獎(jiǎng)罰制度企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理流程

1、獎(jiǎng)罰制度企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理流程當(dāng)前文文件修改密碼:8362839更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)獎(jiǎng)懲管理工作流程圖單位名稱咅行政及人力資源流程名稱獎(jiǎng)懲管理工作流程層次任務(wù)概要2員工獎(jiǎng)懲管理工作單位 總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各職能部門經(jīng)理員工節(jié)點(diǎn)ABCDEN8I決13結(jié)束獎(jiǎng)懲管理工作標(biāo)準(zhǔn)行為表現(xiàn)提出書血巾訴總見發(fā)布鼓終決定1公口 J領(lǐng)導(dǎo)或相部門調(diào)存取證作書匡第論B化并任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限關(guān)聯(lián)資料提出獎(jiǎng)勵(lì)懲罰程序?獎(jiǎng)懲管理制度?員工平時(shí)的表現(xiàn)平時(shí)直接上級(jí)根據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)， 向行政及人力 資源部提出對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰隨時(shí)行政及人力資源部對(duì)得出的意見進(jìn)行審核1個(gè)工作日行政及人力資源部將

2、審核的結(jié)果送交公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日重占八、提出獎(jiǎng)勵(lì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、可靠實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)懲罰程序?獎(jiǎng)罰通知單?行政及人力資源部根據(jù)審批結(jié)果，通知員工本 人C11行政及人力資源部公布獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰結(jié)果C12行政及人力資源根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰C13將獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的結(jié)果存入員工檔案重占八、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確公正獎(jiǎng)懲管理制度 節(jié)選公司?人力資源管理制度?第五章職場(chǎng)紀(jì)律第二節(jié)獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)懲原那么1.1為了維護(hù)公司正常的工作秩序，使全公司員工盡心盡責(zé)，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制 度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行為的標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn) 行。1.2堅(jiān)持鼓勵(lì)、溝通引導(dǎo)同行政管理、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲嚴(yán)明原那

3、么。1.3本規(guī)定是公司各項(xiàng)具體考核獎(jiǎng)懲細(xì)那么/措施制訂的依據(jù)。各直線部門據(jù)此制訂的考核獎(jiǎng)懲細(xì)那么/措施須報(bào)公司審批后實(shí)施。2 .獎(jiǎng)勵(lì)3.1獎(jiǎng)勵(lì)形式考核獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核、年度考核。特殊獎(jiǎng)勵(lì)：表彰、加薪/晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游、獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)性休假。3.2考核獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)日?；蚰甓裙ぷ鞅憩F(xiàn)突出的員工，直線部門負(fù)責(zé)人可于月度或年度 績(jī)效考核時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3對(duì)符合以下條件之壹的情形，公司將按不同形式給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)3.3.1 獲得政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者市級(jí)之上 ；3.3.2 對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有重大奉獻(xiàn)者；3.3.3 個(gè)人業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者；3.3.4 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理 ,防止或

4、防止了可能發(fā)生的事故或損害公司事件；3.3.5 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；3.3.6 為公司節(jié)約大量本錢支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；3.3.7 顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；3.3.8 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。3.4 獎(jiǎng)勵(lì)操作程序3.4.1 考核獎(jiǎng)勵(lì)由直線部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度 /年度考核結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，且填寫 ?員工月度 / 年度 考核評(píng) 價(jià)表?，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4.2 特殊獎(jiǎng)勵(lì)可由公司直接提名 / 評(píng)選或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，且填寫 ?員工獎(jiǎng)勵(lì)審批 表? ，報(bào)公司批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)，且獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4 違紀(jì)處分4.1 違紀(jì)處分種類4.1.1

5、 輕微行為過(guò)失：口頭警告或處以 200 元以下的經(jīng)濟(jì)處分；4.1.2 行為過(guò)失：書面警告，同時(shí)給予 50 元 1000 元經(jīng)濟(jì)處分；4.1.3 重大行為過(guò)失：解除勞動(dòng)合同4.2 違紀(jì)行為處分形式4.2.1 輕微行為過(guò)失 提出口頭警告或處以 200 元以下的經(jīng)濟(jì)處分；4.2.2 壹次行為過(guò)失或二次輕微行為過(guò)失 - 提出書面警告， 同時(shí)處以 50 元 1000 元 的經(jīng) 濟(jì)處分；4.2.3 壹次重大行為過(guò)失或二次行為過(guò)失 不限于同壹方面的問(wèn)題 解除勞動(dòng)合 同。4.3 有以下行為之壹 以下且未列盡輕微行為過(guò)失的例子 ,但不表示其它的不老實(shí) / 或 失當(dāng)行 為能夠不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分 , 屬輕微行為

