古井大道工程施工監(jiān)理大綱

1、亳州市古井大道工程施工監(jiān)理監(jiān)理大綱淮南國漢建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二。九年七月二十七日目錄第一章工程概況第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備與崗位職責(zé)三大控制第五章安全控制第六章關(guān)鍵工序控制第七章監(jiān)理程序、方法、手段第八章檢測(cè)設(shè)備與手段第九章合理化建議第十章合同管理第十一章信息管理與組織協(xié)調(diào)第十二章監(jiān)理工作制度第十三章工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)措施第十四章第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：亳州市古井大道工程施工監(jiān)理建設(shè)單位：亳州市建設(shè)委員會(huì)建設(shè)地點(diǎn)：亳州市南部新區(qū)工程性質(zhì)：城市道路結(jié)構(gòu)類型：瀝青混凝土路面建設(shè)規(guī)模：總長約 2700米工程投資：約 8

2、000萬元資金來源：貸款第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍依據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，對(duì)工程施工圖以內(nèi)市政道路及配套工程施工及保修階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。遵照“依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”的指導(dǎo)思想，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資和安全四大目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以求用盡可能少的投資， 最合理的工期， 確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件中內(nèi)容的要求： （一）監(jiān)理主要內(nèi)容：協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設(shè)合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。（二）

3、其它監(jiān)理內(nèi)容：21、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、按照建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；4、出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：（ 1）協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報(bào)告；（ 2）審查承包人選擇的分包單位；（ 3） 審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)， 施工技術(shù)方案質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)方案及確保措施和施工進(jìn)度計(jì)劃， 提出改進(jìn)意見； 檢查和考核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出加快和改進(jìn)的措施并督促承建單位執(zhí)行；（ 4）審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；（ 5）調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；（ 6）督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工

4、程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（ 7） 檢查工程施工質(zhì)量， 驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程， 簽署工程付款憑證 （根據(jù)建設(shè)單位需要） ；8）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施施工用電、 垂直運(yùn)輸、 腳手架工程、 模板工程、 基坑支護(hù)） ；9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（ 10）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗(yàn)收。6、監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)：合格（滿足建設(shè)工程合同要求） ；（二）投資目標(biāo)： 8000萬元（以建設(shè)工程合同為準(zhǔn)） ；3（三）安全目標(biāo)： 督促承包單位安全管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，杜絕人員傷害及機(jī)械設(shè)備損壞等事故，杜絕

5、重大安全事故。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及地方頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)：（1） 中華人民共和國建筑法；（2） 中華人民共和國合同法；（3） 中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（4） 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；（5） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（6） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（7） 安徽省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 （試行） ；（8） 安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法 。二、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件；三、工程建設(shè)施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；四、工程建設(shè)施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)修改通知、文件；五、國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 2000;（一）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-GB/T5

6、0326-2001 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2001 （三）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T503282001GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （四）2002 （五）地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020298公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（六）JTJ0714（七）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008（八）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ303- 98（九）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204 2002（十）瀝青硅路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50092- 96（H）工程測(cè)量規(guī)范GB50026- 93第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備與崗位職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理組

7、織機(jī)構(gòu)框圖.總監(jiān)代表土建組（測(cè)量、綜合組（安全、合 試驗(yàn)、給排水）同、資料、造價(jià)）投質(zhì)工質(zhì)工投資量期量資期控控控控控控 制 制制 制制制二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權(quán)，代表公司全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合 同的履行，具體職責(zé)如下： 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 1 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 2、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 5理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

8、6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、 審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全工作負(fù)主要監(jiān)理責(zé)任。14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； （二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定

9、或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)分管范圍之內(nèi)的委托監(jiān)理合同的履行，具體如下：61、參與編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)

10、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）概預(yù)算（造價(jià)）監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批和實(shí)施；2、編制并定期修訂投資支出計(jì)劃和投資控制計(jì)劃；3、借鑒FIDIC 合同條件和運(yùn)用工程承包合同和設(shè)備采購合同條款標(biāo)準(zhǔn)文本，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠；4、

