公司的公人爭工貝光盤-招聘必備流程、規(guī)范工具

8、箱司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的情況：1、企業(yè)初創(chuàng)時的情況：2、企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)：3、企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r：4、企業(yè)文化；5、用人的策略（我們找的是“最適合”的人，而不是最“好”的人）。企業(yè)精神：平等、協(xié)作、激情、超越（1）平等：在公司內(nèi)，只有分工的不同，人與人之間在人格上都是平等的，講求尊重每名 員工：（2）協(xié)作：公司的發(fā)展只有依靠團(tuán)隊的力量方可實現(xiàn)，多份理解、多份配合，切都會 迎刃而解：（3）激情：我們應(yīng)該始終保持顆樂觀、充滿熱愛的心，保持不滅的激情，從而用自信、用 激情成就自我，感染他人；（4）超越：我們要不斷超越，超越自卑、超越自滿、超越傳統(tǒng)觀念、超越短視行為、超越私 心雜念。經(jīng)營理念：創(chuàng)新經(jīng)營、共

9、同成長（1）讓創(chuàng)新的價值觀成為科賽基農(nóng)成長的基因；（2）建立學(xué)習(xí)型組織：讓客戶、員工、公司一起成長。在應(yīng)聘者投簡歷時，企業(yè)招聘人員要解答他們捉曲的問題。招聘人員在收到簡歷的時候要注意應(yīng)聘者的細(xì)節(jié)，也可以向應(yīng)聘者提出一些問題.5、1、3筆試，面試企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷篩選后會在個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第個環(huán)節(jié)一一筆試（1）基層選拔筆試的地點定在培訓(xùn)室，時間60分，完成標(biāo)準(zhǔn)化筆試。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標(biāo)準(zhǔn)化筆試后再進(jìn)行30分鐘的非標(biāo)準(zhǔn)化筆試，標(biāo)準(zhǔn)化筆試非標(biāo)準(zhǔn)化筆試過程繁瑣，要求嚴(yán)謹(jǐn)；多為知識、理論、規(guī)范類考試； 評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)結(jié)果公正清晰：方便簡潔，靈活性大：多為創(chuàng)造

10、力、價值觀、思辯能力的考試：評分標(biāo)準(zhǔn)不清晰，結(jié)果主觀、模糊：標(biāo)準(zhǔn)化筆試主要測試應(yīng)聘者綜合能力，測試范圉為基本常識，推理判斷，分析問題，專業(yè) 知識。具體見下農(nóng)?；境ＷR推理判斷及計算問題分析專業(yè)能力測試10%35%30%25%考點:常識了解考點:思維靈活度考點:解決能力考點:專業(yè)水平非標(biāo)準(zhǔn)化筆試主要測試應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造能力，測試范圍為領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)造能力，執(zhí)行 力，思辨能力，價值觀。具體見下衣領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力創(chuàng)造力思辨能力價值觀30%30%15%15%10%（2）根據(jù)筆試成績的結(jié)果，企業(yè)淘汰部分人員，對筆試合格者進(jìn)行面試考核。進(jìn)入而試階 段人員的比例占招聘人數(shù)的200%,面試時間般為基層20分鐘，

11、高層45分鐘.第輪面試由人力資源部經(jīng)理整體把握，有人力資源部經(jīng)理和招聘專員做面試主考官。 采用結(jié)構(gòu)化面試，步驟如下：（1）前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（2）正式面試。（參考問題）a. 你為什么選擇我們公司，認(rèn)為我們有哪些文化與您相容？b. 你認(rèn)為自己最大的弱點是什么？c. 你能為我們公司帶來什么呢？d. 最能槪括你自己的三個詞是什么？e. 你為什么還沒找到合適的職位呢？f. 你有什么問題嗎？（3）面試評價。填寫面試評價農(nóng)并打分。見附錄三第二輪面試由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力部門經(jīng)理共同擔(dān)任高層選拔的主考官。由用人部門經(jīng)理，人力資源部招聘專員共同擔(dān)任基層選拔主考官。5、1、4錄用決策企業(yè)根據(jù)筆試面試的