6、過(guò)失 , 給予口頭警告或 200 元 以下的經(jīng)濟(jì)處 罰 處分金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出 。4.3.1 對(duì)壹些和日常行為有關(guān)的責(zé)任、守那么的輕微疏忽；4.3.2 對(duì)壹些和日常工作職責(zé)、規(guī)章制度等有關(guān)的守那么輕微疏忽；4.3.3 未經(jīng)主管同意，擅離工作崗位、擅自換班、調(diào)班的；4.3.4 于工作時(shí)間做和工作無(wú)關(guān)的事情或處理私人事務(wù)的；4.3.5 無(wú)視平安危險(xiǎn)警告標(biāo)示的；4.3.6 其它方面的輕微行為過(guò)失等。4.4 有以下行為之壹 以下且未列盡行為過(guò)失的例子 ,但不表示其它的不老實(shí) / 或失當(dāng) 行為能 夠不導(dǎo)致采取上述紀(jì)律處分 ,屬行為過(guò)失 ,給予書面警告 ,同時(shí)處以 50 元 1000

7、 元經(jīng)濟(jì)處 罰 處分金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同由直線部門提出 4.4.1 屢犯 二次 輕微行為過(guò)失的；4.4.2 于工作場(chǎng)所吵鬧、飲酒、賭博等行為的；4.4.3 工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.4.4 違反企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書等行為，造成輕微事故、平安隱患指使事故將要 發(fā)生的或造成損失的經(jīng)濟(jì)損失指低于 3000 元以下，含 3000 元；4.4.5 試圖掩飾其它員工所犯的行為過(guò)失或過(guò)錯(cuò)，對(duì)其他員工所犯的行為過(guò)失或過(guò)錯(cuò)提 供 不真實(shí)的情況的；4.4.6 工作不負(fù)責(zé)，造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害，造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)損失指低 于3000 元以下含 3000 元；4.4.7 未經(jīng)許可擅自

8、對(duì)外披露和提供公司信息數(shù)據(jù)；4.4.8 違反工作場(chǎng)所平安管理制度但未造成不良后果或經(jīng)濟(jì)損失的；4.4.9 不服從公司工作管理或工作安排的；4.4.10 曠工壹天之上的；4.4.11 其它情節(jié)的行為過(guò)失等。4.5 有以下行為之壹 以下所列且未詳盡無(wú)遺或意味沒(méi)有其它導(dǎo)致立即解聘的不忠實(shí) 和故意出錯(cuò)的事例 , 屬重大行為過(guò)失 ,將導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償4.5.1 屢犯二次行為過(guò)失的；4.5.2 采取任何過(guò)激方式，對(duì)其他員工或其它和公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人身傷 害， 進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段的；4.5.3 于工作場(chǎng)所進(jìn)行賭博、相互毆打者；4.5.4 連續(xù)或累計(jì)

9、曠工達(dá) 2 天者；4.5.5 偽造病假單證明或無(wú)病謊開病假證明者；4.5.6 因個(gè)人過(guò)錯(cuò)被客戶投訴、新聞媒體曝光，且查明情況屬實(shí)，屬責(zé)任性投訴的；4.5.7 偷竊、涂改、偽造、毀損公司印章、關(guān)聯(lián)資料的；4.5.8 擅自對(duì)外披露和提供公司的信息數(shù)據(jù)，造成公司形象或利益受損的；4.5.9 偷竊、盜用、藏匿任何和公司有關(guān)的財(cái)物；4.5.10 違反企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書等行為，造成重大責(zé)任事故、重大平安隱患指 使事故將要發(fā)生的或致使公司財(cái)物損失的經(jīng)濟(jì)損失指大于 3000 元之上的；4.5.11 違反公司工作場(chǎng)所平安管理制度，造成后果或經(jīng)濟(jì)損失的無(wú)論金額大小4.5.12 利用公司名義或工作職務(wù)之便，