11、評(píng)估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備施工單位、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、周邊環(huán)境、公眾、政府 7部門頒布的法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報(bào)告；5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集和掌握有關(guān)索賠與反索賠的原始記錄證據(jù)，及時(shí)作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；6、草擬索賠確認(rèn)報(bào)告和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算；7、評(píng)審施工單位提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件；8、定期計(jì)量已完成工程量，審核工程進(jìn)度計(jì)量支付款，建立工程款支付臺(tái)帳；9、審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，審查工程造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；10、 審核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請(qǐng)

12、， 提出監(jiān)理審查意見。（五）安全監(jiān)理師職責(zé)1、對(duì)本項(xiàng)目工程的安全工作負(fù)具體監(jiān)理責(zé)任；2、檢查施工單位的安全保證體系、安全管理制度、安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)；3、對(duì)不安全因素、安全隱患及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并提出處理意見和措施；4、做好安全工作監(jiān)理記錄。（六）電子信息管理師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理、移交和歸檔工程；2、熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法；83、負(fù)責(zé)打印文件和使用電腦進(jìn)行信息管理；4、每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩照，一式兩份；5、負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理組上

13、月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一管理；6、參加工地監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的有關(guān)機(jī)密。妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)工作；9、 工程竣工后， 按有關(guān)規(guī)定， 整理所監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理檔案， 一式兩份，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)送業(yè)主、公司各一份。（七）監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：1、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;3、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢

14、 查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理服務(wù)過程控制程序輸入.成員監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)文法規(guī)技術(shù)規(guī)法律組建監(jiān)理服務(wù)班子、分審查分包單位資參加由建設(shè)單位組審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工方監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)策劃一編制理規(guī)劃協(xié)助和參加由建設(shè)單位分專業(yè)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則持召開的第一次工地例質(zhì)量控實(shí)施工程監(jiān)投資控監(jiān)理服務(wù)資進(jìn)度控合同、信息管理和協(xié)調(diào)各整關(guān)組織工程初隱蔽工程簽合格工程量計(jì)編寫“工程安全、文明施工管量評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)輸施工階段監(jiān)理服務(wù)顧編寫

15、“監(jiān)理作總結(jié)報(bào)告”第五章 三大控制為更好地完成本項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容， 質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、投資控制是我們控制的重點(diǎn)。根據(jù)ISO9001： 2008標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分理解業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的要求，認(rèn)真策劃，仔細(xì)安排，將業(yè)主的明、暗示要求分解到項(xiàng)目監(jiān)理部各個(gè)專業(yè)組，落實(shí)到每個(gè)人，制定明確的獎(jiǎng)罰制度督促執(zhí)行；配置必要的監(jiān)理設(shè)施，采取必要的檢測(cè)手段，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)和檢驗(yàn)；嚴(yán)格遵照監(jiān)理工作程序，遵守項(xiàng)目監(jiān)理部 10各項(xiàng)工作制度， 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程的監(jiān)視和測(cè)量， 運(yùn)用多種監(jiān)理方法及數(shù)理分析方法， 采取可靠有效的監(jiān)理措施及預(yù)控措施， 解決潛在不合格因素，杜絕不合

16、格品的出現(xiàn)，確保三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。一、工期控制（一）工期控制目標(biāo)：滿足建設(shè)工程施工合同要求。（二）進(jìn)度控制方法：由于本工程屬于市政道路工程， 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理， 保證本工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 在監(jiān)理控制過程中做到月度檢查、 節(jié)點(diǎn)考核，確保工期控制有序。工程開工前， 首先要求施工單位根據(jù)投標(biāo)文件中所投的工期， 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制中的工期計(jì)劃要詳細(xì)、具體；監(jiān)理人員在收到施工組織設(shè)計(jì)后，要針對(duì)其中的進(jìn)度計(jì)劃仔細(xì)審核， 在審核進(jìn)度計(jì)劃中要針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 一要審核是否具有可行 性，二要審核是否具有可操作性，三要審核施