12、綜合結(jié)果，將會在最后輪面試結(jié)束后20天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并未 錄用者辦理手續(xù)。5、2第二階段5月1日至9月30日，常規(guī)化的招聘階段，主要進(jìn)行日常的人員流失補(bǔ)充及處理突發(fā)性招 聘。將以每月-周的方式，將不同的職位需求，通過百度和谷歌雙平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，保持 企業(yè)在求職人群中的知名度，以及增進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)上的曝光率。 在人才市場常年張貼常規(guī)人員招聘廣告： 在各類免費人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息一一上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上海 無憂招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才168 招聘網(wǎng)等： 可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無憂幾個知名網(wǎng)站中選擇其做付費的

13、網(wǎng)絡(luò) 招聘，擴(kuò)大招聘影響力： 在電了行業(yè)的各類專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息一一中國電/信息網(wǎng)、中國電/網(wǎng)、慧聰網(wǎng)電 子行業(yè)、中國電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會等： 通過職業(yè)介紹所和免費的中介機(jī)構(gòu)等渠道接受推薦和招聘： 聯(lián)系院校，招聘人才： 公司內(nèi)部員工推薦： 各類人才市場招聘會設(shè)攤招聘。（筆試而試地點具體約宦，方法同上或略簡）。5、3第三階段10月1日至次年2月14日，大規(guī)模的人員儲備階段。通過持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)平臺推廣服務(wù)。1、在人才市場常年張貼常規(guī)人員招聘廣告：2、在各類免費人才網(wǎng)站持續(xù)登錄和更新招聘信息一一上海公共招聘網(wǎng)、上海招聘網(wǎng)、上 海無憂招聘網(wǎng)、上海招聘熱線、中華人才熱線、上海人才熱線、大上海人才熱線、中華英才

14、168 招聘網(wǎng)等：3、可考慮在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)或者前程無憂幾個知名網(wǎng)站中選擇其做付費的網(wǎng) 絡(luò)招聘，擴(kuò)大招聘影響力：在電子行業(yè)的各類專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息一一中國電了信息網(wǎng)、中國電/網(wǎng)、裁聰網(wǎng)電子 行業(yè)、中國電子設(shè)備技術(shù)協(xié)會等。各渠道招聘效果分析：人事工具第8期 張貼招聘廣告的費用相對較低，但招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的10%左右; 招聘團(tuán)隊建議一一鑒于對此方法去年年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應(yīng)聘人員總體素質(zhì)較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。 付費的網(wǎng)絡(luò)招聘費用相對較高，但招聘效果相對較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的40%左右; 招聘團(tuán)隊建議一一此方法的招聘效果相對明

15、顯，簡歷收入量大，但應(yīng)屆生占半數(shù)左右比例，所以篩選資源需投入的人力成本較高，建議今年可做2次，并且盡量錯開大學(xué)生畢業(yè)求職高峰， 按公司實際需求制定招聘月份。 設(shè)攤招聘的費用相對是最高的，但招聘效果也是不錯的。預(yù)計能完成總招聘計劃的30%左 右：招聘團(tuán)隊建議一一此方法的招聘效果極可能走極端，因為方面可以和求職者第時間接 觸，篩選岀的面試人員相對把握較人，成功概率較高，但另方面，對應(yīng)聘人員沒有選擇的主動 權(quán)，且受時間、夭氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強(qiáng)。 員工推薦的招聘效果相對也比較高，預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右：團(tuán)隊建議考慮到公司的接觸而還相對較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位 的水平支付介紹員工定費用以調(diào)動大家的積極性，另方面，介紹員工比較知道底細(xì)，公司相 對投入的人力物力較少，而且相對穩(wěn)定性也高。 中介機(jī)構(gòu)和免費網(wǎng)站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力、物力的投入較少，招聘 效果尚可。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右；招聘團(tuán)