施工企業(yè)工作總結(jié)

1、精品文檔施工企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)專用 披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀開展 當萬家燈火、 共享家庭幸福溫 馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光 ; 當歡天喜地、分享豐厚 的報酬 帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的 人們。 在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道， 到處灑 滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足 跡。 短短 的三年時間， 我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下， 在公司領(lǐng)導 班子的正確帶著下，經(jīng)過全體員工的共同努力， 發(fā)生了巨大 的變化。施工產(chǎn)值從 2007 年的 1 億 8 千萬，到 2021 年的億， 再到 2021 年的突破 3 億，三年三大步，每一 步都充滿著荊 棘和不

2、平，但正是克服了困難后，才顯得更加 有意義、更加 精彩。 2021 年是值得紀念的一年，它是我 公司充滿生機、銳 意進取、蓬勃開展的一年。外部是改革和 開展帶來的市場激 烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我 公司承建的工程項 目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、 要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大， 資金短缺壓力更大導班子高瞻遠矚、運 調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌 多少次交班會上激情 眠的商議，制定出了但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng) 籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀 意識，強化施工組織，夯實根底管理， 熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不 一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，

3、精心組織施工 ; 廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗 嚴 寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在 條件 惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時機，多少 人帶病 不下火線，家庭有困難也顧不上料理。 正是這一群可 愛的人們， 正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬 業(yè)、無私奉獻 的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接 一個的勝利，結(jié) 出了累累碩果。 一、施工方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任務幾 乎 是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上 從來 沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧 疲勞、 轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職

4、民工從 * 到 * 的 千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務，為集團公 司再一次 贏得了聲譽。2、公路方面。 * 隧道施工，到2021 年 5 月份進入了攻堅階段， 先后克服了地質(zhì)條件差、 資 金嚴重制約等困難，于 2021 年 10 月 18 日提前 13 天勝利竣 工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 * 高速公路明確要 求 工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分 解到 工序、工班，確保工程的期到必成。 二、開發(fā)工作 積蓄力量， 厚積而薄發(fā) 2021 年雖然我們的一些開發(fā)工程 落空，但我們積 累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練 根本功，在信息處 理、投標報價、標書編制水平等

5、方面的能 力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱 到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和標準化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設成績突 出，學習氣氛日益濃厚 以?企業(yè)文化指導手冊? 為標準，以開展“企業(yè)文化月為載體，大力 開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風 貌，培育團隊協(xié)作 精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè) 精神，倡導勇于 創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精 神成為全體員 工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播 和強有力的 思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn) 化為自覺 的

6、意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通 過實施“工程標準化管理，進一步標準了施工現(xiàn)場管理和施 工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地、“文明駐地、“文 明辦公等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶 面， 在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)立平安文明工地的良 好氣氛' 到達了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操 作標準，整個 施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗 口新形象的作用。四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏 今年實行責任包保，深入 開展“兩搶三保一創(chuàng)立勞動競 賽，提前保質(zhì)保量的完成了施 工任務。平安工作堅持事前預 控，超前

7、防范的原那么，進一步加 強平安管理七項機制建設，深化平安管理逐級負責制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在 * 封鎖施工、 * 站場改造及 * 提速施工 70 余 次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了 “一事未 出、一人未傷、一章未違、一點未延的好成績，尤其 * 提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進行施 工，沒有發(fā) 生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)， 受到 * 局的好評， 全面落實 了平安工作奮斗目標。截止 12 月底，實現(xiàn)平安生 產(chǎn) * 天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè) 的永恒主題。用“不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，精心 施 工，塑造精品。 * 框構(gòu)取得了頂

8、進方向、上下零偏差的好 成 績，得到領(lǐng)導的高度評價， * 提速換岔施工質(zhì)量屢次得到 * 局 的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭 奠定了 良好的根底。今年來分項工程 719 項，其中優(yōu)良 719 項 ; 分部 工程 178 項，其中優(yōu)良 178 項 ;單位工程 53 件，其 中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均到達 100% ，驗交工程 10 項，優(yōu)良率 100% 。五。全面推進責任本錢管理，實行承包預算，進 行資金控制。 按照年初制定的全面預算方案， 重點控制， 落 實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到工程部形成一套 系統(tǒng) 網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理， 抓本錢 過程控制。 新開工程工程都編制了施工圖預算和責任 本錢預算， 形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員 控制本錢的良 好氣氛。真正做到干前有預算、干中有核算、 干后有決算。通 過標準管理， 工程本錢得到了有效控制。 今 年由于施工任務重， 施工點多，資金十分緊張，但我們加強 資金控制，保證了工程 所需的急需資金。這都是我們深化管 理，加強本錢控制所帶來 的結(jié)果。 成績只能說明過去， 過去已經(jīng)成為歷史，我們重視 過去，能增強我們的自豪感和 自信心，但決不是沾沾自喜，固 步自封。當前，我們面臨著 新的機遇和挑戰(zhàn)。 我們相信， 在 全新的