17、工部位及工序是否與季 節(jié)、氣候相對(duì)應(yīng)，四要審核人、材、機(jī)、法、環(huán)是否相配；同時(shí)，在 工程的施工中，要堅(jiān)持讓施工單位分月排出控制計(jì)劃， 以及工期拖延 后的趕工措施?？傊?，要在時(shí)間上、空間上作盡可能的利用，以保證 順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。11（三）工期控制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)總監(jiān)理工程師審批總進(jìn)度計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)批準(zhǔn)過的總度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范措承包商編制年度季度月度進(jìn)度計(jì)總監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施情月度報(bào)告嚴(yán)重滯基本實(shí)進(jìn)度滯、工程進(jìn)、控制措施執(zhí)行情總監(jiān)與業(yè)書面通知、提出預(yù)防業(yè)主原包單位采導(dǎo)致工程延期和費(fèi)商定采取下糾偏措施一步措施計(jì)劃索賠建議（四）工期全過程控制措施:1、

18、事前控制：重點(diǎn)抓審核工作。（ 1）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械安排計(jì)劃等） ，主要審核計(jì)劃是否符合總工期要求的目標(biāo)，全面分析網(wǎng)絡(luò)圖中各工程交叉、銜接等的合理性、可行性， 是否有造成因建設(shè)方違約而導(dǎo)致的工期延期和費(fèi)用索賠的可能。 （施工進(jìn)度計(jì)劃具體審核程序附后）（ 2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施，主要審 12核施工順序安排是否符合工藝要求，措施中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要等。（ 3）分析、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的影響因素地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響道路基礎(chǔ)的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)對(duì)口間相互干涉現(xiàn)象， 特別是系

19、統(tǒng)相間標(biāo)高， 以及設(shè)計(jì)不明確的地方， 太多的設(shè)計(jì)變更， 會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩。2、事中控制：重點(diǎn)抓跟蹤檢查。（ 1）工程進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整， 另一方面按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量， 為支付工程款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（ 2）建立反映工程進(jìn)度狀況的圖表、臺(tái)帳等，如實(shí)記錄反映工程進(jìn)度狀況，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的人為和自然等各種因素。（ 3）工程進(jìn)度檢查、跟蹤監(jiān)督，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，協(xié)助施工單位進(jìn)行原因分析，研究措施，并適

20、時(shí)召開專題工地會(huì)議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。（ 4）定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（ 5）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)， 以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。 通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求 （包括階段性的要求）、 工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工單位協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如排污管道的挖槽13時(shí)間、支護(hù)及基礎(chǔ)施工時(shí)間、管路安裝時(shí)間，基礎(chǔ)完工時(shí)間等） ，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異， 確定影響進(jìn)度的主要因素

21、， 以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。3、事后控制：重點(diǎn)抓糾偏措施的制定和落實(shí)。（ 1）工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位采取以下措施：制定保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施及其它配套措施；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）必須延長工期時(shí)，施工單位用A7表填報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理方和甲方審查。施工計(jì)劃具體審核程序：審核施工單位報(bào)來的施工階根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度 是否符合要求否計(jì)劃

22、，并再次報(bào)審是偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷總結(jié)和評(píng)價(jià)14（五）工期控制制度：通過開工審批制度和進(jìn)度計(jì)劃審批制度， 搞好事先控制、保證工程協(xié)調(diào)、平衡施工；通過監(jiān)理的巡視、旁站制度及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡；通過工地例會(huì)制度溝通計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，研究制定糾偏措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）進(jìn)度計(jì)劃的檢查：1、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等有關(guān)施工過程必須記錄的問題；2、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、S曲線圖等方式，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況；3、定期向監(jiān)理公司及業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承

23、包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施， 并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告；4、當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出強(qiáng)行分割或責(zé)令施工單位立即采取措施的詳細(xì)報(bào)告；5、監(jiān)督承包商對(duì)易受雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間、空間；6、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較， 定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告， 并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其它合同措施的依據(jù)。（七）監(jiān)理人員工期目標(biāo)控制職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總工期目標(biāo)的控制； 總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做總工期目標(biāo)的控制，同時(shí)要監(jiān)督各專業(yè)工