10、未經(jīng)批準(zhǔn)挪用、 隱瞞蒙蔽或以不正當(dāng)手段， 營(yíng)私 舞 弊，直接或變相的損害公司利益的無(wú)論金額大小4.5.13 于職期間，兼職從事和本公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)；4.5.14 造謠惑眾、聚眾鬧事、蠱惑人心、煽動(dòng)他人、松散軍心等壹切不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)和正 常工作之行為者；4.5.15 造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害，造成經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)損失指大于 3000 元之 上 的；4.5.16 被公安司法部門勞教、判刑的；4.5.17 犯有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為的。4.6 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，仍應(yīng)按規(guī) 定賠償公司損失。如觸犯法律，公司將移交司法機(jī)關(guān)處理。4.6.1 平安事故、平安隱

11、患及經(jīng)濟(jì)損失的認(rèn)定，由公司安委會(huì)認(rèn)定；4.6.2 對(duì)造成平安事故、平安隱患當(dāng)事人的責(zé)任認(rèn)定及經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)，由公司安委會(huì)認(rèn)定 且提出處理意見。4.7 違紀(jì)行為處分程序4.7.1 違紀(jì)處分必須依據(jù)確鑿的證據(jù) ,根據(jù)?獎(jiǎng)懲管理制度? 以及公司規(guī)章制度， 嚴(yán)格、 迅 速、公正、公平的執(zhí)行，且嚴(yán)格按照?違紀(jì)行為處分流程?進(jìn)行處理，每項(xiàng)違紀(jì)處 分均應(yīng) 當(dāng)通知受處分員工； 1 部門經(jīng)理之上人員的違紀(jì)行為處分，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出，總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行； 2 部門經(jīng)理以下人員的違紀(jì)行為處分由各直線部門提出，且將違紀(jì)行為處分材料 送行 政人事部備案 / 審核； 3 重大行為過(guò)失導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同處分的，各直線

12、部門提出處理建議 關(guān)聯(lián) 部門可提出建議 ，行政人事部審核關(guān)聯(lián)材料且和工會(huì)溝通后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4 重大行為過(guò)失導(dǎo)致解除勞動(dòng)合同處分的，壹律由公司正式發(fā)文通報(bào)。其它違紀(jì)行 為 處分，由直線部門告知關(guān)聯(lián)被處分人。4.7.2 輕微行為過(guò)失 根據(jù)違紀(jì)行為，直線部門直接向員工提出口頭警告，口頭警告內(nèi)容 及經(jīng)濟(jì)處分金額應(yīng)記入 員工?月度工作任務(wù)溝通評(píng)價(jià)表? ，回饋且告知員工，以給當(dāng) 事人提供壹個(gè)立即改正錯(cuò)誤 的時(shí)機(jī)。4.7.3 行為過(guò)失1如屬屢犯 二次 的輕微行為過(guò)失或行為過(guò)失， 直線部門向員工發(fā)出 ?書面 警告通知書? 指出其行為之過(guò)錯(cuò)及經(jīng)濟(jì)處分標(biāo)準(zhǔn)，直線部門及被處分員工于?書面警 告通知書?上簽字 后

13、將?書面警告通知書?復(fù)印件交行政人事部備案； 2 如員工對(duì)違紀(jì)事實(shí)處分有爭(zhēng)議，拒絕于?書面警告通知書?上簽字，直線部門 經(jīng)理 須和員工進(jìn)行談話且制作談話筆錄、員工簽字，且將談話筆錄、處分方案，以及 關(guān)聯(lián)證據(jù) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送行政人事部，如行政人事部審核后認(rèn)為部門的處分意見 正確且簽字 后，該紀(jì)律處分同樣生效。如行政人事部對(duì)處分意見有異議，由行政人事 部和直線部門經(jīng) 理溝通且達(dá)成壹致意見后，由行政人事部將處分處理意見回饋至直線 部門及員工。4.7.4 重大行為過(guò)失 1 如屬接獲?書面警告通知書?后屢犯的行為過(guò)失，或所犯為重大行為過(guò)失的, 直線部門須就違紀(jì)情況和員工談話且制作談話筆錄，且提出處分意見，填寫 ?解除勞動(dòng)合同 審批 表?附違紀(jì)行為關(guān)聯(lián)材料報(bào)行政人事部，同時(shí)向被處分員工發(fā)放 ?員工停職 通知書? ； 行政人事部就提交的證據(jù)， 違紀(jì)處分方案進(jìn)行復(fù)查、 審核且簽署意見， 必要時(shí)和員工談話， 同時(shí)取得工會(huì)支持，將談話筆錄、關(guān)聯(lián)證據(jù)和處分方案報(bào)總經(jīng)理