24、期控制情況；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制； 監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師作好15專業(yè)工程的工期目標(biāo)的控制，掌握工期控制的最基本情況。本工程總工期目標(biāo)控制的具體職責(zé)分工如下：1、總監(jiān)：審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃、 工期拖延的趕工措施， 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報(bào)審表，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，與建設(shè)單位商定有關(guān)措施。2、 總監(jiān)理工程師代表： 接受總監(jiān)的授權(quán)， 協(xié)助總監(jiān)做好總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的控制， 并督促檢查各專業(yè)進(jìn)度控制的狀況，及時(shí)處理一些進(jìn)度滯后的情況。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：檢查分析專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際

25、進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 書面通知承包單位采取糾偏措施， 并監(jiān)督實(shí)施。4、監(jiān)理員：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。二、質(zhì)量控制本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格（滿足建設(shè)工程合同要求） ，為實(shí)現(xiàn)合格工程質(zhì)量目標(biāo)，必須抓住本工程的關(guān)鍵點(diǎn)，制定預(yù)控措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。本項(xiàng)目監(jiān)理部按照 ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)， 將本工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各專業(yè)工序， 編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 制定質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，堅(jiān)持工程質(zhì)量控制的原則，按照以事前控制（預(yù)控）和主動(dòng)控制為主，完善事中控制和事后控制的方法， 采取多種的監(jiān)理控制

26、措施， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)， 及時(shí)督促承包單位處理， 同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)視和測(cè)量， 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 不斷地提高和完善自己的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格（滿足建設(shè)工程合同要求） 16按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求， 本工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量符合合同、 設(shè)計(jì)、 技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范要求，使其質(zhì)量達(dá)到國家“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（ GB50300-2001） 系列驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中， 根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)， 要求并監(jiān)督承包人建立

27、有效的質(zhì)量保證體系； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、加工設(shè)備、 施工機(jī)械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)； 認(rèn)真貫徹開工報(bào)告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：對(duì)施工每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)， 對(duì)不符合要求的， 指令承包人返工或采取補(bǔ)救措施。 工作中倡導(dǎo)事前控制， 防患與未然， 減少或杜絕質(zhì)量事件的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（二）本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1、工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)全部驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)

28、量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；6、工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。（三）質(zhì)量控制的職責(zé)分工：項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制的管理是有總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表） 、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的三級(jí)管理制度，在三級(jí)的管理中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程總質(zhì)量控制目標(biāo)的管理， 總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師做好總的質(zhì)量控制并檢查督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好 本專業(yè)工程質(zhì)量的控制工作， 17專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理， 監(jiān)理員根據(jù)監(jiān)理工程師的指派， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的質(zhì)量跟蹤控制和管理。 具體的管理職責(zé)分工如下：1、總監(jiān)：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核簽認(rèn)單位工程竣工申請(qǐng)，組織工程預(yù)驗(yàn)收，組織編寫監(jiān)

29、理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量體系，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。2、總監(jiān)理工程師代表：協(xié)助總監(jiān)做好整個(gè)工程質(zhì)量的控制工作，代表總監(jiān)檢查各專業(yè)的質(zhì)量控制工作， 同時(shí)組織人員對(duì)未能達(dá)到質(zhì)量要求的工序進(jìn)行處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師：編制并運(yùn)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行本專業(yè)質(zhì)量控制工作。4、監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作。（四）質(zhì)量控制制度：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過實(shí)行設(shè)計(jì)文件、 圖紙會(huì)審制度， 使施工圖紙要求更加準(zhǔn)確， 并為施工技術(shù)人員和監(jiān)理工程師掌握； 實(shí)行開工報(bào)告審批制度， 使工程開工前的準(zhǔn)備工作能保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)； 實(shí)行工程測(cè)量驗(yàn)收制度，保證定位放線，標(biāo)高軸線、路面坡高的準(zhǔn)確性。

30、實(shí)行原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度，保證原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；實(shí)行隱蔽工程檢查制和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度， 使不合格的工序不被驗(yàn)收， 質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除18（五）質(zhì)量控制工作程序1、施工準(zhǔn)備階段的工作流程對(duì)圖紙?zhí)岢鰰偙O(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，意見，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)， 總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師審查承包單位施工織設(shè)計(jì)、 總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單質(zhì)量管理 1術(shù)管理、質(zhì)量證構(gòu)技總監(jiān) 審查承包單位質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系分包單位營業(yè)理制度照、 資質(zhì)、特殊管理人員和特殊工種人員上業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)證對(duì)分包單位資格審查總監(jiān)簽認(rèn)分、管理人員、特包單位資格報(bào)審工種人員上崗證擬分包工程內(nèi)范查驗(yàn)承包單

31、位測(cè)量放線控制成果，理工程師簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)審查施工許可證辦理情審查承包單位總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審員、機(jī)具、材料場(chǎng)情3、審查現(xiàn)場(chǎng)三通一施工過程監(jiān)理平情況192、工程質(zhì)量控制工作流程每項(xiàng)工程開工之前編制監(jiān)、當(dāng)已審批施工組設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充變動(dòng)細(xì)則或質(zhì)量控制計(jì)劃理工程師審核總監(jiān)認(rèn)、審核承包單位重監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)控制施工過部位關(guān)鍵工序質(zhì)量質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情證措施、審核新材料、新藝承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、新設(shè)備施工措和證明材配件報(bào)、校核確認(rèn)承包單 不合測(cè)量放線成果、審核承包單位選監(jiān)理工程師審核簽場(chǎng)的試驗(yàn)室是否滿足程需要承包單位進(jìn)行 各隱蔽工序施工完成后經(jīng)自檢合工序報(bào)驗(yàn)申申報(bào)隱蔽工隱蔽工程表，監(jiān)理工程師檢查

32、簽道工序完成后以檢查的重點(diǎn)位實(shí)施旁站出現(xiàn)質(zhì)量缺監(jiān)理工程師下承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理通知要 求申請(qǐng)單監(jiān)理工程師檢查簽改并檢查結(jié)果發(fā)生重大質(zhì)隱患可能或造單位工承包單位申報(bào)分質(zhì)量 事故進(jìn)入報(bào)驗(yàn)，申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師程暫停及復(fù)工織核查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢程進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程203、工程竣工驗(yàn)收工作流程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資有關(guān)法律法工程建設(shè)強(qiáng)制總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工標(biāo)資料、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)設(shè)計(jì)文、施工合對(duì)指令承包單位對(duì)存在問題整改， 改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)審核簽監(jiān)理單位技術(shù)總監(jiān)簽署工程竣 工報(bào)驗(yàn)責(zé)人審核簽字總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評(píng)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣要

33、求承包驗(yàn)位整改并至符合要求 總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（六）質(zhì)量控制原則強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán) 1按有效的設(shè)計(jì)文件和 國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，、格執(zhí)行；、定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的 質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；2、監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先 控制（預(yù)控）3、事中控制（過程） 事后控制（驗(yàn)控），強(qiáng)化事前控 制；、加強(qiáng)過程控制，防患于未然；4215、質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序 不能倒，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；6、重要工序施工前，項(xiàng)目組應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則；7,突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，在

34、全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控;8、關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。（七）監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重審核施工單位編制的方案 點(diǎn)制定當(dāng)期監(jiān)理重點(diǎn)計(jì)劃 審核擬投入施 工人員的資質(zhì)審核擬投入施工材料的品質(zhì) 審核擬投入施工設(shè)備（包括計(jì)量、檢測(cè)器具）的品質(zhì) 編制重要 分項(xiàng)工程施工質(zhì)量審核施工作業(yè)面是否符合要求， 以及前道工控制點(diǎn)及方法， 確定控制人序是否 驗(yàn)收 員施工現(xiàn)場(chǎng)巡查見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查監(jiān)理控制計(jì)劃的實(shí)施量測(cè)和檢（試）驗(yàn)文件和資料的檢查施工質(zhì)量問題 通知承包單位限期整改，發(fā)現(xiàn)問題核查問題是否得到解決制定糾正和預(yù)防措施工作評(píng)定和

35、總結(jié)22（八）施工質(zhì)量預(yù)控措施一一事前控制1 、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì) 對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后， 監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾， 核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致， 其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。 對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位， 需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后， 方能進(jìn)場(chǎng)施工。 監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、 熟悉設(shè)計(jì)文件， 技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師必須：（ 1）閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；（ 2）及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；（ 3）與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)

36、不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。（ 4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3、見證取樣計(jì)劃及控制（ 1）執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。 審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)； 品質(zhì)證明書（和 / 或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審， 同

37、意后方能向其采購。 本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評(píng)審之列,23并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙施工中所用的材料品種、（3）和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商 將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保 所有不合格品 撤離現(xiàn)場(chǎng)。）對(duì)本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝 飾材料、防水材料、商品4 （硅按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證取樣送檢。）原材料監(jiān)控工作流程（5 .主要材料生產(chǎn) 廠家承包單位重，新采購材料需要時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)材料取

38、樣復(fù)試承包單位填報(bào)工程材料 /構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息程師審核3、生產(chǎn)過程監(jiān)控不符合要求、材料的外觀檢查 2通知承包單位將監(jiān)理工 材料撤離現(xiàn)場(chǎng)4、取樣復(fù)檢5、報(bào)驗(yàn)資料審查符合要求 通知承包單位可以使用4、對(duì)工程中設(shè)備的檢查控制對(duì)工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的 參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查, 并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案 進(jìn)24行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、 可靠，

39、在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6、對(duì)工程中擬采用新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、 定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中， 要加強(qiáng)檢查軸線、 標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前， 要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、 設(shè)備、 施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告， 不符合質(zhì)量要求的不能

40、使用。 開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)， 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求， 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（ 1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（ 2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程 25質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體

41、系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部） ，相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)， 應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1）選派市政、土建方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師各一名做

42、為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（ 2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。3）增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。（ 4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。 對(duì)工程的重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（ 5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān) 26理制度和控制措施。（ 6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示

43、和指令。（ 7）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（ 1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃， 根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則， 在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（ 2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖， 熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。（ 3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要

44、根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（ 4） 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審， 做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。（ 5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。 監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。 不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程， 并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。（ 6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械， 使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求， 也使工程質(zhì)量更加得到保障。27（ 7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利

45、用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（ 8）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（ 1）督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)開工條件督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、 保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（ 2）嚴(yán)格控制工程變更防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更， 應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更， 應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部， 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 審查同意后， 應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工

46、程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、 設(shè)計(jì)變更文件和其他資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更， 項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。（ 3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件 28的發(fā)生；（ 4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格、對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)

47、主簽認(rèn)手續(xù)。（ 5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一， 計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容： 施工過程中使用的計(jì)量儀器、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核， 尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的 測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制。 計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對(duì)儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。 如檢查測(cè)量司鏡手的測(cè)量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的原始記錄等。在抽檢檢測(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器的布置是否正確、合理，檢測(cè)部位是否

48、有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（ 6）完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則， 提出修改建議， 以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭議或索賠。（ 7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對(duì)設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購；對(duì)價(jià)格相差有一定幅度、 用量大的材料， 可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)定價(jià)，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證29工程質(zhì)量。（ 8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符

49、合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整 建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（ 9）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（ 10） 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制， 嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（ 11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（ 12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（ 13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)， 所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)， 只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)

50、證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目， 總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量（ 1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系， 未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位， 一律不得承接本工程的分包工程施工；對(duì)照合同， 嚴(yán)查非法分包， 嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工， 對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)30行處理。（ 2）依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施， 嚴(yán)格約束承建單

51、位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（ 3）加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理， 監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行， 確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 4）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（ 5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下例情況之一者， 總監(jiān)理工程

52、師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、 圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、 變更工程材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工， 已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。31監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的 監(jiān)理工程師指令單 ， 并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）

53、查認(rèn)可后，施工單位填寫監(jiān)理工程師指令/ 通知恢復(fù)單 ，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（ 7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)， 所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請(qǐng)一同申請(qǐng)， 只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目， 總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。（九）施工過程質(zhì)量控制措施事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、 專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。 監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查， 發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄； 專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查， 并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；

54、 總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上， 要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性(1)承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。(2)監(jiān)理部對(duì)特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查， 如焊工、電工、試驗(yàn)員、測(cè)量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必須清退出場(chǎng)。32(3)承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批 準(zhǔn)的施工方案檢

55、查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查 其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。3、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果 的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見本大 綱主要監(jiān)理工作流程圖)。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范 要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng).表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保 證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工 程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān) 鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成